Retro Modern Bangkok

30/08/2026

Vol.5: "To Let Go is to Gain: The Heart of a Leader"

"A leader who abandons selfish desires gains the ultimate ambition to change the world for the public good."
The path of a leader is not about pursuing personal gain (Small Desire), but about dedicating oneself to the happiness of others and the growth of the organization (Great Ambition). When we act with a pure heart, free from selfishness, we naturally attract true allies. Always ask yourself: "Is my motive pure?" This is the true essence of a "noble leader."

"การละทิ้งความเห็นแก่ตัว คือการได้รับพลังที่ยิ่งใหญ่เพื่อส่วนรวม"
เส้นทางของผู้นำไม่ใช่การวิ่งตามผลประโยชน์ส่วนตน (Small Desire) แต่คือการอุทิศตนเพื่อความสุขของผู้อื่นและการเติบโตขององค์กร (Great Ambition) เมื่อเราตัดสินใจโดยปราศจากความเห็นแก่ตัวและมีแรงจูงใจที่บริสุทธิ์ ผู้สนับสนุนที่แท้จริงจะปรากฏตัวขึ้นเองตามธรรมชาติ จงถามตัวเองเสมอว่า "สิ่งที่เราทำ มีความเห็นแก่ตัวแฝงอยู่หรือไม่?" นี่คือหัวใจสำคัญของผู้นำที่น่ายกย่อง

「捨欲即大欲：私心を捨て、志を抱く」
自分の欲（私欲）を捨てる勇気を持つとき、はじめて社会や仲間のための「大欲（志）」を追求することができます。
リーダーの決断に「私心」が混じれば、組織の心は離れていきます。逆に、動機が善であり、公のために尽くそうとする純粋な想いがあれば、そこには必ず共感と協力者が集まります。
「動機は善か、私心なかりしか」
この問いを胸に、私たちは器を磨き続けなければなりません。

31/07/2026

Lekgotla ตอนที่ 3 - มาว่ากันด้วยหัวใจหลักของการประชุมแบบ Lekgotla

ความพิเศษของการสนทนาที่ทำให้ Lekgotla แตกต่างจากการอบรมหรือการประชุมทั่วไป คือการที่ผู้เข้าร่วมทุกคนนั้นต้องก้าวข้ามบทบาทหน้าที่ วางหัวโขนตำแหน่งลงและร่วมเปิดใจพูดคุยกันอย่างเสมอภาค ทุกคนที่มานั่งรวมกันต้องยอมรับร่วมกันว่าทุกคนมีสิทธิมีเสียงเท่ากัน ไม่มีใครตำแหน่งสูงกว่าและไม่มีเสียงของใครถูกละเลยเพียงเพราะตำแหน่งเล็กหรือประสบการณ์ทำงานน้อยกว่าใคร

และนี่คือหัวใจสำคัญ ที่ทำให้วงสนทนานี้มีประสิทธิภาพ

เมื่อก้าวเข้าสู่วง Lekgotla เราจะวางหน้ากาก ตำแหน่งงาน หรือความคาดหวังตามหน้าที่ไว้ชั่วคราว เพื่อเริ่มพูดคุยจากในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง พนักงานคนหนึ่ง แบ่งปันมุมมองอย่างจริงใจในฐานะเพื่อนร่วมงานธรรมดา ๆ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสร้างพื้นที่ปลอดภัยเพื่อทำให้ทุกคนกล้าพูดความจริงได้อย่างมั่นใจโดยไม่ต้องกลัวการถูกตัดสิน

จึงมี 4 กฎทองของวง Lekgotla ดังนี้
1. ให้ฟังก่อนตอบ - ตั้งใจฟังอย่างเต็มที่เพื่อทำความเข้าใจเพื่อนร่วมงาน และไม่พูดแทรกคนอื่น
2. ให้เล่าจากประสบการณ์จริง - แบ่งปันเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ไม่ใช่แค่ให้คำตอบที่ปลอดภัยหรือเพื่อรักษาหน้า
3. ให้แชร์เท่าที่พร้อม - ไม่บังคับให้ต้องเล่า หรือเปิดเผยข้อมูลถ้าผู้เล่ารู้สึกอึดอัด ไม่สบายใจ
4. ให้นำไปต่อยอดด - ในวงสนทนาควรหลีกเลี่ยงการปฏิเสธความคิดเห็นของคนอื่น แต่เน้นเติมความเห็น เชื่อมโยง และพัฒนาไอเดียจากสิ่งที่คนอื่นคิดไว้ร่วมกัน

เมื่อทุกคนคุยกันด้วยหัวใจแบบนี้ ผลลัพธ์ที่ได้ย่อมเปลี่ยนไปอย่างแน่นอน

และโพสต์หน้าจะเป็นตอนสุดท้ายของบทความ Lekgotla นี้แล้วนะคะ เราจะมาดูกันว่าการประชุม/อบรมแบบนี้ช่วยยกระดับองค์กร โดยเฉพาะบริษัทญี่ปุ่นในไทยได้อย่างไรค่ะ

#พัฒนาองค์กร #อบรมพนักงาน #ฝึกอบรม #พัฒนาตนเอง

30/07/2026

Vol.4: "Integrity: The Unspoken Language of a Leader"

"A leader’s greatest asset is not charisma, but integrity. Members do not follow your words; they follow your back."
Management is not about techniques; it is about character. If a leader lacks integrity, even the most brilliant strategy will collapse from within. In a multicultural environment, being "true to your word" and "consistent in your aesthetics" is the only universal language that builds unbreakable trust. Are we living a life that we can be proud of in front of our team?

"ความซื่อสัตย์คือภาษาที่ไร้เสียง แต่ทรงพลังที่สุดของผู้นำ"
ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้ขึ้นอยู่กับเทคนิคการบริหาร แต่ขึ้นอยู่กับ "เนื้อแท้" ของผู้นำ ทีมงานไม่ได้เดินตามคำพูดของคุณ แต่พวกเขาเดินตาม "แผ่นหลัง" ของคุณ หากผู้นำขาดความซื่อสัตย์ (Integrity) แม้จะมีกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมเพียงใด องค์กรก็จะล่มสลายจากภายใน ความสม่ำเสมอในคำพูดและการกระทำคือสิ่งเดียวที่สร้างความเชื่อใจได้อย่างยั่งยืนในสังคมที่หลากหลาย

「誠実さという、リーダーの無言の言語」
リーダーにとって最大の資産はカリスマ性ではなく、誠実さ（Integrity）です。 メンバーはあなたの言葉についてくるのではなく、あなたの「背中」を見てついてくるのです。 誠実さが欠如すれば、どんなに優れた戦略も内部から崩壊します。 言行一致を貫き、自らの美学に恥じない生き方をすること。それこそが、多文化組織において信頼を築く唯一の共通言語なのです。

30/07/2026

เมื่อวันที่ 24 กรกฎาคมที่ผ่านมา Retro Modern Bangkok ได้จัดงานสัมมนา ณ ย่านสีลม

เราได้รับเกียรติจาก คุณ Nobumichi Koike วิทยากรผู้มีประสบการณ์ยาวนานด้านการบริหารองค์กรและการสื่อสารในประเทศไทย มาแบ่งปันองค์ความรู้และประสบการณ์อันล้ำค่า

ภายใต้หัวข้อ "เปลี่ยนจากการรอรับคำสั่ง สู่การลงมือทำด้วยตนเอง! หลักสูตรฝึกอบรมการบริหารจัดการโค้ชชิ่งเชิงปฏิบัติ" ซึ่งเป็นหลักสูตรที่ผสานเนื้อหาการอบรมต้นฉบับของ Retro Modern JP เข้ากับประสบการณ์ตรงและความเข้าใจในวัฒนธรรมไทยของคุณโคอิเกะจนเกิดเป็นหลักสูตรเฉพาะของ Retro Modern Bangkok

ด้วยจำนวนผู้เข้าร่วมที่ไม่มาก ทำให้สามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและเจาะลึกปัญหาที่แต่ละองค์กรกำลังเผชิญได้อย่างใกล้ชิดตลอดทั้งวัน

ตลอดการอบรมครั้งนี้ สิ่งหนึ่งที่ถูกเน้นย้ำคือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรนั้น เริ่มต้นจาก “คุณภาพของความสัมพันธ์” เสมอ

นอกเหนือจากการสอนแบบ Teaching ที่เน้นการถ่ายทอดความรู้ กับ Coaching ที่ช่วยกระตุ้นให้ผู้คนค้นพบคำตอบและลงมือทำด้วยตนเอง สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือการค่อย ๆ สร้างรากฐานแห่งความไว้วางใจซึ่งกันและกัน หรือที่คนไทยเรียกว่า "บารมี"

ด้วยความมุ่งมั่นของผู้เข้าร่วมอบรมและการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างเข้มข้นระหว่างผู้เข้าร่วมกับวิทยากร ทำให้การอบรมครั้งนี้เต็มไปด้วยพลังและความหมาย

จากแบบสอบถามหลังการอบรม เรายังได้รับถ้อยคำอันทรงคุณค่าว่า
"พื้นฐานของทุกสิ่งคือการสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน" ซึ่งเป็นรากฐานของความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรม

ผ่านการสนทนา ผู้คนได้เรียนรู้ เติบโต และค้นพบแนวทางในการก้าวต่อไปบนเส้นทางของตนเอง

Retro Modern Bangkok จะยังคงเดินเคียงข้างผู้นำทุกท่านที่กำลังทุ่มเทและสร้างอนาคตของตนเองในต่างแดนด้วยความจริงใจต่อไป

ขอขอบพระคุณทุกท่านที่ให้เกียรติเข้าร่วมงานในครั้งนี้ด้วยใจจริง

30/07/2026

Lekgotla ตอนที่ 2

การล้อมวงคุยแบบ Lekgotla ไม่ใช่แค่จัดเก้าอี้เป็นวงกลมแล้วมานั่งคุยกัน แต่หัวใจสำคัญที่ทำให้การพูดคุยเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพจริง ๆ อยู่ที่ "วิธีคิด" ของทุกคนที่มานั่งอยู่ด้วยกัน

3 Core Mindsets ที่บริษัท Retro Modern Bangkok ยึดมั่นและเน้นย้ำให้ผู้ที่เข้าร่วมการอบรมทุกครั้ง ไม่ว่าจะเป็นการอบรมใด ๆ คือ

1. Own It! - เข้าร่วมวงในฐานะตัวจริง มีความรู้สึกรับผิดชอบ มีส่วนร่วม รู้สึกเป็นเจ้าของ ไม่ใช่แค่คนนั่งฟัง เพราะเสียงและความรู้สึกที่แท้จริงของเรา คือสิ่งสำคัญที่จะช่วยสร้างผลลัพธ์ให้กับทีม

2. Concentration - โฟกัสให้เต็มร้อย วางเรื่องอื่นไม่ว่าจะเป็นความกังวลต่องานประจำวัน เก็บมือถือ และสิ่งรบกวนภายนอกไว้ชั่วคราว แล้วนำความตั้งใจทั้งหมดมาอยู่ที่ความเห็นของคนในวงสนทนา และโจทย์ตรงหน้าอย่างเต็มที่

3. Agreement - เมื่อได้ข้อตกลงหรือเป้าหมายร่วมกันหลังการพูดคุยแล้ว ก็จะมีความผูกพันรับผิดชอบร่วมกันต่อผลลัพธ์หรือข้อตกลงที่เกิดขึ้นในวงสนทนา

นอกจากนี้ความเคารพในมุมมองของคนอื่น และกล้าพูดความเห็นของตัวเองโดยไม่พยายามเอาชนะเพื่อครอบงำไอเดียของผู้อื่นก็เป็นสิ่งสำคัญในการพูดคุยร่วมกัน

โพสต์หน้าเราจะมาเจาะลึกถึงหัวใจหลักของ Lekgotla กันค่ะ
#พัฒนาองค์กร #อบรม #ฝึกอบรม #พัฒนาตนเอง

27/07/2026

เมื่อช่วงกลางเดือนที่ผ่านมา ทางบริษัท Retro Modern Bangkok ได้มีโอกาสได้จัดการอบรมแบบ Lekgotla (ออกเสียงว่า "เลค-โฮท-ทลา") ให้กับบริษัทด้านนวัตกรรมชั้นนำแห่งหนึ่งในประเทศไทย ซึ่งทางแอดมินเชื่อว่าคำ ๆ นี้เป็นคำที่คนไทยไม่คุ้นเคยกันนัก แต่เป็นการอบรมที่ทางบริษัท Retro Modern ญี่ปุ่นมีความเชี่ยวชาญในการจัดเป็นอย่างมาก จึงอยากถือโอกาสนี้แนะนำวิถี Lekgotla ให้กับทุกท่านได้รู้จักกันค่ะ

1. Lekgotla คืออะไร มีที่มาอย่างไร?

Lekgotla มีที่มาจากการประชุมหมู่บ้านแบบดั้งเดิมของชาวแอฟริกาใต้ โดยทุกคนที่อยู่ในหมู่บ้านจะมารวมตัวนั่งล้อมวงเป็นวงกลุม เพื่อพูดคุยหารือเรื่องราวต่าง ๆ รวมกัน

เมื่อทุกคนนั่งเป็นวงกลมก็จะไม่มีใครอยู่หัวโต๊ะหรือท้ายโต๊ะ ทุกคนจึงสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเท่าเทียม โดยมีกฎสำคัญคือ "ต้องไม่มีการวิจารณ์หรือพูดแทรก" และจะนั่งคุยกันจนกว่าทุกคนในวงจะเห็นพ้องต้องกันอย่างแท้จริง

ปัจจุบันภูมิปัญญาโบราณนี้ได้รับการประยุกต์เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนาองค์กรยุคใหม่ เพื่อแก้ปัญหาเรื่องการคุยกันเท่าไหร่ก็ไม่ได้ข้อสรุปที่ทุกคนแฮปปี้ร่วมกันจริง ๆ ด้วยการเปลี่ยนบทสนทนาที่ตึงเครียดให้เป็นพื้นที่แห่งความเข้าใจและการสร้างเป้าหมายร่วมกัน

ในโพสต์ถัดไป เราจะมาดูแนวคิดหลัก หรือ Core Mindset ที่ทุกคนต้องพกติดตัวก่อนจะเริ่มล้อมวงคุยกันในรูปแบบของ "Lekgotla" กันค่ะ

#พัฒนาองค์กร #อบรม #ฝึกอบรม #พัฒนาตนเอง

22/07/2026

เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2569 ที่ผ่านมา บริษัท Retro Modern Bangkok ได้จัดสัมมนาหัวข้อ "Lekgotla" ให้กับบริษัทแนวหน้าด้านวิศวกรรมและระบบอัตโนมัติในประเทศไทย โดยมี ดร. กิติมา แสนสมบัติ เป็นผู้นำกิจกรรมภายในสัมมนา

การสัมมนา "Lekgotla" ได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมการประชุมหมู่บ้านแถบแอฟริกาใต้ ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างเปิดกว้าง ไม่ถูกจำกัดด้วยอายุ ตำแหน่ง หรือบทบาทในองค์กร

การสัมมนาแบ่งเป็น 3 ครั้ง โดยครั้งแรกจะเน้นการให้ผู้เข้าร่วมได้สำรวจและประเมินตนเอง ได้ทบทวนประสบการณ์ต่าง ๆ ที่ได้ผ่านมา พร้อมแบ่งปันความภาคภูมิใจในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และความตั้งใจที่จะเติบโตเป็นบุคคลที่บริษัทให้คุณค่าและสามารถพึ่งพาได้

ภายในงานมีกิจกรรมต่าง ๆ ที่ช่วยให้ผู้เข้าร่วมจากทุกแผนกได้ทำความเข้าใจตนเองในมิติต่าง ๆ รวมถึงมีวิธีที่ทำให้แต่ละคนเปิดใจ มีแนวทางที่สามารถพูดคุยเชิงลึกกับผู้ฟังได้มากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมระบายสีหน้ากาก เพื่อสะท้อนภาพลักษณ์ที่ต้องการให้ผู้อื่นมองเห็น และความรู้สึกหรือความกังวลที่ซ่อนอยู่ภายใน รวมถึงกิจกรรมการ์ดเกมที่ช่วยให้ผู้เข้าร่วมมองเห็นภาพรวมและทิศทางของอนาคตที่ตนเองต้องการ

ขอขอบคุณผู้เข้าร่วมทุกท่านที่ร่วมเปิดใจและสร้างบรรยากาศแห่งการเรียนรู้ไปด้วยกัน แล้วพบกันในสัมมนา "Lekgotla" ครั้งถัดไป

06/07/2026

30/06/2026

Vol.3: "True Compassion: Beyond Ease of Work"

"A leader’s true kindness is not about making work easy; it’s about providing the fulfillment of growth."
While flexibility and a comfortable environment are essential foundations, focusing solely on "Ease of Work" is a mistake. True satisfaction comes from the "Will to Work"—the sense of accomplishment and personal growth. Let’s build a workplace where people don’t just "stay," but "thrive."

"ความเมตตาที่แท้จริงของผู้นำ คือการสร้าง 'คุณค่าในงาน' ไม่ใช่แค่ 'ความสบาย'
การดูแลพนักงานไม่ได้หมายถึงการลดภาระงานเพียงอย่างเดียว แม้ว่าความยืดหยุ่นในการทำงานจะสำคัญ แต่ถ้าขาด "ความภูมิใจในงาน" (Work-fulfillment) องค์กรก็จะไร้ซึ่งพลัง ผู้นำต้องสร้างพื้นที่ที่ให้พนักงานได้ท้าทายขีดจำกัดและสัมผัสถึงการเติบโตของตัวเอง นั่นคือความหมายที่แท้จริงของการเห็นคุณค่าในตัวคน

「真の優しさとは、働きがいを与えること」
社員を大切にする上で「働きやすさ」だけを追求するのは間違いです。 休暇の取りやすさや柔軟な環境はあくまで土台。 本当に大切なのは、自らの成長を実感し、仕事に誇りを持てる「働きがい」があるかどうかです。

01/04/2026

Vol.1: Be the One Who Ignites Themselves

"จงเป็นคนที่จุดไฟในตัวเองให้ลุกโชน"
การจะเป็นผู้นำที่แท้จริงได้นั้น เราต้องเริ่มจากการเป็น "คนที่มีไฟในตัวเอง" (Self-igniting people) เพราะในองค์กรมีคนอยู่ 3 ประเภท: คนที่พร้อมจะลุกไหม้เมื่อได้รับโอกาส, คนที่ไม่ยอมลุกไหม้ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น, และคนที่สร้างพลังงานขึ้นมาได้ด้วยตัวเอง
หากต้องการสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืน ผู้นำต้องไม่รอให้ใครมาจุดไฟให้ แต่ต้องหลงใหลในสิ่งที่ทำและมีเป้าหมายที่ชัดเจนจนเกิดเป็นพลังจากภายใน
วันนี้... ไฟในใจของคุณยังลุกโชนอยู่หรือเปล่า?

「自ら燃え上がる、自燃性の人であれ」
何かを成し遂げようとするなら、自ら燃え上がる「自燃性の人」でなければなりません。
きっかけを与えれば燃える人、何があっても燃えない人、そして自ら熱源となる人。
真のリーダーシップとは、誰かに火をつけてもらうのを待つのではなく、自らの仕事を愛し、明確な目標を持つことで内側から情熱をたぎらせることから始まります。
あなたは今日、誰かを照らす光となっていますか？それとも、誰かが火を灯してくれるのを待っていますか？

"To achieve something great, you must be a person who ignites themselves."
In the world of leadership, there are three types of people: those who are combustible, those who are fireproof, and those who are self-igniting.

To truly lead and innovate, we cannot wait for someone else to light our fire.

We must find the passion within, love what we do, and hold a crystal-clear vision of our goals.
True leadership starts with this internal flame. Are you waiting for a spark, or are you the one creating the light?