VRIA Consulting

23/03/2026

23/03/2026

22/03/2026

🤖 "เทคโนโลยี AI ไม่ได้มาแทนที่ IA ... แต่กำลังยกระดับบทบาทของ Internal Auditor ให้เป็น Strategic Partner ขององค์กร และ Stakeholder"
❣️ ประโยคทัชใจจากงาน "AI IN ACTION: พลิกโฉมการตรวจสอบภายในด้วย AI" ที่ Speaker ทุกท่านได้ร่วมอัปเดตมุมมองใหม่ๆของงาน Internal Audit ในยุค AI 🔍
เมื่อวันที่ 21 มี.ค. 2569 ณ ห้องบัวหลวง ม.ศรีปทุม บางเขน

🤓 จากที่ VRIA ได้เข้าร่วมฟังเสวนานี้ ขอสรุป 3 ประเด็นหลักๆที่ถูกหยิบยกมาพูดคุย และ IA อย่างเราควรตระหนักถึง คือ

📌 1. "IA ใช้ AI ในงานตรวจสอบอย่างไร" 》》เพราะ AI สามารถปรับใช้ได้กับทุกกระบวนการการตรวจสอบ ตั้งแต่การวางแผน , การ filedwork จนถึงการออกรายงาน แต่เราจะนำมาปรับใช้อย่างไร ให้เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอย่างสูงสุด

📌 2. "IA จะตรวจสอบองค์กร/หน่วยงาน ที่นำ AIมาใช้อย่างไร" 》》เมื่อ AI เข้ามาอยู่ในแทบทุกกระบวนการในองค์กร IA จะใช้วิธีการตรวจสอบอย่างไร เพื่อให้มั่นใจว่า AI ที่ถูกนำมาใช้นั้นมีการควบคุม และการนำมาใช้อย่างรัดกุมเพียงพอเหมาะสม

📌 3. "ข้อมูลที่ป้อนเข้าให้ AI และ ข้อมูลที่ถูก Generate ออกมามีความน่าเชื่อถือหรือไม่" 》》การใช้ AI ใช้การทำงานนั้นเป็นสิ่งที่ดี แต่เราต้องตระหนักถึงความปลอดภัยและขอบเขตของข้อมูลถูกป้อนเข้าไป
รวมถึงข้อมูลที่ออกมานั้น มีการสอบทานความถูกต้อง น่าเชื่อถือหรือไม่

เพราะการใช้ AI เป็นสิ่งที่ดี...เราจึงต้องเริ่มจาก “ความเข้าใจโลกอนาคต”🌏

ี่ไม่หยุดเรียนรู้

28/11/2025

ในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็วกว่าแผนธุรกิจ ⚙️
“โอกาส” กลายเป็นสิ่งที่มาไว…และหายไวกว่าเดิม
องค์กรที่ไม่มองเห็น ไม่กล้าปรับตัว หรือช้าเกินไป — อาจสูญเสียความได้เปรียบไปอย่างถาวร 💥

💡 ตัวอย่างความเสี่ยงด้านโอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunity Risk)
1️⃣ ไม่สามารถปรับตัวให้ทันต่อเทคโนโลยีใหม่ (เช่น AI, Automation, หรือ Data Analytics)
2️⃣ ไม่มีกลยุทธ์ชัดเจนในการเข้าสู่ตลาดใหม่ หรือกลุ่มลูกค้าใหม่
3️⃣ การพึ่งพาธุรกิจหลักเพียงอย่างเดียว (ไม่มีนวัตกรรมเสริม)
4️⃣ ขาดการติดตามเทรนด์ผู้บริโภคและคู่แข่งอย่างใกล้ชิด
5️⃣ ปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงเพราะกลัวความเสี่ยง

________________________________________
⚡ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

•📉 สูญเสียโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่
•🏃‍♂️ ถูกคู่แข่งแซงด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัยกว่า
•💸 สูญเสียส่วนแบ่งตลาดและลูกค้าหลัก
•🔄 การเติบโตชะลอตัวและยากต่อการฟื้นฟูในอนาคต
•💔 สูญเสียความเชื่อมั่นของนักลงทุนและคู่ค้า

________________________________________
✅ แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านโอกาสทางธุรกิจ (Opportunity Risk Management)

•🔍 วิเคราะห์แนวโน้มตลาดและเทรนด์โลกอย่างต่อเนื่อง (Market Intelligence)
•🧠 สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ “เปิดรับความเปลี่ยนแปลง” และส่งเสริมนวัตกรรม
•🤝 ร่วมมือกับพาร์ทเนอร์หรือสตาร์ทอัพ เพื่อเพิ่มความคล่องตัว
•📊 ประเมินความคุ้มค่าของโอกาสใหม่อย่างรอบด้าน ก่อนตัดสินใจลงทุน
•🌍 กำหนดกลยุทธ์ระยะยาวที่ยืดหยุ่น พร้อมรองรับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

💬 “โอกาสมีไว้ให้คว้า...แต่ถ้าไม่พร้อมรับความเสี่ยง ก็อาจพลาดทุกอย่าง” 🚀
💬 “ธุรกิจที่กล้าเรียนรู้เร็ว คือธุรกิจที่อยู่รอดในอนาคต” 💡

#องค์กรยั่งยืน #กลยุทธ์ธุรกิจ

25/11/2025

ในยุคดิจิทัลที่ทุกคนเป็นสื่อได้ 📱
“ชื่อเสียงองค์กร” คือสินทรัพย์ที่มีค่ามากกว่าทรัพย์สินใด ๆ
เพียงโพสต์เดียวในโลกออนไลน์ อาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นที่สร้างมานาน 💔

💡 ตัวอย่างความเสี่ยงด้านชื่อเสียง (Reputation Risk)
1️⃣ การให้บริการที่ผิดพลาดหรือไม่เป็นธรรมต่อผู้บริโภค
2️⃣ การสื่อสารผิดพลาดของผู้บริหารหรือพนักงานในโซเชียลมีเดีย
3️⃣ ข่าวลือหรือข้อมูลเท็จที่กระจายในโลกออนไลน์
4️⃣ เหตุการณ์ไม่โปร่งใส เช่น การทุจริต หรือปัญหาด้านจริยธรรม
5️⃣ การไม่ตอบสนองต่อวิกฤตอย่างเหมาะสม (Crisis Communication Fail)

_____________________________________________________
⚡ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

•📉 ความเชื่อมั่นของลูกค้า คู่ค้า และนักลงทุนลดลง
•💸 ยอดขายและมูลค่าตลาดลดลง
•💬 เสียโอกาสในการร่วมมือทางธุรกิจ
•💔 ภาพลักษณ์องค์กรเสียหายยาวนาน แม้ปัญหาจบไปแล้ว
•🧠 พนักงานขาดความภาคภูมิใจและแรงจูงใจในการทำงาน

_____________________________________________________
✅ แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านชื่อเสียง (Reputation Risk Management)

•🧭 สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใส และให้ความสำคัญกับจริยธรรม
•🗣️ มีแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤต (Crisis Communication Plan)
•🧑‍💻 ติดตามข่าวสารและเสียงสะท้อนบนโซเชียลมีเดียอย่างใกล้ชิด
•💬 สื่อสารอย่างโปร่งใสและรวดเร็วเมื่อเกิดปัญหา
•💚 ลงมือแก้ไขข้อผิดพลาดจริง ไม่ใช่แค่ “แก้ภาพลักษณ์”
•🌟 สร้างแบรนด์จากความจริง ไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ภายนอก

💬 “ชื่อเสียงสร้างยาก…แต่เสียได้ในไม่กี่วินาที” ⚡
💬 “ความโปร่งใสและความจริงใจ คือเกราะป้องกันชื่อเสียงที่ดีที่สุด” 🌿

#บริหารความเสี่ยง #องค์กรโปร่งใส #ธุรกิจยั่งยืน

22/11/2025

เมื่อโลกกำลังเดินหน้าไปสู่เป้าหมาย “Net Zero” 🌍
องค์กรที่ละเลยผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ไม่เพียงเสี่ยงต่อชื่อเสียง
แต่ยังอาจถูกควบคุมทางกฎหมาย หรือถูกตัดออกจากห่วงโซ่อุปทานระดับโลก 💥

💡 ตัวอย่างความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)
1️⃣ การปล่อยของเสียหรือมลพิษเกินค่ามาตรฐาน
2️⃣ การใช้พลังงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ
3️⃣ การจัดการของเสียและสารเคมีไม่ถูกวิธี
4️⃣ ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change)
5️⃣ การขาดการรายงานข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ESG / CSRD

_____________________________________________________
⚡ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

• 💸 ค่าปรับหรือบทลงโทษจากภาครัฐ
• 📉 สูญเสียโอกาสทางธุรกิจจากคู่ค้าระดับสากล
• 💔 ความเสียหายต่อชื่อเสียงและภาพลักษณ์องค์กร
• 🌪️ ผลกระทบทางกายภาพ เช่น น้ำท่วม ภัยแล้ง หรือการหยุดชะงักของการผลิต
• 🔄 ต้นทุนในการฟื้นฟูและชดเชยความเสียหายทางสิ่งแวดล้อมสูงขึ้น

_____________________________________________________
✅ แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk Management)

•🌿 จัดทำ นโยบายสิ่งแวดล้อม (Environmental Policy) และสื่อสารทั่วทั้งองค์กร
•🌞 ลงทุนใน พลังงานสะอาด / เทคโนโลยีประหยัดพลังงาน
•♻️ จัดการของเสียด้วยหลัก 3R (Reduce – Reuse – Recycle)
•📊 ติดตามและรายงานผลตามมาตรฐาน ESG / GRI / CSRD
•🤝 ทำงานร่วมกับชุมชนและคู่ค้า เพื่อพัฒนาแนวทางลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

💬 “การดูแลสิ่งแวดล้อมไม่ใช่แค่หน้าที่…แต่คือการลงทุนเพื่ออนาคตของทุกคน” 🌏

#ธุรกิจยั่งยืน #สิ่งแวดล้อมองค์กร

19/11/2025

กฎหมายและข้อกำหนดเปลี่ยนแปลงรวดเร็วในยุคดิจิทัล 🌐
องค์กรที่ไม่ทัน “การปรับตัว” อาจเสี่ยงต่อค่าปรับ มาตรการลงโทษ หรือแม้แต่สูญเสียความน่าเชื่อถือ 💥
โดยเฉพาะเมื่อโลกธุรกิจปี 2025–2026 กำลังเผชิญกฎใหม่เรื่อง PDPA, ESG, และ AI Governance ⚠️

💡 ตัวอย่างความเสี่ยงด้านกฎหมายและข้อกำหนด (Compliance Risk)

1️⃣ ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA / GDPR)
2️⃣ การละเมิดลิขสิทธิ์หรือสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา (IP Infringement)
3️⃣ ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม (ESG / Sustainability Reporting)
4️⃣ ใช้เทคโนโลยี AI โดยไม่มีกรอบกำกับที่ชัดเจน (AI Ethics Risk)
5️⃣ ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานหรือกฎหมายภาษีที่ปรับปรุงใหม่

_____________________________________________
⚡ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

💸 ถูกปรับหรือดำเนินคดีทางกฎหมาย
🧾 สูญเสียใบอนุญาต หรือสิทธิในการดำเนินธุรกิจบางประเภท
💔 เสียชื่อเสียงและความเชื่อมั่นจากลูกค้าและคู่ค้า
📉 กระทบต่อมูลค่าทางการตลาดและโอกาสทางธุรกิจ
🧠 สูญเสียทรัพยากรจากการแก้ไขปัญหาย้อนหลัง

_____________________________________________
✅ แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านกฎหมายและข้อกำหนดยุคใหม่ (2025–2026)

📚 อัปเดตกฎหมายใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง และมีทีม Legal & Compliance ที่เชี่ยวชาญ
🔍 จัดให้มี การตรวจสอบภายใน (Internal Audit) และประเมินความเสี่ยงประจำปี
🧑‍💻 สร้างระบบ Data Governance / AI Governance สำหรับข้อมูลและเทคโนโลยี
🧠 อบรมพนักงานให้รู้เท่าทันกฎหมาย PDPA, ESG, และมาตรฐานใหม่ ๆ
🤝 สร้าง “วัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในความโปร่งใสและจรรยาบรรณ (Integrity Culture)”
🧾 เก็บบันทึกหลักฐานและกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อแสดงความโปร่งใส

💬“การปฏิบัติตามกฎหมายไม่ใช่ภาระ...แต่คือ ‘เกราะป้องกัน’ ความเสี่ยงที่ดีที่สุดขององค์กร” ⚖️

#บริหารความเสี่ยง #ธุรกิจยั่งยืน

16/11/2025

ไม่ว่าธุรกิจจะเล็กหรือใหญ่…
“ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน” คือสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ⚠️
เพียงขั้นตอนผิดพลาด ระบบล่ม หรือทีมสื่อสารไม่ตรงกัน — ก็อาจสร้างผลกระทบใหญ่ต่อทั้งองค์กรได้ 💥

💡 ตัวอย่างความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk)

1️⃣ ความผิดพลาดจากบุคลากร (Human Error) — เช่น กรอกข้อมูลผิด หรือปฏิบัติงานไม่ตามมาตรฐาน
2️⃣ ความล้มเหลวของระบบเทคโนโลยี (System Failure) — ระบบ IT หรือเครื่องจักรหยุดทำงาน
3️⃣ กระบวนการทำงานไม่ชัดเจน (Process Risk) — ไม่มีมาตรฐานควบคุมคุณภาพที่ดีพอ
4️⃣ การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Disruption) — โดยเฉพาะในยุค AI & Automation
5️⃣ เหตุการณ์ไม่คาดคิด เช่น ภัยพิบัติ, ไฟไหม้, หรือการโจมตีทางไซเบอร์ (Cyber Incident)

___________________________________________________
⚡ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

📉 การหยุดชะงักของกระบวนการผลิตหรือการให้บริการ
💸 ความเสียหายทางการเงินจากการซ่อมแซมหรือชดใช้ความเสียหาย
😔 ความเชื่อมั่นของลูกค้าและคู่ค้าลดลง
🧾 ถูกปรับหรือดำเนินการทางกฎหมาย หากเกิดการละเมิดมาตรฐานความปลอดภัย
💔 ภาพลักษณ์องค์กรเสียหายระยะยาว

___________________________________________________
✅ แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านการดำเนินงานยุคใหม่ (2025–2026)

🧩 ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เป็นระบบ (Process Optimization) ด้วยเทคโนโลยีและ Automation
☁️ ใช้ระบบสำรอง (Backup / Disaster Recovery) เพื่อรองรับเหตุฉุกเฉิน
👩‍💻 จัดทำคู่มือมาตรฐานการทำงาน (SOP) และฝึกอบรมทีมอย่างสม่ำเสมอ
📊 วิเคราะห์ข้อมูลความเสี่ยง (Risk Dashboard) เพื่อคาดการณ์และป้องกันก่อนเกิดเหตุ
🤝 สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นคุณภาพและความปลอดภัยในการทำงาน
🔐 ทดสอบแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP / Business Continuity Plan) เป็นประจำ

💬 “ความผิดพลาดเล็ก ๆ อาจสร้างผลกระทบใหญ่ได้เสมอ...
แต่ถ้าเราบริหารความเสี่ยงดีพอ ทุกวิกฤตก็คือโอกาสในการปรับปรุง” 💡

#บริหารความเสี่ยง #ธุรกิจยั่งยืน

14/11/2025

🎉 IA Clinic ครั้งที่ 11/2568 เปิดลงทะเบียนแล้วนะคะ🎉
สำหรับงานเสวนาดีๆ ในหัวข้อ“Governance the Future: AI, Trust and Accountability”
📍วันเสาร์ที่ 22 พฤศจิกายน 2568
📍เวลา 09.00 – 12.00 น.
📍เสวนา ณ ห้องเสรี จินตนเสรี ชั้น 7 ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
🧡On-site 60 ที่นั่ง (สะสม CPE ได้ 3 CPE)
💙Online ผ่าน Microsoft teams
***สำหรับผู้ที่ลงทะเบียน Online สะสมชั่วโมงได้ 1 CPE (เงื่อนไข เปิดกล้องตลอดระยะเวลาที่รับฟังเสวนา)
*** ลงทะเบียน --> https://www.theiiat.or.th/post/ia-clinic-2568
* **สามารถรับชมเสวนาย้อนหลังได้
#สตท #สมาคมผู้ตรวจสอบภายในแห่งประเทศไทย #ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

🎉🎉 REGISTER NOW
ขอเรียนเชิญสมาชิกฯ เข้าร่วมงาน เสวนา IA Clinic ครั้งที่ 11/2568 หัวข้อ“Governing the Future: AI, Trust, and Accountability” วันเสาร์ที่ 22 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09.00 – 12.00 น.
📌เสวนา ณ ห้องเสรี จินตนเสรี ชั้น 7 ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
🧡เสวนา On-site 60 ที่นั่ง (สะสม CPE ได้ 3 CPE)
💙Online ผ่าน Microsoft teams
***สำหรับผู้ที่ลงทะเบียน Online สะสมชั่วโมงได้ 1 CPE (เงื่อนไข เปิดกล้องตลอดระยะเวลาที่รับฟังเสวนา)
*** ลงทะเบียน --> https://www.theiiat.or.th/post/ia-clinic-2568

* **สามารถรับชมเสวนาย้อนหลังได้
#สตท #สมาคมผู้ตรวจสอบภายในแห่งประเทศไทย #ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

13/11/2025

ในปี 2025–2026 “คน” ยังคงเป็นหัวใจสำคัญของทุกองค์กร ❤️
แต่การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี, AI, รูปแบบการทำงานแบบ Hybrid และแรงงานหลายเจเนอเรชัน
ทำให้ “ความเสี่ยงด้านบุคลากร” กลายเป็นเรื่องท้าทายที่องค์กรยุคใหม่ต้องบริหารให้รอบด้าน ⚡

💡 ตัวอย่างความเสี่ยงด้านบุคลากร (Human Resource Risk)
1️⃣ พนักงานลาออกสูง (The Great Reshuffle ยังคงดำเนินต่อ)
— โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาความยืดหยุ่นและความหมายในการทำงาน
2️⃣ การขาดทักษะใหม่ (Skill Gap / Digital Skill Shortage)
— เมื่อเทคโนโลยีและ AI เข้ามาแทนที่งานเดิม แต่คนยังไม่พร้อมปรับตัว
3️⃣ ภาวะหมดไฟ (Burnout) และความเครียดจากการทำงานแบบออนไลน์ต่อเนื่อง
4️⃣ การสื่อสารข้ามรุ่น (Gen Gap) ทำให้การทำงานร่วมกันไม่ราบรื่น
5️⃣ การใช้ข้อมูลบุคลากรไม่ระมัดระวัง (HR Data Privacy Risk) — เสี่ยงละเมิด PDPA

__________________________________

⚡ ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

📉 ประสิทธิภาพการทำงานลดลงจากการขาดพนักงานหลัก
💸 ค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมเพิ่มขึ้น
💔 เสียพนักงานเก่ง (Talent Drain) ให้กับคู่แข่ง
😔 วัฒนธรรมองค์กรสั่นคลอน และทีมขาดแรงจูงใจ
🧾 เสี่ยงต่อการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน

__________________________________

✅ แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านบุคลากรยุค 2025–2026

🎓 ลงทุนในการ Upskill & Reskill เพื่อเตรียมคนให้พร้อมกับงานอนาคต
💬 สร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง โปร่งใส และยืดหยุ่น (Agile Culture)
🧠 ใช้ HR Analytics คาดการณ์แนวโน้มการลาออกและวัดระดับ Engagement
🧩 พัฒนา แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) สำหรับตำแหน่งสำคัญ
🏡 ออกแบบ Hybrid Work Model ที่เหมาะสมกับแต่ละหน่วยงาน
🔐 จัดการ ข้อมูลพนักงานให้ปลอดภัย ตามกฎหมาย PDPA / Data Governance

💬 “เทคโนโลยีสร้างประสิทธิภาพ...
แต่ ‘คนเก่งและมีความสุข’ คือพลังที่ทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน” 🌱

🔎หากคุณกำลังมองหาที่ปรึกษาด้านความเสี่ยง การวางระบบงานเพื่อป้องกันการทุจริต และการควบคุมภายในที่ดี เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจคุณเราช่วยคุณได้😊

#บริหารความเสี่ยง #องค์กรยั่งยืน #บริหารความเสี่ยง #ธุรกิจยั่งยืน #ตัดสินใจบนข้อมูล #ผู้บริหารต้องรู้ #เจ้าของกิจการต้องมีแผน