เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 17:00 อังคาร 09:00 - 17:00 พุธ 09:00 - 17:00 พฤหัสบดี 09:00 - 17:00 ศุกร์ 09:00 - 17:00

Family Business Asia

Name: Family Business Asia
Address: Family Business Asia 75/33 Richmond Building, Soi Sukhumvit 26, Sukhumvit Road, Bangkok, 10110, TH
Telephone: +66813999581

"ภารกิจเล็กๆ ของเรา คือการเป็นส่วนหนึ่งในความสุขที่ยิ่งใหญ่ของครอบครัว"

Family Business Asia (FBA) จัดตั้งขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญหลากหลายสาขาเพื่อให้บริการแก่ธุรกิจครอบครัว

27/08/2026

ถอดรหัสความคิด 5 CEO ธุรกิจครอบครัวที่น่าจับตามอง
การบริหารธุรกิจครอบครัวในยุคปัจจุบันต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้งการปรับตัวทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนผ่านผู้นำ และการรักษาความยั่งยืนของกงสี บทเรียนและมุมมองจากเหล่า CEO ผู้บริหารธุรกิจครอบครัวชั้นนำ ได้สะท้อนถึงกุญแจสำคัญในการนำพาองค์กรสู่อนาคต ดังนี้
1. สมดุลระหว่างวิสัยทัศน์ใหม่และมรดกเดิม ผู้นำยุคใหม่ต้องเคารพในรากฐานที่รุ่นก่อนสร้างไว้ แต่ต้องไม่ยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ พร้อมที่จะนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่เข้ามาปรับใช้เพื่อสร้างการเติบโต
2. การบริหารโครงสร้างกงสีอย่างมืออาชีพ ยกระดับการบริหารงานด้วยการวางระบบ Governance ที่ชัดเจน แยกบทบาทระหว่างความเป็นครอบครัวและการบริหารธุรกิจ เพื่อลดความขัดแย้งและสร้างความโปร่งใส
3. การพัฒนาทายาทรุ่นถัดไปตั้งแต่เนิ่น ๆ การเตรียมความพร้อม Next Gen ไม่ใช่แค่เรื่องการส่งต่อตำแหน่ง แต่คือการฝึกฝนทักษะการตัดสินใจ การเผชิญหน้ากับความเสี่ยง และการสร้างความยอมรับจากพนักงานในองค์กร
4. การเปิดรับมุมมองจากภายนอก ผู้นำธุรกิจครอบครัวยุคใหม่กล้าที่จะดึงผู้บริหารมืออาชีพหรือที่ปรึกษาภายนอกเข้ามาเติมเต็มจุดอ่อน เพื่อให้การวางกลยุทธ์เป็นไปอย่างเที่ยงตรงและทันต่อการเปลี่ยนแปลง
5. การสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนแก่สังคม มุ่งเน้นการทำธุรกิจเพื่อผลประโยชน์ในระยะยาว มากกว่าแค่ผลกำไรระยะสั้น เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและส่งต่อธุรกิจที่มีคุณค่าให้แก่คนรุ่นหลัง
การเป็นผู้นำธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ ไม่ใช่แค่การนำพาธุรกิจให้รอดพ้นจากวิกฤต แต่คือการวางรากฐานที่แข็งแกร่ง เพื่อให้องค์กรและคนในบ้านเติบโตไปด้วยกันได้อย่างยั่งยืน
บทความจาก Family Business Magazine
สรุปและเรียบเรียงโดยเพจ Family Business Asia
#ธุรกิจครอบครัว #สืบทอดธุรกิจ #วางแผนสืบทอดกิจการ #ผู้นำธุรกิจครอบครัว

26/08/2026

บทเรียนผู้นำ 4 ประการ จาก พ่อ ของแผ่นดิน
พระปฐมบรมราชโองการ เราจะครองแผ่นดินโดยธรรม เพื่อประโยชน์สุขแห่งมหาชนชาวสยาม ถือเป็นปรัชญาการปกครองอันทรงคุณค่าที่ผู้นำธุรกิจสามารถน้อมนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กรและธุรกิจครอบครัวได้อย่างยั่งยืน ผ่านหัวใจสำคัญ 4 ประการ
1. ครอง ด้วยปัญญา ใช้ปัญญากำกับการใช้อำนาจ นำพาองค์กรด้วยความรัก ความเมตตา และเหตุผล ไม่ปล่อยให้อารมณ์หรือมิจฉาทิฐิเข้ามาครอบงำการตัดสินใจ
2. ธรรม ทำดีแล้วต้องถูกต้องด้วย การบริหารงานต้องตั้งอยู่บนความดีและความถูกต้องควบคู่กัน ปฏิบัติตนตามหลักคุณธรรม กฎหมาย ระเบียบ วินัย และประเพณีอันดีงาม โดยไม่เอนเอียงด้วยอคติ
3. ประโยชน์สุข มุ่งหวังสิ่งที่มากกว่าความสำเร็จหรือความร่ำรวย มองภาพรวมที่กว้างกว่าเรื่องตัวเงิน โดยใส่ใจถึงความผาสุก คุณภาพชีวิต สวัสดิภาพ และความปลอดภัยของพนักงาน ลูกค้า รวมถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย
4. มหาชน เห็นประโยชน์ส่วนรวมเหนือส่วนตน คำนึงถึงผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า สังคม และชุมชนเป็นหลัก การมุ่งทำประโยชน์เพื่อส่วนรวมจะช่วยสร้างความเชื่อมั่น ดึงดูดคนดีคนเก่งมาร่วมมือ และเป็นรากฐานสำคัญของธุรกิจที่มีความรับผิดชอบ
การปกครองและบริหารงานด้วยปัญญา คุณธรรม และการเห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม คือหัวใจสำคัญที่จะช่วยให้ผู้นำสามารถนำพาธุรกิจและครอบครัวให้เติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
บทความจากคุณนวพล วิริยะกุลกิจ
ที่ปรึกษาความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว จากเพจ Family Business Asia
#ธุรกิจครอบครัว #บริหารธุรกิจครอบครัว #บทเรียนผู้นำ #ธรรมนูญครอบครัว

25/08/2026

ทำไม ค่านิยม จึงส่งผลต่อความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว
กติกาหรือกฎหมายอาจระบุได้ว่าสิ่งไหน ถูก หรือ ผิด แต่มักไม่สามารถตอบคำถามสำคัญได้ว่า สิ่งนั้น เหมาะสม หรือ ควรทำ ในบริบทของครอบครัวหรือไม่ นี่จึงเป็นเหตุผลว่าทำไม ค่านิยมร่วม (Shared Values) จึงเป็นหัวใจสำคัญที่ต้องหยิบยกขึ้นมาพูดคุยเป็นเรื่องแรก ๆ ในการทำธรรมนูญครอบครัว
บทบาทและความสำคัญของค่านิยมต่อความยั่งยืนของกงสี ได้แก่
1. ค่านิยมคือเข็มทิศในการตัดสินใจ กฎหมายและข้อบังคับบอกได้เพียงขอบเขตขั้นต่ำ แต่ค่านิยมครอบครัวจะเป็นสิ่งที่กำหนดพฤติกรรมและความเหมาะสม ช่วยให้สมาชิกเลือกทำในสิ่งที่ถูกต้องตรงตามเจตนารมณ์ของบรรพบุรุษ แม้ไม่มีกติกาสัมพันธ์เขียนไว้เป็นลายลักษณ์อักษร
2. ค่านิยมหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมของผู้นำและคนในบ้านจะส่งผ่านไปสู่พนักงาน บุคลากร และสร้างเป็นจุดแข็งทางธุรกิจที่คู่แข่งเลียนแบบได้ยาก เพราะเป็นสิ่งที่สะท้อนถึงความน่าเชื่อถือและความไว้เนื้อเชื่อใจ
3. ค่านิยมเป็นฐานรองรับกติกาอื่น ๆ การกำหนดข้อตกลงเรื่องหุ้น เงินปันผล หรือการสืบทอดตำแหน่ง จะไร้ความหมายและเกิดความขัดแย้งได้ง่าย หากสมาชิกในบ้านไม่ได้มีความเห็นพ้องในค่านิยมพื้นฐานเดียวกัน
การสร้างธุรกิจครอบครัวให้ยั่งยืนไม่ได้อาศัยเพียงโครงสร้างทางกฎหมายหรือตัวเลขทางการเงิน แต่ต้องเริ่มต้นจากการตกผลึก ค่านิยมร่วม เพื่อส่งต่อจิตวิญญาณและกรอบความคิดที่ถูกต้องจากรุ่นสู่รุ่น
บทความจากคุณนวพล วิริยะกุลกิจ
ที่ปรึกษาความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว จากเพจ Family Business Asia
#ธุรกิจครอบครัว #ธรรมนูญครอบครัว #ค่านิยมครอบครัว #สืบทอดธุรกิจ

21/08/2026

"ทำอย่างไรให้การสืบทอดธุรกิจ เริ่มต้นจาก 'ความสมัครใจ' ไม่ใช่ 'หน้าที่'?"

20/08/2026

🌱 3 วิธีเตรียมความพร้อมทายาทรุ่นเยาว์ (NextGen) สู่การเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจครอบครัว
การปลูกฝังความเป็นทายาทและจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ ไม่จำเป็นต้องรอให้ลูก ๆ โตจนเรียนจบมหาวิทยาลัย แต่สำหรับเด็กวัยเยาว์และวัยรุ่นตอนต้น (Tweens) การเรียนรู้ที่มีความหมายและยั่งยืนที่สุด มักเริ่มต้นจาก "ช่วงเวลาธรรมดา ๆ ในชีวิตประจำวัน" (Ordinary Moments)
บทความนี้สรุป 3 แนวทางสำคัญในการบ่มเพาะทายาทรุ่นเยาว์ให้พร้อมเติบโตไปกับธุรกิจครอบครัวอย่างเป็นธรรมชาติ
📌 1. สร้างความผูกพันและบรรยากาศเชิงบวกผ่าน "ช่วงเวลาธรรมดา"
ถ่ายทอดเรื่องราวและค่านิยมของครอบครัวผ่านบทสนทนาบนโต๊ะอาหาร หรือช่วงเวลาทำกิจกรรมร่วมกัน
ปลูกฝังให้เด็กรู้สึกถึงความภาคภูมิใจในประวัติศาสตร์และรากเหง้าของธุรกิจ โดยไม่สร้างความรู้สึกกดดันหรือบังคับว่าต้องเข้ามาทำงานในอนาคต
📌 2. ปลูกฝังทักษะการเงินและความรับผิดชอบตั้งแต่เยาว์วัย
สอนเรื่องการบริหารจัดการเงิน (การออม การใช้จ่าย และการแบ่งปัน) ผ่านการปฏิบัติจริงในชีวิตประจำวัน
ให้เด็ก ๆ ได้ลองรับผิดชอบงานเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อเรียนรู้คุณค่าของความพยายาม ความซื่อสัตย์ และความรับผิดชอบต่อหน้าที่
📌 3. เปิดโอกาสให้สัมผัสและเข้าถึงธุรกิจอย่างมีบริบท
พาไปเยี่ยมชมโรงงาน ร้านค้า หรือออฟฟิศ เพื่อให้เห็นภาพการทำงานจริงของคนในครอบครัวและพนักงาน
สร้างประสบการณ์การเรียนรู้เชิงบวก ให้พวกเขารู้สึกว่าธุรกิจครอบครัวเป็นพื้นที่ที่ปลอดภัย สนุกสนาน และเปิดกว้างสำหรับการตั้งคำถาม
💡 การเตรียมความพร้อม NextGen ไม่ใช่เรื่องของการยัดเยียดบทเรียนการบริหาร แต่คือการสร้าง "ความเชื่อมโยงทางอารมณ์" (Emotional Connection) และ "ค่านิยมที่เข้มแข็ง" ให้กับเด็ก ๆ ตั้งแต่ยังเล็ก เพื่อให้เมื่อถึงเวลาที่ต้องตัดสินใจ พวกเขาจะพร้อมก้าวเข้ามาด้วยความรัก ความเข้าใจ และความสมัครใจอย่างแท้จริง
อ้างอิงบทความจาก: Family Business Magazine
#ธุรกิจครอบครัว #ทายาทรุ่นใหม่ #การเรียนรู้ในครอบครัว

19/08/2026

👵🏼👴🏼 เมื่อลูกไม่ได้ทะเลาะกันเรื่อง "มรดก" แต่เป็น "การดูแลพ่อแม่"!
พ่อแม่หลายคนกังวลว่าหากจัดสรรทรัพย์สินไม่เรียบร้อย ลูก ๆ จะทะเลาะกันเรื่องเงินทอง แต่รู้หรือไม่ครับว่า แม้จะจัดการเรื่องเงินลงตัวแล้ว อีกหนึ่ง "ภูเขาไฟ" ที่ทำให้ทายาทแตกหักกันได้ไม่แพ้กันก็คือ "ภาระและการดูแลพ่อแม่ยามเจ็บไข้ชราภาพ"
ความขัดแย้งในเรื่องนี้มักเกิดจากความคาดหวัง การเปรียบเทียบ และการนำเรื่องเงินทองมาผูกกับหน้าที่ของลูก บทความนี้สรุปภาพรวมและข้อคิดสำคัญไว้เพื่อให้ครอบครัวนำไปปรับใช้ร่วมกัน
📌 ภาพรวมและแนวทางรับมือความขัดแย้งเรื่องการดูแลพ่อแม่
1. ลดความคาดหวังทั้งสองฝ่าย
พ่อแม่ควรมองโลกตามความเป็นจริงและลดความคาดหวังว่าลูกต้องทุ่มเทชีวิตมาดูแล เพราะทุกคนมีความไม่แน่นอนในชีวิต ขณะที่ลูกเองก็ต้องมองหาความพอดีตามกำลังของตนเอง
2. คำว่า "กตัญญู" ไม่ได้มีรูปแบบเดียว
การดูแลพ่อแม่ไม่จำเป็นต้องลาออกจากงานมาดูแลแบบ Full-time หรือทุ่มเงินจนตัวเองเดือดร้อน ทุกคนสามารถดูแลท่านตามปัจจัยที่ตนมี ไม่ว่าจะเป็น "กำลังกาย" (เรี่ยวแรงช่วยดูแล), "กำลังทรัพย์" (สนับสนุนค่าใช้จ่าย) หรือ "เวลา" (การคอยอยู่ใกล้ชิดหรือโทรหา) แม้คนที่ไม่มีทั้งสามสิ่ง ก็ยังสามารถส่ง "กำลังใจ" ให้พี่น้องที่ทำหน้าที่หลักได้
3. พี่น้องต้องหันหน้าคุยกันตรง ๆ อย่าปล่อยให้ความเกรงใจหรือการเดาสายตาทำให้เกิดความบาดหมาง ควรเปิดใจคุยกันว่า ใครพร้อมทำอะไรเพื่อพ่อแม่บ้าง โดยเน้นพูดถึง "สิ่งที่ตัวเองจะทำ" ไม่ใช่การชี้นิ้วสั่งหรือกดดันคนอื่น
4. แยก "มรดก" ออกจาก "หน้าที่ของลูก"
อย่าเอาคำว่า "ใครได้มรดกเยอะคนนั้นต้องดูแล" หรือ "ลูกรักต้องเป็นคนทำ" มาเป็นเงื่อนไข มรดกเป็นสิทธิของพ่อแม่ ส่วนการดูแลคือความรับผิดชอบและความรักในฐานะลูก สองเรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน
5. ดูแลพ่อแม่... เพื่อความสุขและสบายใจของตัวเราเอง
สุดท้ายแล้ว การทำหน้าที่ลูกอย่างเต็มตามกำลัง จะช่วยให้เราไม่ต้องรู้สึกติดค้างหรือเสียใจในวันที่ท่านจากไป
💡 ในธุรกิจครอบครัว เรื่อง "มรดกและทรัพย์สิน" วางโครงสร้างและกฎเกณฑ์กติกาได้ แต่เรื่อง "หัวใจและการดูแลคนในบ้าน" ต้องอาศัยความเข้าใจ สื่อสารที่เปิดเผย และการเคารพศักยภาพของพี่น้องทุกคน
อ้างอิงบทความจาก
นิตยสารการเงินธนาคาร ฉบับ 414 โดย คุณนวพล วิริยะกุลกิจ
#ธุรกิจครอบครัว #มรดก #กตัญญู #ดูแลพ่อแม่ #ความสัมพันธ์ในครอบครัว

18/08/2026

🌋 ดับภูเขาไฟในบ้าน: บริหารความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัวอย่างไรให้ยั่งยืน
"ไม่มีธุรกิจครอบครัวใดที่ไม่เคยขัดแย้งกัน... มีเพียงครอบครัวที่บริหารจัดการมันได้ดีหรือไม่อย่างไรเท่านั้น"
ความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัวเปรียบเสมือนการมี "ภูเขาไฟอยู่ในบ้าน" ที่คุกรุ่น พร้อมจะปะทุได้ตลอดเวลา และสิ่งที่ยากที่สุดคือการที่เราไม่อาจหลีกหนีไปไหนได้ หัวใจสำคัญของการอยู่รอดจึงไม่ใช่การทำให้ความขัดแย้งเป็นศูนย์ แต่คือการสร้าง Healthy Conflict หรือการบริหารความขัดแย้งให้อยู่ในระดับที่สร้างสรรค์
ความขัดแย้งส่วนใหญ่มักไม่ได้เกิดจากความเกลียดชัง แต่เกิดจากโครงสร้างงานและความสัมพันธ์ที่ทับซ้อนกัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องผลประโยชน์ การสื่อสารที่ล้มเหลว บทบาทที่ไม่ชัดเจน วิสัยทัศน์ที่ต่างกันระหว่างรุ่น แรงกดดันเรื่องความกตัญญู การไร้กติการ่วมกัน หรือความรู้สึกไม่เท่าเทียมกันในหมู่ทายาท
ในขณะเดียวกัน คนในบ้านอย่าง คนรุ่นใหญ่ ที่ถูกมองว่ายึดติด คนรุ่นใหม่ ที่ถูกมองว่าใจร้อน หรือ คนนอก อย่างเขย สะใภ้ และผู้บริหารมืออาชีพ ที่มักถูกตราหน้าว่าเป็นตัวเสี้ยม ต่างก็มีข้อจำกัดและความหวังดีในมุมของตัวเอง
การดับภูเขาไฟลูกนี้จึงต้องเริ่มจากการยอมรับว่ามีปัญหาอยู่จริง เลิกเน้นเอาชนะแล้วหันมาฟังเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง พร้อมทั้งจัดทำกติกาส่วนรวมอย่างธรรมนูญครอบครัวเพื่อแยกเรื่องงานออกจากเรื่องบ้าน แล้วจึงจับมือสื่อสารเพื่อหาจุดสมดุลร่วมกัน
การบริหารธุรกิจครอบครัวไม่ได้วัดกันที่ว่าทะเลาะกันไหม แต่วัดกันที่วิธีจัดการเมื่อเห็นไม่ตรงกัน เพราะสุดท้ายแล้ว ธุรกิจอาจสร้างความมั่งคั่ง แต่ความสัมพันธ์ในครอบครัวคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต
ประเด็นจากบทความ "ดับภูเขาไฟในบ้าน"
โดย คุณนวพล วิริยะกุลกิจ และ คุณนรินทร์ อภิสุทธิไมตรี
สรุปและเรียบเรียงโดยเพจ Family Business Asia
#ธุรกิจครอบครัว #บริหารความขัดแย้ง #ดับภูเขาไฟในบ้าน

16/08/2026

สร้าง Dream Team สืบทอดธุรกิจ กุญแจสำคัญส่งต่อกงสีอย่างมืออาชีพ
การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ ไม่ใช่แค่เรื่องของการเลือกตัวบุคคลที่จะมาเป็นผู้นำคนต่อไปเท่านั้น แต่คือการสร้าง Dream Team หรือทีมบริหารที่แข็งแกร่งเพื่อประคองและขับเคลื่อนธุรกิจในช่วงเปลี่ยนผ่านรุ่นสู่รุ่น
หัวใจสำคัญของการสร้างทีมเพื่อการสืบทอดธุรกิจอย่างยั่งยืน มีประเด็นหลักที่ต้องคำนึงถึง ดังนี้
1. ผนึกกำลังระหว่างคนในและคนนอกตระกูล การสร้างทีมสืบทอดที่ไม่เพียงมีทายาทรุ่นถัดไป แต่ยังดึงผู้บริหารมืออาชีพจากภายนอกมาร่วมทีม จะช่วยเติมเต็มทักษะที่ขาดหาย เพิ่มมุมมองใหม่ ๆ และทำให้การตัดสินใจเชิงธุรกิจเป็นไปอย่างมืออาชีพ
2. กำหนดบทบาทและหน้าที่ชัดเจน สมาชิกในทีมทุกคนต้องรับรู้บทบาท ขอบเขตอำนาจ และความรับผิดชอบของตนเองอย่างชัดเจน เพื่อลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนและการก้าวก่ายหน้าที่ ซึ่งเป็นสาเหตุหลักของความขัดแย้ง
3. เตรียมความพร้อมและพัฒนาทายาทล่วงหน้า การดึงทายาทมาร่วมทีม Dream Team ตั้งแต่เนิ่น ๆ จะช่วยให้พวกเขาได้เรียนรู้งานจริงผ่านการทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูง ได้รับการโค้ชชิ่ง และสร้างความเชื่อมั่นให้กับพนักงานในองค์กร
4. สร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันอย่างเปิดเผย เปิดพื้นที่ให้เกิดการสื่อสาร แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และยอมรับความเห็นต่าง เพื่อให้ทีมสามารถปรับตัวและตัดสินใจในเรื่องสำคัญได้อย่างรวดเร็ว
การสืบทอดธุรกิจครอบครัวจะไม่ใช่ภาระของใครคนใดคนหนึ่ง หากครอบครัวสามารถสร้าง Dream Team ที่มีความพร้อมและไว้วางใจซึ่งกันและกัน ซึ่งจะเป็นเกราะป้องกันวิกฤตและทำให้กงสีเติบโตต่อไปได้อย่างมั่นคง
บทความจาก Family Business Magazine
สรุปและเรียบเรียงโดยเพจ Family Business Asia
#ธุรกิจครอบครัว #สืบทอดธุรกิจ #วางแผนสืบทอดกิจการ #พัฒนาทายาท