18/11/2025
แนวโน้มประเด็นหลักที่ไอเอสโอกำลังพิจารณาเปลี่ยนแปลง
ผู้บริหารและบุคลากรขององค์กรที่ได้รับการรับรองตามมาตรฐาน ISO 14001: 2015 จำเป็นต้องตระหนักถึงผลกระทบ และเตรียมการล่วงหน้าเพื่อให้มั่นใจว่าระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ยังคงมีประสิทธิผลและสร้างความได้เปรียบ เชิงกลยุทธ์โดยสามารถพิจารณาแนวโน้มประเด็นหลักที่ไอเอสโออยู่ระหว่างการพิจารณาเปลี่ยนแปลงทั้ง 5 ประเด็น ได้แก่ 1) การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง 2) การจัดการความเสี่ยงและโอกาสอย่างเป็นระบบ 3) การวางแผนและจัดการการเปลี่ยนแปลง 4) การเสริมสร้างการมี ส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ 5) การติดตามประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดยิ่งขึ้น
สรุปแนวทางเตรียมการเพื่อมุ่งสู่ ISO 14001: 2026 ฉบับเข้าใจง่าย
– เพิ่มตัวอย่างปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม และการเชื่อมโยงผลกระทบ
องค์กรไม่เพียงแต่ดู “องค์กรกระทบสิ่งแวดล้อม” เท่านั้น แต่ต้องดูด้วยว่า “สิ่งแวดล้อมส่งผลต่อองค์กร” อย่างไร เช่น Climate Change, น้ำ, ดิน, ความหลากหลายทางชีวภาพ, ระบบนิเวศ
– ทบทวนการวิเคราะห์ และปรับ SWOT/PESTEL ให้ครอบคลุมปัจจัยสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เน้นความรับผิดชอบของผู้บริหารและมุ่งมั่นปกป้องสิ่งแวดล้อม ผู้บริหารต้องแสดงภาวะผู้นำและขัดเจนเรื่องบทบาทหน้าที่ตามความมุ่งมั่น เช่นลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม รักษาทรัพยากร ต้องมีบทบาทเชิงรุก อาจกำหนด KPI สิ่งแวดล้อมในเชิงกลยุทธ์
Planning
– เพิ่ม Change Management เน้น Life Cycle Thinking ขยายตัวอย่างความเสี่ยงและโอกาส เช่น น้ำท่วม ไฟป่า ภัยแล้ง แผ่นดินไหว ข้อจำกัดด้านแรงงาน เทคโนโลยีใหม่
– การวางแผนต้องมองทั้งความเสี่ยง/โอกาสที่กระทบสิ่งแวดล้อมและธุรกิจ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น จัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง ทบทวนความเสี่ยงและโอกาส เพิ่มการวิเคราะห์ Life Cycle ในแต่ละกระบวนการ ทุกข้อมูลต้องเหมาะสมและเข้าถึงได้ และมีการสื่อสาร
ไม่พอแค่ “มีข้อมูล” แต่ต้อง “บันทึก-สื่อสาร-สร้างการมีส่วนร่วม” ด้วย
– จัดระบบเอกสารที่เข้าถึงได้และมีข้อมูลที่เหมาะสม (Digital/Manual) และแผนการสื่อสารภายใน-ภายนอก
Operation ควบคุมกระบวนการผู้ให้บริการภายนอก ขยายการพิจารณาตาม Life Cycle เน้นแผนรับมือเหตุฉุกเฉินและการทบทวนปรับปรุงแผน ต้องมั่นใจว่าผู้จัดหา/ผู้ให้บริการภายนอก ปฏิบัติตามข้อกำหนดสิ่งแวดล้อม และองค์กรพร้อมรับมือกรณีฉุกเฉิน
– ทบทวนกระบวนการผู้ให้บริการ จัดหาภายนอก ระบุกรณีฉุกเฉินที่มีความเป็นไปได้ให้ครบถ้วนตามที่พิจารณาประเด็นความเสี่ยง emergency plan + drill + review Performance Evaluation & Management Review
– เพิ่มข้อกำหนดวิธี/ความถี่ในการประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดภาระหน้าที่ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง การติดตามภายในมีการเน้นวัตถุประสงค์ตามข้อกำหนดใหม่ ต้องติดตามผล EMS อย่างเป็นระบบและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ธุรกิจ
– จัดระบบ compliance evaluation plan และปรับรูปแบบการประชุมทบทวนผู้บริหารให้ชัดเจน
– เน้นการปรับปรุงต่อเนื่อง เชื่อมโยงกับ Nonconformity, Risk & Opportunity ไม่เพียงแต่แก้ปัไขญหาเท่านั้น แต่ต้องใช้โอกาสในการปรับปรุงระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมด้วย
– จัดระบบแผนการป้องกันลดความเสี่ยงจากความไม่สอดคล้องและแผนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ติดต่อสอบถามรายละเอียด
โทร >>> 064-645-1525 , 063-645-2424
LINE >>>
Web side >>> https://onestopiso.co.th
E-mail >>> [email protected]
