Retro Modern Bangkok

29/05/2026

Vol.2:"The Core of Accountability: Reflecting Inward"

"If the mailbox is red or the telephone pole is tall, it is all the President's responsibility.
"True leadership is rooted in the philosophy of 'Hanku-shoko'—the belief that the origin of every problem lies within oneself.
A leader who takes full ownership, rather than blaming market shifts or staff errors on the environment, earns genuine trust.
When you have the grace and courage to accept everything as your own responsibility, your team will feel inspired to follow your lead.
Are you pointing the arrow at yourself and asking, "What can I do?

"ความรับผิดชอบที่แท้จริง: การสะท้อนกลับมาที่ตนเอง"
"ไม่ว่าตู้ไปรษณีย์จะเป็นสีแดง หรือเสาไฟฟ้าจะสูงเพียงใด ทั้งหมดล้วนเป็นความรับผิดชอบของประธานบริษัท"นี่คือแนวคิดที่สอดคล้องกับปรัชญา "สะท้อนคิดที่ตนเอง" (ทุกปัญหามีต้นตอมาจากตัวเรา) ผู้นำที่ยืดอกรับผิดชอบทุกอย่าง โดยไม่โทษการเปลี่ยนแปลงของตลาดหรือความผิดพลาดของพนักงานว่าเป็นเพราะสภาพแวดล้อม คือผู้นำที่จะได้รับความไว้วางใจอย่างแท้จริง ทัศนคติที่กล้าหาญเช่นนี้จะทำให้ทีมงานชาวไทยสัมผัสได้ถึงความน่าเลื่อมใสและพร้อมที่จะก้าวเดินไปพร้อมกับคุณ วันนี้คุณได้หันลูกศรเข้าหาตัวเองและถามว่า "มีอะไรที่ฉันสามารถทำได้บ้าง" แล้วหรือยัง?

「反求諸己：すべてを引き受けるリーダーの覚悟」
「郵便ポストが赤いのも、電信柱が高いのも、みんな社長の責任である」この言葉は、幕末の志士・吉田松陰が説いた「反求諸己（すべての問題の根本は自分の中にある）」という精神に通じます 。
市場の変化や部下のミスを環境のせいにせずすべてを自らの責任として潔く引き受ける。その覚悟があるリーダーの姿にこそ、国境を超えてスタッフは「この人についていこう」という真の信頼を寄せるのです 。起きた課題に対して、今、矢印を自分に向けていますか？

01/04/2026

Vol.1: Be the One Who Ignites Themselves

"จงเป็นคนที่จุดไฟในตัวเองให้ลุกโชน"
การจะเป็นผู้นำที่แท้จริงได้นั้น เราต้องเริ่มจากการเป็น "คนที่มีไฟในตัวเอง" (Self-igniting people) เพราะในองค์กรมีคนอยู่ 3 ประเภท: คนที่พร้อมจะลุกไหม้เมื่อได้รับโอกาส, คนที่ไม่ยอมลุกไหม้ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น, และคนที่สร้างพลังงานขึ้นมาได้ด้วยตัวเอง
หากต้องการสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืน ผู้นำต้องไม่รอให้ใครมาจุดไฟให้ แต่ต้องหลงใหลในสิ่งที่ทำและมีเป้าหมายที่ชัดเจนจนเกิดเป็นพลังจากภายใน
วันนี้... ไฟในใจของคุณยังลุกโชนอยู่หรือเปล่า?

「自ら燃え上がる、自燃性の人であれ」
何かを成し遂げようとするなら、自ら燃え上がる「自燃性の人」でなければなりません。
きっかけを与えれば燃える人、何があっても燃えない人、そして自ら熱源となる人。
真のリーダーシップとは、誰かに火をつけてもらうのを待つのではなく、自らの仕事を愛し、明確な目標を持つことで内側から情熱をたぎらせることから始まります。
あなたは今日、誰かを照らす光となっていますか？それとも、誰かが火を灯してくれるのを待っていますか？

"To achieve something great, you must be a person who ignites themselves."
In the world of leadership, there are three types of people: those who are combustible, those who are fireproof, and those who are self-igniting.

To truly lead and innovate, we cannot wait for someone else to light our fire.

We must find the passion within, love what we do, and hold a crystal-clear vision of our goals.
True leadership starts with this internal flame. Are you waiting for a spark, or are you the one creating the light?

25/12/2025

"ดุ" อย่างไรไม่ให้ใจเสีย ทำได้โดยเปลี่ยนการตำหนิให้เป็นบทสนทนาเพื่อการพัฒนา

หลายครั้งคำว่า "ดุ" หรือ "ตำหนิ" มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นความรู้สึก"โกรธ" หรือต้องการระเบิดอารมณ์ใส่อีกฝ่าย แต่ในความเป็นจริงแล้ว การตำหนิหรือการโกรธนนั้นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิ

"การใช้อารมณ์โกรธ" คือการระบายความไม่พอใจของตัวเองออกไป เพื่อให้ตัวเองรู้สึกโล่งใจ ในขณะที่ "การตำหนิ" อย่างสร้างสรรค์ กลับเป็นการชี้แนะเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในวันข้างหน้า ซึ่งเป็นการทำเพื่ออีกฝ่าย

ดังนั้นหากต้องการตักเตือนเพื่อให้อีกฝ่ายเก่งขึ้น ลองปรับวิธีการสื่อสารด้วย "บทสนทนาเพื่อการเติบโต" 3 ขั้นตอนนี้ดูค่ะ

ขั้นตอนที่ 1 - โฟกัสที่ "ข้อเท็จจริง" เท่านั้น ตัดอารมณ์ทิ้งไปและเน้นพูดคุยถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจริงและพฤติกรรมที่เป็นปัญหา โดยไม่ใส่น้ำเสียงประชดประชันหรืออารมณ์ส่วนตัวลงไป

ขั้นตอนที่ 2 - หาคำตอบร่วมกันว่า "ทำไมจึงเกิดเหตุการณ์หรือเรื่องที่ควรปรับปรุงขึ้น?" ไม่ไล่ต้อนให้ใครจนมุมหรือไล่เรียงเอาผิด แต่เป็นการชวนมาขบคิดวิเคราะห์ถึงสาเหตุที่แท้จริงเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำอีก

ขั้นตอนที่ 3 - เป็นขั้นตอนสำคัญที่สุดคือ นั่นคือ "Future Action" อย่ามัวแต่วนเวียนอยู่กับอดีตที่แก้ไขไม่ได้ แต่ให้ตกลงกันให้ชัดเจนว่า "ครั้งหน้าเราจะทำอย่างไรให้ดีขึ้น?"

กล่าวก็คือหากมีวิธีการตำหนิที่ดี นั่นคือการเปิดประตูสู่อนาคตให้แก่ฝ่ายที่รับฟัง ไม่ใช่การปิดตายอีกฝ่ายให้จมอยู่กับความรู้สึกผิด เมื่อใดที่การตักเตือนของคุณกลายเป็นการ "ร่วมกันหาทางออก" เมื่อนั้นคุณกำลังทำหน้าที่ผู้นำที่แท้จริงค่ะ

#เคล็ดลับการพัฒนาคน #ภาวะผู้นำ #ศิลปะการวิจารณ์ #พัฒนาบุคลากร

25/12/2025

ผู้นำหลายคนโดยเฉพาะภายในองค์กรญี่ปุ่นมักมีความเชื่อว่า ถ้าอยากให้ลูกน้องเติบโต ต้อง "ปล่อยให้ได้ลงมือทำเอง" โดยอ้างเหตุผลว่าเพราะไว้ใจนะ

แต่รู้ไหมคะว่าหากหลังจากมอบหมายงานนั้นไปแล้ว ตามมาด้วยการเงียบหาย ไม่มีการพูดคุย ติดตาม หรือไร้การปฏิสัมพันธ์โดยสิ้นเชิง ลูกน้องอาจไม่ได้รู้สึกว่าได้รับความไว้วางใจ แต่กลับจะกำลังรู้สึกว่าถูก "ทิ้งขว้าง" (Neglect) หรือถูกปล่อยให้เคว้งคว้างอยู่ตามลำพัง

ดังนั้นการ "เฝ้าดู" (見守る -Mimamoru) จึงไม่ใช่การเพิกเฉย แต่คือการส่งสัญญาณความเชื่อใจขั้นสูงสุด ถ้าหากคุณเชื่อมั่นในตัวเขาจริงๆ การแสดงออกที่เหมาะสมควรเป็นการถอยออกมาดูห่าง ๆ อย่างห่วง ๆ แต่ไม่ใช่ตัดขาดการสื่อสารหรือติดตามโดยเสินเชิง

โดยมีจุดสังเกต 3 ข้อที่ผู้นำควรทำ ดังนี้

1. ทักทายในจังหวะสำคัญ (Milestones) ซึ่งไม่จำเป็นต้องจู้จี้ คอยตามทุกวัน แต่เมื่อถึงจุดเปลี่ยนหรือครบกำหนดระยะสั้น ต้องมีการถามไถ่ว่าเป็นอย่างไรบ้าง เพื่อให้เขารู้ว่าเรายังอยู่ตรงนี้

2. มองเห็น "ความพยายาม" โดยไม่ใช่ต้องการแค่ "ผลลัพธ์" ดังนั้นอย่ารอชมแค่ตอนงานเสร็จ แต่ให้สังเกตกระบวนการทำงาน วิธีคิด หรือความทุ่มเทระหว่างทาง สิ่งนี้จะทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าหัวหน้า "เห็นค่า" ในสิ่งที่เขาทำจริงๆ

3. ให้กำลังใจเมื่อเจองานยาก เมื่อเขาต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ คำพูดให้กำลังใจเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการแสดงออกด้วความเชื่อมั่นว่าอีกฝ่าย "ทำได้" คือน้ำหล่อเลี้ยงใจที่ดีที่สุด

ดังนั้นการเฝ้าดูคือการบอกว่า "ฉันไว้ใจคุณ" ผ่านการกระทำที่สม่ำเสมอ ไม่ใช่ความเงียบงัน ซึ่งความแตกต่างระหว่าง "การให้พื้นที่ว่างด้วยความไว้ใจ" กับ "ช่องว่างที่เกิดจากความไม่ใส่ใจ" นั้นส่งผลมหาศาลต่อผลลัพธ์ของการสร้างคนค่ะ

#เคล็ดลับการพัฒนาคน #ภาวะผู้นำ #การสร้างความไว้วางใจ #พัฒนาบุคลากร

26/11/2025

เคยสงสัยมั้ยคะว่า เวลาที่เราส่งต่องานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำนั้น เรามอบหมายด้วยความ "ไว้ใจ" (Entrust) หรือกำลัง "ปล่อยปะละเลย" (Neglect) กันแน่?

หลายครั้งที่หัวหน้างานมีความตั้งใจดี อยากให้ทีมงานได้เรียนรู้และเติบโตด้วยความคิดว่า "อยากให้โอกาสได้ลองคิดเองทำเองดู" แต่หากไม่ระมัดระวัง การกระทำนั้นอาจกลายเป็นการ "ปล่อยเกาะ" หรือในภาษาญี่ปุ่นเรียกว่า "มารุนาเกะ" (丸投げ) ที่แปลว่าการโยนงานไปให้ทั้งหมดโดยไม่ดูดำดูดี

เพราะหัวใจของการมอบหมายงานจริง ๆ แล้ว คือการ "วิ่งไปด้วยกัน"

การให้อำนาจตัดสินใจ ไม่ใช่การผลักภาระ แต่คือการ "伴走" (Bansou) หรือการคอยประคองและวิ่งเคียงข้างไปกับเขา เพื่อให้เขาไปถึงเส้นชัยได้อย่างมั่นใจ โดยมีหลักการสำคัญ 3 ข้อที่ผู้นำควรทำ:
1. สื่อสารเป้าหมายและความคาดหวังให้ชัดเจน อย่าแค่สั่งงาน แต่ต้องบอก "เจตนา" และ "ผลลัพธ์" ที่เราอยากเห็น เพื่อให้เขาเห็นภาพเดียวกันกับเราตั้งแต่ต้น

2. เฝ้าดูความคืบหน้าและให้ Feedback ตามจุดเช็คพอยท์ ไม่จำเป็นต้องจ้องจับผิดทุกฝีก้าว แต่ควรกำหนดจุดตรวจสอบ เพื่อให้คำแนะนำ ปรับทิศทาง และให้กำลังใจในจังหวะที่เหมาะสม

3. พร้อมยื่นมือเข้าช่วยในยามวิกฤต ปล่อยให้เขาแก้ปัญหาเองก่อน แต่ต้องทำให้เขามั่นใจว่า เมื่อถึงทางตัน หรือต้องการความช่วยเหลือ เราจะอยู่ตรงนั้นเพื่อ Support ทันที

=ผลลัพธ์ที่ได้คือ "ความเชื่อมั่น"=

ซึ่งการทำแบบนี้อย่างสม่ำเสมอ ไม่เพียงแต่จะทำให้งานสำเร็จ แต่ยังเป็นการสร้างความมั่นใจและให้โอกาสในการเติบโตให้กับคนทำงาน

ลองกลับมาสำรวจตัวเองดูกันค่ะว่า วันนี้คุณกำลัง "มอบหมายด้วยความใส่ใจ" หรือแค่ "โยนงานให้พ้นตัว" เพราะความแตกต่างเพียงเล็กน้อยนี้ คือตัวชี้วัดวุฒิภาวะของความเป็นผู้นำค่ะ

30/10/2025

เมื่อใดก็ตามที่เรารวบรวมความกล้า ก้าวออกจาก Comfort Zone เพื่อเรียนรู้หรือสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ถ้าสภาพแวดล้อมเต็มไปด้วยคนที่พร้อมจะจับผิด ยกมาตำหนิไม่รู้จบ ต่อไปพนักงานก็จะเลือกที่จะ "อยู่เฉย ๆ" และไม่กล้าที่จะท้าทายกับสิ่งใหม่

ดังนั้นหัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืน คือการสร้าง "วัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้จากความล้มเหลว"

เมื่อหัวหน้ากล้าเปิดเผย พนักงานก็จะกล้าเปิดใจ
การที่หัวหน้าทีมยอมเล่าถึงความผิดพลาดของตัวเองอย่างไม่ปิดบัง เป็นการส่งสัญญาณที่ทรงพลังให้พนักงานเกิดความรู้สึก "กล้าที่จะลองผิดลองถูก" มากขึ้น โดยไม่กลัวการถูกตัดสิน

ซึ่งองค์กรที่อนุญาตให้พนักงาน "ลองทำผิด และเรียนรู้ได้อย่างปลอดภัย" คือองค์กรที่จะเติบโตได้รวดเร็ว เกิดนวัตกรรมและไอเดียใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง

โปรดระลึกไว้เสมอว่า "ความล้มเหลวไม่ใช่จุดจบ" แต่เป็นก้าวแรกของการเติบโต

แล้วในที่ทำงานของคุณ มี "เรื่องราวความล้มเหลว" ที่ผู้นำหรือหัวหน้าเคยนำมาเล่าหรือแบ่งปันให้พนักงานฟังบ้างไหมคะ?

#พัฒนาบุคลากร #พัฒนาองค์กร #พัฒนาบุคลากร #ฝึกอบรม #ล้มเหลว #พัฒนาตัวเอง #พลังใจ

30/10/2025

ขอขอบคุณผู้เข้าร่วมหลักสูตร Sales Power เมื่อวันที่ 28 ตุลาคม 2568 ทุกท่าน

หลักสูตรนี้ ได้รับการถ่ายทอดโดยวิทยากร "คุณ Mori Jun "ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาบุคลากรซึ่งเดินทางมาจากญี่ปุ่นเพื่อถ่ายทอดความรู้ให้กับพนักงานขายชาวไทยที่มีความกระตือรือร้นในการพัฒนาทุกคน ซึ่งบรรยากาศเต็มไปด้วยพลังบวกและเทคนิคการขายที่นำไปใช้ได้จริง

ทุกท่านได้เคล็ดลับใหม่ๆ ไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายได้ทันที

และเตรียมตัวพบกับหลักสูตรพัฒนาทักษะเข้มข้นครั้งต่อไปของเราได้เร็ว ๆ นี้ เพื่ออัปเกรดตัวเองให้พร้อมสำหรับความท้าทายใหม่ๆ ในโลกธุรกิจ!

#สัมมนา #ทักษะการขาย #เพิ่มยอดขาย

25/10/2025

10/10/2025

ที่ผ่านมาคุณเคยให้ Feedback โดยการบอกแค่ว่า “ทำได้ดีแล้ว” หรือ “พยายามอีกนิดนะ” บ้างหรือไม่คะ

อันที่จริงแล้วการให้ Feedback ไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อ "บอกความคิดเห็นถึงสิ่งที่เคยเกิดขึ้นในอดีต" แต่เป็น "การสนทนาเพื่อสร้างและพัฒนาทรัพยากรสำหรับอนาคต" ซึ่งการสื่อสารทางเดียวแบบนี้ มักไม่สามารถนำไปสู่การตระหนักรู้ หรือไม่สามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานได้

ดังนั้นเราจึงควรเปลี่ยนโอกาสในการให้ Feedback เป็น "โอกาสแห่งการเติบโต" ไปพร้อมกัน

ซึ่งการที่จะเปลี่ยนจาก "การแจ้งผล" เฉย ๆ ไปสู่ "การพัฒนา" ได้นั้น ก็คือคุณต้องสร้างโอกาสในการแลกเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้

1. ระดมความคิด ว่าทำไมสิ่งที่เคยเกิดขึ้นนั้นจึงสำเร็จ
2. ค้นหาความท้าทายใหม่ ๆ โดยการพิจารณาแนวทางหรือเทคนิคที่จะนำไปใช้ได้ในครั้งต่อไป
3. ดึงไอเดียของอีกฝ่ายออกมา โดยให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็นและมุมมองของตัวเองออกมา

ที่ผ่านมาคุณได้เปลี่ยนจากการ “บอก” ไปเป็น “การสนทนา” ในการพัฒนาบุคลากรแล้วหรือยังคะ?
ลองปรับเปลี่ยนวิธีการสื่อสารสักเล็กน้อย ก็สามารถส่งเสริมการเติบโตอย่างอิสระของทีมงานได้ค่ะ

#ฝึกอบรม #การพัฒนาบุคลากร #การสนทนา #โอกาสแห่งการเติบโต #人事のヒント

08/10/2025

หลักสูตร Finance for Practical Strategy (ชื่อเดิม Basic Finance for Non-Finance Managers) ถูกออกแบบมาสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงินโดยตรง แต่จำเป็นต้องตัดสินใจที่ส่งผลต่อผลกำไรและขาดทุนของบริษัท

ทักษะที่จะได้เรียนรู้จากหลักสูตรนี้
• เข้าใจพื้นฐานของการเงินและการบัญชีจากมุมมองทางการเงิน
• อ่านงบการเงินเป็น เข้าใจงบกำไรขาดทุน, งบดุล, และรายงานประจำปี
• วิเคราะห์สถานะกิจการ โดยใช้อัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios) ในการประเมินและบริหาร
• เรียนรู้หลักการพื้นฐาน เช่น มูลค่าของเงินตามเวลา (Time Value of Money) และการวิเคราะห์กระแสเงินสด

🗓️ วันที่อบรม: 28 - 29 ตุลาคม 2025
ค่าอบรม: 13,000 บาท (สำหรับหลักสูตร 2 วัน)

บรรยายโดย ดร.อริชัย รักธรรม วิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากวิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการระดับกลางในทุกสายงาน (เช่น Sales, Marketing, HR) ที่ต้องการเสริมทักษะพื้นฐานด้านการเงิน และต้องการนำเครื่องมือการเงินมาใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจ

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมและลงทะเบียนที่
https://retro-modern-thailand.com/th/
#การเงินเพื่อผู้บริหาร