เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 17:30 อังคาร 09:00 - 17:30 พุธ 09:00 - 17:30 พฤหัสบดี 09:00 - 17:30 ศุกร์ 09:00 - 17:30

เว็บไซต์คืออะไร?

http://www.cnrgroupcompany.com/

CNR Group, Bangkok (2026)

27/09/2026

📌 SCB IEP 20 · Week 6
Family Governance & Constitution

ดร.นิติ เนื่องจำนงค์
Head of Wealth Planning and Family Office
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน)

💬 ธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเพราะขายไม่ได้ แต่ล้มเพราะคนในบ้านตกลงกันไม่ได้

🏠 ดร.นิติเปิดประเด็นด้วยความจริงที่หลายคนในห้องพยักหน้าตาม
เมื่อธุรกิจยังเล็ก ทุกอย่างคุยกันบนโต๊ะอาหารได้
แต่เมื่อองค์กรโตขึ้น มีหลายรุ่น หลายสาย และผลประโยชน์ที่ใหญ่ขึ้น ความสัมพันธ์อย่างเดียวไม่พออีกต่อไป

📜 Family Governance จึงไม่ใช่การไม่ไว้ใจกัน แต่คือการตกลงกติกาไว้ล่วงหน้า ในวันที่ทุกคนยังคุยกันดี
เพราะกติกาที่เขียนตอนไม่มีปัญหา ย่อมยุติธรรมกว่ากติกาที่เขียนตอนมีปัญหาแล้ว

💡 สิ่งที่ผู้เรียนได้เห็นชัดคือการแยกสามวงออกจากกันให้ได้ ระหว่างความเป็นเจ้าของ การบริหาร และความเป็นครอบครัว
ใครถือหุ้นได้บ้าง ใครเข้ามาทำงานได้ด้วยเงื่อนไขอะไร และเรื่องไหนตัดสินที่โต๊ะกรรมการ ไม่ใช่ที่โต๊ะอาหาร

🌱 Family Constitution จึงเป็นเครื่องมือที่ปกป้องทั้งธุรกิจและความสัมพันธ์ไปพร้อมกัน
เพราะเป้าหมายไม่ใช่แค่ส่งต่อทรัพย์สิน แต่คือส่งต่อกิจการที่ยังเดินต่อได้ และครอบครัวที่ยังอยู่ด้วยกันได้

🙏 ขอบคุณ ดร.นิติ ที่มาเปิดประเด็นที่สำคัญแต่หลายบ้านเลี่ยงที่จะพูดถึงค่ะ

26/09/2026

ขณะนี้สถานการณ์อุทกภัยในพื้นที่กรุงเทพมหานครยังดำเนินอยู่ และยังไม่ทราบระยะเวลาสิ้นสุด
คำถามที่เจ้าของธุรกิจถามกันมากในช่วงนี้ คือควรเริ่มจากตรงไหน คำตอบที่เป็นระบบเรียกว่าแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ หรือ BCP

BCP คืออะไร
BCP ไม่ใช่แผนฉุกเฉิน แต่คือการกำหนดไว้ล่วงหน้าว่า เมื่อเกิดการหยุดชะงัก องค์กรจะยังส่งมอบงานสำคัญต่อไปได้อย่างไร ใครตัดสินใจ และภายในเวลาเท่าใด
BCP ไม่ใช่เรื่องแยกต่างหากจากระบบบริหารความเสี่ยง แต่เป็นการตอบสนองต่อความเสี่ยงที่ระบุไว้แล้ว
BCP อยู่ตรงไหนในกรอบ COSO

กรอบบริหารความเสี่ยงองค์กรของ COSO ฉบับปี 2560 แบ่งออกเป็นห้าองค์ประกอบ BCP เกี่ยวข้องโดยตรงกับสององค์ประกอบ

องค์ประกอบ Performance ครอบคลุมการระบุความเสี่ยง การประเมิน การจัดลำดับความสำคัญ และการกำหนดแนวทางตอบสนอง BCP คือแนวทางตอบสนองสำหรับความเสี่ยงที่ทำให้การดำเนินงานหยุดชะงัก

องค์ประกอบ Review and Revision กำหนดให้ทบทวนผลการปฏิบัติเทียบกับสิ่งที่วางไว้ ซึ่งในทางปฏิบัติคือการซ้อมแผนและการปรับปรุงหลังเหตุการณ์จริง
ในด้านการควบคุมภายใน กรอบ Internal Control ฉบับปี 2556 ขององค์ประกอบ Control Activities คือส่วนที่กำหนดผู้รับผิดชอบสำรองและอำนาจอนุมัติทดแทน ซึ่งเป็นสาระสำคัญของแผนสำรอง

จุดที่ควรเข้าใจให้ตรงกันคือ COSO เป็นกรอบที่ใช้โดยสมัครใจ ไม่ใช่การขอรับรอง และองค์กรนำหลักการไปปรับใช้ตามขนาดและความซับซ้อนของตนได้
ธุรกิจขนาดกลางจึงไม่จำเป็นต้องทำครบทุกหลักการ แต่ควรอธิบายได้ว่าเลือกทำอะไร และเพราะเหตุใด
แผนสำรองขั้นต่ำสี่ด้าน

ด้านแรก คน กำหนดผู้ปฏิบัติงานหลักและผู้ปฏิบัติงานสำรองของแต่ละงานที่หยุดไม่ได้ พร้อมลำดับการติดต่อที่แยกกรณีในเวลาทำการและนอกเวลาทำการ

ด้านที่สอง สถานที่ กำหนดจุดปฏิบัติงานสำรอง หรือแนวทางการทำงานนอกสถานที่ที่ทดสอบแล้วว่าใช้ได้จริง

ด้านที่สาม ข้อมูลและระบบ สำรองข้อมูลทางบัญชีและการเงินไว้นอกสถานที่ตั้ง และกำหนดช่องทางสำรองสำหรับการรับชำระเงิน

ด้านที่สี่ การเงิน ทบทวนประมาณการกระแสเงินสดภายใต้สมมติฐานว่ารายรับสะดุด เพื่อทราบว่าภาระผูกพันคงที่ยังรองรับได้กี่งวด

จุดที่มักถูกมองข้าม

แผนที่ไม่เคยทดสอบ ไม่ถือว่าเป็นแผน ควรกำหนดการซ้อมอย่างน้อยปีละครั้ง และบันทึกสิ่งที่ไม่เป็นไปตามแผนไว้เป็นข้อมูลปรับปรุง

ระหว่างที่สถานการณ์ยังดำเนินอยู่ สิ่งที่ทำได้ทันทีคือการบันทึกข้อเท็จจริง ทั้งลำดับเหตุการณ์ จุดที่การตัดสินใจล่าช้า และข้อมูลที่ขาดในจังหวะที่ต้องตัดสินใจ
บันทึกที่จัดทำระหว่างเหตุการณ์ มีคุณค่าต่อการปรับปรุงแผนมากกว่าบันทึกที่เรียบเรียงย้อนหลัง
กลุ่มบริษัท CNR Group ขอส่งกำลังใจให้ผู้ประกอบการและทีมงานทุกท่าน ขอให้ปลอดภัย

#ความต่อเนื่องทางธุรกิจ

26/09/2026

📌 SCB IEP 20 · Week 6
Strengthening Internal Control

คุณวารุณี ปรีดานนท์
ที่ปรึกษาด้านการกำกับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยง การตรวจสอบภายใน ESG และ GRC

💬 หลายสัปดาห์ที่ผ่านมาเราคุยกันเรื่องการเติบโต
สัปดาห์นี้เราคุยเรื่องสิ่งที่ทำให้การเติบโตนั้นไม่พังลงระหว่างทางค่ะ

🔒 ระบบควบคุมภายในมักถูกมองว่าเป็นเรื่องของบริษัทใหญ่ หรือเป็นภาระที่ทำเพื่อให้ผู้สอบบัญชีพอใจค่ะะ

แต่ความจริงคือมันคือสิ่งที่ทำให้เจ้าของกิจการวางมือจากหน้างานได้ โดยที่องค์กรยังเดินต่อในมาตรฐานเดิมค่ะ

⚠️ เพราะยิ่งองค์กรโต จุดที่เกิดความเสียหายได้ก็ยิ่งมาก
และปัญหาส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากคนไม่ดี แต่เกิดจากระบบที่เปิดช่องให้ทำได้โดยไม่มีใครเห็นค่ะ

💡 สิ่งที่คุณวารุณีทำให้เห็นชัดคือ Internal Control ไม่ใช่การเพิ่มขั้นตอนให้ทำงานช้าลง แต่คือการออกแบบให้ความเสี่ยงที่สำคัญถูกควบคุมในจุดที่ถูกต้องค่ะ

และเมื่อวางถูกจุด องค์กรจะทำงานเร็วขึ้น เพราะทุกคนรู้ว่าตัวเองตัดสินใจอะไรได้เองบ้าง

🌱 ผู้เรียนจึงได้กลับไปพร้อมความเข้าใจว่าจะเริ่มวางระบบจากความเสี่ยงข้อไหนก่อน และทำอย่างไรไม่ให้ระบบกลายเป็นภาระขององค์กรค่ะ

🙏 ขอบคุณคุณวารุณีที่มาแบ่งปันมุมมองที่ทั้งลึกและใช้ได้จริงค่ะ

25/09/2026

🎯 Special Class · Pitch to Win
SCB IEP 20 · วันศุกร์ที่ 25 กันยายน 2569

คุณนิธิ สัจจทิพวรรณ
CEO & Founder, MyCloud Fulfillment

💬 อีกหนึ่งสัปดาห์ก่อนถึง Demo Day เราจึงเปิดคลาสพิเศษนี้ขึ้นมาค่ะ

เพราะแผนที่ดีกับการนำเสนอที่ดี ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน
หลายธุรกิจมีของดีจริง แต่เล่าไม่เป็น คนฟังจึงไม่เห็นในสิ่งที่เจ้าของเห็นค่ะ

🔑 คลาสนี้เราเรียนหลัก 3C Winning Pitch
Clarity ความชัดเจน · Credibility ความน่าเชื่อถือ · Confidence ความมั่นใจค่ะ

ทั้งสามข้อคือสิ่งที่นักลงทุนใช้ตัดสินภายในไม่กี่นาทีแรก

🚀 และคนที่มาสอนเรื่องนี้ คือคนที่ผ่านสนามจริงมาแล้ว
คุณนิธิระดมทุน Series B ได้กว่า 7.4 ล้านดอลลาร์ โดยมี SCB X ร่วมลงทุน และเคยคว้ารางวัลชนะเลิศ Startup Thailand จากสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติค่ะ

🎤 สำหรับผู้เรียนทั้ง 6 บ้าน นี่คือช่วงเตรียมตัวสุดท้ายก่อนขึ้นเวทีจริงในวันที่ 2 ตุลาคมค่ะะ

🌱 เพราะการ Pitch ไม่ใช่แค่การพูดให้จบ แต่คือการทำให้คนฟังเชื่อว่าสิ่งที่เราจะสร้าง เกิดขึ้นได้จริงค่ะ

25/09/2026

🤝 ACTAP เข้าพบรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี หารือแนวทางยกระดับวิชาชีพบัญชีไทย

คุณราชิต ไชยรัตน์ CEO CNR Group & AccRevo และนายกสมาคมสำนักงานบัญชีคุณภาพ พร้อมทั้งอุปนายกสมาคม และคณะกรรมการ สมาคมสำนักงานบัญชีคุณภาพ (ACTAP) ได้เข้าพบ ท่านนภินทร ศรีสรรพางค์ รัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี เพื่อหารือและแลกเปลี่ยนแนวทางความร่วมมือในการส่งเสริมและยกระดับวิชาชีพบัญชีไทย โดยปัจจุบันท่านดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี และได้รับมอบหมายให้กำกับดูแลสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) รัฐบาลไทย

📌 ในโอกาสนี้ สมาคมได้นำเสนอบทบาทของ สำนักงานบัญชีคุณภาพ ในฐานะหนึ่งในกลไกสำคัญที่ช่วยสนับสนุนผู้ประกอบการ SME ทั่วประเทศ ทั้งในด้าน
🔹 การจัดทำบัญชีให้ถูกต้องและมีคุณภาพ
🔹 การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดด้านภาษี
🔹 การจัดเตรียมข้อมูลทางการเงินที่ถูกต้องและน่าเชื่อถือ
🔹 การยกระดับข้อมูลทางการเงินเพื่อสนับสนุนการบริหารธุรกิจและการเข้าถึงแหล่งเงินทุน

เพราะสำหรับ SME แล้ว “บัญชี” ไม่ได้มีหน้าที่เพียงบันทึกสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีต แต่ควรเป็นข้อมูลสำคัญที่ช่วยให้ผู้ประกอบการมองเห็นสถานะของธุรกิจ วางแผน และตัดสินใจเพื่อการเติบโตในอนาคตค่ะ

🌱 การยกระดับสำนักงานบัญชีให้มีมาตรฐานและคุณภาพ จึงเป็นอีกหนึ่งรากฐานสำคัญของการสร้าง SME ไทยให้มีระบบการเงินที่เข้มแข็ง มีข้อมูลที่น่าเชื่อถือ และพร้อมต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนค่ะ

🙏 ในนาม CNR Group และสมาคมสำนักงานบัญชีคุณภาพ (ACTAP) ขอกราบขอบพระคุณท่านนภินทร ศรีสรรพางค์ รัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี ที่ให้เกียรติรับฟัง แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และให้ข้อเสนอแนะอันเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาวิชาชีพบัญชี

ACTAP พร้อมทำหน้าที่เป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนในการเชื่อมโยง ภาครัฐ–วิชาชีพบัญชี–สำนักงานบัญชี–ผู้ประกอบการ SME และร่วมมือกับทุกภาคส่วนเพื่อยกระดับมาตรฐานวิชาชีพบัญชีไทยให้เข้มแข็ง และเติบโตไปพร้อมกับภาคธุรกิจไทยต่อไปค่ะ

#สมาคมสำนักงานบัญชีคุณภาพ #สำนักงานบัญชีคุณภาพ #นักบัญชี #วิชาชีพบัญชี #สำนักงานบัญชี #บัญชีคุณภาพ

24/09/2026

คุณราชิต ไชยรัตน์ CEO, CNR Group & AccRevo ได้รับเกียรติจาก ชมรมผู้สอบบัญชีตลาดทุน เชิญเป็นวิทยากรบรรยายในหัวข้อ

📌 “การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ในงานสอบบัญชีและงานบัญชี”

ณ โรงแรมจัสมินซิตี้ โดยคุณราชิตรับผิดชอบการบรรยายในสองช่วงแรกของวัน ซึ่งครอบคลุมทั้งทิศทางการเปลี่ยนผ่านสู่บัญชีดิจิทัล และการนำ AI มาประยุกต์ใช้ในงานสอบบัญชีอย่างมีคุณภาพค่ะ

🔹 ช่วงที่ 1 | บัญชีดิจิทัลและทิศทางภาครัฐ

ทำความเข้าใจการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบบัญชีดิจิทัลของประเทศไทย ระบบภาษีดิจิทัล และการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงานภาครัฐ

พร้อมแลกเปลี่ยนมุมมองถึงผลกระทบต่อสำนักงานบัญชีและผู้สอบบัญชี รวมถึงบทบาทและขอบเขตความรับผิดชอบทางวิชาชีพเมื่อนำ AI เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงาน

🔹 ช่วงที่ 2 | การประยุกต์ใช้ AI ในงานสอบบัญชี

ตั้งแต่การตั้งค่าเครื่องมือ การรักษาความลับของข้อมูลลูกค้า และการกำหนดแนวปฏิบัติในการใช้ AI ภายในสำนักงาน ไปจนถึงการประยุกต์ใช้กับงานสอบบัญชี เช่น

การวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลทางการเงิน การวางแผนงานสอบบัญชี การประเมินความเสี่ยง การกำหนดความมีสาระสำคัญ และการสอบทานงบการเงิน

💡 AI อาจช่วยให้ทำงานได้เร็วขึ้น แต่ความเร็วไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุดที่วิชาชีพสอบบัญชีส่งมอบ

สิ่งที่สำคัญกว่าคือ “ความน่าเชื่อถือ”

ทุกข้อสรุปต้องสามารถอธิบายย้อนกลับได้ว่า มาจากข้อมูลใด ผ่านการสอบทานโดยใคร และมีการจัดเก็บหลักฐานไว้อย่างไร

หลักการนี้สำคัญมาตั้งแต่ก่อนมี AI และยังคงสำคัญเมื่อเทคโนโลยีเข้ามาเปลี่ยนวิธีการทำงานของผู้สอบบัญชีค่ะ

🔍 ก่อนนำ AI มาใช้ สำนักงานควรตอบคำถามสำคัญ 4 ข้อให้ได้

01 DATA ACCESS — ใครมีสิทธิ์นำข้อมูลลูกค้าเข้าสู่ระบบ AI และมีมาตรการรักษาความลับอย่างไร?

02 USAGE POLICY — งานประเภทใดสามารถใช้ AI ช่วยได้ และงานประเภทใดที่ยังไม่ควรนำ AI มาใช้?

03 HUMAN REVIEW — ใครเป็นผู้รับผิดชอบตรวจสอบความถูกต้องและความเหมาะสมของผลลัพธ์จาก AI?

04 AUDIT EVIDENCE — สำนักงานจัดเก็บหลักฐานการสอบทานและร่องรอยการใช้ AI ไว้ในรูปแบบใด?

เมื่อสำนักงานกำหนดแนวปฏิบัติและความรับผิดชอบในทั้ง 4 เรื่องนี้ได้อย่างชัดเจน การเลือกเครื่องมือ AI ก็จะมีทิศทางมากขึ้น และสามารถนำเทคโนโลยีมาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้โดยไม่ละเลยคุณภาพงานสอบบัญชี

“เทคโนโลยีอาจเปลี่ยนวิธีทำงานของเรา แต่ผู้ลงชื่อในรายงานของผู้สอบบัญชียังคงเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลงานเช่นเดิม”

สำหรับ CNR Group การนำ AI มาใช้ในวิชาชีพจึงไม่ใช่เพียงเรื่องของการเพิ่มความเร็ว แต่คือการออกแบบกระบวนการทำงานที่ผสาน Technology, Professional Judgment, Human Oversight และ Audit Evidence เข้าด้วยกัน เพื่อรักษาคุณภาพและความน่าเชื่อถือของงานสอบบัญชีค่ะ

🙏 CNR Group ขอขอบคุณชมรมผู้สอบบัญชีตลาดทุน ที่ให้เกียรติเชิญคุณราชิตมาร่วมแบ่งปันองค์ความรู้และประสบการณ์ พร้อมขอบคุณเพื่อนผู้สอบบัญชีทุกท่านที่ร่วมแลกเปลี่ยนและเรียนรู้ไปด้วยกันค่ะ

#ชมรมผู้สอบบัญชีตลาดทุน #ผู้สอบบัญชี #สำนักงานบัญชี

24/09/2026

กระดุมเม็ดแรกของการจะเข้า IPO ต้องรู้อะไรบ้าง ?

23/09/2026

📌 SCB IEP 20 · Week 5
บัญชีและการเงินสำหรับธุรกิจอย่างมีระบบ
Financial Excellence: Building a System

โดย คุณราชิต ไชยรัตน์ (เต้ย)
CEO & Co-Founder, CNR Group | Course Director

💬 ธุรกิจโตด้วยยอดขาย แต่จะเติบโตต่อได้อย่างมั่นคง ต้องมีระบบการเงินที่แข็งแรง

ใน Session นี้ คุณราชิตได้ถ่ายทอดแนวคิดการบริหารบัญชีและการเงินสำหรับผู้ประกอบการ ผ่าน 5 เรื่องสำคัญที่เชื่อมโยงกันเป็นระบบ

เพราะการสร้างระบบการเงินที่ดี ไม่ใช่เพียงการรู้จักตัวเลขหรือคำศัพท์ทางการเงิน แต่คือการเข้าใจว่าแต่ละเรื่องส่งผลต่อกันอย่างไร และผู้บริหารควรเริ่มลงมือจากจุดไหนก่อนค่ะ

🧭 1. รู้ว่าธุรกิจของเราอยู่ตรงไหน

ธุรกิจอยู่ในสถานะ Survival, Cash Cow, Star หรือ Growth?

แต่ละสถานะมีโจทย์และแนวทางบริหารที่แตกต่างกัน การรู้ว่าธุรกิจอยู่จุดไหนจึงเป็นจุดเริ่มต้นของการเลือกกลยุทธ์ทางการเงินให้เหมาะสม

⚠️ 2. รู้ว่าอะไรคือความเสี่ยงทางการเงินที่ต้องจัดการก่อน

ยอดขายเติบโต แต่เงินสดกลับไม่เพียงพอ
ใช้แหล่งเงินทุนไม่สอดคล้องกับการลงทุน
หรือมีภาระดอกเบี้ยสูงจนกระทบกำไร

ปัญหาเหล่านี้อาจเชื่อมโยงและส่งผลต่อเนื่องกัน ผู้บริหารจึงต้องมองให้ออกว่า ความเสี่ยงเริ่มต้นจากจุดใด และควรแก้เรื่องไหนก่อน

📊 3. อ่านตัวเลขให้เป็น ด้วย 5 ตัวเลขที่ CEO ต้องรู้ทุกเดือน

การมีรายงานทางการเงินเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ หากข้อมูลมาถึงช้าเกินกว่าจะนำไปตัดสินใจได้ทันเวลา

CEO จึงควรรู้ว่าต้องติดตามตัวเลขใดเป็นประจำ เพื่อมองเห็นทั้งผลประกอบการ สภาพคล่อง และสัญญาณความเสี่ยงของธุรกิจ

🏦 4. หาเงินทุนให้ถูกวิธี และเหมาะกับธุรกิจ

การเลือกแหล่งเงินทุนไม่ใช่เพียงการพิจารณาว่าจะกู้ได้เท่าไร แต่ต้องเข้าใจด้วยว่า อายุของแหล่งเงินทุนควรสอดคล้องกับอายุของสินทรัพย์ที่นำเงินไปลงทุน

รวมถึงการทำความเข้าใจหลักเกณฑ์ที่สถาบันการเงินใช้พิจารณา เพื่อให้ธุรกิจสามารถเตรียมข้อมูลและวางแผนการขอสินเชื่อได้อย่างเหมาะสม

🧪 5. ตรวจสอบแผนการเงินก่อนนำไปใช้จริง

แผนธุรกิจที่ดีควรผ่านการประเมินความเป็นไปได้ทางการเงิน และมีการทำ Stress Test เพื่อดูว่าธุรกิจจะรับมืออย่างไร หากสถานการณ์จริงไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้

เช่น ยอดขายต่ำกว่าเป้าหมาย ลูกค้าชำระเงินช้าลง หรือต้นทุนทางการเงินเพิ่มสูงขึ้น

💡 เมื่อทั้ง 5 เรื่องเชื่อมโยงกัน ผู้บริหารจะไม่ได้เพียงรู้ว่า “ต้องทำอะไร” แต่จะเข้าใจด้วยว่า “ควรทำอะไรก่อนและเพราะอะไร”

ในมุมของ CNR Group ระบบการเงินที่แข็งแรงไม่ได้สร้างขึ้นภายในวันเดียว แต่เริ่มได้จากการเลือกพัฒนาเรื่องสำคัญทีละเรื่องอย่างต่อเนื่อง

ไม่ว่าจะเป็นการทำความเข้าใจสถานะธุรกิจ การติดตามตัวเลขให้ทันเวลา การบริหารเงินทุน หรือการทดสอบแผนก่อนตัดสินใจลงทุน

ทุกขั้นตอนล้วนช่วยให้องค์กรมีข้อมูลที่ดีขึ้นสำหรับการตัดสินใจ และเตรียมความพร้อมรองรับการเติบโตในอนาคตค่ะ

🌱 ธุรกิจอาจเติบโตด้วยยอดขาย แต่การเติบโตอย่างมั่นคงต้องอาศัยระบบการเงินที่ดี

เริ่มจากการพัฒนาหนึ่งเรื่องในเดือนนี้ แล้วค่อย ๆ เชื่อมต่อให้กลายเป็นระบบที่แข็งแรงสำหรับองค์กรค่ะ

23/09/2026

การจะเข้า IPO มีเรื่องอะไรที่เราต้องเตรียมตัวกันบ้าง

22/09/2026

คุณราชิต ไชยรัตน์ (CEO CNR Group & AccRevo) ได้รับเกียรติเชิญบรรยายใน Class 6 ของหลักสูตร T-Beauty ที่ Mövenpick BDMS Connect Center หัวข้อ Finance and Tax for Beauty Entrepreneur ค่ะ

✨ ธุรกิจความงามเป็นหนึ่งในกลุ่มที่โตเร็วและมีพลังที่สุดในบ้านเรา แบรนด์ใหม่เกิดได้ในไม่กี่เดือน คลินิกขยายสาขาได้ในปีเดียว สิ่งที่เห็นในคลาสนี้คือ เจ้าของธุรกิจที่กล้าลงมือและเรียนรู้เร็วมากค่ะ

สิ่งที่ชวนให้คิดมีข้อเดียว การตลาดพาธุรกิจขึ้นได้เร็ว และบัญชีกับภาษีคือสิ่งที่ทำให้ความเร็วนั้นไปได้ไกลค่ะ

📌 เรื่องภาษี เรามองว่าเป็นโอกาสในการวางระบบให้เรียบร้อยตั้งแต่ต้น มากกว่าเรื่องที่ต้องกังวล ทุกวันนี้ข้อมูลเดินทางเร็วขึ้นมาก ธุรกิจที่ทำให้ตัวเลขที่ยื่นภาษี ยื่นธนาคาร และใช้ตัดสินใจ เป็นชุดเดียวกัน คือธุรกิจที่พร้อมคุยกับสถาบันการเงินและนักลงทุนได้ทุกเมื่อค่ะ

💰 ส่วนเรื่องสุขภาพการเงิน หัวใจอยู่ที่ประโยคเดียว กำไรไม่เท่ากับเงินสด งบบอกว่าเราค้าขายได้ผลแค่ไหน ส่วนเงินสดบอกว่าตอนนี้เงินไปอยู่ที่ไหน ในธุรกิจความงาม เงินมักไปพักอยู่ในสต๊อก ในยอดที่ส่งตัวแทนแล้วรอเก็บ และในคอร์สที่รับเงินมาแล้วแต่ยังต้องให้บริการอีกหลายครั้ง พอรู้ว่ามันอยู่ตรงไหน เราก็สามารถบริหารมันได้ค่ะ

ทั้งสองเรื่องมีจุดร่วมเดียวกัน คือความถี่ในการปิดบัญชี ปิดทุกเดือน เราจะเห็นทุกอย่างตั้งแต่ยังเล็กพอจะปรับได้ทัน และการตัดสินใจก็ง่ายขึ้นมากค่ะ

ธุรกิจความงามโตด้วยแบรนด์ และไปได้ไกลด้วยตัวเลขที่เรามองเห็นนะคะ

ขอขอบคุณทาง TBeauty ที่มอบโอกาสให้คุณราชิต ไชยรัตน์ CEO CNR Group & AccRevo ได้ไปแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับบัญชี ภาษีและการเงิน ให้กับทุกท่านในครั้งนี้เป็นอย่างมากนะคะ

#ธุรกิจความงาม #การเงินธุรกิจ #กระแสเงินสด #ภาษีธุรกิจ

CNR Group

27/09/2026

26/09/2026

26/09/2026

25/09/2026

25/09/2026

24/09/2026

24/09/2026

23/09/2026

23/09/2026

22/09/2026

ที่อยู่

เวลาทำการ

เบอร์โทรศัพท์

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท

คำขอนำรายการออก

จันทร์	09:00 - 17:30
อังคาร	09:00 - 17:30
พุธ	09:00 - 17:30
พฤหัสบดี	09:00 - 17:30
ศุกร์	09:00 - 17:30