TANK Consultants

16/06/2021

14/06/2021

พนักงานขอลาออกแบบกะทันหัน ยังไม่รับผิดชอบงานให้เสร็จ นายจ้างไม่จ่ายค่าจ้างได้ไหมคะ ?
มีข้อสงสัยขอปรึกษาหน่อยค่ะ กรณีนายจ้างไม่จ่ายเงินค่าจ้างให้ลูกจ้าง เพราะลูกจ้างลาออกกะทันหัน ไม่ได้ล่วงหน้า 30 วัน โดยนายจ้างอ้างว่าระงับการจ่ายเพราะลูกจ้างไม่ได้เคลียงานให้ แต่ทางลูกจ้างได้เข้ามาทำงานได้เพียง 20 วันเท่านั้น และยังไม่ได้เซ็นสัญญาจ้างใดๆ

กรณีนี้อยากสอบถามว่านายจ้างสามารถระงับการจ่ายได้หรือไม่
━━━━━━━━━━━━━━━
HR Board บอร์ดความรู้สำหรับคนทำงานสาย HR ที่คุณสามารถเข้ามาตั้งกระทู้คำถามหรือหัวข้ออื่นๆที่ต้องการคำปรึกษา อ่านกระทู้ที่น่าสนใจได้ที่นี่ : https://bit.ly/3gkyTx0
━━━━━━━━━━━━━━━

👉 สมัครร่วมเป็นพาร์ทเนอร์ตอบคำถามของเราได้ที่ https://forms.gle/oWc93HBt2DBUogQ16
🔥 หากคุณมีคำถาม สามารถมาตั้งกระทู้คำถามได้ที่ https://bit.ly/3uvO3EA
🔈 มาร่วมแสดงความคิดเห็นให้เพื่อนๆ HR คลิกที่ลิงก์ได้เลย : https://bit.ly/3gkyTx0

01/06/2021

ปัจจุบันเราอยู่ในยุคที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และเต็มไปด้วยข้อมูลที่ท่วมท้น โลกมีการเปลี่ยนแปลงและซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ การเข้ามาของ Generation ใหม่ๆ ที่ได้เข้ามาสร้างความเปลี่ยนแปลงในโลกการทำงานและธุรกิจ ซึ่งไม่ได้เปลี่ยนแค่ในระดับพฤติกรรมเท่านั้น แต่เปลี่ยนไปถึง Mindset และค่านิยมในการทำงาน
คำถามคือในโลกแห่งความซับซ้อนนั้น เทคโนโลยีทำให้มันง่ายขึ้นจริงหรือเปล่า หรือยิ่งทำให้ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น หลายๆองค์กรวันนี้พยายามปรับตัวและนำเทคโนโลยีมาใช้ให้มากที่สุด แต่อาจลืมนึกไปว่าสิ่งสำคัญยิ่งไปกว่าเทคโนโลยีก็คือ “คน” ของเรา พร้อมรับเทคโนโลยีมากน้อยแค่ไหน
━━━━━━━━━━━━━━━
HR Board บอร์ดความรู้สำหรับคนทำงานสาย HR ที่คุณสามารถเข้ามาตั้งกระทู้คำถามหรือหัวข้ออื่นๆที่ต้องการคำปรึกษา จากผู้เชี่ยวชาญมากมายหลายท่าน มาร่วมสร้างสังคม HR ที่มีคุณภาพไปด้วยกัน https://bit.ly/3uvO3EA
━━━━━━━━━━━━━━━

#เทคโนโลยีคืออุปกรณ์ชนิดหนึ่ง
ต้องบอกว่าเทคโนโลยีโดยตัวมันเองแล้วไม่ได้มีความสำคัญอะไร แต่ว่าเทคโนโลยีทำให้เกิดพฤติกรรมใหม่ๆ เกิด Mindset แบบใหม่ และค่านิยมแบบใหม่ขึ้น ซึ่งตรงนี้ทำให้บทบาทของคนและองค์กรเปลี่ยนไป ก็คือต้องปรับตัวให้ทันเทคโนโลยีมากขึ้น ซึ่งหากให้เปรียบไปแล้วเทคโนโลยีก็เหมือนอุปกรณ์ที่อยู่ในกล่องเครื่องมือของเรา สมมุติเราอยากสร้างบ้าน เราคงไม่เริ่มจากการหยิบค้อนขึ้นมา แต่เราต้องถามตัวเองก่อนว่า “เราจะสร้างอะไร ?” เราต้องมีพิมพ์เขียวก่อนว่าเราจะสร้างบ้านกี่ชั้น กี่หลัง กี่ห้องนอน แล้วอยู่ดีๆ เราก็คงไม่มีพิมพ์เขียวบ้าน 3 ชั้นขึ้นมาลอยๆ เพราะเราต้องถามคนก่อนว่า “อยากอยู่บ้านแบบไหน ?”
#คนย่อมเหนือกว่าเทคโนโลยี
การทำความเข้าใจวิธีใช้เทคโนโลยีในปัจจุบันนั้นมีประโยชน์มาก แต่ความสามารถในการสร้างประสบการณ์ที่มีคุณค่าเกิดจากการเข้าใจผู้อื่น ค้นหาแรงจูงใจของพนักงาน และเรียนรู้ที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านั้นก็ยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดเช่นกัน เพราะคงไม่มีประโยชน์อะไรหากองค์กรเร่งพัฒนาและนำเข้าเทคโนโลยีใหม่ๆ แต่คนกลับไม่ได้ประโยชน์อะไรจากเทคโนโลยี หรือยังไม่รู้วิธีการใช้งานอย่างถูกต้อง เช่นนั้นเทคโนโลยีอาจไม่ได้ตอบโจทย์ และไม่ได้มีความสำคัญ เพราะเทคโนโลยีจะสำคัญได้ก็ต่อเมื่อมันได้สร้างประโยชน์ให้กับคนและองค์กรจริงๆ

#เทคโนโลยีช่วยเสริมสร้างอำนาจไม่ได้เข้ามาแทนที่คน
แน่นอนว่าการเข้ามาของเทคโนโลยีช่วยให้ความเป็นอยู่และชีวิตการทำงานสะดวกสบายขึ้น เป็นหนทางที่ช่วยให้การบริหารมีความรัดกุมมากขึ้นและคาดเดาได้ง่ายขึ้น คำถามก็คือเทคโนโลยีจะเข้ามาแย่งงานมนุษย์มากขึ้นด้วยใช่หรือไม่ ? จริงๆแล้วหลายๆอาชีพก็ถูก Disrupt จากการมาของเทคโนโลยี แต่นั่นอาจไม่ได้หมายถึงการเข้ามาแย่งงานมนุษย์เสียทีเดียว มันคือสัญญาณเตือนว่าคนจะต้องปรับเปลี่ยนค่านิยมการทำงานใหม่ งานบางอย่างไม่จำเป็นต้องใช้คนแล้ว งานบางอย่างอาจหายไป แต่จะมีงานใหม่ๆเพิ่มเข้ามา และคนก็จะเคลื่อนไปทำงานตำแหน่งที่จะเกิดขึ้นใหม่ๆในอนาคต แน่นอนว่างานตำแหน่งใหม่นั้นทำให้คนต้องพัฒนา Skills และความรู้เฉพาะด้านมากยิ่งขึ้น Skills ในอนาคตจึงเป็นการรู้ลึกด้านใดด้านหนึ่ง และรู้กว้างในหลายๆด้าน ( T Shape Skill) เจ้านายยุคใหม่จึงไม่ได้มองแค่ว่าเทคโนโลยีจะเข้ามาแย่งงานมนุษย์ แต่เทคโนโลยีเป็นหนทางที่ช่วยให้มนุษย์มีอิสระที่จะสร้างสรรค์มากยิ่งขึ้น

อ่านบทความเพิ่มเติม "องค์กรจะเติบโตไม่ได้เริ่มที่เทคโนโลยี แต่เริ่มที่คน" ได้ที่นี่ : https://th.hrnote.asia/hrinsight/interview-scg-digitalofficer-01252021/

━━━━━━━━━━━━━━━
HR Board บอร์ดความรู้สำหรับคนทำงานสาย HR ที่คุณสามารถเข้ามาตั้งกระทู้คำถามหรือหัวข้ออื่นๆที่ต้องการคำปรึกษา จากผู้เชี่ยวชาญมากมายหลายท่าน มาร่วมสร้างสังคม HR ที่มีคุณภาพไปด้วยกัน https://bit.ly/3uvO3EA
━━━━━━━━━━━━━━━

(Content : Thanisorn Boonchote)
HR NOTE.asia เราเชื่อว่า “คน” คือหัวใจสำคัญขององค์กร

01/06/2021

ทำไมต้องใส่ใจ Employee Engagement ? มันมีประโยชน์อะไรบ้าง ?

การที่ทำให้พนักงานรู้สึกรักและผูกพันกับองค์กรกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากในยุคนี้ อยากให้เพื่อนๆ ช่วยแชร์หน่อยค่ะว่าเราจะทำเรื่องพวกนี้ไปทำไม บริษัทยังต้องพยายามง้อพนักงานอยู่ไหมทั้งๆที่ตลาดแรงงานในช่วงเวลานี้มีตัวเลือกเยอะมาก


หากพูดถึงทฤษฎี HR คงต้องพูดเรื่อง 3 R คือ
สรรหา (Recruit) รักษา (Retain) การพ้นจากองค์กร (Retire)
ซึ่ง Employee Engagement ก็คือการดูแลรักษาพนักงาน (Retain) เพื่อช่วยให้พนักงานทำงานกับองค์กรได้อย่างมีความสุข และรักษาพนักงานให้ไม่ถอดใจลาออกจากองค์กรของเราไปเสียก่อน
ดังนั้น HR จึงต้องช่วยดูมิติต่างๆ ในการช่วยเหลือให้พนักงานทำงานได้อย่างดีที่สุด อาทิอุปกรณ์การทำงาน สวัสดิการ การอบรม ความเป็นอยู่ในการทำงาน รวมทั้งความเดือดเนื้อร้อนใจต่างๆ ที่จะทำพนักงานทำงานไม่ได้

เราในฐานะ HR จึงควรต้องทำเป็นอย่างยิ่ง ก่อนพนักงานจะออกจากองค์กร และ เราต้องเริ่มกระบวนการสรรหา (Recruit) ใหม่ครับ

👉 สมัครร่วมเป็นพาร์ทเนอร์ตอบคำถามของเราได้ที่ https://forms.gle/oWc93HBt2DBUogQ16
🔥 หากคุณมีคำถาม สามารถมาตั้งกระทู้คำถามได้ที่ https://qath.hrnote.asia/
🔈 มาร่วมแสดงความคิดเห็นให้เพื่อนๆ HR คลิกที่ลิงก์ได้เลย
https://bit.ly/3uvjeQ8

26/05/2021

👍บริการสรรหาพนักงานทุก ตำแหน่ง ในราคาย่อมเยาด้วยทีมงานมืออาชีพ รวดเร็ว ทันสมัย
👍บริการงานด้านHR ครบวงจรในที่เดียว

09/05/2021

Why - T.A.N.K. CONSULTANTS
เกิดจากการรวมตัวของทีมงานที่มีประสบการณ์ด้านบุคคลและบัญชี
เราเข้าใจการดำเนินงานทุกธุรกิจในปัจจุบัน ด้วยสถานการณ์ต่างๆทำให้บางธุรกิจต้องชะลอ หรือจำเป็นต้องลดค่าใช้จ่าย

T.A.N.K. CONSULTANTS
ตอบโจทย์ทุกประเภทธุรกิจที่จะช่วยให้ท่านประหยัดหรือลดต้นทุน โดยที่ไม่ต้องแบกรับการจ่ายค่าจ้างทุกๆเดือน การปรับเงินเดือนประจำปี การจ่ายโบนัส เป็นต้น ให้ T.A.N.K. CONSULTANTS ช่วยดูแลในราคาที่เป็นมิตรต่อธุรกิจของท่าน

- โดยมีให้ท่านเลือกหลากหลายแพคเกจ ที่เหมาะสมกับองค์กรของท่าน
หากสนใจหรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
สามารถติดต่อได้ที่ Inbox หรือ [email protected]