Salary Thailand Review by ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์

24/05/2026

#จุดสิ้นสุดHR ยุคเก่าที่ไม่ยอมปรับตัว Bolt เลิกจ้าง HR ทั้งทีม กำลังบอกอะไร !!
📌ข่าวดัง CEO Bolt ออกมาประกาศปลด HR ทั้งทีม เพราะเป็นอุปสรรคการจัดการ ขององค์กร..สั่นคลอน งาน HR เลย

อาจฟังดูรุนแรง…แต่สิ่งที่น่าคิดกว่าคือหลายองค์กรทั่วโลกเริ่มตั้งคำถามแบบเดียวกันว่า

“HR กำลังสร้าง Impact ให้ธุรกิจจริงไหม?”

📌ในช่วงที่ธุรกิจกำลัง “ขาลง”
และองค์กรต้องเร่ง Transform ตัวเองมากที่สุด

ปี 2026 อาจไม่ใช่ยุคของ HR ที่เก่ง Process มากที่สุด
แต่เป็นยุคของ HR ที่… เข้าใจธุรกิจ เข้าใจต้นทุน เข้าใจการเปลี่ยนแปลง
และช่วยให้องค์กร “รอดและไปต่อ” ได้จริง

วันนี้องค์กรไม่ได้ต้องการแค่คนดูแล Policyแต่ต้องการคนที่ช่วยให้องค์กร “วิ่งเร็วขึ้น”

บทความนี้เป็น “บทวิเคราะห์และความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน”
เพื่อชวนมองอนาคต HR ในอีกมุมหนึ่งเท่านั้น
ไม่ได้หมายความว่าแนวทางดังกล่าวจะถูกต้องเสมอไป
และในโลกความจริง หลายองค์กรอาจเลือกแนวทางที่แตกต่าคงออกไปได้เช่นกัน


ที่มาข้อมูล :
Fortune Workforce Innovation Summit
Fortune Magazine Interview
Ryan Breslow LinkedIn Post
Bolt Company Restructuring News
#องค์กรขาลง

22/05/2026

Promotion สุดคุ้มแห่งปีมาแล้ว !!
🎉June Book Buffet Promotion🎉
📌เลือก 3 เล่ม จ่ายเพียง 690.- 😯😮
🚚ส่งฟรีทั่วประเทศ
อัปสกิล Reskill เติมความรู้ HR แบบใช้งานได้จริง
📚หนังสือสาย HR / OD / Competency / Career Path ครบจบในโปรเดียว

📍สนใจสั่งซื้อได้ที่ https://gqr.sh/SDgL

📲โทร 065-098-5324 (คุณจูน)

21/05/2026

📌HR for Non- HR ภาคกฎหมาย ที่มักเข้าใจผิด

“วันนี้หลายองค์กรเสียเงิน เสียเวลา เสียชื่อเสียง
ไม่ใช่เพราะ ‘ไม่เก่งบริหารคน’
แต่เพราะ… ‘เข้าใจกฎหมายแรงงานผิด’”
HR ยุคใหม่ ไม่ใช่แค่ทำเอกสารเป็น
แต่ต้องรู้ว่าอะไร “ทำได้” และอะไร “ห้ามทำ”

4 Highlight กฏหมาบ แบบเบาๆ

📌 ใบผ่านงาน → นายจ้างต้องออกให้ทุกกรณี
📌 ค่าชดเชย → จ่ายผิดวัน มีความเสี่ยงทางกฎหมาย
📌 ความผิดร้ายแรง → ต้องมีหลักฐานและขั้นตอนที่ชัดเจน
📌 Sexual Harassment → เรื่องเล็กในสายตาผู้บริหาร อาจกลายเป็นคดีใหญ่ขององค์กร
หลายปัญหา HR ไม่ได้จบแค่ “แรงงานฟ้อง”
แต่ลามไปถึง ⚖️ คดีแพ่ง
⚖️ คดีอาญา
⚖️ ภาพลักษณ์องค์กร
⚖️ ความเชื่อมั่นของพนักงาน
เพราะ “กฎหมายแรงงาน”
ไม่ใช่เรื่องของ HR อย่างเดียว
แต่คือเรื่องของ “ผู้บริหารทุกคน”



#กฏหมายแรงงาน

#ใบผ่านงาน
#ค่าชดเชย
#กฎหมายแรงาน

21/05/2026

📌📌📌แนะนำหนังสือ AI .สำหรับ เพื่อนๆที่สนใจเรื่อง AI ในงาน HR จาก HRMONDAY book

📘 ปฏิวัติงาน HR ให้ง่ายขึ้นด้วยพลัง AI! 🤖
เปิดจองล่วงหน้า! หนังสือ "HR AI PROMPT" เทคนิคเขียน Prompt ให้ทำงานไวและแม่นยำกว่าเดิม

👩🏻‍🎓 โดย ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์

สั่งวันนี้ ส่งฟรี! ทุกออเดอร์ ไม่มีขั้นต่ำ

💡 สิ่งที่คุณจะได้รับจากเล่มนี้:

• เทคนิคเขียน Prompt สำหรับงาน Recruitment, Onboarding และ Performance

• การบริหาร Competency และสร้างแรงจูงใจด้วย AI

• ตัวอย่าง Prompt ที่ใช้งานได้จริง แบบจับวาง!

🔥 ราคาเพียง 250 บาท เท่านั้น!
📌 ลงทะเบียนสั่งซื้อ https://gqr.sh/BBK2
📞 สอบถามเพิ่มเติม: 065-098-5324 (คุณจูน)
รีบจองก่อนใคร เพื่อยกระดับงาน HR ของคุณสู่ยุค Gen AI! 🚀
#พัฒนาบุคลากร

18/05/2026

ปฏิทินงาน HR
“HR ที่เก่ง… ไม่ใช่ HR ที่ทำงานหนักที่สุด แต่คือ HR ที่ ‘วางระบบ’ ได้ดีที่สุด”

หลายองค์กรยังทำงาน HR แบบ “แก้ปัญหาเฉพาะหน้า” จนลืมไปว่า… งาน HR จริงๆ คือการบริหาร “ทั้งปี” ไม่ใช่ “แค่วันนี้”
📌 เดือนไหนต้องส่งอะไร
📌 ช่วงไหนต้องทำ Performance ทั้งนี้ขึ้นกับนโยบาย
📌 เมื่อไรต้องวาง Budget คน 📌 งานกฎหมายอะไรห้ามพลาด
📌 Training / KPI / Salary Review ควรเริ่มตอนไหน

ทั้งหมดนี้… ถ้าไม่มี “HR Calendar” สุดท้าย HR จะกลายเป็นฝ่ายที่ “วิ่งตามงาน” ตลอดเวลา
HRMONDAY เลยสรุป 🗓️ “ปฏิทินงาน HR ประจำปี” รวมงานสำคัญตั้งแต่ ม.ค. – ธ.ค. ทั้งงาน Payroll / Compliance / Training / PMS / Compensation / กฎหมายแรงงาน ไว้ในภาพเดียว

เซฟเก็บไว้ใช้ได้ทั้งปีครับ ❤️

หมายเหตุ
บางเรื่อง เช่น Pms,salary, กิจกรรม พนักงาน อาจต่างกันไปตาม นโยบาย

15/05/2026

📌📌📌

"The Art of Saying No"
สวัสดีครับ
วันนี้มาสรุป 10 ข้อคิด จากหนังสือ แค่ “ปฏิเสธ” เป็น ชีวิตก็ดีขึ้นหลายเท่า

1. วัตถุประสงค์หลักของหนังสือเล่มนี้คืออะไร?

หนังสือเล่มนี้เขียนโดย ดามอน ซาฮาเรียเดส เป้าหมายหลัก ๆ คือ ให้ผู้อ่านมีมุมมองใหม่ ๆ กับคนที่ไม่กล้าปฏิเสธจนตัวเองเหนื่อย เป็นทุกข์ หรือทำให้ตัวเองลำบากจนเครียดหรือ Burn out

2. ฝึกอย่างไรดี?

หนังสือแนะนำให้ลองฝึกตอบคำว่า "ไม่" แบบตรงไปตรงมาให้มากขึ้น

และแน่นอน แรก ๆ คุณจะอึดอัด กังวลใจ เพราะคุณจะกังวลใจกับคำพูดที่ดูไม่สวยงาม ดูไม่มีน้ำใจกับบางคน แต่บางสถานการณ์เป็นสิ่งที่ดีนะ

3. เอ็นดูเขา เอ็นเราจะขาด

เป็นคำที่ไม่ดูเกินจริง ตราบใดที่คุณปฏิเสธอย่างสุภาพและตรงไปตรงมาแล้ว คุณก็ไม่ต้องจำเป็นต้องมารับผิดชอบต่อความไม่พอใจของผู้ร้องขอ

4. บริหารเวลาอย่างมีคุณค่า

ทุกคนมี "เวลา" ที่ให้ใช้แต่ละวันอย่างจำกัด นั่นหมายความว่า ทุกครั้งที่ตอบรับคำร้องขอของใครสักคน หรือเรากำลังปฏิเสธคนอื่น ให้คิดถึงเวลาที่เรามีอยู่

5. รักตัวเอง ใส่ใจตัวเองก่อน

สิ่งที่จำเป็นที่จะต้องรับผิดชอบมากที่สุดก็คือ การใส่ใจตัวเองก่อนที่จะช่วยเหลือคนอื่น ซึ่งบ่อยครั้งก็รวมถึงการปฏิเสธคำขอคนอื่นด้วย

6. เหตุผลลึก ๆ ที่ไม่กล้าปฎิเสธ

เหตุผลเพราะเราอยากให้คนอื่นชอบเรา ความปรารถนานี้ฝังรากลึกอยู่ในจิตใจของเราทุกคน ซึ่งเป็นสิ่งที่ดี แต่คนเอาเปรียบเราก็เห็นจุดอ่อนข้อนี้ของเรา

7. หลักการดี แต่กลัวเรื่องเสียโอกาส

เรากลัวว่าเราจะพลาดโอกาสดี ๆ เพราะการปฏิเสธ นี่เป็นเหตุผลหลักที่ทำให้หลายคนตอบตกลง แม้พวกเขาจะรู้อยู่แก่ใจว่าการปฏิเสธน่าจะเป็นทางเลือกที่ดีกว่าก็ตาม

8. ความกลัว ความอาย ทำให้ไม่กล้าปฏิเสธใคร

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของการเรียนรู้วิธีปฏิเสธ คือการเอาชนะความรู้สึกผิด ความกลัว และความอับอายที่เกิดขึ้นเมื่อเราทำให้คนอื่นผิดหวัง

9. ฝึกบ่อย ๆ จะมีอิสระมากขึ้น

เมื่อคุณปฏิเสธคนอื่นบ่อยขึ้น คุณจะพบว่าการพูดปฏิเสธช่วยให้คุณมีอิสระในการใช้เวลาทำสิ่งที่เป็นประโยชน์และมีคุณค่าต่อตัวเองมากขึ้น

10. ทำดีที่สุดแล้ว

วิธีที่ดีที่สุดคือการปฏิเสธอย่างตรงไปตรงมา ซื่อสัตย์ และเคารพผู้ร้องขอ

ถอดบทเรียน:

1. ทุกคนอยากเป็นที่รัก อยากให้คนชอบ เลยไม่กล้าปฏิเสธ แต่สิ่งเหล่านี้บางครั้งทำให้เรามาเครียด ทำงานหนักขึ้น

2. การปฏิเสธในจังหวะและเวลาที่เหมาะสม ทำให้หลายคนประสบความสำเร็จ เพราะสามารถบริหารจัดการเวลาได้ดีขึ้น ชีวิตมีความสุข มีอิสระมากขึ้น

3. ต้องมีทัศนคติใหม่ว่าการปฎิเสธที่สุภาพ จะช่วยผู้ร้องขอกลับมาคิดและพัฒนาตัวเองในมุมมองใหม่ได้

สรุป โดย
รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์


2 ธค.66

14/05/2026

มาเชค 3 สัญญาณอันตรายที่ "คนเก่ง" เลือกเดินจากไปจากองค์กร

1. The Leadership Effect (ผลกระทบจากหัวหน้า)
พนักงานกลุ่มศักยภาพสูงมี "Growth Mindset"ที่ดี เป็นแรงขับเคลื่อนผลงาน แต่หาก หัวหน้ามองข้าม ไม่มอบหมายงานที่ สำคัญ ขาดความยุติธรรมที่สำคัญ ไม่ให้มี เส้นทางความก้าวหน้าที่ เหมาะสมกับความสามารถ คนกลุ่มนี้ พร้อมจากไป

2. Cultural Toxicity (วัฒนธรรมเป็นพิษที่กลืนกินทุกอย่าง)
สวัสดิการอาจจะดี แต่ถ้า "คน" หรือ "ระบบ" เป็นพิษ เช่น การเมืองในที่ทำงานที่รุนแรง หรือการตัดสินผลงานที่ไม่โปร่งใส (Lack of Organizational Justice) สิ่งเหล่านี้คือสารเคมีกัดกร่อนความภักดีที่รุนแรงที่สุด ต่อให้มีประกันสุขภาพชั้นหนึ่ง ก็เยียวยาใจที่บอบช้ำจากวัฒนธรรมแย่ๆ ไม่ได้

3. Missing Purpose (ขาดความเชื่อมโยงกับเป้าหมาย)
คนเก่งยุคใหม่ต้องการรู้ว่า "งานที่เขาทำสร้างแรงกระเพื่อมอะไร?" หากผู้บริหารไม่สามารถเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กร (Company Goal) เข้ากับเป้าหมายส่วนตัวของเขาได้ เขาจะรู้สึกว่าเป็นเพียง "ฟันเฟืองที่เปลี่ยนใหม่เมื่อไหร่ก็ได้" และพร้อมจะไปหาองค์กรที่ให้ความสำคัญกับตัวตนของเขาจริงๆ
💡 มุมมองชวนคิด:
การรักษาคนเก่ง ไม่ใช่แค่การ "จ่ายเพิ่ม" แต่คือการ "สร้างพื้นที่" ให้เขาได้เปล่งประกาย
สวัสดิการคือ พื้นฐาน (Foundation) แต่ความเติบโตและวัฒนธรรมคือ อนาคต (Future)

Credit ผู้เขียน คุณหมิว กิติยวดี Edit คุณชลลดา
———————————————————————
ติดต่อเรื่องงานที่ปรึกษาด้าน HR หรือการจัดอบรมแนวคิดใหม่ ๆ จากทีม HR Monday Academy
🔵📘Facebook: ันพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่
🔴📕Youtube Channel:
🟢 CONSULTING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874458
🟡 TRAINING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874457

11/05/2026

📌📌📌

📁 ต้องการ “Trust” จากทีม
แต่ไม่เคยเป็น "Role Model" ที่ดี‼️
===================================
หลายผู้นำอยากได้ความไว้วางใจจากทีม อยากให้ทีมเปิดใจ กล้าพูด กล้าคิด แต่คำถามคือ เราเคยลงทุนสร้างความสัมพันธ์ในทีมอย่างจริงจังหรือยัง

เมื่อผู้นำให้เวลากับการสร้างความสัมพันธ์ ฟังมากขึ้น เข้าใจมากขึ้น และสื่อสารอย่างโปร่งใส Trust จะไม่ใช่สิ่งที่ต้องเรียกร้อง แต่จะค่อย ๆ เติบโตเอง และส่งผลโดยตรงต่อ Productivity และความยั่งยืนของทีม
——————————————————————
🔖 Trust ไม่ได้มาจากตำแหน่ง แต่มาจาก “ความสม่ำเสมอ”
🔖 Role Model มาก่อน Trust เสมอ
🔖 สื่อสารเฉพาะงาน เท่ากับ ไม่มี Relationship
🔖 Leader ที่ได้ Trust คือคนที่ “อยู่ข้างทีม”
——————————————————————
📮Mini Insight
1.Trust ไม่ใช่สิ่งที่ขอได้ แต่เป็นสิ่งที่ต้องสร้าง
2.Relationship คือรากของ Trust ถ้ารากไม่ดี ทุกอย่างพัง
3.ทีมที่ไว้ใจกัน จะไปได้ไกลกว่าทีมที่แค่ทำงานเก่ง
——————————————————————


ติดต่อเรื่องงานที่ปรึกษาด้าน HR หรือการจัดอบรมแนวคิดใหม่ ๆ จากทีม HR Monday
🔵📘Facebook:
🔴📕Youtube Channel:
🟢 CONSULTING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874458
🟡 TRAINING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874457
🟠 #สวัสดีเช้าวันจันทร์ค่ะเพื่อนๆ

08/05/2026

📣ขอเชิญร่วมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสำรวจค่าตอบแทนและสวัสดิการ📣
Salary Thailand Review Guide Survey 2026/27
พลิกกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนปี 2026/27 ให้เหนือกว่าเดิม!
Update เทรนด์ค่าตอบแทนและสวัสดิการ โดย ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์
📌เจาะลึก 4 ประเด็นร้อนที่ผู้บริหารและ HR ต้องรู้:
1. Economic Impact 🌍:
แก้โจทย์ค่าครองชีพพนักงานในสภาวะสงคราม
2. Cost Management 💰:
เทคนิคบริหาร Labor Cost ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
3. Agentic AI 🤖:
ปรับแผนอัตรากำลังรับมือโลกการทำงานยุค AI
4. Data Driven 📊:
ใช้ผลสำรวจวางแผนค่าตอบแทนให้องค์กรและพนักงาน "อยู่รอดและเติบโต"
📌 สมัครด่วน! ถึง 15 พ.ค. 69
https://forms.gle/HBAcM4gR6EkxKLME8
(เลือกแผน A หรือ B ก็คุ้มค่าแน่นอน)
📞 สอบถามเพิ่มเติม:
083-184-1512 (คุณน้ำผึ้ง)
087-395-0089 (คุณหมิว)

04/05/2026

สวัสดีครับวันนี้มาแชร์ New Practice กับการออกแบบโครงสร้าง HR ที่ตอบโจทย์ “ยุค AI”ได้อย่างไร?

🔥 กรอบวิเคราะห์หัวใจของทั้งระบบ HR ยุคใหม่

COE = วาง “มาตรฐาน”
HRBP = ขับ “กลยุทธ์”
HROD = ออกแบบ “องค์กร”
HRD = พัฒนา “คน”
HRM = รัน “ระบบ”
HR-AI = เร่ง “ประสิทธิภาพ”

คราวนี้มาดูรายละอียดแต่ละข้อ ผลสรุปตามภาพ

1️⃣ COE (Center of Excellence) – วางมาตรฐาน
👉 สมองของ HR
กำหนดนโยบาย
💡 บทบาท: ทำให้ HR “มีมาตรฐานเดียวกันทั้งองค์กร”

2️⃣ HRBP (HR Business Partner) – เชื่อมธุรกิจ
👉 ตัวกลางระหว่าง HR กับ Business
💡 บทบาท: ทำให้ HR “สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจ”

3️⃣ HROD (Organization Development) – ออกแบบองค์กร
👉 คนจัดระบบองค์กร
ออกแบบโครงสร้าง / Org Design
💡 บทบาท: ทำให้องค์กร “พร้อมเปลี่ยนและเติบโต”

4️⃣ HRD (Human Resource Development) – พัฒนาคน
👉 พัฒนาศักยภาพพนักงาน

💡 บทบาท: ทำให้ “คนเก่งขึ้นและโตทันธุรกิจ”

5️⃣ HRM (Human Resource Management) – บริหารระบบ
👉 ฝั่ง Operation ของ HR

💡 บทบาท: ทำให้ “ระบบ HR เสถียร ถูกต้อง และเป็นธรรม”

6️⃣ HR - AI (AI for HR) – ขับเคลื่อนอนาคต
👉 ตัวเร่งให้ ทีมฉลาดขึ้น
People Analytics
💡 บทบาท: ทำให้ HR “เร็วขึ้น แม่นขึ้น และ scale ได้”

👉 ถ้าทำงานแยกกัน = HR ธรรมดา
👉 ถ้าทำงานเชื่อมกัน = HR Strategic System

🎯 สรุปสุดท้าย
องค์กรยุค AI ไม่ได้ต้องการ HR ที่ทำงานเก่งแค่ Function
แต่ต้องการ HR ที่ออกแบบ “ทั้งระบบคน” ให้เชื่อมกัน
🔥 เพราะความได้เปรียบ…
ไม่ได้อยู่ที่ “คนเก่ง”
แต่อยู่ที่
👉 ระบบ HR ที่ทำให้คนเก่ง สร้างผลลัพธ์ได้จริง

Together support people
รุ่งโรจน์
4 พค 69

01/05/2026

⚠️แม่ทัพล้น, คน Support เยอะ, แต่ทำไมเป้าไม่ได้
3 จุดบอดโครงสร้าง รีบแก้ก่อนองค์กรจะพัง
ปรับโครงสร้างทั้งที อย่าแค่ย้ายที่นั่ง แต่ต้อง "ปรับสมดุล สู่การลงทุนที่สร้าง Impact" และ "มัดใจคนทำงาน"

📌 วันนี้แอดมินชวน HR และผู้บริหาร มาสแกน 3 จุดอ่อนในองค์กรที่ฟ้องว่าโครงสร้างของคุณกำลัง "ฝืนธรรมชาติ" และต้องรีบจัดการก่อนที่ต้นทุนค่าจ้างจะกลายเป็นภาระเปล่าประโยชน์

1. "แม่ทัพล้นสนาม" ตำแหน่งทับซ้อน แต่คนรับผิดชอบไม่มี
📁Insights: มีหัวหน้างานมากกว่าคนทำงาน (Excessive Layers) สั่งงานซ้ำซ้อนจนคนทำงานสับสน ที่สำคัญคือจ่ายเงินเดือนระดับสูงไปหลายตำแหน่ง แต่การตัดสินใจกลับช้าลงเพราะต้องรออนุมัติหลายทอด

📁The Solution: ต้องล้างกระดานทำ Lean Hierarchy เพิ่มอำนาจการตัดสินใจให้หน้างาน เพื่อให้งบประมาณค่าจ้างสะท้อนความรับผิดชอบที่แท้จริง ไม่ใช่จ่ายตามชื่อตำแหน่งที่ตั้งขึ้นมาลอยๆ

2. "งาน Support ที่เป็นภาระ" กฎระเบียบเยอะจนลูกค้าหนี
📁Insights: หน่วยงานหลังบ้าน (Back Office) ยึดติดกับกฎเกณฑ์จนลืมเป้าหมายธุรกิจ เช่น จัดซื้อที่เน้นแต่ของถูกแต่ใช้งานไม่ได้ หรือบัญชี การเงินที่สื่อสารยากจนแผนกอื่นทำงานสะดุด

📁The Solution: ปรับบทบาท จาก "ผู้ควบคุม" เป็น "ผู้สนับสนุน" (Service Partner) และนำระบบ Automation เข้ามาแทนงานรูทีน เพื่อลดต้นทุน Fixed Cost และเปลี่ยนคนกลุ่มนี้ให้ไปทำหน้าที่สร้าง Value แทน

3. "คนทำงานจริงน้อย" คนขาดไม่เพิ่ม เติมแต่เป้าหมายทุกวัน
📁Insights: อยากได้ KPIs ที่ดี แต่โครงสร้าง อัตรากำลัง กลับไม่เอื้ออำนวย พนักงานรู้สึกว่าทำดีไปก็ไม่ได้อะไรเพิ่ม (To Show, Not To Use) จนสูญเสีย Talent ไปอย่างน่าเสียดาย

📁The Solution: รื้อระบบ Total Rewards ใหม่ให้ยืดหยุ่นและจับต้องได้จริง เชื่อมโยงผลงานเข้ากับรางวัลอย่างโปร่งใส เพื่อให้คนเก่งรู้สึกว่าโครงสร้างใหม่นี้ "ทำมากได้มาก" อย่างเป็นธรรม

💡 บทสรุป:
การ Re-Structure คือการจัดสมดุลระหว่าง "ความคล่องตัว" กับ "ความคุ้มค่า" หากโครงสร้างใหม่ยังทำให้คนทำงานลำบากและบริษัทจ่ายแพงเกินจริง นั่นไม่ใช่การพัฒนา แต่เป็นการเพิ่มปัญหาในระยะยาว!

Credit ผู้เขียน คุณหมิว กิติยวดี Edit คุณชลลดา
———————————————————————
ติดต่อเรื่องงานที่ปรึกษาด้าน HR หรือการจัดอบรมแนวคิดใหม่ ๆ จากทีม HR Monday Academy
🔵📘Facebook: ันพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่
🔴📕Youtube Channel:
🟢 CONSULTING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874458
🟡 TRAINING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874457