Q Elitez - Fulfill Human Potential Without Border

Q Elitez - Fulfill Human Potential Without Border Human Process Outsourcing (Recruitment - Headcount Management - Payroll Outsourcing - Flexible Benefit)

🚨🚨🚨เนื่องจากทีมงานติดภารกิจด่วน ขอเลื่อนวัน LIVE เป็นวันที่ 15 ก.ค. เวลาเดิมครับ🚨🚨🚨พบกับ LIVE Sharing Session สรุปกลยุทธ...
10/07/2024

🚨🚨🚨เนื่องจากทีมงานติดภารกิจด่วน ขอเลื่อนวัน LIVE เป็นวันที่ 15 ก.ค. เวลาเดิมครับ🚨🚨🚨
พบกับ LIVE Sharing Session สรุปกลยุทธ์และเทรนด์ HR จากงานสัมมนาระดับโลก 'SHRM Conference 2024' , USA
ใน LIVE นี้ เรารวบรวมเทรนด์และกลยุทธ์การบริหารคนมาให้แบบแน่น ๆ พร้อมแนวคิดและเครื่องมือสำคัญ รวมถึงแนวทางการประยุกต์ใช้ให้เหมาะกับประเทศไทย โดยคุณบี อภิชาติ ขันธวิธิ CEO – QGEN Consultant
พบกันใน LIVE ที่เพจ QGEN - HR Practice Provider
วันพฤหัสบดี ที่ 11 ก.ค. นี้ เวลา 20.00-21.00 น.

💥 เตรียมพบกับอีกหนึ่ง Conference จากงาน CTC2023 FESTIVAL ที่จะเป็นงานรวมตัว HR และผู้นำแนวหน้าของไทยมากมาย​กับงาน PEOPLE...
19/06/2023

💥 เตรียมพบกับอีกหนึ่ง Conference จากงาน CTC2023 FESTIVAL ที่จะเป็นงานรวมตัว HR และผู้นำแนวหน้าของไทยมากมาย

กับงาน PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE ที่จะพาทุกคนมาส่องเทรนด์ทักษะแห่งอนาคต และแนวทางการบริหารคนยุคใหม่ เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน พร้อมจัดเต็มเก็บทุกอินไซต์ในเรื่อง Leader Vision, Hybrid Workplace, HR Tech และ Diversity, Equity and Inclusion ที่ทุกองค์กรไม่ควรพลาด

ในวันศุกร์ที่ 23 มิถุนายน 2566 ที่ไบเทคบางนา

พบกับ Speaker ชั้นนำระดับประเทศกว่า 20 ท่าน จากหลากหลายองค์กรชั้นนำในหลากหลายแวดวงกว่า 20+ หัวข้อ พร้อมด้วย 6 Workshops ที่คุณไม่ควรพลาด

1. อภิชาติ ขันธวิธิ CEO at QGEN Consultant และ เจ้าของเพจ HR - The Next Gen
2. รวิศ หาญอุตสาหะ CEO ของศรีจันทร์ และ Mission To The Moon
3. กานติมา เลอเลิศยุติธรรม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท AIS และกลุ่มบริษัท Intouch
4. ทัสพร จันทรี Founder of TAS Consulting Partner
5. บุณย์ญานุช บุญบํารุงทรัพย์
6. ธเนศ ลีลาภรณ์ Founder of TTI academy
7. ประสาน อิงคนันท์ Creator of “มนุษย์ต่างวัย”
8. Derrick Teo CEO & Co-founder of Elitez Group of Companies
9. Wayne Chen Co-founder of Elitez Group of Companies
10. จรัสภล รุจิราโสภณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจต่างประเทศ บมจ. ส. ขอนแก่นฟู้ดส์ (SORKON)
11. ฉวีวรรณ คงโชคสมัย Managing Director at RGB72 and CREATIVE TALK
12. ชญาน์ทัต วงศ์มณี เจ้าของเพจ ท้อฟฟี่ แบรดชอว์
13. ถนอม เกตุเอม เจ้าของเพจ TAXBugnoms
14. ทอปัด สุบรรณรักษ์ Head of Business Development, Thai AirAsia
15. นพ.โอฬาริก มุสิกวงศ์ ที่ปรึกษาสมาคมการค้าเฮลท์เทคไทย
16. บุณย์ญานุช บุญบํารุงทรัพย์
17. พลสัน นกน่วม เจ้าของ TikTok ช่อง ‘เล่าเรื่องแบรนด์กับ แซม พลสัน’
18. ภาณุวัฒน์ เบ็ญเราะมาน Managing Director at Darwinbox Technologies TH Limited
19. มีนา อัครพงศ์พิศักดิ์ Assistant Vice President (Marketing) of Bertram (1958)
20. สิทธิพงศ์ ศิริมาศเกษม CEO and Founder at RGB72 and CREATIVE TALK
21. สุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
22. อริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ SEAC ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน
23. โอมศิริ วีระกุล Co-Head at Rocket Digital Agency

🔥 ซื้อบัตรได้ที่ 👉🏻 https://bit.ly/PPCon2023

สำหรับ CTC2023 FESTIVAL จะจัดทั้งหมด 3 วัน 3 Conference

🟦 MARKETING INSIGHT & TECHNOLOGY CONFERENCE (MIT)
📅 วันพฤหัสบดีที่ 22 มิถุนายน 2023
​​
🟩 PEOPLE PERFORMANCE CONFERENCE
📅 วันศุกร์ที่ 23 มิถุนายน 2023
​​
🟥 CREATIVE TALK CONFERENCE
📅 วันเสาร์ที่ 24 มิถุนายน 2023

แล้วมาเจอที่งาน CTC2023 FESTIVAL
📍 วันที่ 22-24 มิถุนายน 2023
📍 BITEC


“ความสำเร็จในการทำ HR Outsourcing ของพี่คือความพึงพอใจของลูกค้า เราไม่อยากรอให้ลูกค้าหรือพนักงานเรียกร้องมาแต่อยาก Suppo...
07/10/2022

“ความสำเร็จในการทำ HR Outsourcing ของพี่คือความพึงพอใจของลูกค้า เราไม่อยากรอให้ลูกค้าหรือพนักงานเรียกร้องมาแต่อยาก Support จนเขาไม่รู้สึกว่าต้องเรียกร้องอะไรในอนาคต พูดง่าย ๆ คือเรา Give ให้เขาก่อน ถ้าเราดูแล แก้ไขปัญหาให้เขาตั้งแต่แรกได้ก็โอเคแล้วทั้งกับลูกค้าและพนักงาน”
สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ไม่มีใครคาดคิด กลายเป็นบทเรียนครั้งสำคัญที่ทำให้ทุกวงการธุรกิจต้องหันกลับมาพิจารณาเรื่องการบริหารกำลังคนของตัวเองกันใหม่ การจ้างงานแบบ Outsourcing ที่ไม่ใช่เรื่องใหม่เลยก้าวขึ้นมาเป็นทางเลือกอันดับต้น ๆ ขององค์กรในการเตรียมพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอนในอนาคต และเป็นเทรนด์ใหม่ที่สายงาน HR ต้องจับตามอง

QGEN ชวนมาพูดคุยกับ ‘พี่บิล-พิทวัส ศรีกิจวิไลกุล’ General Manager of Q Elitez ถึงเส้นทางการนำประสบการณ์งาน HR มาพัฒนาสู่ Human Process Outsourcing เต็มรูปแบบ และเทรนด์การจ้างงานที่เปลี่ยนไปเพื่อให้ตอบโจทย์การทำงานในยุคปัจจุบัน
‘เมื่อโอกาสมาพร้อมกับแรงบันดาลใจ’

“จริง ๆ แล้วแรงบันดาลใจของพี่มีมาตั้งแต่ก่อนออกจากงานประจำ อยากหา Challenge อื่นดู เลยคิดว่าสักวันคงออกมาลองทำอะไรเป็นของตัวเองดู แล้วมีโอกาสเข้ามาพอดี เลยได้ทำ Q Elitez มาถึงทุกวันนี้”

ย้อนกลับไปตอนที่ยังทำงานประจำอยู่ ประสบการณ์ของพี่ตั้งแต่เริ่มก็เป็นงาน HR ด้านการดูแลพนักงานอยู่แล้ว พอที่ไทยมีจัดงาน BNI เลยมีโอกาสได้เจอพาร์ตเนอร์ปัจจุบันคือ Elitez จากสิงคโปร์ที่ทำงาน HR แบบครบวงจรอยู่ ก็มีการพูดคุยว่าจะทำงานร่วมกันยังไงได้บ้าง สุดท้ายก็ได้ออกมาทำ Q Elitez ประเทศไทยตั้งแต่ปี 2018
‘การทำงานในแบบ Outsource Service’

การจ้างพนักงานของ Q Elitez จะเป็นแบบ Outsource คือมีกำหนดระยะเวลาจ้างชัดเจน ต่างจากการจ้างแบบประจำที่ไม่มีกำหนด หลังจากที่รับพนักงานเข้ามาแล้ว งานของเราส่วนแรกคือดีลกับลูกค้าที่เราจะส่งพนักงานไปทำงานด้วยว่าต้องการให้เริ่มงานวันไหน อยากให้เราช่วยดำเนินการอะไรก่อนบ้าง อย่างการตรวจประวัติอาชญากรรม ตรวจสุขภาพ อีกส่วนคือการดีลกับพนักงานว่าการเข้าไปทำงานต้องเตรียมตัวยังไงบ้าง เตรียมเอกสารให้เขาก่อนเริ่มงาน หลังจากเริ่มงานแล้วเราก็ทำหน้าที่เหมือนหลังบ้าน ลูกค้ามีหน้าที่ดูแลให้พนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมาย ส่วนเราจะดูแลความเรียบร้อย ทั้งการขาด ลา มาสาย และ Performance ของพนักงาน คอยประสานงานว่างานที่เขาทำตรงกับความคาดหวังของลูกค้ามากน้อยแค่ไหน นอกจากนี้ก็มีเรื่องการจ่ายเงินเดือนด้วย

“เราดูแลทั้งกระบวนการตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำงาน ตัดภาระของลูกค้าในเรื่องการดูแลพนักงาน ทั้งงานเอกสาร งานที่เกี่ยวกับหน่วยงานราชการ รวมถึงการดูแลขวัญและกำลังใจของพนักงานด้วย โดยที่ค่าใช้จ่ายคงที่ตลอดทั้งสัญญา ซึ่งทำให้ลูกค้าบริหารงบประมาณได้ง่ายขึ้นและต่อสัญญาได้เรื่อย ๆ”
‘เทรนด์ Outsource Service มาจากไหน?’

ช่วงโควิดเราจะเห็นว่าบริษัทมีการ Lay off พนักงานกันเยอะเพราะไม่มีการผลิตหรือดำเนินธุรกิจ บริษัทก็เริ่มหันมาตระหนักเรื่องการจ้างพนักงานประจำมากขึ้น เพราะการเลิกจ้างต้องมีการจ่ายเงินชดเชยให้ลูกจ้าง ยิ่งอยู่นานเงินยิ่งมาก ซึ่งจริง ๆ แล้วการจ้างแบบ Outsource อาจจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น แต่ถ้าเทียบในระยะยาวก็ไม่ได้สูงเท่ากับการจ้างพนักงานประจำ 1 คน แล้วยังตัดปัญหาเรื่องการดูแลและ Performance ได้ด้วย

หลังจากที่มีโควิดได้ระยะหนึ่งกระแสการจ้างงานแบบ Outsource เลยมีมากขึ้นโดยเฉพาะในบริษัทเอกชนต่าง ๆ อย่างงานเอกสารที่จริง ๆ แล้วไม่ต้องใช้พนักงานประจำก็ได้ การให้ Outsource เข้ามาทำแทนก็จะประหยัดค่าใช้จ่ายในการดูแลพนักงานได้ ถือเป็นการจัดการ Manpower ใหม่

“เราเริ่มเห็นโอกาสที่จะเข้าไป Support บริษัทต่าง ๆ ได้มากขึ้น ก็วิเคราะห์ดูว่าถ้าเราเข้าไปในอุตสาหกรรมนี้บริการของเราจะตรงกับความต้องการของลูกค้ามากน้อยแค่ไหน เพื่อให้ตอบโจทย์ธุรกิจของลูกค้าได้มากที่สุด”
‘ความภูมิใจของ Q Elitez’

“มีอยู่เคสหนึ่งที่พี่รู้สึกภูมิใจมาก ๆ ก่อนทำงานนั้นเรามีการคุยกันว่าเราจะเข้าไปช่วยดูแลพนักงานของลูกค้าให้มีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ไม่เกิดปัญหาในการทำงาน ซึ่งเชื่อมโยงกับ Performance การขาดงาน หรือการมาสายด้วย พอคุยแล้วก็คิดขึ้นมาว่าจริง ๆ สิ่งที่เป็นแรงจูงใจของคนทำงานคือเงิน เลยนึกถึงการให้เบี้ยขยันจูงใจให้พนักงานตั้งใจทำงาน ตอนนั้นไม่รู้หรอกว่าจะเวิร์กไหมเลยตัดสินใจทดลองดู โดยการตัดกำไรส่วนหนึ่งมา เราไม่ได้ต้องการกำไรสูงสุด แต่มองว่าถ้าลูกค้าพอใจ พนักงานพอใจ หลังบ้านของเราทำงานราบรื่นก็โอเคแล้ว บริษัทอื่นอาจจะให้ความสำคัญกับเรื่องอื่น แต่สำหรับพี่ความภูมิใจของเราคือการที่เราให้เขาก่อน สุดท้ายผลออกมาเวิร์กเลย”

“เราให้ไปก่อน ถ้าได้อะไรกลับมาก็เป็นเหมือนผลพลอยได้ พี่บอกกับน้อง ๆ ในทีมเสมอว่าต้องดูแลให้เขาไม่เกิดปัญหา ถ้าเราดูแลเขาดีตั้งแต่วันแรกที่มาทำงาน ต่อให้มีปัญหาในอนาคตก็จะแก้ได้ไม่ยาก การที่ลูกค้าแฮปปี พนักงานไม่มีปัญหา พึงพอใจกับการให้บริการของเรา นี่เป็นสิ่งที่พี่ภูมิใจ”
หวังว่าเรื่องราวของ Q Elitez จาก ‘พี่บิล-พิทวัส ศรีกิจวิไลกุล’ ที่ผมนำมาแลกเปลี่ยนกันในวันนี้ จะเป็นประโยชน์และพอเป็นแนวทางในการบริหารคนตามเทรนด์ใหม่ให้หลาย ๆ องค์กรได้นำไปปรับใช้กันได้ครับ
พบกับ Q Elitez ได้ที่งาน Thailand HR TECH 2022
ณ Royal Paragon Hall 1-3 ชั้น 5 Siam Paragon Shopping Center
วันที่ 18 – 19 ตุลาคม 2565

“ในแต่ละภาคอุตสาหกรรมเราจะเจอคนที่มีประสบการณ์หรือการศึกษาที่แตกต่างกัน แต่ทุกคนมีฝีมือและมีคุณค่า เลยเป็นที่มาของชื่อ A...
05/10/2022

“ในแต่ละภาคอุตสาหกรรมเราจะเจอคนที่มีประสบการณ์หรือการศึกษาที่แตกต่างกัน แต่ทุกคนมีฝีมือและมีคุณค่า เลยเป็นที่มาของชื่อ Ant HR เพราะผมคิดว่าคำภาษาอังกฤษที่สื่อถึงความเท่าเทียมคือ ‘A-Ant-มด’ ทุกคนน่าจะสะกดคำนี้ได้แม้จะไม่ได้เก่งภาษาอังกฤษ บวกกับการเป็น Outsource ก็เปรียบเหมือนกับมดงาน ประกอบกันออกมาเป็นคำนี้”
ท่ามกลาง VUCA World ที่ทำให้โลกหมุนเร็วจนใครหลายคนเริ่มตามไม่ทัน แต่กลับกลายเป็นการมองเห็นโอกาสของ ‘Ant HR’ Start-up ฝีมือคนไทยจากการรวมตัวของทีมงานกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีความหลงใหลใน HR Tech และฝันอยากสร้างแพลตฟอร์ม HR โดยคนไทยให้เติบโตไปไกลถึงอาเซียน

วันนี้เราชวนมาทำความรู้จัก HR Tech ซอฟต์แวร์ที่จะช่วยให้การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นเรื่องง่ายสำหรับทุกคน ผ่านการพูดคุยกับ ‘พี่ออฟ-พุทธินันท์ ม่วงประเสริฐ’ CEO & Co-Founder Ant HR กับ ‘7 เรื่องจริงจาก Ant HR ตอบข้อสงสัย ทำไมองค์กรต้องใช้ HR Tech’
1. HR Tech คือการผสมผสานกระบวนการทำงานเดิมของ HR เข้ากับเทคโนโลยี เพื่อลดขั้นตอนการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพ และทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น ใช้ได้กับทุกขั้นตอนตั้งแต่การสรรหา อย่างเมื่อก่อนเราต้องอ่านข้อมูลผู้สมัครเองทีละคน แต่เดี๋ยวนี้มี AI ช่วยสแกนแทน ตอนนี้ HR ระดับโลกมีการใช้ HR Tech อยู่แล้ว แต่ในไทยยังไม่สามารถทำเองได้ทั้งหมด เลยเป็นความฝันของ Ant HR ที่จะพัฒนาซอฟต์แวร์ของไทยโดยไม่ต้องใช้ Infrastructure ของต่างประเทศ
2. Outsourcing หรือ Gig Economy ก้าวขึ้นมาเป็นเทรนด์ใหม่ของคนทำงานยุคปัจจุบัน องค์กรรุ่นใหม่ต้องการจ้างแรงงานที่มีความหลากหลาย ส่วนลูกจ้างเองก็รับงานหลากหลายมากขึ้น องค์กรเริ่มหันมาใช้ Outsource แทนการจ้างพนักงานประจำทั้งหมด เพื่อความคล่องตัวที่มากกว่าและลด Fixed Cost ได้ด้วย ตลาด Outsource เลยมีแนวโน้มที่จะใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ แต่ในขณะเดียวกันกลับยังไม่มีระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ นี่คือสิ่งที่ Ant HR จะช่วยแก้ปัญหาได้
3. Ant HR คือแพลตฟอร์มบริหารจัดการพนักงาน Outsource หรือ Subcontractor อยู่ภายใต้โครงการ ZERO TO ONE by SCG ในไทยมีการจ้างงานแบบ Outsource อยู่หลายล้านคน เป็นการจ้างผ่านบริษัทที่สาม แล้วส่งไปทำงานกับบริษัทต่าง ๆ ทั้งในไทยและต่างประเทศ แต่ยังไม่มีโปรแกรมที่ใช้จัดการข้อมูล เช่น ข้อมูลพนักงาน การบันทึกเวลาทำงาน Ant HR มองเห็นปัญหาตรงนี้เลยพยายามทำ HR Tech หลากหลายรูปแบบ จนออกมาเป็น Service แรกคือโปรแกรมจัดการมดงาน
4. ทุกวันนี้ดิจิทัลเข้ามามีบทบาทกับการทำงานมากขึ้นเรื่อย ๆ งาน HR ก็เช่นกัน อย่างที่ต่างประเทศมีเทรนด์ HR Department of One พูดง่าย ๆ คือมีพนักงาน HR แค่ไม่กี่คนแต่นำดิจิทัลเข้ามาเป็นเครื่องมือช่วยบริหารจัดการ จะทำให้ HR ลดภาระงานหรือกระบวนการทำงานลงได้ นอกจากนั้นงาน HR ส่วนใหญ่จะส่งผลไปถึง Line Manager ด้วย ถ้า HR ทำงานโดยใช้กระดาษ สุดท้าย Manager ก็ต้องเซ็นอนุมัติผ่านกระดาษ ทั้งแพลตฟอร์มและ AI เลยจะยกระดับกระบวนการทำงานของ HR ได้
5. การจัดการพนักงาน Outsource ทุกวันนี้ยังเป็นแบบ Manual อยู่ การขอ OT หรือลางานยังทำผ่านกระดาษ HR Tech จะพัฒนาไปจนถึงช่วยคิดเงินเดือน จ่ายเงินเดือนให้ลูกจ้างได้ Vendor ที่สำรองจ่ายไปก่อนสามารถเรียกเก็บเงินได้ บริษัทเองก็ตรวจสอบเงินได้รวดเร็ว แต่โดยปกติกระบวนการของ Outsource ไม่ได้ครอบคลุมงาน HR ทั้งหมด ในอนาคตเลยวางแผนพัฒนา Service ที่ใช้กับพนักงานประจำด้วย ครอบคลุมทุกขั้นตอนตั้งแต่สรรหา คิดเงินเดือน เลือก Career Path, Management และ Culture ไปถึงการลาออก
6. การจ้าง Outsource จะเปลี่ยน Fixed Cost ไปเป็น Expense หมายความว่าเมื่อไหร่ที่บริษัทไม่ได้จ้างพนักงานคนหนึ่งต่อ บริษัทต้นสังกัดก็สามารถหางานที่อื่นให้ใหม่ได้ ทำให้มีความคล่องตัวมากกว่า รวมถึงช่วยลดภาระงานและชั่วโมงการทำงานของพนักงานได้ เช่น ปกติ HR ต้องจัดการข้อมูล วางบิลระหว่างบริษัท ส่วนผู้จัดการแต่ละหน่วยงานก็ต้องคอยอนุมัติ แต่ระบบจัดการแทนหมด ลดค่าใช้จ่ายและประหยัดเวลาทำงานได้มาก ข้อดีคือข้อมูลถูกต้อง แม่นยำ โอกาสผิดพลาดน้อยกว่าแบบ Manual มากกว่านั้นจากเดิมบริษัทอาจจะเคยส่งคนไปทำงาน 5 บริษัท แต่ Ant HR อาจจะช่วยให้เจอบริษัทใหม่ ๆ ที่เป็นโอกาสทางธุรกิจได้
7. ทุกประเภทธุรกิจที่มีการจ้างงานแบบ Outsource สามารถใช้บริการของ Ant HR ได้ เพราะทีมเราใช้ Design Thinking เข้าไปทำความเข้าใจธุรกิจ พยายามให้การจัดการเหมาะสมกับธุรกิจมากที่สุด เราไม่ได้ทำแค่แพลตฟอร์มแต่เราจะเข้าไปช่วยเหลือถึงการทำข้อมูลเปลี่ยนจากกระดาษมาอยู่ในแพลตฟอร์ม ให้ใช้งานได้ง่ายที่สุดและใช้เวลาน้อยที่สุด
“สาเหตุที่ Outsource เป็นเทรนด์ระดับโลกเพราะทุกวันนี้โลกเปลี่ยนไปเร็วมาก เราไม่สามารถรู้ได้เลยว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นกับองค์กรของเราเมื่อไหร่ การใช้ Outsource เลยจะช่วยทำให้บริษัทเกิดความคล่องตัวขึ้นได้ในหลาย ๆ ด้าน
คนที่เข้าใจกระบวนการ Outsource ในไทยมากที่สุดคือคนที่รู้ขั้นตอนการทำงาน แก้ปัญหาได้ และอยู่ในพื้นที่นั้นเอง เราเลยมีความตั้งใจให้ Infrastructure HR Tech ในการจัดการพนักงาน Outsource เกิดขึ้นโดยคนไทย ก่อนจะขยายไปต่างประเทศ จนสามารถเทียบเท่ากับ Global Player ได้”
ทั้งหมดนี้คือความฝันและความตั้งใจของทีมงาน Ant HR ที่อยากสร้างสรรค์ HR Tech จากคนไทยสู่คนไทย และพาไปให้ไกลถึงระดับโลก จากการถ่ายทอดผ่านมุมมองของ ‘พี่ออฟ-พุทธินันท์ ม่วงประเสริฐ’ ที่ผมอยากนำมาแชร์เป็นทางเลือกให้หลาย ๆ องค์กรในการปรับตัวให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงไปพร้อม ๆ กันครับ สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://bit.ly/3Robqv0
พบกับ Ant HR ได้ที่งาน Thailand HR TECH 2022
ณ Royal Paragon Hall 1-3 ชั้น 5 Siam Paragon Shopping Center
วันที่ 18 – 19 ตุลาคม 2565


Q Research: Stay Survey “เหตุผลที่ทำให้พนักงานอยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลานาน”คลิก https://bit.ly/3QbPP91จากปรากฏการณ์ “The...
03/08/2022

Q Research: Stay Survey “เหตุผลที่ทำให้พนักงานอยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลานาน”
คลิก https://bit.ly/3QbPP91

จากปรากฏการณ์ “The Great Resignation” กระแสลาออกครั้งใหญ่ที่ผู้คนทั่วโลกรวมถึงประเทศไทยตัดสินใจลาออกจากบริษัทเป็นจำนวนมากในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา และมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นเรื่อย ๆ ในขณะเดียวกันเราพบข้อสังเกตที่น่าสนใจคือ มีพนักงานที่ยังคงอยู่กับบริษัทในช่วงที่เกิด The Great Resignation และไม่ลาออกหรือย้ายไปร่วมงานกับบริษัทอื่น ๆ

ด้วยเหตุนี้ ทาง Q Group (ประกอบด้วย QGEN - HR Practice Provider, Q Hunter Recruitment และ Q Elitez - Fulfill Human Potential Without Border) จึงได้จัดทำ Stay Survey เหตุผลที่ทำให้พนักงานอยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลานาน เพื่อค้นหาเหตุผลและปัจจัยต่าง ๆ ที่ทำให้พนักงานอยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลานาน ภายใต้สถานการณ์และข้อจำกัดในปัจจุบัน

โดยทาง Q Group มีความคาดหวังว่าผลสำรวจในครั้งนี้จะช่วยเป็นแนวทางให้กับทุก ๆ บริษัทในการวางแผนและตอบรับความต้องการของพนักงานอย่างเหมาะสมตามสถานการณ์ เพื่อรักษาพนักงานให้อยู่กับบริษัทต่อไป

สำหรับทุกคนที่เข้าร่วมการสำรวจ จะมีสิทธิ์ร่วมลุ้นรับบัตรเงินสด Starbucks มูลค่า 200 บาท จำนวน 10 รางวัล โดยเราจะประกาศผลผ่านอีเมล ในวันที่ 25 ส.ค. 2565

เริ่มทำแบบสำรวจคลิก >> https://bit.ly/3QbPP91


22/07/2022

เผยเคล็ดลับ วิธีเขียน Resume อย่างไรให้ได้งาน ✏️📋
ลองนำคำแนะนำเหล่านี้ไปใช้ดูกันได้นะคะ

4 สัญญาณอันตราย เสี่ยงออฟฟิศซินโดรมหากพูดถึงจุดอ่อนที่สำคัญอย่างหนึ่งของการเป็นพนักงานออฟฟิศ เรื่องของสุขภาพที่จะค่อยๆเส...
24/11/2021

4 สัญญาณอันตราย เสี่ยงออฟฟิศซินโดรม

หากพูดถึงจุดอ่อนที่สำคัญอย่างหนึ่งของการเป็นพนักงานออฟฟิศ เรื่องของสุขภาพที่จะค่อยๆเสื่อมถอยลงช้าๆจากพฤติกรรมการทำงานหลายอย่างที่หากละเลยไม่ดูแลตนเองก็อาจก่อให้เกิดโรคมากมายสะสมไปในบั้นปลายชีวิต ย่อมเป็นสิ่งที่จะละเลยไปไม่ได้เลยทีเดียว

อาการที่ชาวพนักงานออฟฟิศมักจะเป็นกันบ่อยเป็นอันดับต้นๆ คงจะหนีไม่พ้น ‘ออฟฟิศซินโดรม’ ที่แม้ว่าจะเป็นการทำงานในออฟฟิศหรือการทำงานที่บ้าน หากไม่มีการรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้เหมาะสมขณะทำงาน แล้วปล่อยทิ้งไว้นานๆ อาการอาจสั่งสมรุนแรงไปจนถึงขั้นหมอนรองกระดูกเสื่อม หรือหมอนรองกระดูกกดทับเส้นประสาทได้ และเพื่อหลีกเลี่ยงอาการในระยะร้ายแรงเหล่านั้น จึงควรหมั่นสังเกตอาการที่อาจเป็นสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังมีความเสี่ยงที่กำลังป่วยเป็นออฟฟิศซินโดรมอยู่เสมอ และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมก่อนที่จะสายเกินไป

อาการที่เป็นสัญญาณเตือนและพบบ่อย คือ
1. ปวดหลังเรื้อรังจากการอยู่หน้าจอคอมพิวเตอร์วันละ 8 ชั่วโมง โดยเฉพาะการนั่งหลังค่อม ทำให้กล้ามเนื้อต้นคอ สะบัก เมื่อย เกร็งอยู่ตลอดเวลา ทำให้กะบังลมขยายได้ไม่เต็มที่
2. สมองได้รับออกซิเจนไม่เต็มที่ ส่งผลต่อศักยภาพในการทำงาน ไม่เต็มร้อย
3. ปวดศีรษะเรื้อรัง (Tension Headache) ที่สะสมจากความเครียด การพักผ่อนไม่เพียงพอ ความร้อน และการขาดฮอร์โมนบางชนิด
4. มือชา เอ็นอักเสบ นิ้วล็อก การอักเสบของปลอกหุ้มเอ็นข้อมือ เส้นเอ็นและนิ้วมือ ซึ่งเกิดจากการใช้คอมพิวเตอร์ การจับเมาส์ในท่าเดิมนานๆ ทำให้กล้ามเนื้อกดทับเส้นประสาทและเส้นเอ็นจนอักเสบ เกิดพังผืดยึดจับบริเวณนั้นเป็นจำนวนมาก ทำให้ปวดปลายประสาท นิ้วหรือข้อมือล็อกได้



-
ขอบคุณข้อมูลจาก: https://bit.ly/2YI1w2b

แจกคอร์สฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่ายBasic First Aid for Medical Emergency โดย นายแพทย์ ธนดล โรจนศานติกุล (จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย)...
17/11/2021

แจกคอร์สฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่าย
Basic First Aid for Medical Emergency
โดย นายแพทย์ ธนดล โรจนศานติกุล (จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย)

คอร์สนี้เป็นคอร์สการช่วยเหลือฉุกเฉินจากทางการแพทย์เบื้องต้น เป็นการเผยแพร่ความรู้เรื่องการช่วยเหลือผู้ป่วยหรือการปฐมพยาบาลผู้ป่วยเบื้องต้นว่าเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นในชีวิตประจำวัน และเพื่อเป็นการช่วยเหลือผู้อื่น โดยมีวัตถุประสงค์ที่ต้องการนำเสนอความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการปฐมพยาบาลเบื้องต้นให้แก่บุคคลทั่วไปและพนักงานตามองค์กร ให้ได้มีความรู้และทักษะพื้นฐาน สามารถทำการปฐมพยาบาลเบื้องต้นได้ จากกรณีเจ็บป่วยฉุกเฉินหรืออุบัติเหตุฉุกเฉิน และลดภาวะทุกพลภาพแก่ผู้เจ็บป่วยฉุกเฉินหรืออุบัติเหตุฉุกเฉิน โดยมีเนื้อหาประกอบด้วย การทำ CPR และการช่วยเหลือผู้ป่วยในสถานการณ์ต่าง ๆ

คลิกเรียนได้ที่: https://bit.ly/3ls5MLI


6 วิธี ปรับวิธีการทำงาน ป้องกันออฟฟิศซินโดรมเมื่อสังเกตพฤติกรรมของตนเองว่ามีความเสี่ยงต่อการเป็นออฟฟิศซินโดรมมากน้อยแค่ไ...
10/11/2021

6 วิธี ปรับวิธีการทำงาน ป้องกันออฟฟิศซินโดรม

เมื่อสังเกตพฤติกรรมของตนเองว่ามีความเสี่ยงต่อการเป็นออฟฟิศซินโดรมมากน้อยแค่ไหนแล้ว ขั้นตอนต่อไปที่ขาดไม่ได้เลยก็คือการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงานใหม่เพื่อไม่ให้สุขภาพร่างกายทรุดโทรมผุพังลงก่อนเวลาอันควร

และนี่คือ 6 วิธีการง่ายๆ ที่จะช่วยให้ชีวิตการทำงานของคุณราบรื่นและห่างไกลจากออฟฟิศซินโดรม
1. ปรับความสูงของเก้าอี้และโต๊ะให้เหมาะสม
2. ให้ความสำคัญกับตำแหน่งในการจัดวางหน้าจอ คีย์บอร์ด และเม้าส์
3. แบ่งเวลาสำหรับพักสายตาหรือเปลี่ยนท่าทำงานบ้าง
4. เพิ่มพื้นที่สีเขียวบนโต๊ะทำงาน เพื่อดูดซับสารพิษและเป็นจุดพักสายตา
5. กินอาหารให้ตรงเวลาและได้สารอาหารครบถ้วน
6. เปิดหน้าต่างให้อากาศถ่ายเทหมุนเวียน



-
ขอบคุณข้อมูลจาก: https://bit.ly/2YI1w2b

ที่อยู่

Bangkok
10400

เวลาทำการ

จันทร์ 09:00 - 18:00
อังคาร 09:00 - 18:00
พุธ 09:00 - 18:00
พฤหัสบดี 09:00 - 18:00
ศุกร์ 09:00 - 18:00

เบอร์โทรศัพท์

+66625906952

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Q Elitez - Fulfill Human Potential Without Borderผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ส่งข้อความของคุณถึง Q Elitez - Fulfill Human Potential Without Border:

แนะนำ

แชร์