I.A.P. Internal Audit Co.,Ltd.

29/05/2026

⚠️ ระบุ Risk ไม่ใช่แค่ “ลิสต์ปัญหา”
แต่คือการค้นหาสิ่งที่อาจทำให้ “Objective ไม่บรรลุผล” 🎯

หลังจากเข้าใจ Objective ของ Process แล้ว
ขั้นตอนสำคัญถัดไปของการตรวจสอบภายใน คือ

🔎 การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

เพราะหากเราไม่เข้าใจความเสี่ยงที่แท้จริง
เราอาจเสียเวลาไปกับการตรวจสอบเรื่องที่ไม่สำคัญ
และมองข้ามประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรจริง ๆ

📌 คำถามสำคัญที่ผู้ตรวจสอบควรถามคือ

❓ อะไรอาจทำให้ Objective นี้ไม่สำเร็จ?
❓ จุดไหนที่อาจเกิดความผิดพลาดได้?
❓ หากเหตุการณ์นี้เกิดขึ้น จะส่งผลกระทบอย่างไร?
❓ มีโอกาสเกิดขึ้นมากน้อยเพียงใด?

เมื่อระบุความเสี่ยงได้แล้ว
ต้องประเมินความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ โดยพิจารณา

📈 Impact (ผลกระทบ)
📊 Likelihood (โอกาสเกิด)
⚠️ Inherent Risk (ความเสี่ยงก่อนการควบคุม)

เพื่อให้ทราบว่าเรื่องใดควรได้รับความสนใจเป็นอันดับแรก

🎯 เพราะไม่ใช่ทุกความเสี่ยงจะสำคัญเท่ากัน

การจัดลำดับความเสี่ยง (Risk Prioritization)
จะช่วยให้ผู้ตรวจสอบ

✅ มุ่งเน้นประเด็นที่มีผลกระทบสูง
✅ ใช้ทรัพยากรการตรวจสอบได้อย่างคุ้มค่า
✅ ออกแบบการทดสอบได้ตรงจุด
✅ สร้างคุณค่าให้องค์กรได้มากขึ้น

💡 Audit ที่ดี ไม่ได้เริ่มจากการหา "ข้อผิดพลาด"

แต่เริ่มจากการเข้าใจว่า
"อะไรคือความเสี่ยงที่ทำให้องค์กรไม่บรรลุเป้าหมาย"

เพราะเมื่อเข้าใจ Risk ได้ถูกต้อง
การระบุ Key Control 🛡️
การออกแบบวิธีทดสอบ 🔍
และการสรุปผลการตรวจสอบ 📑
ก็จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น

🏢 I.A.P. Internal Audit พร้อมช่วยองค์กรของคุณ

✅ พัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
✅ จัดทำ Risk-Based Internal Audit
✅ ออกแบบ Work Program อย่างเป็นระบบ
✅ ยกระดับงานตรวจสอบภายในให้สร้างคุณค่าแก่องค์กร

──────────────────
📞 061-743-9333
🌐 iapinternalaudit.com
📧 [email protected]
📘 I.A.P. Internal Audit Co.,Ltd.

#งานตรวจสอบภายใน #ผู้ตรวจสอบภายใน #บริหารความเสี่ยง #การควบคุมภายใน

28/05/2026

🎯 STEP 1 ของการทำ Audit ที่ดี
ไม่ใช่เริ่มจาก “จะตรวจอะไร”
แต่ต้องเริ่มจาก…
“Process นี้มีไว้เพื่ออะไร?”

เพราะถ้าเราไม่เข้าใจ Objective ของ Process
เราจะไม่รู้เลยว่า…

⚠️ ความเสี่ยงที่แท้จริงคืออะไร
🛡️ Control ไหนสำคัญ
🔎 ควรทดสอบเรื่องใด
📑 และจะสรุปผลอย่างไรให้ตอบโจทย์ธุรกิจ

การตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิภาพ
จึงต้องเริ่มจาก “ความเข้าใจธุรกิจ” ไม่ใช่ Checklist ✅

📌 Audit ที่ดี ต้องมองให้เห็นว่า

Input ➡️ Process ➡️ Output

และถามตัวเองเสมอว่า…

❓ Process นี้สร้างคุณค่าอะไรให้ธุรกิจ
❓ ใครคือผู้ใช้ผลลัพธ์
❓ ถ้า Process นี้ผิดพลาด จะเกิดผลกระทบอะไร
❓ อะไรคือสิ่งที่ทำให้เป้าหมายไม่สำเร็จ

เมื่อเข้าใจ Objective ชัดเจน
เราจะสามารถ

✅ ระบุ Risk ได้ตรงจุด
✅ หา Key Control ที่สำคัญได้
✅ ออกแบบ Testing Approach ได้เหมาะสม
✅ เก็บ Evidence ได้เพียงพอ
✅ และสรุปผลได้อย่างมีน้ำหนัก

👨‍💼 ผู้ตรวจสอบภายในยุคใหม่
จึงต้องคิดแบบ Business Mindset
มอง “ผลลัพธ์” มากกว่า “ขั้นตอน”
และถามคำว่า “ทำไม” ให้มากกว่า “ทำอะไร”

เพราะหน้าที่ของ Internal Audit
ไม่ใช่แค่ตรวจให้ครบ 🔍
แต่ต้องช่วยให้องค์กร
บริหารความเสี่ยงได้ดีขึ้น
ควบคุมได้มีประสิทธิภาพ
และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ 🎯📈

🏢 I.A.P. Internal Audit พร้อมช่วยองค์กรของคุณ
✅ พัฒนาระบบตรวจสอบภายใน
✅ วางแนวทาง Risk-Based Audit
✅ ออกแบบ Work Program อย่างเป็นระบบ
✅ ยกระดับคุณภาพงานตรวจสอบให้ตอบโจทย์ธุรกิจจริง

──────────────────
📞 061-743-9333
🌐 iapinternalaudit.com
📧 [email protected]
📘 I.A.P. Internal Audit Co.,Ltd.

#งานตรวจสอบภายใน #ผู้ตรวจสอบภายใน #บริหารความเสี่ยง #การควบคุมภายใน

27/05/2026

🔍 หลายองค์กรยังทำ Work Program แบบ “Checklist”
ทำครบทุกข้อ…แต่กลับไม่ได้คำตอบที่องค์กรต้องการ ❌

เพราะการตรวจสอบภายในที่ดี
ไม่ใช่แค่ “ตรวจอะไร”
แต่ต้องตอบให้ได้ว่า…👇

🎯 เรากำลังปกป้อง Objective อะไร
⚠️ มี Risk อะไรที่ทำให้เป้าหมายไม่สำเร็จ
🛡️ Control ไหนคือจุดสำคัญ
💥 ถ้า Control ล้มเหลว จะเกิดอะไรขึ้น
🧪 ต้องทดสอบอย่างไรถึงจะได้หลักฐานที่เพียงพอ
📑 และสุดท้าย…จะสรุปผลอย่างมีน้ำหนักได้อย่างไร

นี่คือแนวคิดของ
📌 Risk-Based Internal Audit
ที่เริ่มจาก “ความเข้าใจธุรกิจ”
ไม่ใช่เริ่มจาก “รายการที่ต้องตรวจ”

✅ Work Program ที่ดี
จึงต้องเชื่อมโยงตั้งแต่

🎯 Objective
➡️ ⚠️ Risk
➡️ 🛡️ Control
➡️ 🔎 Testing
➡️ 📂 Evidence
➡️ 📌 Conclusion

เพื่อให้ทุกการทดสอบ
ตอบโจทย์วัตถุประสงค์ของงานตรวจสอบอย่างแท้จริง ✨

👨‍💼 ผู้ตรวจสอบภายในยุคใหม่
จึงต้องมีมากกว่า Technical Audit Skills
แต่ต้องมี

💡 Business Mindset
📊 Risk-Based Thinking
📑 Evidence-Based Mindset
⚖️ Professional Judgment

เพราะหน้าที่ของ Internal Audit
ไม่ใช่แค่ “หาข้อผิดพลาด” 🚫
แต่คือการช่วยให้องค์กรบริหารความเสี่ยงได้ดีขึ้น
ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และเติบโตได้อย่างยั่งยืน 📈

🏢 I.A.P. Internal Audit พร้อมช่วยองค์กรของคุณ
✅ พัฒนาระบบตรวจสอบภายใน
✅ วางแนวทาง Risk-Based Audit
✅ ออกแบบ Work Program ที่ตอบโจทย์องค์กรจริง

──────────────────
📞 061-743-9333
🌐 iapinternalaudit.com
📧 [email protected]
📘 I.A.P. Internal Audit Co.,Ltd.





#งานตรวจสอบภายใน
#ผู้ตรวจสอบภายใน #บริหารความเสี่ยง
#การควบคุมภายใน

26/05/2026

“Work Program ไม่ใช่ Checklist”

หลายครั้ง…งานตรวจสอบล้มเหลว
ไม่ใช่เพราะ “ตรวจไม่ครบ”
แต่เพราะ “ตรวจไม่ตรงความเสี่ยง”

Work Program ที่ดี จึงไม่ใช่แค่รายการให้ติ๊ก ✔️
แต่คือเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้ตรวจสอบเชื่อมโยงทุกขั้นตอนอย่างมีเหตุผล ตั้งแต่

🔹 วัตถุประสงค์การตรวจสอบ (Audit Objective)
🔹 ความเสี่ยง (Risk)
🔹 การควบคุมที่สำคัญ (Key Control)
🔹 วิธีการทดสอบ (Testing Approach)
🔹 หลักฐาน (Evidence)
🔹 ไปจนถึงข้อสรุป (Conclusion)

เพราะหัวใจของงานตรวจสอบภายใน
ไม่ใช่ “ทำให้ครบ”
แต่คือ “ให้ความมั่นใจได้จริง”

✅ ตรวจให้ตรงประเด็น
✅ มองผ่านมุมความเสี่ยง
✅ ใช้หลักฐานที่เพียงพอ
✅ สรุปผลที่สร้างคุณค่าให้องค์กร

ผู้ตรวจสอบที่ดี จึงไม่ใช่คนที่มี Checklist เยอะที่สุด
แต่คือคนที่สามารถออกแบบ Work Program ให้ตอบวัตถุประสงค์ของงานตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ

📌 จำไว้ว่า
“เราไม่ได้ตรวจทุกอย่างที่ทำได้
แต่ตรวจในสิ่งที่สำคัญและมีความเสี่ยงสูง
เพื่อให้ได้หลักฐานที่เพียงพอในการสรุปผล”

──────────────────
📞 061-743-9333
🌐 iapinternalaudit.com
📧 [email protected]
📘 I.A.P. Internal Audit Co.,Ltd.

#งานตรวจสอบภายใน #ผู้ตรวจสอบภายใน #บริหารความเสี่ยง #การควบคุมภายใน ่ใช่Checklist

13/04/2026

28/03/2026

เมื่อ “ไม่เห็นด้วยกับผู้บริหาร”
Internal Audit ควรทำอย่างไร…ตาม **Global Internal Audit Standards 2025**

---

หลายองค์กรเข้าใจว่า
👉 ความขัดแย้ง = ปัญหา

แต่ในมุมของ **Internal Audit มืออาชีพ**
👉 นี่คือ “จุดตัดสินใจเรื่องความเสี่ยงขององค์กร”

และมาตรฐานใหม่กำหนดชัดว่า
**CAE ต้องมี methodology ในการจัดการ disagreement อย่างเป็นระบบ**

---

🔷 **Framework ตามมาตรฐาน (Practical Methodology)**

**1. Clarify Issue (Fact vs Judgment vs Risk Appetite)**
แยกให้ชัดว่าไม่เห็นด้วยเรื่องอะไร

* ข้อมูล?
* การตีความ?
* หรือระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้?

---

**2. Evidence-Based Position**
ทุกข้อสรุปต้องมีหลักฐานรองรับ

* Condition vs Criteria
* Impact (Financial / Compliance / Reputation)
👉 ไม่ใช่ opinion แต่คือ “risk exposure”

---

**3. Professional Discussion & Alternative Solutions**
ไม่ใช่ argue แต่คือการ “บริหารความเสี่ยงร่วมกัน”

* เสนอทางเลือก (Control / Compensating control / Accept risk)

---

**4. Risk Acceptance (ถ้ายังไม่เห็นด้วย)**
หากผู้บริหาร “เลือกยอมรับความเสี่ยง”
👉 IA ต้องทำให้แน่ใจว่า

* ความเสี่ยงถูกเข้าใจ
* ผลกระทบถูกสื่อสารครบ

---

**5. Escalation to Governance (Domain III)**
หากเป็นประเด็นสำคัญ
👉 CAE ต้อง escalate ไปยัง

* Audit Committee / Board

เพื่อให้เกิด “Oversight ที่เหมาะสม”

---

**6. Documentation (Critical Requirement)**
มาตรฐานกำหนดชัดว่า:
👉 ต้องมีการ “บันทึกและสื่อสาร” เหตุผล
เมื่อมีการเบี่ยงเบน หรือไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน

---

🔶 **Key Insight จากมาตรฐานใหม่**

Internal Audit ไม่ได้มีหน้าที่ “เอาชนะผู้บริหาร”
แต่มีหน้าที่:

✔ ทำให้ความเสี่ยง “ถูกมองเห็น”
✔ ทำให้การตัดสินใจ “โปร่งใส”
✔ และทำให้ Governance “ทำงานจริง”

---

📌 สรุปสั้นที่สุด:

> Disagreement ≠ Conflict
> Disagreement = Governance in Action

---

07/01/2026

🧠 AI กับงานตรวจสอบภายใน

IA ต้องรู้อะไรก่อนเริ่มใช้?

หลายองค์กรเริ่มนำ AI มาใช้ในงานตรวจสอบภายใน
แต่คำถามสำคัญไม่ใช่ “มี AI หรือยัง”
คือ “ใช้ถูกเรื่อง ถูกวิธี และปลอดภัยหรือไม่”

✅ 1. AI จะช่วยงานเราจริงไหม?
ก่อนลงทุน ต้องตอบให้ได้ว่า AI ช่วยอะไร เช่น
• ตรวจข้อมูลได้ 100% แทนการสุ่ม
• หาความผิดปกติที่คนมองไม่เห็น
• ลดเวลางานเอกสารซ้ำ ๆ

👉 ถ้าไม่มี Impact → ไม่ควรลงทุน

✅ 2. ทีม IA ใช้ AI เป็นหรือยัง?
มีเครื่องมือ แต่ “คนไม่พร้อม” = ไม่ช่วยอะไร
มาตรฐานกำหนดว่า IA ต้องมีทักษะ
• Data Analytics
• การใช้ AI อย่างปลอดภัย
• การเข้าใจความเสี่ยงของเทคโนโลยี

นี่คือ ทักษะใหม่ของผู้ตรวจสอบยุคดิจิทัล

✅ 3. ข้อมูลปลอดภัยแค่ไหน?
AI ใช้ข้อมูลจำนวนมาก → ยิ่งเสี่ยง
IA ต้องทำงานร่วมกับ IT & Cybersecurity เพื่อดูว่า
• ข้อมูลที่ใช้ปลอดภัยไหม
• ใครเข้าถึงข้อมูลได้
• มีการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลหรือไม่

⚠️ AI ดีแค่ไหน… ถ้าข้อมูลรั่ว = ปัญหาใหญ่

✅ 4. AI ไม่ใช่แค่เครื่องมือ แต่คือ “ความเสี่ยงใหม่”
องค์กรใช้ AI → IA ต้อง “ตรวจ AI” ด้วย
เช่น
• ความโปร่งใสของระบบ
• ความถูกต้องของข้อมูลที่ใช้ Train
• Bias / จริยธรรม / การตัดสินใจผิดพลาด
• ความเสี่ยงด้านกฎหมายและ PDPA

AI = ทั้ง โอกาส และ ความเสี่ยง

✅ 5. เทคโนโลยีไม่พร้อม ต้องแจ้งบอร์ด
GIAS 2024 กำหนดชัด
หากเครื่องมือ ระบบ หรือข้อมูล
กระทบคุณภาพงาน IA
→ CAE ต้องรายงานผู้บริหารและบอร์ดทันที

🎯 สรุปสั้นที่สุด
ก่อน IA จะใช้ AI ต้องตอบ 4 คำถามนี้ให้ได้
1️⃣ ใช้ไปเพื่ออะไร? (Purpose)
2️⃣ ทีมพร้อมหรือยัง? (People)
3️⃣ ข้อมูลปลอดภัยไหม? (Data Security)
4️⃣ องค์กรรับความเสี่ยง AI ได้แค่ไหน? (Governance)

AI จะช่วย IA “เก่งขึ้น 10 เท่า”
ถ้าเริ่มต้นอย่างถูกต้องตามมาตรฐานครับ ✔️

📞 ติดต่อเรา
☎️ 02-408-4366
🌐 www.iapinternalaudit.com

📧 [email protected]

17/12/2025

🔍 Audit Universe คืออะไร?
คิดง่าย ๆ Audit Universe คือ
👉 “รายการทุกอย่างในองค์กรที่สามารถเข้าไปตรวจสอบได้”

ไม่ว่าจะเป็น
• หน่วยงาน
• กระบวนการ
• ระบบ
• โครงการสำคัญ
• หรือกิจกรรมที่เกี่ยวกับความเสี่ยง

เปรียบเหมือน แผนที่ภาพใหญ่ขององค์กร
ที่ช่วยให้ IA มองเห็นทุกจุดสำคัญในมุมความเสี่ยง

🎯 ทำไมต้องมี Audit Universe แม้มาตรฐานไม่บังคับ?
1️⃣ เห็นภาพความเสี่ยงทั้งหมดในที่เดียว
เมื่อเห็นครบ จะรู้ทันทีว่าอะไร “สำคัญที่สุด” ต่อองค์กร

2️⃣ จัดลำดับงานตรวจสอบอย่างมีเหตุผล
ไม่ใช่ตรวจเพราะเคยตรวจ
แต่ตรวจเพราะ ความเสี่ยงและเป้าหมายองค์กรบอกให้ตรวจ

3️⃣ คุยกับผู้บริหารได้ตรงจุด
IA สามารถอธิบายได้ชัดว่า
“ความเสี่ยงนี้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรอย่างไร”

4️⃣ แผนตรวจสอบยืดหยุ่น รองรับการเปลี่ยนแปลง
องค์กรเปลี่ยนเร็ว Audit Universe ก็ปรับได้เร็ว

🧭 มาตรฐาน IIA 2024 พูดถึง Audit Universe อย่างไร?

ไม่ได้สั่งให้ “ต้องมี”
แต่ระบุชัดว่า Audit Universe ช่วยให้

✔ วางแผนตรวจสอบแบบ Risk-based
✔ สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
✔ ครอบคลุมประเด็นสำคัญ
✔ และช่วยให้ IA ทบทวน Risk Register อย่างเป็นกลาง

สรุป
Audit Universe = เครื่องมือที่ช่วยให้ IA
มองภาพรวม – เห็นความสำคัญ – เลือกตรวจถูกจุด

💡 ข้อคิดสำหรับองค์กรยุคใหม่
ในโลกที่ความเสี่ยงเปลี่ยนเร็ว
การ “ตรวจตามรอบเดิม ๆ” ไม่เพียงพออีกต่อไป

Audit Universe ทำให้
📌 ผู้บริหารและ IA มองภาพเดียวกัน
📌 รู้ว่าอะไรคือเรื่องใหญ่
📌 และตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลรองรับ

นี่คือรากฐานขององค์กรที่
ต้องการเติบโตอย่างมั่นคง โปร่งใส และยั่งยืน

📞 ปรึกษาเรื่อง Audit Universe / Internal Audit
☎️ 02-408-4366
🌐 iapinternalaudit.com
📧 [email protected]

16/12/2025

🧠 ข้อตรวจพบ (Audit Finding) ที่ดี

ไม่ใช่การจับผิด แต่คือ “โอกาสพัฒนาองค์กร”

ตามมาตรฐานสากล GIAS 2024
การตรวจสอบภายในยุคใหม่ไม่ได้มองหาคนผิด
แต่ช่วยให้องค์กร
✔ ปลอดภัยขึ้น
✔ ระบบแข็งแรงขึ้น
✔ กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

🔍 Audit Finding คือ GAP
ระหว่าง
➡️ สิ่งที่ควรเป็น (Criteria)
➡️ สิ่งที่เกิดขึ้นจริง (Condition)

📌 ข้อตรวจพบคุณภาพสูง ต้องมีครบ 5C’s

✅ Criteria – เกณฑ์หรือมาตรฐานที่ต้องปฏิบัติตาม
✅ Condition – สิ่งที่พบจริงจากการตรวจสอบ
✅ Cause – สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา (ไม่ใช่การโทษคน)
✅ Consequence – ผลกระทบหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
✅ Conclusion – สรุประดับความรุนแรงและความสำคัญ

🔎 หาสาเหตุให้เจอ ด้วยแนวคิด 5 Whys

ถาม “ทำไม” ซ้ำ ๆ เพื่อค้นหา Root Cause จริง
ไม่ใช่แก้ปลายเหตุ และไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำ

🎯 เป้าหมายของการตรวจสอบภายใน
• ทำให้องค์กรปลอดภัย
• ทำให้ระบบควบคุมภายใน “เอาอยู่”
• เปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นโอกาสพัฒนา
• สนับสนุนการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

📞 ติดต่อสอบถาม / ปรึกษางาน Internal Audit
☎️ 02-408-4366
🌐 iapinternalaudit.com
📧 [email protected]







#ตรวจสอบภายใน
#องค์กรแข็งแรง