Think People Consulting

เส้นทาง เว็บไซต์

Think People Consulting Our areas of expertise:
- Performance Management
- Compensation and Benefits
- Competency Based HRM & HRD
- Career Path
etc.

Find Talents: Think People Consulting ช่วยวางระบบการสรรหา และคัดเลือกคนเก่งให้กับองค์กร โดยอาศัยการออกแบบเครื่องมือในการคัดเลือกพนักงาน พร้อมทั้งระบบการสรรหาคัดเลือก เพื่อให้ลูกค้าสามารถนำเอาระบบเหล่านี้ไปค้นหา และคัดเลือก คนเก่ง และคนที่เหมาะสม เพื่อเข้ามาสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง

Develop People for Success: Think People Consulting ให้บริการทางด้านการวางระบบการพัฒนาพนักงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานในองค์กรได้อย่างมีทิศทาง และสอดคล้องกับกลยุทธ์ของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ

Competency Development: การวางระบบสมรรถนะ และการพัฒนาพนักงานบนพื้นฐานของ Competency การจัดทำ Training Roadmap เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานได้อย่างชัดเจน

Career Path Development: การวางระบบความก้าวหน้าทางสายอาชีพ พร้อมทั้งกำหนดเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่ง/เลื่อนระดับงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงาน และทำให้พนักงานรู้สึกว่าทำงานกับองค์กรแล้วสามารถที่จะเติบโตก้าวหน้าไปตามสายอาชีพที่ทำอยู่

Rewarding People: Think People Consulting ให้บริการทางด้านการวางระบบการบริหารค่าตอบแทนให้กับลูกค้า โดยจัดทำระบบตั้ืงแต่พื้นฐานที่สำคัญ จนลูกค้ามีระบบบริหารค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ซึ่งประกอบไปด้วย

การประเมินค่างาน (Job Evaluation) Think People Consulting มีระบบประเมินค่างานที่เป็นระบบสากล ใช้ง่าย และมีเหตมีผลรองรับ เพื่อสามารถที่จะประเมินค่างานของตำแหน่งงานในทุกประเภทได้อย่างรวดเร็ว และสามารถอธิบายได้อย่างมีเหตุผลรองรับ

การวางโครงสร้างเงินเดือน Think People Consulting เรามีการทำ Compensation and Benefits Survey ซึ่งสามารถนำข้อมูลค่าตอบแทนมากำหนดอัตราเงินเดือน และโครงสร้างเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาด เพื่อที่จะสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานมือดีไว้ได้

วางระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน (Pay for Performance): Think People Consulting วางระบบบริหารค่าตอบแทนตามผลงาน ไม่ว่าจะเป็นระบบการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ระบบการจ่ายโบนัสพนักงานตามผลงาน และระบบค่าตอบแทนจูงใจรูปแบบต่างๆ (Incentive Pay) เพื่อเป็นการตอบแทนผลงานพนักงานอย่างเป็นธรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง

วางระบบบริหารสวัสดิการ (Benefits): Think People Consulting ให้บริการในการศึกษาวิเคราะห์ระบบสวัสดิการ และเปรียบเทียบกับสวัสดิการในตลาด รวมทั้งวางระบบการบริหารสวัสดิการให้ได้ตรงกับความต้องการของบริษัท และพนักงาน รวมทั้งออกแบบสวัสดิการแบบยืดหยุ่น เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่แตกต่างกันออกไป

Performance Management : Think People Consulting ให้บริการวางระบบบริหารผลงานให้กับองค์กรที่ต้องการระบบริหารผลงานที่เป็นระบบ และสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาผลงาน และการให้รางวัลพนักงานได้ตามผลงานที่แท้จริง

กำหนดตัวชี้วัดผลงาน : Think People Consulting ช่วยลูกค้าในการกำหนดตัวชี้วัดผลงานตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงาน และตำแหน่งงาน โดยเชื่อมโยงตัวชี้วัดผลงานในแต่ละระดับเข้าด้วยกัน ให้สอดคล้องไปในทางเดียวกัน

Performance Feedback and Coaching: Think People Consulting จะวางระบบในการสื่อความผลงาน ไม่ว่าจะเป็นการให้ Feedback ผลงานกับพนักงาน และการสอนงาน Coaching เพื่อให้การบริหารผลงานเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

Performance Appraisal: Think People Consulting จะดำเนินการจัดทำระบบการประเมินผลงานโดยอาศัยข้อมูลผลงานตามตัวชี้วัดผลงานที่ได้กำหนดไว้ และ Competency ที่เกี่ยวข้องกับผลงาน รวมทั้งออกแบบฟอร์มในการบริหารผลงาน ตลอดจะระบบการคิดคะแนนผลงาน เพื่อให้มีข้อมูลผลงานของพนักงานในการพัฒนา และการให้รางวัลอย่างเป็นธรรม

Link Performance to Pay System: Think People Consulting จะช่วยลูกค้าในการเชื่อมโยงระบบการบริหารผลงานกับระบบการให้รางวัลผลงานเข้าด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นการให้โบนัสตามผลงาน และการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ตลอดจนระบบ Incentive ตามผลงาน เพื่อเป็นการตอบแทนพนักงานที่ทำผลงานได้ดี ด้วยความเป็นธรรม

💔 ไม่ได้เทงาน แต่ข้างในพังหมดแล้ว! สัญญาณเตือนภาวะ "Quiet Cracking" เราคุ้นเคยกับคำว่า "Quiet Quitting" (การทำงานแค่ตามห...
28/09/2026

💔 ไม่ได้เทงาน แต่ข้างในพังหมดแล้ว! สัญญาณเตือนภาวะ "Quiet Cracking"
เราคุ้นเคยกับคำว่า "Quiet Quitting" (การทำงานแค่ตามหน้าที่) กันมาพอสมควร แต่ตอนนี้มีอีกหนึ่งปรากฏการณ์ที่น่าเป็นห่วงและมักจะเกิดกับคนเก่งที่ตั้งใจทำงานมากๆ นั่นคือ "Quiet Cracking" หรือภาวะร้าวลึกแบบเงียบๆ

Quiet Cracking ไม่ใช่การหมดไฟแล้วทิ้งงาน แต่คือการที่คนทำงานยังคงรับผิดชอบหน้าที่อย่างเต็มกำลัง แบกรับความกดดันทุกอย่างไว้บนบ่า ยิ้มรับและบอกว่า "ไหวครับ/ค่ะ" แต่สภาพจิตใจและร่างกายข้างในกำลังแตกร้าวและรอวันพังทลาย นี่คือ 4 สัญญาณอันตรายที่บอกว่าคุณหรือเพื่อนร่วมงานอาจกำลังเผชิญภาวะนี้อยู่

🎭 ใส่หน้ากาก "ฉันโอเค ฉันไหว ฉันทำเอง" ตลอดเวลา: ต่อให้งานล้นมือจนแทบไม่มีเวลากินข้าว หรือโดนกดดันหนักแค่ไหน ก็จะตอบสนองด้วยความนิ่งเฉย เก็บกดอารมณ์ไว้ และปฏิเสธการขอความช่วยเหลือเพราะรู้สึกว่าตัวเองต้องจัดการให้ได้ หรือไม่อยากเป็นภาระใคร

🎈 อารมณ์พร้อมแตกสลายเมื่อเจอ "เรื่องเล็กกระจิ๊ดเดียว": สามารถทนรับมือกับโปรเจกต์วิกฤตระดับใหญ่ได้แบบนิ่งๆ แต่กลับน้ำตาไหล หดหู่ หรือปี๊ดแตกขั้นสุดกับเรื่องเล็กน้อยในชีวิตประจำวัน เช่น สั่งอาหารแล้วได้ผิด หรือหาไฟล์งานไม่เจอ นี่คือสัญญาณว่าพื้นที่รองรับความเครียดในใจมันเต็มจนล้นแล้ว

🔋 ใช้พลังงานสำรองจนร่างกายประท้วง: แม้จะเป็นวันหยุดแต่สมองก็ยังคงตื่นตัวและกังวลเรื่องงานตลอดเวลา ร่างกายเริ่มแสดงอาการเจ็บป่วยแบบหาสาเหตุไม่ได้ เช่น ไมเกรนเรื้อรัง กรดไหลย้อนกำเริบ หรือนอนหลับไม่สนิทติดต่อกันเป็นเวลานาน

🐢 ตัดขาดการเข้าสังคมเพื่อเซฟแบตเตอรี่: เลิกคุยเล่นกับเพื่อนร่วมทีม ปฏิเสธการกินข้าวกลางวันร่วมกัน ไม่ใช่เพราะไม่อยากคบใคร แต่เพราะต้องสงวนพลังงานเฮือกสุดท้ายที่มีอยู่ทั้งหมดไว้สำหรับการ "เอาตัวรอดให้งานเสร็จ" เท่านั้น

หากคุณสำรวจตัวเองแล้วพบว่ากำลังมีรอยร้าวเหล่านี้ อย่ารอให้ถึงวันที่แตกสลายจนกู่ไม่กลับ การเดินไปบอกหัวหน้าว่า "ตอนนี้โหลดงานหนักเกินไป ขอคนมาช่วยแบ่งเบา" ไม่ใช่ความอ่อนแอหรือความล้มเหลว แต่คือการดูแลสุขภาพจิตของตัวเองอย่างเป็นมืออาชีพที่สุดแบบหนึ่ง 🥰

มีน้องคนหนึ่งถามผมว่า “พี่คิดว่าอีกกี่ปี AI จะแทนงานผมได้?”ผมถามกลับว่า “แล้วงานของน้องทำอะไรบ้างในแต่ละวัน?”เขาเล่าว่าส...
27/09/2026

มีน้องคนหนึ่งถามผมว่า “พี่คิดว่าอีกกี่ปี AI จะแทนงานผมได้?”

ผมถามกลับว่า “แล้วงานของน้องทำอะไรบ้างในแต่ละวัน?”

เขาเล่าว่าส่วนใหญ่คือการสรุปข้อมูล เขียนรายงาน จัดทำ presentation และตอบคำถามซ้ำ ๆ ที่ถามกันอยู่บ่อย ๆ

“ถ้าทำแค่นั้นจริง ๆ อาจไม่ต้องรอถึงปีหรอกครับ”

ไม่ใช่เพราะ AI เก่งเกินไป แต่เพราะงานที่น้องเขาเล่ามานั้น AI ทำได้แล้ว และทำได้เร็วกว่า ถูกกว่า และไม่เคยเหนื่อย

แต่ถ้ามองอีกด้านหนึ่ง มีสิ่งที่ AI ทำได้ยากมากและอาจไม่มีวันทำได้จริง นั่นคือสิ่งที่ทำให้มนุษย์ยังมีคุณค่าในโลกของงาน

มีอะไรบ้างอ่านต่อได้จากบทความ
ลิงค์ในคอมเม้นท์

บางครั้งคนที่โตเร็วกว่า อาจไม่ได้เก่งกว่าเรามากนักแต่เขาทำให้คนอื่น “เห็นฝีมือ” ของเขามากกว่าประเด็นสำคัญจึงไม่ใช่ว่าเรา...
27/09/2026

บางครั้งคนที่โตเร็วกว่า อาจไม่ได้เก่งกว่าเรามากนัก
แต่เขาทำให้คนอื่น “เห็นฝีมือ” ของเขามากกว่า
ประเด็นสำคัญจึงไม่ใช่ว่าเราต้องไปประจบผู้ใหญ่
แต่คือ เราทำงานดีอยู่เงียบ ๆ จนไม่มีใครรู้หรือเปล่า
เพราะในโลกการทำงาน
การเป็นที่รู้จัก ไม่ได้น่ากลัวเท่าการเป็นที่รู้จักเพราะอะไร
เส้นบาง ๆ ระหว่าง “เด็กเส้น” กับ “คนที่ผู้ใหญ่เห็นฝีมือ” อยู่ตรงนี้ครับ

4 ข้อเตือนใจ ให้เราโอบกอดตัวเองมากขึ้น 💖⚡ยิ่งโต ยิ่งต้องเรียนรู้ที่จะถนอมความรู้สึกตัวเอง สรุป 4 พ้อยท์ทางความคิดที่จะช่...
26/09/2026

4 ข้อเตือนใจ ให้เราโอบกอดตัวเองมากขึ้น 💖⚡

ยิ่งโต ยิ่งต้องเรียนรู้ที่จะถนอมความรู้สึกตัวเอง สรุป 4 พ้อยท์ทางความคิดที่จะช่วยให้คุณเติบโตอย่างเข้มแข็ง โดยไม่ทิ้งความสุขไว้ข้างหลัง
#พัฒนาตนเอง #คนทำงาน

อยากพัฒนาตัวเอง... แต่รู้สึกเหนื่อยและหมดไฟ ทำยังไงดี? 🔋💥การพัฒนาตัวเองไม่ได้หมายถึงการต้องตื่นตีห้ามาวิ่ง หรือโหมทำงานห...
25/09/2026

อยากพัฒนาตัวเอง... แต่รู้สึกเหนื่อยและหมดไฟ ทำยังไงดี? 🔋💥

การพัฒนาตัวเองไม่ได้หมายถึงการต้องตื่นตีห้ามาวิ่ง หรือโหมทำงานหนักตลอดเวลา แต่คือการสร้าง 'Micro-Habits' เล็กๆ ที่ทำได้จริงทุกวันโดยไม่ทำร้ายสุขภาพจิต
สรุป 4 หัวใจสำคัญของการ Self-Development ที่จะช่วยให้คุณเก่งขึ้นอย่างยั่งยืนแบบไม่ Burnout
ไม่ต้องรีบไปแข่งกับใคร แค่ดีขึ้นวันละ 1% ก็เก่งมากแล้ว! ✨
#พัฒนาตนเอง #คนทำงาน

ในยุคที่ AI เก่งขึ้นทุกวัน... แล้ว 'ผู้นำแบบไหน' ที่จะไม่มีวันถูกทดแทน? 🤖💥ยุคนี้ AI อาจประมวลผลข้อมูลได้เร็วกว่าเราหลายเ...
24/09/2026

ในยุคที่ AI เก่งขึ้นทุกวัน... แล้ว 'ผู้นำแบบไหน' ที่จะไม่มีวันถูกทดแทน? 🤖💥

ยุคนี้ AI อาจประมวลผลข้อมูลได้เร็วกว่าเราหลายเท่า แต่สิ่งที่หุ่นยนต์ทำไม่ได้ คือความเป็นมนุษย์และการใช้วิจารณญาณในยามวิกฤต
สรุป 5 ทักษะผู้นำยุค AI ที่จะช่วยให้คุณปรับตัวและนำทีมพุ่งทะยานไปข้างหน้าได้อย่างมั่นใจ
เลิกแข่งความเร็วกับเทคโนโลยี แล้วหันมาอัปเกรด "ความเป็นผู้นำ" ในตัวคุณกัน🚀✨
#ผู้นำยุคใหม่ #พัฒนาตนเอง #คนทำงาน

ประเมินผลกันทั้งปี แต่หัวหน้าจำได้แค่สองเดือนสุดท้าย แล้วก็ให้คะแนนผลงาน สิ่งที่ทำได้ดีตอนต้นปีหัวหน้าจำไม่ได้ จำได้แต่ส...
23/09/2026

ประเมินผลกันทั้งปี แต่หัวหน้าจำได้แค่สองเดือนสุดท้าย แล้วก็ให้คะแนนผลงาน สิ่งที่ทำได้ดีตอนต้นปีหัวหน้าจำไม่ได้ จำได้แต่สิ่งที่ทำตอนใกล้ประเมิน

อ่านบทความต่อได้ที่ลิงค์ในคอมเม้นท์

🪄 ไม่ต้องพึ่งสูตร! เสกข้อมูลให้เป็นระเบียบด้วยเวทมนตร์ "Flash Fill" (Ctrl+E) ✨ใครเคยต้องมานั่งถึกพิมพ์แยก "ชื่อ" กับ "นา...
23/09/2026

🪄 ไม่ต้องพึ่งสูตร! เสกข้อมูลให้เป็นระเบียบด้วยเวทมนตร์ "Flash Fill" (Ctrl+E) ✨

ใครเคยต้องมานั่งถึกพิมพ์แยก "ชื่อ" กับ "นามสกุล" ที่ติดกันอยู่ในช่องเดียวให้ออกมาเป็นสองช่องบ้าง? ถ้ามีพนักงาน 500 คน คงต้องนั่งทำกันเป็นชั่วโมงแน่ๆ

วันนี้เราขอพามารู้จักกับคีย์ลัดระดับเทพอย่าง Flash Fill ที่เปรียบเสมือน AI ประจำตัวบน Excel แค่เราทำให้ดูเป็นตัวอย่างแค่บรรทัดเดียว ระบบจะเลียนแบบและจัดการที่เหลือให้เสร็จภายใน 1 วินาที! 👇

🪄 วิธีเรียกใช้งาน Flash Fill (ง่ายจนตกใจ!)
สมมติระบบดึงข้อมูลมาเป็น "คุณสมชาย ใจดี" แต่อยากแยกเป็นช่องชื่อ และช่องนามสกุล
1. พิมพ์คำว่า "สมชาย" ลงในคอลัมน์ใหม่ (บรรทัดแรกติดกับข้อมูลเดิม)
2. กด Enter เพื่อลงมาบรรทัดที่สอง
3. กดปุ่ม Ctrl + E บนคีย์บอร์ดพร้อมกัน
ผลลัพธ์: Excel จะเข้าใจแพทเทิร์นและดึงเฉพาะ "ชื่อ" ของพนักงานทุกคนลงมาให้พรึ่บเดียวจบ!

⚠️ ข้อควรระวัง (เพราะ Flash Fill ก็ไม่ได้เก่งไปซะทุกเรื่องนะ)
แม้จะสะดวกมาก แต่ฟีเจอร์นี้ก็มีจุดอ่อนที่ HR ต้องรู้ไว้เพื่อป้องกันความผิดพลาด:
1. ข้อมูลตั้งต้นต้องมีแพทเทิร์นชัดเจน: ถ้าข้อมูลดิบเละเทะมาก เช่น บางคนมีคำนำหน้า บางคนไม่มี บางคนเว้นวรรค 1 ที บางคนเว้น 2 ที ระบบอาจจะงงและดึงข้อมูลออกมาผิดเพี้ยนได้ (หลังกด Ctrl+E แนะนำให้กวาดสายตาเช็กความเรียบร้อยอีกรอบเสมอ)

2. ไม่อัปเดตอัตโนมัติ: ต่างจากการเขียนสูตร (Formula) ตรงที่ถ้าวันนึงคุณไปแก้ไขข้อมูลช่องต้นฉบับ ข้อมูลฝั่งที่กด Flash Fill ออกมาแล้ว จะไม่เปลี่ยนตาม ถ้าจะแก้ต้องลบข้อมูลทิ้งแล้วกด Ctrl+E ใหม่อีกรอบ

ฟีเจอร์นี้คือไม้ตายสำหรับการทำ Data Cleaning ก่อนเอาข้อมูลไปทำ Report เลย ใครที่ยังไม่เคยลอง พรุ่งนี้เปิดคอมแล้วลองกดคีย์ลัดนี้เล่นดูนะ แล้วจะพบว่าเราประหยัดเวลาชีวิตไปได้อีกเยอะเลย! 😁

หลายองค์กรบอกว่า “เรากระจายเป้าหมายลงทุกฝ่ายแล้ว”แต่พอมานั่งดูจริง ๆ กลายเป็นเอาเป้าบริษัท Copy–Paste ลงไปทุกฝ่าย ทุกแผน...
22/09/2026

หลายองค์กรบอกว่า “เรากระจายเป้าหมายลงทุกฝ่ายแล้ว”

แต่พอมานั่งดูจริง ๆ กลายเป็นเอาเป้าบริษัท Copy–Paste ลงไปทุกฝ่าย ทุกแผนก

ยอดขายต้องโต 20%
ฝ่ายขายรับ 20% — เข้าใจได้
แต่พอฝ่ายบัญชี ฝ่าย IT หรือแม้แต่คนที่ไม่ได้คุมยอดขาย ก็มี 20% ห้อยอยู่ใน KPI ด้วย แค่เห็นยังรู้สึกแปลก ๆ เลย
แปลว่า ปีหน้าฝ่ายบัญชีต้องออกไปขายของด้วยหรือเปล่า

การ Cascade เป้าหมายที่ดี ไม่ใช่การ Copy เป้าหมายองค์กร
ลงไปใส่ไว้ในของทุกฝ่าย แล้วก็จบ

แต่มันต้องต้องถามว่า
“ด้วยภารกิจของฝ่ายเรา เราต้องทำอะไร เพื่อให้เป้าใหญ่ขององค์กรเกิดขึ้นได้จริง”

เพราะสุดท้าย เราไม่ได้ต้องการให้อยู่ดี ๆ ทุกฝ่าย “เขียว” หมด
แต่กำไรรวมของบริษัทกลับแดง

เขียนเรื่องนี้ไว้ในบทความครับ

อ่านได้จากลิงค์ในคอมเม้นท์

🛑 เลิกจัดอบรมแบบ "หว่านแห"! 3 ระดับการวิเคราะห์ความต้องการพัฒนาพนักงาน (TNA) ให้คุ้มค่าการลงทุนและตรงจุด 🎯✨"ปีนี้มีงบเทร...
22/09/2026

🛑 เลิกจัดอบรมแบบ "หว่านแห"! 3 ระดับการวิเคราะห์ความต้องการพัฒนาพนักงาน (TNA) ให้คุ้มค่าการลงทุนและตรงจุด 🎯✨

"ปีนี้มีงบเทรนนิ่งเหลือ จัดคอร์สอะไรดี?" หรือการส่งเมนูคอร์สเรียนให้พนักงานเลือกติ๊กเหมือนสั่งอาหารตามสั่ง... นี่คือวิธีละลายงบพัฒนาคน (L&D) ที่น่าเสียดาย! 💸

การหาความต้องการที่แท้จริง หรือ Training Needs Analysis (TNA) ไม่ใช่การถามว่า "พนักงานอยากเรียนอะไร?" แต่คือการหาว่า "ธุรกิจต้องการให้พวกเขาเก่งเรื่องอะไร?"

เพื่อไม่ให้การจัดอบรมกลายเป็นแค่การจัดอีเวนต์ HR ควรวิเคราะห์ความต้องการให้ครบทั้ง 3 ระดับนี้👇

🏢 1. วิเคราะห์ระดับองค์กร (Organizational Analysis)

องค์กรกำลังจะเดินไปทางไหน? มีเป้าหมายกลยุทธ์อะไรที่ต้องบรรลุใน 1-3 ปีข้างหน้า?
กางแผนธุรกิจ และ Corporate KPIs ออกมาดู เช่น หากปีหน้าบริษัทตั้งเป้าจะบุกตลาด E-Commerce แบบเต็มตัว แปลว่าทักษะด้าน Digital Marketing และ Data Analytics คือวาระแห่งชาติที่องค์กรต้องเตรียมพร้อมให้คน

🤝 2. วิเคราะห์ระดับหน่วยงาน (Departmental/Task Analysis)

แต่ละแผนกมีปัญหาอะไรในการทำงาน? หรือมีเครื่องมือ/กระบวนการใหม่ๆ ที่พวกเขาต้องใช้หรือไม่? เราอาจใช้การวิเคราะห์กระบวนการ (Workflow Analysis) หรือดูสถิติข้อผิดพลาดหน้างาน (Defect Rates/Customer Complaints) เช่น แผนกบริการลูกค้ามีอัตราการถูกร้องเรียนสูงขึ้น นี่คือสัญญาณว่าเราอาจต้องจัดอบรมทักษะการสื่อสารหรือการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าให้แผนกนี้

🧑‍💻 3. วิเคราะห์ระดับบุคคล (Individual Analysis)

ใครบ้างที่ต้องการการพัฒนา? และต้องพัฒนาทักษะไหนเป็นพิเศษเพื่อให้ทำงานปัจจุบันได้ดีขึ้น หรือเพื่อเตรียมโปรโมต? นำผลการประเมินผลงานมาชนกับระดับความคาดหวังของตำแหน่งนั้น (Competency Gap) ผสมผสานกับการพูดคุยแบบ 1-on-1 เพื่อทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP) วิธีนี้จะช่วยให้เราจัดยาได้ตรงกับอาการของพนักงานแต่ละคน

🌟 ข้อควรระวังที่สุดของการทำ TNA คือ "การอบรมไม่ใช่ยาสารพัดนึก" บางครั้งพนักงานทำงานพลาด ไม่ใช่เพราะเขา "ทำไม่เป็น" แต่เป็นเพราะ "ระบบงานพัง" หรือ "หัวหน้าไม่ชัดเจน" การวิเคราะห์ทั้ง 3 ระดับอย่างละเอียด จะช่วยให้ HR แยกโรคออกว่า อาการไหนใช้การจัดอบรมรักษาได้ และอาการไหนที่ต้องกลับไปรื้อระบบบริหารจัดการ!

สนใจรับบริการด้านที่ปรึกษาของเรา 👉 https://forms.gle/NMamQdgTxZ4LCaLm6
สนใจพัฒนาความรู้-ทักษะในงาน HR 👉 https://forms.gle/WnYBpo3ZnnnUbvGVA

ที่อยู่

Bangkok
10510

เวลาทำการ

จันทร์ 09:00 - 17:00
อังคาร 09:00 - 17:00
พุธ 09:00 - 17:00
พฤหัสบดี 09:00 - 17:00
ศุกร์ 09:00 - 17:00

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

เป็นคนแรกที่รู้ข่าว: เราจะส่งอีเมลแจ้งเมื่อ Think People Consulting โพสต์ข่าวสารและโปรโมชั่น อีเมลของคุณจะไม่ถูกนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น และคุณสามารถยกเลิกการรับข่าวสารได้ทุกเมื่อ

ทางลัด

ได้รับการสนับสนุน

แชร์