PacRim Group

25/05/2026

📉ขายยังไงให้ทะลุเป้าในตลาดขาลง

เวลาที่ยอดขายไม่มา สัญชาตญาณแรกขององค์กรคือ "สั่งเพิ่มกิจกรรม" นัดเพิ่ม โทรเพิ่ม อัด KPI เพิ่ม แต่ผลวิจัยบอกเราว่า ยิ่งกดดันแบบนี้ มีแต่จะพาทีมไปสู่ภาวะ Burnout แถมลูกค้ายังสัมผัสได้ถึงมู้ด ‘อยากปิดการขาย’ จนพากันหนีหายเงียบไปอีก

ท็อปเซลส์ที่ปิดดีลใหญ่ได้สม่ำเสมอไม่ได้วิ่งเร็วกว่า แต่พวกเขามี "6 มายด์เซ็ต" ที่ใช่ในการทำยอดภายใต้แรงกดดันค่ะ

💡 สรุป 6 มายด์เซ็ตพลิกเกมขาย:

1️⃣ หยุดวัดความพยายาม เริ่มวัดผลลัพธ์
สัญชาตญาณแรกของหลายทีมเวลายอดไม่ถึงเป้าคือ "เพิ่มกิจกรรม" — นัดมากขึ้น โทรมากขึ้น ส่ง proposal ถี่ขึ้น
แต่ถ้า pipeline ไม่มีคุณภาพ การวิ่งเร็วขึ้นก็แค่เหนื่อยกว่าเดิม

มายด์เซ็ตที่ได้ผล: โฟกัสที่ดีลที่ "ใช่" ไม่ใช่จำนวนดีลที่ "เยอะ" ทบทวน “กลุ่มลูกค้าในอุดมคติ” (Ideal Customer Profile: ICP) ใหม่ตลอดเวลา และรู้จักตัดดีลที่ดูดพลังโดยไม่มีทางปิดเพราะความพยายามที่ถูกทิศ สำคัญกว่าความพยายามที่มากกว่า

2️⃣ ลูกค้าไม่ได้กลัวการซื้อ — แต่กลัวเลือกพลาด
ยิ่งกดดัน ยิ่งหนี นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริงเวลาทีมขายรู้สึกว่า "ต้องปิดให้ได้รอบนี้" แล้วส่งสัญญาณนั้นออกไปโดยไม่รู้ตัว
ลูกค้า B2B ในไทยปัจจุบันผ่านการถูกขายมาเยอะ พวกเขาอ่านมู้ดออก และถ้ารู้สึกว่าถูกกดดัน ก็จะหายเงียบ
มายด์เซ็ตที่ได้ผล : ตั้งตัวเองเป็น “ที่ปรึกษาที่น่าไว้วางใจ” ไม่ใช่ “นักปิดการขาย” ถามเพื่อเข้าใจ ไม่ใช่ถามเพื่อโต้แย้ง เพราะไตรมาสจบได้ แต่ความสัมพันธ์ไม่จบ

3️⃣ ตัวเลขที่แม่นยำสำคัญกว่าตัวเลขที่สวยงาม
หลายองค์กรยังยึดกับตัวเลขคาดการณ์เดิมทั้งที่ตลาดเปลี่ยนไปแล้ว เพราะกลัวดูเหมือน "แพ้" ถ้าปรับลง
แต่การปรับตัวเลขไม่ใช่การยอมแพ้เสมอไป — มันคือสัญญาณว่าคุณเห็นตลาดจริง ไม่ใช่แค่รายงานตามที่อยากได้ยิน

มายด์เซ็ตที่ได้ผล: ทำ pipeline review ในฐานะ operational discipline ไม่ใช่ reporting performance อัปเดตตาม ความเป็นจริงให้เร็ว แล้วปรับกลยุทธ์ตามไปด้วย

4️⃣ AI ไม่ได้จับผิดคุณ — มันช่วยคุณพัฒนา
ทีมขายหลายคนในไทยเริ่มใช้เครื่องมือ AI ในกระบวนการขาย แต่หลายคนรู้สึกว่ามันคือ "กล้องวงจรปิดที่คอยเฝ้าตรวจตรา" มากกว่า "โค้ช"
ความรู้สึกนั้นทำให้คนเล่นเพลย์เซฟ ไม่ลองอะไรใหม่ และไม่ได้ประโยชน์เต็มที่

มายด์เซ็ตที่ได้ผล: ใช้ AI เพื่อฝึกซ้อมก่อนโทรจริง ทดสอบข้อความก่อนส่ง ให้มันช่วยหาจุดบอดที่คุณมองไม่เห็น — แล้วคุณจะเก่งเร็วกว่าคู่แข่ง

5️⃣ Pipeline ใหญ่ ≠ Pipeline ดี
ยิ่งกดดัน ยิ่งอยาก "โชว์" ว่ามีงานเยอะ เลยยัดดีลทุกอย่างเข้า pipeline แล้วประชุมกันนานโดยไม่ได้ข้อมูลเชิงลึกอะไรใหม่

มายด์เซ็ตที่ได้ผล: มองหาสัญญาณที่ทำนายการปิดดีลได้จริง เช่น stakeholder engagement, mutual action plan, ความชัดเจนของปัญหาลูกค้า — ไม่ใช่แค่นับจำนวนนัด

6️⃣ เข้าใจปัญหาก่อนขายสินค้า: เมื่อลูกค้าสัมผัสได้ว่าถูกเข้าใจ โซลูชันจะขายตัวมันเอง
เวลากดดัน หลายทีมรีบนำเสนอ ก่อนที่จะเข้าใจลูกค้าจริงๆ ผลคือได้ดีลที่การนำไปใช้ต่ำ และการซื้อซ้ำเกิดขึ้นยาก
ในตลาดที่ลูกค้าระมัดระวังการซื้อมากขึ้น วิธีนี้ไม่แค่ไม่ได้ผล — มันทำลายความน่าเชื่อถือระยะยาว

มายด์เซ็ตที่ได้ผล: เริ่มจากปัญหาของลูกค้า ไม่ใช่คุณสมบัติของสินค้า ให้ลูกค้ารู้สึกว่าถูกเข้าใจก่อน แล้วทางออกที่เรานำเสนอเพื่อช่วยลูกค้าจะขายตัวเอง เพราะคนเราซื้อด้วยใจ แต่ตัดสินใจด้วยเหตุผล

นี่คือหัวใจของแนวทางการขายเชิงที่ปรึกษา "Helping Clients Succeed" หลักสูตรที่ทำให้ FranklinCovey คว้าตำแหน่ง Top 20 บริษัทฝึกอบรมการขายระดับโลกปี 2026 โดย Training Industry 🏆 ซึ่ง PacRim Group พร้อมแล้วที่จะนำโซลูชันนี้มาปลดล็อกศักยภาพทีมขายของคุณ

📰 อ่านบทความสรุปใจความสำคัญฉบับเต็มโดย กรุงเทพธุรกิจ (Bangkokbiznews) ได้ที่นี่:
👉 https://www.bangkokbiznews.com/news/1233347

⚡ [Exclusive ดาวน์โหลดฟรี] สำหรับ Sales Leader ที่อยากเจาะลึกกรณีศึกษาจริงจากการเพิ่มมูลค่าดีลจาก 51 ล้าน สู่ 147 ล้านดอลลาร์ภายใน 10 เดือน! 📥 ลงทะเบียนรับ E-book ภาษาอังกฤษ (ฉบับต้นฉบับ) คลิกเลย: 👉 https://pacrim.link/8wn

21/05/2026

Stop thinking of AI as just another tech tool to learn. 🤯
According to Conor Grennan, adopting AI isn't a technology challenge—it’s a behavioral one. It’s less about coding and way more about how we think, adapt, and lead. 🧠✨
Such a refreshing take.
Do you think we’ve been looking at AI all wrong? 👇

19/05/2026

Gen Z ไม่ได้ยาก — แค่หัวหน้าต้องเปลี่ยนวิธีเล่น 🏄
ในงาน PacRim CRO Summit 2026 คุณวาณี พิชเยนทรโยธิน ที่ปรึกษาอาวุโส PacRim Group เปิดเผยสิ่งที่ Gen Z ต้องการจากหัวหน้าจริงๆ — ไม่ใช่แค่สวัสดิการเพิ่ม ไม่ใช่ Work From Home ทุกวัน แต่คือ 3 สิ่งนี้
1️⃣ Clarity — ความชัดเจน
Gen Z ไม่ได้ขี้เกียจ แต่จะ Disengage ทันทีถ้าไม่รู้ว่า "Success" หน้าตาเป็นยังไง บอกให้ชัดตั้งแต่แรก: Outcome คืออะไร? Deadline คืออะไร? วัดกันที่ไหน? Clarity ไม่ใช่ Micromanagement — มันคือ Performance Alignment
2️⃣ Visible Growth — เห็นได้ชัดว่าโตอยู่
Gen Z อยากโตเหมือนทุกคน แต่เขาไม่ได้ "อึด" แบบรุ่นพี่ Annual Review ปีละครั้ง? ไม่พอ เขาต้องการ Feedback ที่ทันทีและชัดเจนว่า "ฉันต้องทำอะไรต่อ?" No Growth Dialogue = Quiet Quitting — เรียบง่ายขนาดนั้น
3️⃣ High Trust + High Standards — ไว้ใจ แต่ต้องมีมาตรฐาน
Gen Z ต้องการ Autonomy — อิสระในการเลือกวิธีการของตัวเอง แต่พร้อมกันนั้น ก็ต้องมี Accountability — รับผิดรับชอบในผลลัพธ์ ความไว้วางใจโดยไม่มีมาตรฐาน = ล่องลอย มาตรฐานโดยไม่มีความไว้วางใจ = กลัว
________________________________________
📌 จาก PacRim CRO Summit 2026 งานที่รวม CHRO และ HR Leader จากองค์กรชั้นนำทั่วประเทศ มาร่วมกันหาคำตอบว่า "ผู้นำต้องเปลี่ยนยังไง เพื่อ Unlock ศักยภาพของ Gen Z?"
________________________________________
🤝ดาวน์โหลดฟรี “FranklinCovey’s Coaching tool for leaders and teams to unlock Gen Z's potential” https://pacrim.link/589

12/05/2026

ทุ่มงบ R&D มากขึ้น ≠ นวัตกรรมเกิดขึ้นมากขึ้น
Amazon ลงทุนด้าน R&D สูงถึง 85,000 ล้านเหรียญต่อปี — แต่นั่นไม่ใช่สิ่งเดียวที่ทำให้นวัตกรรมของ Amazon แตกต่างจากคนอื่น
คุณวัตสัน ถิรภัทรพงศ์ Country Manager of AWS Thailand เปิดเผยบนเวที PacRim CEO Dialogue 2026 ว่าสิ่งที่ Amazon เรียกว่า "Secret Sauce" คือ Culture of Innovation — วัฒนธรรมที่ไม่ได้แขวนไว้เป็นแค่ค่านิยมบนผนัง แต่ถูกฝังเข้าไปในทุกกิจวัตรและกิจกรรมขององค์กร
และ Culture of Innovation ของ Amazon ยืนอยู่บน 4 เสาหลัก:
→ Culture — ค่านิยมที่ embed อยู่ในทุก action ไม่ใช่แค่ประกาศ
→ Mechanism — กลไกที่เปิดทางให้คนตั้งใจดี ทำได้จริง ไม่ติดขัด
→ Organization — กระบวนการตั้งแต่การรับคนเข้ามา ที่ออกแบบให้ได้คนที่ใช่
→ Architecture — เทคโนโลยีที่เอื้อให้ทดลองและปรับตัวได้เร็ว
เพราะในโลกที่อนาคตยังไม่แน่นอน สิ่งที่พาองค์กรไปถึงคำตอบได้ ไม่ใช่แค่งบประมาณ แต่คือ วัฒนธรรม
▶️ ดาวน์โหลดฟรี Key Takeaways จากงาน PacRim CEO Dialogue 2026 ได้ที่ 👉 https://pacrim.link/jkr

11/05/2026

โลกที่เปลี่ยนเร็ว ไม่ได้ต้องการแค่ “คนเก่ง” แต่ต้องการคนที่ ปรับตัวได้ รับมือแรงกดดันเป็น ร่วมมือกับผู้อื่นได้ดี และยังสร้างผลลัพธ์ได้ต่อเนื่อง
เพราะองค์กรจะ Agile ได้จริง ไม่ได้เริ่มจากโครงสร้างหรือ process เพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจากพฤติกรรมการทำงานของคนทุกระดับ
The 7 Habits of Highly Effective People® 5.0 คือหลักสูตรระดับโลกที่ช่วยพัฒนา Leaders & Team Players ให้มีอุปนิสัยการทำงานที่จำเป็นต่อโลกยุคใหม่ เช่น
✅ Adaptability — ปรับตัวต่อบริบทใหม่ได้ดีขึ้น
✅ Proactivity — รับผิดชอบต่อทางเลือกและผลลัพธ์ ไม่รอให้สถานการณ์กำหนด
✅ Priority — โฟกัสสิ่งสำคัญ ไม่จมกับงานด่วน
✅ EQ & Empathy — ฟัง เข้าใจ และสื่อสารกับผู้อื่นได้ดีขึ้น
✅ Collaboration — ทำงานร่วมกันแบบ Win-Win และสร้าง Synergy
✅ Resilience — รักษาพลัง ฟื้นตัว และพร้อมรับมือความเปลี่ยนแปลงระยะยาว
นี่คือเหตุผลที่ 7 Habits 5.0 ไม่ใช่แค่หลักสูตรพัฒนาตนเองแต่เป็นรากฐานของการสร้าง Adaptive People, Resilient Teams และ Agile Organization ที่พร้อมรับมือ Disruption และขับเคลื่อนผลลัพธ์อย่างยั่งยืน
🎁 ดาวน์โหลดฟรี: APi Group Leadership Case Study https://pacrim.link/ti2
เรียนรู้จากองค์กรขนาด 10,000+ คน ที่ใช้ 7 Habits เพื่อสร้าง Culture of Leadership ทุกระดับ โดยมีพนักงานกว่า 600 คนเข้าร่วม และสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ เช่น
• 82% ของผู้เรียนแสดงให้เห็นว่าเกิดการเปลี่ยนแปลงทั้ง Paradigm และ Behavior
• 96% ของหัวหน้างานโดยตรงเห็น Positive Behavior Change ในผู้เรียน
📌 The 7 Habits of Highly Effective People® 5.0
📅 Public Workshop: 21-22 พฤษภาคม 2569
🏢 พร้อมให้บริการแบบ In-House สำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนา Leaders, Talent หรือทีมงานในวงกว้าง
สอบถามข้อมูล/สำรองที่นั่ง โทร. 063-273-0297 | 081-934-7848

08/05/2026

หลายองค์กรปรับใช้ AI หลายองค์กรกำลังทำ Transformation
แต่คำถามสำคัญคือ องค์กรของคุณพร้อมแค่ไหนที่จะเปลี่ยน AI และ Transformation ให้กลายเป็น Business Performance และ ROI ที่วัดผลได้จริง?
ในโลกที่เต็มไปด้วย Disruption และความไม่แน่นอน อุปสรรคสำคัญไม่ใช่เทคโนโลยี แต่คือ Capability Gap ของคน ผู้นำ วัฒนธรรม และระบบงานในองค์กร
PacRim Group ขอเชิญ C-Level, Business Leaders, Transformation Office, CHRO, HR Team เข้าร่วม
Free Webinar:
THE FUTURE-READY PEOPLE & ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
Building Readiness for Growth in the Age of AI & Disruption
ใน 90 นาทีนี้ ท่านจะได้เรียนรู้และปรับใช้ได้ทันที:
✅ Framework และ Application ในการสร้าง Performance
✅ เคล็ดลับ “4 Pillar Solutions” ที่วัดผลได้
✅ แนวทางสร้าง Readiness for Growth
✅ กรณีศึกษาจริงจาก SCG
ถ้าองค์กรของท่านกำลังลงทุนใน AI, ทำ Change & Transformation และต้องการเปลี่ยนเกมธุรกิจ ให้ได้ผลลัพธ์ที่เร็วขึ้น ยั่งยืนกว่าเดิม
ลงทะเบียนเข้าร่วม Webinar ฟรี วันนี้
คลิก https://pacrim.link/56491f
🎟 ไม่มีค่าใช้จ่าย | รับจำนวนจำกัด
📅 วันที่ 5 มิถุนายน 2569
⏰ เวลา 09.00–10.30 น.
📍 ผ่าน Zoom

05/05/2026

"คนทำงานยุคนี้ไม่ได้กลัวฟีดแบ็ก... แต่เขากลัวฟีดแบ็กไปแล้ว 'ไม่มีอะไรเปลี่ยน' หรือ 'หัวหน้าไม่รับฟัง'"
หัวใจของการสร้าง Feedback Culture ไม่ใช่แค่การสอนพนักงานว่าต้องพูดอย่างไร แต่เริ่มจาก 'ทัศนคติ' ของผู้นำในการเปิดรับความคิดเห็นของคนรอบข้างก่อนต่างหาก 🤝
อย่างที่คุณพรทิพย์ อัยยิมาพันธ์ CEO ของแพคริมได้กล่าวไว้: "ยิ่งเรารับฟีดแบ็กได้ดีเท่าไหร่ เรายิ่งมีอำนาจในการให้ฟีดแบ็กได้ดีเท่านั้น"
เมื่อ Feedback Culture เกิดขึ้นจริง องค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไร?
✅ Agility & Speed: แก้ปัญหาได้รวดเร็วและตรงจุด เพราะพนักงานกล้าสะท้อนความจริงโดยไม่ต้องรอให้ปัญหาบานปลาย
✅ Innovation: ไอเดียสร้างสรรค์ใหม่ๆ จะพรั่งพรู เมื่อทุกคนรู้สึกปลอดภัยที่จะนำเสนอสิ่งที่แตกต่าง
✅ Positive Atmosphere: บรรยากาศทำงานดีขึ้น ลดความขัดแย้ง โปร่งใส มีความไว้วางใจ (Trust) ในทีม
✅ Bridge Generation Gap: สลายกำแพง ผ่านการแลกเปลี่ยนมุมมองที่ให้เกียรติซึ่งกัน
ปลดล็อกศักยภาพการนำทีมและสร้างผลลัพธ์ที่เหนือกว่าด้วย 1 ใน 6 แนวทางปฏิบัติที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี 👉 The 6 Critical Practices for Leading a Team
🔗 สนใจรายละเอียดคลิก: https://pacrim.link/cp514
สอบถามเพิ่มเติม โทร. 094-151-9159 หรืออีเมล [email protected]

04/05/2026

ในฐานะ exclusive partner 7Habits
ขอบคุณคุณธงชัย บุศราพันธ์ และ The Secret Sauce สำหรับการแบ่งปันมุมมองที่มีคุณค่า
จากประสบการณ์พัฒนาผู้นำสร้างผลลัพธ์ให้องค์กรกว่า 1,000 แห่ง เราขอยืนยันว่า การ begin with the end in mind ทำให้เราเป็นคน effective ขึ้นอย่างยั่งยืน

บทเรียนจากการออกแบบชีวิต: เมื่อเป้าหมายสุดท้าย... คือเข็มทิศที่เที่ยงตรงที่สุดในการตัดสินใจ
.
ในแวดวงธุรกิจ เรามักเห็นกลยุทธ์ซับซ้อนมากมาย แต่บทสัมภาษณ์ของคุณปิ๊ป-ธงชัย บุศราพันธ์ CEO Noble Development ใน The Secret Sauce กลับพาเรากลับมาที่หลักการเรียบง่ายแต่ทรงพลังที่สุด
.
"Begin with the End in Mind" — อุปนิสัยที่ 2 จาก The 7 Habits of Highly Effective People®
คุณปิ๊ปฝากไว้ว่า "ชีวิตและการบริหารไม่ใช่แค่การปีนบันไดให้เร็วที่สุด แต่คือการเช็กให้มั่นใจว่าบันไดนั้นพิงอยู่ถูกกำแพงหรือเปล่า?"
หลักการนี้ไม่ใช่แค่การตั้งเป้าหมาย แต่คือการมี "พิมพ์เขียวในใจ" ก่อนลงมือทำ ซึ่งประกอบด้วยส่วนสำคัญ เช่น:
🧠 1. Mental Creation (การสร้างสรรค์ในความคิด): เหมือนที่คุณปิ๊ปชวนให้เราจินตนาการถึงภาพวันสุดท้ายของชีวิต ว่าเราอยากให้คนจดจำเราในฐานะผู้นำ พ่อ หรือเพื่อนแบบไหน ภาพนี้เองจะเป็นตัวกำหนดว่า “วันนี้” เราจะบริหารงานด้วยคุณค่าแบบใด หรือจะแบ่งเวลาให้คนข้างหลังอย่างไร
🚫 2. The Power of ‘No’: เมื่อปลายทางชัดเจน ผู้นำจะมีความกล้าหาญในการปฏิเสธสิ่งที่ “ไม่ใช่” แม้สิ่งนั้นจะดูหอมหวานในระยะสั้น เพื่อรักษาความไว้วางใจ (Trust) และคุณค่าในระยะยาวเอาไว้
.
ส่งต่อแรงบันดาลใจสู่การปฏิบัติ
เราเชื่อว่าบทเรียนที่คุณปิ๊ปนำมาถ่ายทอด ไม่ได้เป็นเพียงเทคนิคการบริหาร แต่เป็นอุปนิสัยรากฐานสำคัญที่ช่วยให้เราทุกคน—ไม่ว่าจะอยู่ในบทบาทใด—สามารถออกแบบชีวิตที่สมดุลและมีความหมายได้จริง
ขอขอบคุณคุณปิ๊ป ธงชัย บุศราพันธ์ และรายการ The Secret Sauce สำหรับการแบ่งปันมุมมองที่มีคุณค่าในครั้งนี้
PacRim Group ในฐานะพันธมิตรที่ไว้วางใจได้ในการพัฒนาผู้นำและสร้างผลลัพธ์ เรามั่นใจว่าการสร้าง "อุปนิสัยที่ถูกต้อง" คือรากฐานที่สำคัญที่สุดของการเติบโตที่ยั่งยืน ทั้งในระดับบุคคลและองค์กรค่ะ
#การพัฒนาผู้นำ

ปี๊-ธงชัย บุศราพันธ์ เมื่อชีวิตคือสถาปัตยกรรมที่ต้องออกแบบจากจุดจบของตัวเอง

“ในศาสนาคริสต์ เวลาเสียชีวิตเขาจะมีการเชิญครอบครัวให้ขึ้นมาพูด คุณไม่รู้หรอกว่าคนที่ขึ้นมาจะพูดยังไงเพราะคุณตายไปแล้ว แต่คนที่เขาอยู่ข้างหลัง เขามี Impression ยังไงกับคุณ เขาก็จะพูดถึงคุณอย่างนั้น…”

นี่คือแนวคิดพื้นฐานที่คุณ ปี๊-ธงชัย บุศราพันธ์ ผู้บริหารแห่ง Noble Development ยึดถือเป็นเข็มทิศในการออกแบบชีวิตมาโดยตลอด เขาเชื่อในการเริ่มต้นด้วยการมองไปให้ทะลุถึงตอนจบว่าเราต้องการอะไร เพื่อให้ภาพสุดท้ายนั้นกลับมาเป็นตัวกำหนดการกระทำในปัจจุบัน

วันนี้ The Secret Sauce จะพาทุกคนไปแกะรอยวิธีคิดของนักธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ระดับหมื่นล้านที่สร้างตัวขึ้นจากศูนย์ ชายผู้เชื่อในการออกแบบชีวิตให้เหมือนกับงานสถาปัตยกรรมที่ต้องมองให้ทะลุถึงตอนจบ ว่าเราต้องการทิ้งร่องรอยอะไรไว้บนโลกใบนี้

🟡 เส้นทางชีวิต ปี๊-Noble จากศูนย์ถึงหมื่นล้าน

หลังจบจากคณะบัญชีแห่งรั้วจามจุรี ปี๊ตัดสินใจเลือกเส้นทางที่แตกต่างด้วยการเริ่มต้นในบริษัทขนาดเล็กที่น้าชายกำลังก่อตั้งในปี 2534 ซึ่งต่อมาคืออาณาจักร Noble Development ในช่วงแรกเขาใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างอย่างสุดขั้วเพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีสไตล์เฉพาะตัว

แต่บททดสอบที่แท้จริงคือวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 ที่ทำให้บริษัทตกอยู่ในสภาวะล้มละลาย ในวันที่ทุกอย่างเหลือเพียงกล่องเปล่า ปี๊กลับมองเห็นโอกาสจากความว่างเปล่า เขาใช้เงินมัดจำก้อนสุดท้ายที่มีไปแลกกับการเข้าถึงข้อมูลสินทรัพย์เพื่อทำรายงานวิเคราะห์ด้วยเทคโนโลยีล้ำสมัยที่สุดในยุคนั้น เขากล้าที่จะวางเดิมพันด้วยการร่อนอีเมลกว่า 200 ฉบับหาบริษัทการเงินระดับโลก จนกระทั่งได้ร่วมเป็นพาร์ตเนอร์กับนักลงทุนต่างชาติและกอบกู้บริษัทกลับมาได้สำเร็จ

🟡 ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องโดดเดี่ยวไหม

เมื่อชีวิตก้าวข้ามผ่านช่วงวัยแห่งการสะสมวัตถุ ปี๊พบว่าแรงขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดคือครอบครัว เขาโชคดีที่มีภรรยาอย่าง ‘นุ่น’ ผู้เข้ามาเติมเต็มและเปลี่ยนวิธีคิดของเขาให้ละเอียดอ่อนและแคร์คนรอบข้างมากขึ้น เขาให้ความสำคัญกับการให้เวลาเต็มที่และพยายามใช้ชีวิตเป็นคู่ขนานไปกับเธอในทุกๆ วัน

ในมิติของการเป็นพ่อ ปี๊เลี้ยงลูกแบบให้ลองผิดลองถูกและสร้างวินัยโดยไม่ประคบประหงมจนเกินไป ความภาคภูมิใจสูงสุดของเขาไม่ใช่ตัวเลขกำไร แต่คือการที่ลูกชายวัย 10 ขวบเลือกที่จะเผชิญความลำบากในต่างแดนเพียงเพราะเชื่อว่ามันจะทำให้เขาเป็นคนที่ดีขึ้น ปี๊เชื่อมั่นในการสร้างค่านิยมที่ส่งต่อกันได้ผ่านการกระทำของตนเองที่เป็นแบบอย่างให้ลูกเห็นว่าชีวิตที่ถูกต้องควรเป็นอย่างไร

🟡 ทำอย่างไรให้ประสบความสำเร็จทั้งงาน ครอบครัว และความสัมพันธ์

คำตอบของปี๊คือการมองหาความสมดุลที่ไม่ได้แปลว่าต้องเลิกทำงาน แต่คือการจัดสรรน้ำหนักใหม่ให้กับมิติต่างๆ อย่างเหมาะสม วันนี้เขาเริ่มให้น้ำหนักกับมิติของสังคมมากขึ้น โดยต้องการใช้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญเพื่อสร้างประโยชน์ให้ผู้อื่น เขาเชื่อว่าหากเรามัวแต่จดจ่อเพียงด้านเดียว วันหนึ่งเราอาจตื่นขึ้นมาแล้วพบว่าเราพลาดโอกาสสำคัญในการทำสิ่งที่มีคุณค่าไปตลอดทั้งทศวรรษ

การใช้ชีวิตจึงไม่ต้องรีบร้อน แต่ต้องมีความตระหนักรู้อยู่เสมอ หัวใจสำคัญคือแนวคิด Begin with the end in mind หรือการเริ่มต้นโดยมองไปให้ทะลุถึงจุดจบ

“คุณลองเขียนดูสิว่า ในวันที่คุณตายไปแล้ว คุณอยากให้คนอื่นพูดถึงคุณว่าอย่างไร”

เมื่อเห็นภาพปลายทางหรือข้อความบนแผ่นหินหน้าหลุมศพชัดเจน เราจะรู้ว่าควรออกแบบบทบาทในปัจจุบันอย่างไร ทุกการตัดสินใจคือการเลือกทางแยกที่นำไปสู่ฉากสุดท้ายที่เราต้องการจริงๆ

บทสรุปของชีวิตในทัศนะของปี๊จึงคือการกล้ามองตัวเองในกระจกและตอบให้ได้ว่าทางที่เราเลือกนั้นสง่างามและเราสามารถภาคภูมิใจกับมันได้ในทุกวันจริงๆ

#ปี๊ธงชัย #ออกแบบชีวิต #นักธุรกิจหมื่นล้าน

30/04/2026

เมื่อความเก่งของคุณคนเดียว... ไม่สามารถพาองค์กรไปถึงเป้าหมายได้ 🚀
คุณกำลังติดอยู่ในวงจร "ยิ่งทีมใหญ่ หัวหน้ายิ่งเหนื่อย" หรือเปล่า?
❌ คุณภาพงานแกว่ง ไม่ได้มาตรฐานอย่างที่ตั้งใจ
❌ ต้องคอยตามแก้ปัญหาเดิมๆ ซ้ำๆ จนไม่มีเวลาคิดงานกลยุทธ์
❌ ทีมขาดความรับผิดชอบ (Accountability) เพราะไม่เข้าใจบทบาทตัวเองชัดเจน
ปัญหาเหล่านี้มักเกิดจาก "ช่องว่าง" ในการบริหารงานที่ไม่มีมาตรฐานเดียวกัน
ขอแนะนำ The 6 Critical Practices for Leading a Team (6CP) — หลักสูตรอันดับ #1 จาก FranklinCovey ที่ถูกนำไปใช้สร้าง "ภาษาเดียวกัน" ในการนำทีมให้กับองค์กรชั้นนำทั่วโลก เพื่อเปลี่ยนผ่านจากการบริหารตามความเคยชิน สู่ระบบการบริหารที่เน้นผลลัพธ์และใส่ใจคนอย่างแท้จริง
ทำไม 6CP ถึงเปลี่ยนทีมของคุณได้?
🔹 Practical & Tactical: เน้นเครื่องมือที่ "ใช้จริง" ในการประชุม 1-on-1 การมอบหมายงาน และการโค้ช
🔹 Balanced Leadership: รักษาสมดุลระหว่างการคุมคุณภาพงานที่เข้มข้น และการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีในทีม
🔹 Global Standard: พิสูจน์ผลลัพธ์แล้วจาก Case Study ขององค์กรชั้นนำมากมาย เช่น PepsiCo Food, ASICS, Tailor Corp, ODW Logsitics ที่ใช้ 6CP สร้างวัฒนธรรมการนำทีมที่เป็นหนึ่งเดียวทั่วโลก
📈 อยากรู้ว่าแบรนด์ระดับโลกบริหารทีมอย่างไรให้ได้ผลลัพธ์ยอดเยี่ยม?
เราได้สรุปบทเรียนความสำเร็จของ ASICS มาให้คุณศึกษาเป็นแนวทาง
📥 ดาวน์โหลด Case Study ของ ASICS ได้ฟรีที่นี่: https://pacrim.link/asics
อย่าปล่อยให้ความสำเร็จของทีมขึ้นอยู่กับ "สไตล์ส่วนตัว" มาสร้างมาตรฐานผู้นำที่เป็นสากลไปกับเราวันนี้!
📅 Public Workshop
14-15 พ.ค. 69
รายละเอียดเพิ่มเติม: https://pacrim.link/cp514
📞 สอบถามเพิ่มเติม: 063-273-0297, 081-934-7848
#สร้างมาตรฐานผู้นำ #บริหารคน

23/04/2026

ทำอย่างไรให้โปรเจกต์ "สำเร็จ" เมื่อคุณต้องนำคน...ที่คุณไม่ใช่หัวหน้า?
ในโลกยุค Agile เราทุกคนกลายเป็น "Project Manager อย่างไม่เป็นทางการ" โดยไม่รู้ตัว หลายครั้งที่เราต้องแบกความรับผิดชอบก้อนใหญ่ แต่กลับไม่มี "อำนาจสั่งการ" (Formal Authority) จนนำไปสู่ปัญหา:
❌ ตามงานลำบาก ทีมงานไม่ให้ความสำคัญ
❌ ขอบเขตงานงอก (Scope Creep) คุมงบไม่อยู่
❌ สื่อสารไม่ตรงกัน งานล่าช้าและเสียคุณภาพ
หลักสูตร Project Management for the Unofficial Project Manager™ จะช่วยคุณก้าวข้ามขีดจำกัดนี้ด้วยสูตร Success = Value + People + Process
🔹 Engage the Team (People Skills): เรียนรู้ 5 พฤติกรรมสร้าง "Informal Authority" เพื่อเปลี่ยนจากการ "สั่ง" เป็นการ "สร้างแรงบันดาลใจ" ให้สมาชิกในทีมยอมสละแรงกายแรงใจมาช่วยงานคุณอย่างดีที่สุด แม้พวกเขาจะไม่ได้รายงานตรงต่อคุณก็ตาม
🔹 Consistent Process (Standardization): ติดตั้งระบบการทำงานที่เป็นสากล (ผสมผสาน Waterfall + Agile) ตั้งแต่การเริ่มต้นจนถึงการปิดจบโครงการ เพื่อให้องค์กรของคุณมี "ภาษาเดียวกัน" ในการทำโปรเจกต์ให้เสร็จตรงเวลา และได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ
สิ่งที่คุณจะได้รับ:
✅ Mindset & Toolset สำหรับการเป็นผู้นำโครงการมืออาชีพ
✅ วิธีบริหาร Stakeholders และการจัดการความเสี่ยง
✅ วุฒิบัตรรับรอง PDU จาก Project Management Institute (PMI)
อย่าปล่อยให้โปรเจกต์สำคัญต้องล้มเหลวเพราะขาดทักษะการนำคนและระบบที่ชัดเจน!
📅 วันพุธที่ 8 พฤษภาคม 2569
📍 โรงแรมในกรุงเทพฯ (BTS/MRT)
🎟️ สำรองที่นั่งล่วงหน้าได้ที่: 063-273-0297 (คุณชลลดา) หรือ 081-934-7848 (คุณธัญดา)
สนใจ In-House Solution 📞094-151-9159 (คุณเต้)
📧 อีเมล: [email protected]
🔗 ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่ม: https://pacrim.link/0ce
#บริหารโครงการ