เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:30 - 18:30 อังคาร 09:30 - 18:30 พุธ 09:30 - 18:30 พฤหัสบดี 09:30 - 18:30 ศุกร์ 09:30 - 18:30

Business Coach & Consulting ที่ปรึกษาธุรกิจ แฟรนไชส์และค้าปลีก

Name: Business Coach & Consulting ที่ปรึกษาธุรกิจ แฟรนไชส์และค้าปลีก
Address: เลขที่ 872/10 หมู่บ้านเดอะริชเอกชัย ถนนเอกชัย แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน, Bangkok, 10150, TH
Telephone: +66805502134

หน้าหลัก
ประเทศไทย
Bangkok
Business Coach & Consulting ที่ปรึกษาธุรกิจ แฟรนไชส์และค้าปลีก

ที่ปรึกษาพัฒนาธุรกิจค้าปลีกและแฟรนไชส์ ทีมที่ปรึกษาพัฒนาและขยายธุรกิจ ออกแบบกลยุทธ์ให้ตรงกับเป้าหมายการเติบโตในแต่ละธุรกิจ ทั้งการสร้าง ขยาย และ ระบบแฟรนไชส์

25/05/2026

🚀 อยากสร้างระบบแฟรนไชส์ให้ได้มาตรฐานระดับสากล?
ค้นพบความพิเศษที่ทำให้ "AFP" คือหลักสูตรที่เจ้าของธุรกิจตัวจริงต้องเรียน!
✨ ทำไมหลักสูตร AFP ถึงพิเศษและไม่เหมือนใคร?
🔹เนื้อหาเข้มข้น เทียบเท่าหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่นี่เราไม่ได้สอนแค่ทฤษฎีพื้นฐาน แต่ผสมผสานการวิเคราะห์กรณีศึกษา (Case Study) ให้คุณได้ลงลึกและเข้าใจขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์จริงๆ ตลอดการอบรม 3 วันเต็ม
🔹เจาะลึก 7 แกนหลัก ครบจบในคลาสเดียว ผู้เรียนจะได้เรียนรู้กระบวนการแบบครบทุกประเด็น เน้นทุกเนื้อหา ในหลักสูตรเดียว
✨Strategic วางกลยุทธ์ ให้ธุรกิจสู่จุดหมาย
✨Legal หลักการออกแบบสัญญาแฟรนไชส์
✨Operation การพัฒนาคู่มือแฟรนไชส์
✨Franchise Selection Process ต่อยอดธุรกิจ เลือกคู่คิด และนักลงทุน
🔹ติวเข้มโดยผู้เชี่ยวชาญตัวจริงแห่งวงการแฟรนไชส์ เรียนรู้โดยตรงจากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญระดับประเทศ
🔹การันตีความพร้อมด้วย Certificate เมื่อผ่านการอบรมครบตามกำหนดเวลา คุณจะได้รับ Advanced Franchise Program Certificate เพื่อเป็นการการันตีในการเข้าร่วมสัมมนา
🔥 อย่าปล่อยให้โอกาสขยายธุรกิจหลุดมือ! มาวางระบบแฟรนไชส์ให้แข็งแกร่งกับ AFP Executive Program รุ่นที่ 26
📆 อบรมวันที่ 14 – 16 สิงหาคม 2569
📌 ราคาเพียง 17,000 บาท
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

21/05/2026

BizDoc EP.1 Quiznos แฟรนไชส์ 5000 สาขาสู่วันล่มสลาย📉
มาทำความรู้จักกับร้านแซนวิชซับ ที่เคยมีมากถึง 5,000 สาขาในอเมริกา
ใช้เวลาเติบโตเพียงไม่กี่สิบปี
แต่กลับล่มสลายด้วยระยะเวลาอันสั้น
ปัจจัยนั้นคืออะไร? ลองมาหาคำตอบไปด้วยกัน
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์ #ธุรกิจ #บทเรียนธุรกิจ

18/05/2026

🧩จิ๊กซอว์ชิ้นสุดท้าย ที่จะทำให้ Micro Franchise ของคุณไปได้ไกลกว่าสาขาเดียว
🔍หลายคนเริ่มต้นธุรกิจด้วยความฝันที่อยากเห็นแบรนด์ตัวเองเติบโต แต่คำถามสำคัญที่เจ้าของธุรกิจมักเจอคือ... ทำไมบางแบรนด์ขยายได้เป็นร้อยสาขา ในขณะที่บางแบรนด์กลับหยุดอยู่แค่สาขาเดียว?
ในยุคที่การแข่งขันสูงขึ้น Micro Franchise กลายเป็นโมเดลที่น่าสนใจที่สุดสำหรับคนอยากมีธุรกิจ เพราะเป็นการถอดรหัสความสำเร็จจากแฟรนไชส์ยักษ์ใหญ่ มาย่อส่วนให้ "ลงทุนต่ำ คืนทุนเร็ว และจัดการง่าย" โดยมักมาในรูปแบบของ Kiosk บูธขนาดเล็ก หรือบริการเฉพาะทางที่เน้นยอดขายรายวัน (Daily Cash Flow)💵
ทำไม Micro Franchise ยิ่งเล็ก... ยิ่งต้องเทรนหนัก?
เพราะ Margin ในธุรกิจขนาดเล็กมักจะบาง หากพนักงานหรือเจ้าของสาขา "คิดเองทำเอง" หรือทำงานไม่เป็นมาตรฐานเดียวกัน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยก็อาจหมายถึงกำไรที่หายไปทั้งเดือน
แต่ความท้าทายที่แท้จริงของ Micro Franchise ไม่ใช่การขยายสาขาให้มากที่สุด แต่มันคือการ "รักษามาตรฐานให้เหมือนกันทุกจุด" ในวันที่คุณไม่ได้อยู่คุมงานด้วยตัวเอง
นี่คือเหตุผลที่ "การอบรม (Training)" กลายเป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสุดท้ายที่ขาดไม่ได้
ในธุรกิจขนาดเล็กที่ Margin มักจะบาง การที่คุณจะมี 10 สาขาที่ทำกำไรได้ดีเท่ากันเป๊ะๆ คุณจะไม่สามารถทำได้เลยหากพนักงานในแต่ละสาขา "คิดเองทำเอง" หรือไม่มีมาตรฐานที่ชัดเจน การอบรมในที่นี้จึงไม่ใช่แค่การสอนงานทั่วไป แต่มันคือ "การทำซ้ำ (Replication)" ที่ทรงพลังที่สุด
หากไม่มีคู่มือหรือการเทรนนิ่งที่ชัดเจน คุณจะขยายได้แค่ "ร้าน" ที่เป็นภาระ แต่ถ้าคุณมีระบบการเทรนนิ่งที่ดี คุณกำลังขยาย "ธุรกิจ" ที่มีชีวิตและเติบโตได้ด้วยตัวเอง เหมือนที่เราเห็นแบรนด์อย่าง Guss Damn Good หรือร้านคีออสเครื่องดื่มชั้นนำ ที่สามารถส่งมอบประสบการณ์ให้ลูกค้าได้มาตรฐานเดียวกันทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นสาขาแรกหรือสาขาที่ร้อย.
การขยายธุรกิจที่แท้จริง ไม่ใช่การเพิ่มภาระ แต่คือการเพิ่ม "มาตรฐาน"
หากวันนี้ Micro Franchise ของคุณยังขยายสาขาไม่ได้ตามเป้า หรือรู้สึกว่าควบคุมคุณภาพลำบาก ลองย้อนกลับมาดูว่า... คุณได้วางจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญอย่าง "ระบบการอบรม" ให้กับทีมงานของคุณแล้วหรือยัง?
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

17/05/2026

🎉 ขอแสดงความยินดีกับ “หอมมส์ ข้าวมันไก่สิงคโปร์”
กับการเปิดสาขาใหม่อย่างเป็นทางการ 🎊🐔
อีกหนึ่งก้าวของการเติบโต
ที่สะท้อนถึงความตั้งใจ
ขอให้สาขาใหม่เต็มไปด้วยลูกค้า
ยอดขายปัง ๆ และความสำเร็จในทุกๆวัน✨
ใครอยู่ใกล้ อย่าลืมแวะไปอุดหนุนกันได้เลย 🙌
#หอมมส์ข้าวมันไก่สิงคโปร์
#หอมมส์ #หอมมส์ข้าวมันไก่ #ข้าวมันไก่สิงคโปร์
#ข้าวมันไก่ #ร้านอาหารกระบี่ #ของกินกระบี่

15/05/2026

🏆ใครจะเป็นสุดยอดแฟรนไชส์ไทยปีนี้ ?
เปิดรับสมัครแล้ว! Thailand Franchise Award 2026 ✨
เวทีรางวัลอันทรงเกียรติสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์ไทย
ที่จะช่วยยกระดับแบรนด์ สร้างความน่าเชื่อถือ และเปิดโอกาสให้แบรนด์แฟรนไชส์ไทยก้าวไกลอย่างมืออาชีพ
✅ ยกระดับแบรนด์ ✅ เพิ่มความน่าเชื่อถือ ✅ สร้างโอกาสทางธุรกิจ
📌 คุณสมบัติผู้สมัคร
✔ ดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ในประเทศไทย
✔ มีการจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าอย่างถูกต้อง
✔ ได้รับอนุญาตให้ใช้เครื่องหมายการค้า (Trademark Licensing)
📌 เปิดรับสมัครแล้ววันนี้ – 31 พฤษภาคม 2569
⚠️ สมัครเข้าร่วมการประกวด คลิก👉🏻 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfbIiFPMx4mz9szx7N3ox0tJ7vnaTgG1PiMHxXAalSr1NH8Aw/viewform
🚨 ดาวโหลดคู่มือการสมัคร คลิก 👉🏻 https://url.in.th/necdE
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม และติดตามข่าวสารได้ที่
📘Facebook : กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์
✉️ Email : [email protected]
☎️ 02-547-5953 | 📱 095-295-1288
🔥 อย่าพลาดโอกาสยกระดับธุรกิจของคุณสู่เวทีระดับประเทศ

#ประกวดแฟรนไชส์ไทย #สุดยอดแฟรนไชส์ไทย
#ธุรกิจแฟรนไชส์ไทย #แฟรนไชส์คุณภาพ #กรมพัฒนาธุรกิจการค้า

14/05/2026

บางธุรกิจ “ขายดี” แต่ยังไม่พร้อมสำหรับการขยายแบบแฟรนไชส์ 🤔
เพราะการเติบโตในระดับ Franchise ไม่ใช่แค่มีสินค้า หรือเปิดสาขาได้หลายแห่ง
แต่ต้องมีทั้ง “กลยุทธ์ ระบบ และโครงสร้าง” ที่แข็งแรงพอรองรับการเติบโตระยะยาว
ความรู้ความเข้าใจด้านเเฟรนไชส์วันนี้อาจไม่เหมือนเดิม
มาปรับความเข้าใจ วางเเผนงานใหม่กับการพัฒนาเเฟรนไชส์ธุรกิจคุณเองที่เป็นจริงได้ กับ
📌 AFP Executive Program หลักสูตรเเฟรนไชส์เดียวที่ครบถ้วนถูกต้อง
ครบทุกประเด็น เน้นทุกเนื้อหา ในหลักสูตรเดียว
✨Strategic วางกลยุทธ์ ให้ธุรกิจสู่จุดหมาย
✨Legal หลักการออกแบบสัญญาแฟรนไชส์
✨Operation การพัฒนาคู่มือแฟรนไชส์
✨Franchise Selection Process ต่อยอดธุรกิจ เลือกคู่คิด และนักลงทุน
ถ้าคุณกำลังคิดจะขยาย
คำถามสำคัญอาจไม่ใช่ “จะขายแฟรนไชส์ยังไง”
แต่คือ “ระบบของเราพร้อมให้คนอื่นทำแทนหรือยัง”
✨ราคาเพียง 17,000 บาท
📌เรียนสดพร้อมกัน วันที่ 14-16 สิงหาคม 2569
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

11/05/2026

การเติบโตของ Bearhouse🧋
ไม่ใช่แค่เพราะ “กระแส” แต่เกิดจากการวางระบบและกลยุทธ์ที่ชัดเจนตั้งแต่ต้น

มาดูกลยุทธ์ที่ทำให้ Bearhouse ขยายสาขาได้จริง🤔
1. การสร้างระบบ "Central Kitchen" และ "Supply Chain"
🔹หัวใจของการขยายร้านอาหารคือ "รสชาติต้องนิ่ง" Bearhouse ลงทุนกับระบบครัวกลางเพื่อผลิตวัตถุดิบหลัก เช่น แป้งไข่มุกโมจิ และน้ำเชื่อมสูตรเฉพาะ ส่งไปยังทุกสาขา
👉กลยุทธ์นี้ช่วยลดภาระหน้างานของพนักงานสาขา และควบคุมคุณภาพให้เหมือนกัน
2. การเลือกทำเละเเละการใช้โมเดล "Compact Store"
🔹จะเห็นว่าสาขาของ Bearhouse มีหลายขนาด ตั้งแต่ร้านใหญ่ที่มีที่นั่ง ไปจนถึง Kiosk เล็กๆ ตามห้างสรรพสินค้าหรือสถานีรถไฟฟ้า เพื่อทำยอดขายต่อตารางเมตรให้สูงที่สุด
👉ข้อดี: ช่วยให้เข้าถึงทำเลที่มี Traffic สูงได้ง่ายขึ้น
3. การออกแบบกระบวนการทำงานแบบ "Standardization"
🔹Bearhouse มีการกำหนดขั้นตอนการทำงาน (SOP - Standard Operating Procedure) ที่ชัดเจนมาก ตั้งแต่การต้มชาไปจนถึงการบริการลูกค้า
4. การใช้ Data ในการวิเคราะห์
🔹Bearhouse ให้ความสำคัญกับ "ตัวเลขหลังบ้าน" มากกว่าแค่การใช้กระแสโซเชียล โดยใช้ยอดขายจาก Delivery มาเป็นตัวชี้วัดความต้องการของลูกค้าในทำเลต่างๆ ก่อนจะตัดสินใจไปเปิดสาขาจริง
5. การใช้ Branding นำการตลาด
🔹เพราะ Branding แข็งแกร่งมาก เมื่อ Bearhouse ไปเปิดที่ไหน "ลูกค้าจะวิ่งเข้าหาเอง" โดยที่แบรนด์ไม่ต้องใช้ LSM (Local Store Marketing) สูงมากนัก กลยุทธ์นี้ช่วยให้สาขาใหม่คืนทุนได้เร็วขึ้น และนำกำไรมาหมุนเวียนขยายสาขาต่อไปได้ทันที
💡 เพราะธุรกิจที่ขยายได้อย่างยั่งยืน
ไม่ใช่แค่ “ขายดี” แต่ต้องมี “ระบบที่รองรับการเติบโต”🔥
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

06/05/2026

🚨 กฎเหล็ก Q.S.C. มาตรฐานชี้เป็นชี้ตาย
ที่ร้านแฟรนไชส์อาหารต้องรักษาให้ได้! 🚨
การทำธุรกิจร้านอาหารให้ขายดีว่ายากแล้ว แต่การขยายสาขาแฟรนไชส์ให้มี
"มาตรฐานเดียวกันเป๊ะ" ทุกสาขานั้นยากยิ่งกว่า!
มาดูหัวใจสำคัญของการวางระบบปฏิบัติงานในร้านอาหารแฟรนไชส์จึงต้องยึดกฎเหล็กที่เรียกว่า "Q.S.C." ซึ่งเป็นมาตรฐานที่จะช่วยสร้างยอดขายและผลกำไรให้กับธุรกิจอย่างยั่งยืน
✅ Q : Quality (คุณภาพอาหาร)
👉คุณภาพคือสิ่งที่ลูกค้าคาดหวังเป็นอันดับแรก การรักษาคุณภาพต้องควบคุมตั้งแต่
🔸แหล่งวัตถุดิบ (Raw Material) : ต้องกำหนดสเปกของวัตถุดิบ แหล่งที่มา วิธีการจัดเก็บ และขั้นตอนการนำมาใช้อย่างชัดเจน
🔸การจัดการสินค้า (Product Handling) : ต้องควบคุมกระบวนการจัดเตรียมอาหารให้มีความสด สะอาด และรักษารสชาติให้ได้มาตรฐานเดิมเสมอ
🔸ขั้นตอนการปรุง (Procedure) : ต้องมีสูตร (Recipe) และขั้นตอนการทำที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน เพื่อให้ทุกสาขามีรูปแบบและรสชาติที่เหมือนกัน
🔸เครื่องมือ (Equipment) : เลือกใช้เครื่องมือให้เหมาะสมกับขนาดธุรกิจและใช้งานง่าย เพื่อช่วยรักษามาตรฐานการผลิต
✅ S : Speed of Service (ความเร็วและความสะดวก)
ความรวดเร็วในการให้บริการคือหัวใจสำคัญ โดยเฉพาะร้านอาหารจานด่วน การจะบริการให้เร็วได้ต้องอาศัย
🔸การวางผังครัว (Kitchen Lay Out) : ต้องออกแบบเส้นทางการเดินให้เป็นเส้นตรง ทำงานง่าย ใช้พื้นที่น้อยแต่เกิดประโยชน์สูงสุด การวางผังครัวที่ดี คือ การใช้พื้นที่น้อยที่สุด
🔸ตำแหน่งพนักงาน (Staff Positioning) : จัดสรรพนักงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด พนักงาน 1 คนอาจทำงานได้หลายหน้าที่ เพื่อความคล่องตัว
🔸ทัศนคติพนักงาน (Staff Attitude) : ต้องสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักงานบริการ ยิ้มแย้มแจ่มใส และรู้สึกว่าลูกค้าคือคนสำคัญที่จ่ายเงินเดือนให้พวกเขา
✅ C : Cleanliness (ความสะอาด) ความสะอาดคือสิ่งที่ลูกค้ามองเห็นและสัมผัสได้ทันที หากร้านไม่สะอาด รสชาติดีแค่ไหนลูกค้าก็ไม่กล้าเข้า ต้องดูแลตั้งแต่
🔸Building and Ground : ภาพลักษณ์แรกที่ลูกค้าเห็นก่อนก้าวเข้าร้าน
🔸Dining Area : โต๊ะ พื้น และบรรยากาศโดยรวมต้องสะอาดสะอ้าน
🔸Kitchen and Equipment : แม้จะเป็นจุดที่ลูกค้ามองไม่เห็น แต่ก็สำคัญมาก เพราะส่งผลโดยตรงต่อความสะอาดและปลอดภัยของอาหาร
💡 Insight สำหรับคนทำแฟรนไชส์ : การมีคู่มือปฏิบัติงาน (Manual) ไม่ใช่การทำไว้เเล้วเก็บใส่ตู้ แต่คู่มือที่ดีต้องถูกนำมาใช้เป็นมาตรฐานอ้างอิง ต้องมีการฝึกอบรม (Training) พนักงานอย่างจริงจัง และต้องมีระบบตรวจสอบวัดผลได้
หากคุณคุม Q.S.C. ได้เป๊ะ ทุกสาขาก็จะกลายเป็นเครื่องจักรทำเงินให้คุณได้อย่างมั่นคง!
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

30/04/2026

ก่อนจะขยายธุรกิจให้โตแบบแฟรนไชส์
อย่าเริ่มจากคำถามว่า “จะขายให้ใครก็ได้”
แต่ต้องเริ่มจากการรู้ให้ชัดว่า…
ใครคือลูกค้าของเรา?
ตลาดไหนที่เหมาะกับธุรกิจเรา?
แบรนด์เราจะยืนอยู่ตรงไหนในใจลูกค้า?
หลักการ STP คือเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจวางตลาดได้แม่นขึ้น ผ่าน 3 ขั้นตอนหลัก
1.การเเบ่งตลาด : Segmentation
🔹แบ่งกลุ่มลูกค้าตามพื้นที่ พฤติกรรม รายได้ ไลฟ์สไตล์ หรือความต้องการ เพื่อมองเห็นโอกาสทางการตลาดที่ชัดขึ้น
2.กลุ่มเป้าหมาย : Targeting
🔹เลือกกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพ และเหมาะกับรูปแบบธุรกิจของเรามากที่สุด เพื่อสื่อสารและวางกลยุทธ์ได้ตรงจุด
3. การวางตำเเหน่งสินค้า : Positioning
กำหนดจุดยืนของแบรนด์ให้ชัดเจน ว่าเราแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร และอยากให้ลูกค้าจดจำเราแบบไหน
เพราะแฟรนไชส์ที่เติบโตได้ไกล
ไม่ใช่แค่มีสินค้าดีหรือสาขาเยอะ
แต่ต้องมี “ตลาดที่ชัด กลุ่มลูกค้าที่ใช่ และจุดยืนของแบรนด์ที่แตกต่าง”
ติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

20/04/2026

การออกแบบกระบวนการของธุรกิจ (Business Process Design)

โดยทั่วไปสามารถแบ่งออกเป็น 3 กระบวนการหลัก (3 Core Business Processes) ซึ่งเป็นโครงสร้างมาตรฐานที่ใช้ในการออกแบบระบบธุรกิจในองค์กรส่วนใหญ่ รวมถึงธุรกิจแฟรนไชส์ด้วย กระบวนการทั้งสามส่วนนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถทำงานได้อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การวางกลยุทธ์ การดำเนินงาน ไปจนถึงการสนับสนุนองค์กร

1. Core Process (กระบวนการหลักของธุรกิจ)
Core Process คือกระบวนการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างคุณค่าให้ลูกค้า และเป็นกิจกรรมที่ทำให้ธุรกิจเกิดรายได้ กระบวนการนี้ถือเป็นหัวใจของธุรกิจ เพราะเป็นขั้นตอนที่เปลี่ยนทรัพยากรขององค์กรให้กลายเป็นสินค้าและบริการที่ส่งมอบให้ลูกค้า
ในธุรกิจทั่วไป Core Process มักครอบคลุมกิจกรรมสำคัญ เช่น
• การพัฒนาสินค้าและบริการ (Product Development)
• การผลิตสินค้า หรือการให้บริการ (Production / Service Delivery)
• การขายและการตลาด (Sales & Marketing)
• การให้บริการลูกค้า (Customer Service)
ตัวอย่างเช่น ในธุรกิจร้านอาหาร
Core Process จะประกอบด้วย
• การเตรียมวัตถุดิบ
• การผลิตอาหาร
• การบริการลูกค้า
• การรับชำระเงิน
ในธุรกิจแฟรนไชส์ Core Process ต้องถูกออกแบบให้สามารถ ทำซ้ำได้ (Replicable Process) เพื่อให้ทุกสาขาสามารถดำเนินงานได้ตามมาตรฐานเดียวกัน

2. Support Process (กระบวนการสนับสนุน)
Support Process คือกระบวนการที่ทำหน้าที่สนับสนุน Core Process ให้สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่ากระบวนการเหล่านี้จะไม่ได้สร้างรายได้โดยตรง แต่มีบทบาทสำคัญในการทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น
กระบวนการสนับสนุนในองค์กรทั่วไป ได้แก่
• การบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)
• การบริหารการเงินและบัญชี (Finance & Accounting)
• การจัดซื้อและจัดหาวัตถุดิบ (Procurement)
• การบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Management)
• การบริหารโลจิสติกส์และคลังสินค้า (Logistics & Inventory Management)

ตัวอย่างเช่น ในธุรกิจแฟรนไชส์
Support Process อาจประกอบด้วย
• ระบบจัดซื้อวัตถุดิบจากสำนักงานใหญ่
• ระบบฝึกอบรมพนักงาน
• ระบบบัญชีและรายงานยอดขาย
• ระบบซอฟต์แวร์ POS
Support Process ที่ดีจะช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และทำให้ Core Process ทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น

3. Management Process (กระบวนการบริหารและควบคุม)
Management Process คือกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การควบคุม และการกำกับดูแลการดำเนินงานขององค์กร เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปตามเป้าหมายและกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
กระบวนการบริหารมักประกอบด้วย
• การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
• การกำหนดนโยบายองค์กร (Policy Development)
• การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI Management)
• การควบคุมมาตรฐานคุณภาพ (Quality Control)
• การติดตามและประเมินผล (Performance Evaluation)
ในธุรกิจแฟรนไชส์ Management Process มีบทบาทสำคัญมาก โดยสำนักงานใหญ่จะทำหน้าที่กำหนดมาตรฐานและควบคุมเครือข่ายสาขา เช่น
• การตรวจเยี่ยมสาขา (Operation Audit)
• การวิเคราะห์ยอดขาย
• การกำหนด KPI ของสาขา
• การพัฒนากลยุทธ์การตลาดของแบรนด์
กระบวนการบริหารช่วยให้ธุรกิจสามารถควบคุมคุณภาพของระบบ และรักษามาตรฐานของแบรนด์ในทุกสาขา

ความสัมพันธ์ของทั้ง 3 กระบวนการ กระบวนการทั้งสามประเภทนี้ไม่ได้ทำงานแยกจากกัน แต่เชื่อมโยงกันเป็นระบบเดียว
• Core Process สร้างคุณค่าให้ลูกค้า
• Support Process สนับสนุนการดำเนินงาน
• Management Process ควบคุมและกำหนดทิศทางขององค์กร
เมื่อทั้งสามกระบวนการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจจะสามารถดำเนินงานได้อย่างเป็นระบบ มีมาตรฐาน และสามารถขยายกิจการได้
ภาพประกอบจาก pinterest

17/04/2026

รู้หรือไม่? รูปแบบการให้สิทธิ "แฟรนไชส์" ไม่ได้มีแค่แบบเดียว!
🔍เลือกลงทุนแบบไหนให้ตอบโจทย์? มาทำความรู้จัก 4 รูปแบบการขยายสาขาแฟรนไชส์ที่คุณอาจยังไม่เคยรู้!
กลุ่มที่ 1: ระบบแฟรนไชส์แบบเดี่ยว (Individual Franchise)🏪
1. Single-Unit Franchise (แฟรนไชส์สาขาเดียว)
🔹การให้สิทธิเปิดและดำเนินธุรกิจเพียง "1 สาขา" เป็นรูปแบบที่ง่ายและธรรมดาที่สุด เหมาะสำหรับผู้เริ่มต้นลงทุน
2. Multi-Unit Franchise (แฟรนไชส์หลายสาขา)
🔹ผู้ซื้อสิทธิรายเดียว สามารถเปิดร้านได้ "มากกว่า 1 สาขา" ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารและขนาดของตลาด แต่ไม่มีสิทธิไปขายแฟรนไชส์ต่อให้คนอื่น
กลุ่มที่ 2: สิทธิในการขยายแฟรนไชส์ (Master Franchise)🧐
3. Area Development Franchise (แฟรนไชส์แบบพัฒนาพื้นที่)
🔹ได้สิทธิในการเปิดหลายสาขาภายใน "เขตพื้นที่ที่กำหนด" (เช่น ระดับจังหวัดหรือภาค) แต่จะไม่สามารถขายแฟรนไชส์ต่อให้คนอื่นได้
4. Sub-Franchise / Master Franchise (แฟรนไชส์แบบรับช่วง)
🔹ได้สิทธิเสมือนเป็นบริษัทแม่! นอกจากจะเปิดสาขาเองได้แล้ว ยังมีสิทธิ "ขายแฟรนไชส์ต่อให้คนอื่นได้" ในพื้นที่หรือประเทศที่ตนรับผิดชอบ
จะเลือกลงทุนแบบไหน ต้องประเมินความพร้อมและเป้าหมายทางธุรกิจของเราให้ดีก่อน

ติดต่อสอบถามรติดต่อสอบถามรายละเอียดต่าง ๆ
📲 โทร 099-615-2647
📲 Line:
#สร้างระบบแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาแฟรนไชส์ #ที่ปรึกษาธุรกิจ #แฟรนไชส์ #ธุรกิจแฟรนไชส์

ที่อยู่

เลขที่ 872/10 หมู่บ้านเดอะริชเอกชัย ถนนเอกชัย แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน
Bangkok
10150

เวลาทำการ

จันทร์	09:30 - 18:30
อังคาร	09:30 - 18:30
พุธ	09:30 - 18:30
พฤหัสบดี	09:30 - 18:30
ศุกร์	09:30 - 18:30

เบอร์โทรศัพท์

+66805502134

เว็บไซต์

https://businesscoach.co.th/

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Business Coach & Consulting ที่ปรึกษาธุรกิจ แฟรนไชส์และค้าปลีกผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา