Think People Consulting

Think People Consulting Our areas of expertise:
- Performance Management
- Compensation and Benefits
- Competency Based HRM & HRD
- Career Path
etc.
(1)

Find Talents: Think People Consulting ช่วยวางระบบการสรรหา และคัดเลือกคนเก่งให้กับองค์กร โดยอาศัยการออกแบบเครื่องมือในการคัดเลือกพนักงาน พร้อมทั้งระบบการสรรหาคัดเลือก เพื่อให้ลูกค้าสามารถนำเอาระบบเหล่านี้ไปค้นหา และคัดเลือก คนเก่ง และคนที่เหมาะสม เพื่อเข้ามาสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง

Develop People for Success: Think People Consulting ให้บริการทางด้านการวางระบบการพัฒนาพนักงาน เพื

่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานในองค์กรได้อย่างมีทิศทาง และสอดคล้องกับกลยุทธ์ของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ

Competency Development: การวางระบบสมรรถนะ และการพัฒนาพนักงานบนพื้นฐานของ Competency การจัดทำ Training Roadmap เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานได้อย่างชัดเจน

Career Path Development: การวางระบบความก้าวหน้าทางสายอาชีพ พร้อมทั้งกำหนดเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่ง/เลื่อนระดับงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงาน และทำให้พนักงานรู้สึกว่าทำงานกับองค์กรแล้วสามารถที่จะเติบโตก้าวหน้าไปตามสายอาชีพที่ทำอยู่

Rewarding People: Think People Consulting ให้บริการทางด้านการวางระบบการบริหารค่าตอบแทนให้กับลูกค้า โดยจัดทำระบบตั้ืงแต่พื้นฐานที่สำคัญ จนลูกค้ามีระบบบริหารค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ซึ่งประกอบไปด้วย

การประเมินค่างาน (Job Evaluation) Think People Consulting มีระบบประเมินค่างานที่เป็นระบบสากล ใช้ง่าย และมีเหตมีผลรองรับ เพื่อสามารถที่จะประเมินค่างานของตำแหน่งงานในทุกประเภทได้อย่างรวดเร็ว และสามารถอธิบายได้อย่างมีเหตุผลรองรับ

การวางโครงสร้างเงินเดือน Think People Consulting เรามีการทำ Compensation and Benefits Survey ซึ่งสามารถนำข้อมูลค่าตอบแทนมากำหนดอัตราเงินเดือน และโครงสร้างเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาด เพื่อที่จะสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานมือดีไว้ได้

วางระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน (Pay for Performance): Think People Consulting วางระบบบริหารค่าตอบแทนตามผลงาน ไม่ว่าจะเป็นระบบการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ระบบการจ่ายโบนัสพนักงานตามผลงาน และระบบค่าตอบแทนจูงใจรูปแบบต่างๆ (Incentive Pay) เพื่อเป็นการตอบแทนผลงานพนักงานอย่างเป็นธรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง

วางระบบบริหารสวัสดิการ (Benefits): Think People Consulting ให้บริการในการศึกษาวิเคราะห์ระบบสวัสดิการ และเปรียบเทียบกับสวัสดิการในตลาด รวมทั้งวางระบบการบริหารสวัสดิการให้ได้ตรงกับความต้องการของบริษัท และพนักงาน รวมทั้งออกแบบสวัสดิการแบบยืดหยุ่น เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่แตกต่างกันออกไป

Performance Management : Think People Consulting ให้บริการวางระบบบริหารผลงานให้กับองค์กรที่ต้องการระบบริหารผลงานที่เป็นระบบ และสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาผลงาน และการให้รางวัลพนักงานได้ตามผลงานที่แท้จริง

กำหนดตัวชี้วัดผลงาน : Think People Consulting ช่วยลูกค้าในการกำหนดตัวชี้วัดผลงานตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงาน และตำแหน่งงาน โดยเชื่อมโยงตัวชี้วัดผลงานในแต่ละระดับเข้าด้วยกัน ให้สอดคล้องไปในทางเดียวกัน

Performance Feedback and Coaching: Think People Consulting จะวางระบบในการสื่อความผลงาน ไม่ว่าจะเป็นการให้ Feedback ผลงานกับพนักงาน และการสอนงาน Coaching เพื่อให้การบริหารผลงานเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

Performance Appraisal: Think People Consulting จะดำเนินการจัดทำระบบการประเมินผลงานโดยอาศัยข้อมูลผลงานตามตัวชี้วัดผลงานที่ได้กำหนดไว้ และ Competency ที่เกี่ยวข้องกับผลงาน รวมทั้งออกแบบฟอร์มในการบริหารผลงาน ตลอดจะระบบการคิดคะแนนผลงาน เพื่อให้มีข้อมูลผลงานของพนักงานในการพัฒนา และการให้รางวัลอย่างเป็นธรรม

Link Performance to Pay System: Think People Consulting จะช่วยลูกค้าในการเชื่อมโยงระบบการบริหารผลงานกับระบบการให้รางวัลผลงานเข้าด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นการให้โบนัสตามผลงาน และการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ตลอดจนระบบ Incentive ตามผลงาน เพื่อเป็นการตอบแทนพนักงานที่ทำผลงานได้ดี ด้วยความเป็นธรรม

วางระบบภาคตอบแทนมาอย่างดีตั้งแต่ประเมินค่างานจัดอันดับงานเทียบราคาตลาดแล้วก็วางโครงสร้างเงินเดือนอย่างเป็นระบบ เรียกว่าท...
25/08/2026

วางระบบภาคตอบแทนมาอย่างดีตั้งแต่ประเมินค่างานจัดอันดับงานเทียบราคาตลาดแล้วก็วางโครงสร้างเงินเดือนอย่างเป็นระบบ เรียกว่าทุกอย่างลงตัวตามหลักการทั้งหมด แต่พนักงานก็ยังรู้สึกว่าระบบค่าตอบแทนขององค์กรไม่เป็นธรรมสำหรับเขา มันเกิดอะไรขึ้นบทความนี้มีคำตอบ

อ่านต่อได้ที่ลิ้งค์ในคอมเม้นท์

🚨 4 กับดักสุดฮิต! ที่ทำให้การทำ Workforce Planning กลายเป็นแค่ "ใบสั่งขอคน" 📉หลายองค์กรพยายามทำระบบวางแผนอัตรากำลังอย่าง...
25/08/2026

🚨 4 กับดักสุดฮิต! ที่ทำให้การทำ Workforce Planning กลายเป็นแค่ "ใบสั่งขอคน" 📉

หลายองค์กรพยายามทำระบบวางแผนอัตรากำลังอย่างจริงจัง แต่สุดท้ายแผนที่ออกมากลับใช้ไม่ได้จริง สู้รบกับคู่แข่งไม่ได้ แถมต้นทุนยังบานปลาย! นี่คือ 4 ข้อผิดพลาดคลาสสิกที่มักจะเจอเวลาองค์กรตกหลุมพรางของการวางแผนอัตรากำลัง👇

📝 1. กับดัก "HR รับจบ" (The Order Taker Trap)
ความพัง: HR ทำหน้าที่เป็นแค่ "พนักงานรับออเดอร์" โดยส่งฟอร์มไปให้หัวหน้าแต่ละแผนกกรอกว่าปีหน้าอยากได้คนเพิ่มกี่ตำแหน่ง แล้วเอาตัวเลขมารวมกันเพื่อขออนุมัติผู้บริหาร

ความจริงคือ: หัวหน้าแผนกอาจขอคนเพิ่มจาก "ความเหนื่อยล้าในปัจจุบัน" ไม่ใช่จาก "ทิศทางกลยุทธ์ในอนาคต" การทำแบบนี้ไม่ใช่การวางแผน แต่คือการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ซึ่งจะทำให้องค์กรมีคนล้นเกินความจำเป็นในอนาคตได้

🧮 2. กับดักคณิตศาสตร์เส้นตรง (The Linear Math Trap)
ความพัง: ตั้งสมมติฐานแบบกำปั้นทุบดินว่า "ปีหน้าเป้ายอดขายโต 20% ดังนั้นเราต้องรับพนักงานเพิ่ม 20% ด้วย!"

ความจริงคือ: ธุรกิจยุคใหม่ไม่ได้โตแบบเส้นตรงเสมอไป! องค์กรมักลืมคำนวณปัจจัยด้าน "Productivity (ผลิตภาพ)" เช่น การนำ AI ซอฟต์แวร์ หรือระบบ Automation เข้ามาช่วยทำงาน หากกระบวนการดีขึ้น เราอาจจะทำยอดขายโต 30% ได้โดยไม่ต้องรับพนักงานเพิ่มเลยสักคนเดียว

🧠 3. นับแค่ "หัว" แต่ลืมดู "ทักษะ" (Headcount vs. Skillcount)
ความพัง: องค์กรดีใจที่สามารถรักษา Headcount (จำนวนคน) ไว้ได้ตามงบประมาณเป๊ะๆ โดยลืมประเมินว่าคนที่นั่งอยู่ตรงนั้น มีทักษะที่พร้อมรบกับอนาคตหรือไม่

ความจริงคือ: การมีพนักงาน 100 คนที่มีทักษะแบบปี 2020 ไม่สามารถพาองค์กรไปชนะในสมรภูมิปี 2026 ได้! Workforce Planning ที่ดีต้องเปลี่ยนโฟกัสจากการนับ "จำนวนคน" ไปเป็นการนับ "จำนวนทักษะ (Skills)" ที่องค์กรต้องการ

🧱 4. HR วางแผนแบบ "ฉายเดี่ยว" (Silo Planning)
ความพัง: HR นั่งเทียนทำตัวเลข Workforce Planning อยู่ฝ่ายเดียวโดยไม่ปรึกษาใคร พอเอาไปเสนอ CEO ก็โดนตีตกเพราะขัดกับงบประมาณของฝ่ายการเงิน (CFO) หรือไม่สะท้อนความเป็นจริงของฝ่ายปฏิบัติการ (COO)

ความจริงคือ: การวางแผนอัตรากำลังคือ "วาระแห่งชาติ" ขององค์กร HR ต้องจับมือกับฝ่ายการเงิน (เพื่อดูงบ) และฝ่ายกลยุทธ์/ปฏิบัติการ (เพื่อดูทิศทางธุรกิจ) ให้แน่นแฟ้นตั้งแต่ Day 1 ขาดใครคนใดคนหนึ่งไป แผนนี้จะกลายเป็นแค่ฝันกลางวันทันที

ผมว่าคนทั่วไปก็มักจะคิดกันแบบนี้ครับ พอมีพนักงานคนไหนผลงานดีจนกลัวว่าจะเสียเขาไป คำแรกที่หลายคนนึกถึงคือขึ้นเงินเดือนให้...
24/08/2026

ผมว่าคนทั่วไปก็มักจะคิดกันแบบนี้ครับ พอมีพนักงานคนไหนผลงานดีจนกลัวว่าจะเสียเขาไป คำแรกที่หลายคนนึกถึงคือขึ้นเงินเดือนให้ก้อนใหญ่ ๆ ส่วนโบนัสถูกมองเป็นแค่ของแถมปลายปี

ผมว่าความเชื่อแบบนี้แหละครับ ที่ทำให้องค์กรหยิบเครื่องมือผิดตัวมาใช้อยู่บ่อย ๆ เพราะเงินเดือนกับโบนัสมันไม่ใช่ของอย่างเดียวกันที่ต่างกันแค่ขนาด แต่เป็นเครื่องมือคนละตัว ทำหน้าที่คนละอย่าง พอหยิบผิดตัวขึ้นมา องค์กรก็จ่ายแพงกว่า แต่กลับได้แรงจูงใจน้อยกว่า

ซีรีส์นี้พูดมาตั้งแต่ตอนแรกแล้วว่าการจ่ายตามผลงานมีเครื่องมืออยู่สองตัว คือขึ้นเงินเดือนกับโบนัส สี่ตอนที่ผ่านมาลงรายละเอียดของแต่ละตัวไปทีละเรื่อง ตอนนี้ถึงเวลาเอามาเทียบกันตรง ๆ แล้วตอบคำถามสุดท้ายที่ยังเหลืออยู่ ว่าตกลงเมื่อไหร่ควรใช้ตัวไหน

อ่านต่อได้ที่ลิงค์ในคอมเม้นท์

✨ 5 สัญญาณเช็กอิน! คุณกำลังทำงานอยู่ใน "ที่ทำงานที่ใช่" (และควรไปต่อยาวๆ) 🏢💙ที่ทำงานที่เพอร์เฟกต์ 100% ไม่มีอยู่จริง! แต...
24/08/2026

✨ 5 สัญญาณเช็กอิน! คุณกำลังทำงานอยู่ใน "ที่ทำงานที่ใช่" (และควรไปต่อยาวๆ) 🏢💙

ที่ทำงานที่เพอร์เฟกต์ 100% ไม่มีอยู่จริง! แต่ "ที่ทำงานที่ใช่สำหรับเรา" นั้นมีอยู่จริง ลองมาเช็ก 5 สัญญาณนี้ดูว่า คุณกำลังยืนอยู่ในจุดที่ควรไปต่อยาวๆ หรือเปล่า 👇

1. 🛡️ กล้าพูดคำว่า "ผม/ฉันทำพลาดครับ/ค่ะ" โดยไม่ต้องกลัวโดนเชือด (Psychological Safety)
ในที่ทำงานที่ใช่ เมื่อเกิดความผิดพลาดขึ้น บรรยากาศของทีมจะไม่ใช่การ "ล่าแม่มด" เพื่อหาคนมารับบาป แต่เป็นการตั้งคำถามว่า "เราเรียนรู้อะไรจากเรื่องนี้ได้บ้าง?" และ "เราจะแก้ปัญหานี้ไปด้วยกันยังไง?" ถ้าคุณกล้ายกมือยอมรับผิดโดยไม่กลัวว่าจะถูกประจาน นั่นแปลว่าคุณอยู่ในทีมที่มีความปลอดภัยทางจิตใจสูงมาก

2. 🔋 เย็นวันอาทิตย์ ไม่ใช่วันสิ้นโลก (Goodbye, Sunday Scaries!)
เป็นเรื่องปกติที่เราอาจจะแอบเสียดายที่วันหยุดหมดลง แต่ถ้าคุณอยู่ในที่ทำงานที่เหมาะกับตัวเอง อาการ "Sunday Scaries" หรือความรู้สึกหวาดระแวง หดหู่ จิตตกจนนอนไม่หลับในคืนวันอาทิตย์จะแทบไม่มีเลยครับ คุณอาจจะแค่รู้สึกว่า "โอเค พรุ่งนี้ไปลุยงานต่อ" โดยที่พลังงานชีวิตไม่ถูกบั่นทอน

3. 🌱 คุณได้รับ "โจทย์ที่ยากขึ้น" พร้อมกับ "ตาข่ายรองรับ" (Supported Growth)
ที่ทำงานที่ใช่จะไม่ปล่อยให้คุณทำงานรูทีนซ้ำๆ จนสมองฝ่อ แต่จะคอยโยนความท้าทายใหม่ๆ มาให้คุณเติบโตเสมอ สิ่งสำคัญคือ เขาไม่ได้โยนคุณลงน้ำแล้วปล่อยให้จม แต่จะมีตาข่ายรองรับ (Support System) เช่น หัวหน้าที่คอยให้คำแนะนำ เพื่อนร่วมงานที่พร้อมซัพพอร์ต หรือทรัพยากรที่จำเป็นให้คุณเสมอ

4. 🎭 คุณไม่ต้องใส่ "หน้ากาก" ตลอด 8 ชั่วโมง (Authentic Belonging)
คุณสามารถเป็นตัวของตัวเองได้ในเวอร์ชันที่เป็นมืออาชีพ โดยไม่ต้องพยายามทำตัวเป็นคนอื่นเพื่อให้ได้รับการยอมรับ คุณกล้าแชร์ไอเดียแปลกๆ กล้าปฏิเสธเมื่องานล้นมือ และรู้สึกว่าคุณค่าของคุณ (Core Values) สอดคล้องกับสิ่งที่องค์กรกำลังมุ่งหน้าไป

5. 👏 "ความสำเร็จของคุณ" มีคนมองเห็นและร่วมยินดี (Being Valued)
ไม่ว่าจะเป็นโปรเจกต์ใหญ่ หรือความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ รายวัน คุณรู้สึกได้ว่าผลงานของคุณมีความหมาย มีคนชื่นชม (Recognition) และให้เครดิตอย่างถูกต้อง คุณไม่รู้สึกว่าเป็นแค่ "ฟันเฟืองที่ไร้ตัวตน" แต่เป็นกำลังสำคัญที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า

✨ ถ้าอ่านจบแล้วคุณติ๊กถูกได้เกิน 3 ข้อ... ยินดีด้วย! คุณกำลังอยู่ในที่ทำงานที่เอื้อต่อการเติบโตอย่างมีความสุข

ช่วงนี้ทุกองค์กรกำลังเร่งสอนคนให้ใช้ AI ให้เป็นแต่ผมกลับคิดว่า ยิ่ง AI เก่งขึ้น เราอาจยิ่งต้องกลับไปลงทุนกับทักษะที่ดู “...
23/08/2026

ช่วงนี้ทุกองค์กรกำลังเร่งสอนคนให้ใช้ AI ให้เป็น

แต่ผมกลับคิดว่า ยิ่ง AI เก่งขึ้น เราอาจยิ่งต้องกลับไปลงทุนกับทักษะที่ดู “พื้นฐาน” มากขึ้น

อ่านแล้วจับประเด็นได้ไหม
คิดแยกแยะข้อเท็จจริงกับความคิดเห็นเป็นหรือเปล่า
อธิบายเรื่องยากให้คนอื่นเข้าใจได้แค่ไหน
และยังทำงานกับคนที่คิดไม่เหมือนเราได้อยู่หรือไม่

เพราะเครื่องมือใหม่เรียนกันได้ และอีกไม่นานมันก็เปลี่ยน

แต่ถ้าพื้นฐานการคิด การเรียนรู้ และการทำงานกับคนไม่แข็งแรง
พอเครื่องมือเปลี่ยน ความรู้ก็อาจหายตามไปด้วย

ผมเขียนเรื่องนี้ไว้ในบทความล่าสุดครับ
👉 อ่านต่อที่ลิงก์ในคอมเม้นต์

หลายครั้งที่เรียนแล้วไม่เข้าใจ อาจไม่ใช่เพราะเราไม่เก่ง แต่อาจเป็นเพราะ “วิธีเรียน” ยังไม่สอดคล้องกับการทำงานของสมองลองโ...
23/08/2026

หลายครั้งที่เรียนแล้วไม่เข้าใจ อาจไม่ใช่เพราะเราไม่เก่ง แต่อาจเป็นเพราะ “วิธีเรียน” ยังไม่สอดคล้องกับการทำงานของสมอง

ลองโฟกัส 25 นาที พัก 5 นาที แบ่งเนื้อหาใหญ่เป็นช่วงสั้น ๆ และถามตัวเองเสมอว่า
“ฉันจะได้อะไรจากสิ่งนี้?”

เมื่อสมองรู้ว่าเรียนไปเพื่ออะไร เราจะจดจ่อได้ดีขึ้น จำได้นานขึ้น และนำไปใช้ได้จริงมากขึ้น

ไถฟีดจน 'สมองเปื่อย'... โฟกัสงานไม่ได้ ทำยังไงดี? 🧠💥เคยไหม? ยิ่งเสพคลิปสั้น ยิ่งรู้สึกว่าสมาธิสั้นลงเรื่อยๆ มาช่วยทุกคนด...
22/08/2026

ไถฟีดจน 'สมองเปื่อย'... โฟกัสงานไม่ได้ ทำยังไงดี? 🧠💥

เคยไหม? ยิ่งเสพคลิปสั้น ยิ่งรู้สึกว่าสมาธิสั้นลงเรื่อยๆ มาช่วยทุกคนดึงสมาธิและความคิดสร้างสรรค์กลับคืนมา
#สมาธิสั้น #พัฒนาตนเอง #คนทำงาน

เจอกันทีไร... ทำไมรู้สึกเหมือนโดนสูบพลังชีวิต? 🪫💥เคยไหม? คบกับใครบางคนแล้วรู้สึกเหนื่อยใจตลอดเวลา วันนี้ ถอดรหัสบทความ...
21/08/2026

เจอกันทีไร... ทำไมรู้สึกเหมือนโดนสูบพลังชีวิต? 🪫💥

เคยไหม? คบกับใครบางคนแล้วรู้สึกเหนื่อยใจตลอดเวลา วันนี้ ถอดรหัสบทความ "Low-Vibe Relationship" มาชวนเช็กสุขภาพความสัมพันธ์ทั้งกับคนอื่นและตัวเราเอง

ถ้ารู้ตัวว่าพลังงานตก ลองหันกลับมาดูแลตัวเองและปรับจังหวะชีวิตใหม่ ก่อนที่จะสายเกินไป!

#สุขภาพจิต #พัฒนาตนเอง #คนทำงาน

🚨 อย่าปล่อยให้ระบบงานในองค์กรพังเพราะขาด "ไม้บรรทัด" ที่ถูกต้องมาจับมือทำ Workshop เข้มข้น อุดทุกรอยรั่วเรื่องค่างานไปกั...
20/08/2026

🚨 อย่าปล่อยให้ระบบงานในองค์กรพังเพราะขาด "ไม้บรรทัด" ที่ถูกต้อง

มาจับมือทำ Workshop เข้มข้น อุดทุกรอยรั่วเรื่องค่างานไปกับผู้เชี่ยวชาญ C&B ตัวจริง

🌟 Module 1 รุ่น 23 (รอบพิเศษ): Job Evaluation & Job Grading 🌟
👨‍🏫 บรรยายโดย: อ.ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร

🗓️ วันจัดอบรม: 17 กันยายน 2569
📍 สถานที่: โรงแรมตามแนวรถไฟฟ้า
💰 ค่าลงทะเบียน: 5,000 บาท (ยังไม่รวม VAT)

⚠️ รอบพิเศษรับจำนวนจำกัดเพื่อความเข้มข้นในภาคปฏิบัติ (ด่วนก่อนที่นั่งเต็ม)

💻 สแกน QR Code ในภาพเพื่อลงทะเบียนออนไลน์
📞 094-660-4445 / 094-660-3311
📧 Email: [email protected] / [email protected]

เป็นหัวหน้าที่เอาแต่ 'สั่ง' หรือเป็นผู้นำที่ช่วย 'พัฒนาคน'? 🎯💥ในยุคที่คนทำงานต้องการเติบโต ทักษะสำคัญที่สุดของคนเป็นหัวห...
20/08/2026

เป็นหัวหน้าที่เอาแต่ 'สั่ง' หรือเป็นผู้นำที่ช่วย 'พัฒนาคน'? 🎯💥
ในยุคที่คนทำงานต้องการเติบโต ทักษะสำคัญที่สุดของคนเป็นหัวหน้าไม่ใช่การมีคำตอบให้ทุกเรื่อง แต่คือ 'Coaching Skills' ที่ช่วยปลดล็อกให้ทีมคิดเองเป็นและเก่งขึ้น
เลิกแจกคำสั่ง แล้วลองเปลี่ยนมาใช้ 'คำถาม' เพื่อสร้างทีมที่สตรองกว่าเดิมกัน

#ภาวะผู้นำ #พัฒนาคน #คนทำงาน

ที่อยู่

Bangkok
10510

เวลาทำการ

จันทร์ 09:00 - 17:00
อังคาร 09:00 - 17:00
พุธ 09:00 - 17:00
พฤหัสบดี 09:00 - 17:00
ศุกร์ 09:00 - 17:00

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Think People Consultingผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ทางลัด

แนะนำ

แชร์