JR Synergy Co.,Ltd.

25/01/2026

3 ขั้นตอนเพื่อสร้างองค์กรที่ดียิ่งขึ้น
1. สร้างรากฐานการบริหารจัดการที่แข็งแรง

กำหนดโครงสร้างองค์กร คัดสรรบุคลากรที่เหมาะสม และมอบหมายบทบาทหน้าที่อย่างชัดเจน
รากฐานที่แข็งแรงช่วยให้ผู้นำ ตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น

2. พัฒนาระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพ

สร้างกระบวนการทำงานและตัวชี้วัด (KPIs) ให้ชัดเจนในทุกแผนก
ทบทวนผลงานอย่างสม่ำเสมอ และปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

3. พัฒนาคนและเสริมศักยภาพทีมงาน

วางกลยุทธ์เพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน และเชื่อมโยงการเติบโตของบุคลากรกับเป้าหมายองค์กร
เมื่อคนมีความสามารถและแก้ปัญหาได้ดี องค์กรจะเติบโตได้อย่างยั่งยืน

ติดตามอ่านต่อตามแนบท้าย .....

ปรึกษาหารือแผนการพัฒนาองค์กรปี 2026
ฝ่ายฝึกอบรม [email protected]
ที่ปรึกษา 0853174259

25/01/2026

เชิญชมเวปไซต์ JR Synergy Co.,Ltd. ที่ปรึกษาฝึกอบรมด้านพัฒนาองค์กรและทรัพยากรบุคคล สร้างพื้นฐาน สร้างระบบและสร้างคน นำทางสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

ไอเดียพัฒนาองค์กร 2568-2569

04/01/2026

ขอความสุข สงบ สันติ ในบ้านเมืองเราตลอดปีใหม่ 2026 นี้
ขอให้ธุรกิจทุกท่านรุ่งเรือง คนไทยพบแต่สิ่งดีๆด้วยเทอญ

29/11/2025

รวมบัญชีรับบริจาคช่วยน้ำท่วม ร่วมด้วยช่วยแชร์ค่ะ

22/11/2025

แชร์ค่ะ

22/11/2025

ชื่นชมค่ะ กิจการก้าวหน้าตลอด
สุดยอด SME ไทย

03/11/2025

ท่านพูดถูก

03/11/2025

อึม นี่ขนาดมาม่านะ

หนึ่งในกรณีศึกษาที่น่าสนใจคือ “บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป” สินค้าที่ไม่ได้เป็นเพียงอาหารง่าย ๆ ในเวลาฉุกเฉิน แต่เป็นตัวชี้วัดสภาพเศรษฐกิจระดับครัวเรือน
คุณพันธ์ พะเนียงเวทย์ ผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ ฟู้ดส์ จำกัด (มหาชน) เล่าผ่านเวทีเสวนา Dailynews Talk 2025 ให้ฟังว่า ต้นทุนสำคัญของมาม่าคือแป้งสาลี และน้ำมันปาล์ม ซึ่งมีความผันผวนตามรอบ จุดที่เคยเผชิญสถานการณ์หนักที่สุดคือปี 2551 เมื่อแป้งสาลีและน้ำมันปาล์มปรับตัวขึ้นเกือบเท่าตัว ทำให้บริษัทต้องตัดสินใจขึ้นราคาสินค้าจาก 5 บาทเป็น 6 บาท เพราะหากไม่ทำจะขาดทุนกว่า 300 ล้านบาททันที
“หลังจากนั้นอีก 14 ปีผ่านไป ก็มีความผันผวนขึ้นลงตลอด ปีที่ต้นทุนต่ำกำไรก็สูง ปีที่ต้นทุนสูงกำไรก็น้อย แต่ธุรกิจยังอยู่ได้ จนปี 2565 เกิดวิกฤตรอบใหม่ น้ำมันปาล์มจากประมาณ 19 บาทต่อกิโลกรัม ขึ้นไปถึง 40–50 บาท และช่วงที่แย่ที่สุดขึ้นไปกว่า 60 บาท บริษัทใช้ปาล์มปีละ 35 ล้านลิตร น้ำมันปาล์มขึ้นบาทเดียว กำไรหายไป 35 ล้านบาท ถ้าขึ้น 40 บาท ก็หายไป 1,400 ล้านบาท ซึ่งไม่ใช่กำไรที่หายไป แต่คือขาดทุน”
คุณพันธ์ เล่าเสริมว่า บริษัทบริหารต้นทุนล่วงหน้าได้ เช่นวันนี้รู้แล้วว่าต้นทุนถึงกุมภาพันธ์ปีหน้าจะเป็นเท่าไหร่ เพื่อเห็นผลกำไร–ขาดทุนชัดเจน การบริหารต้นทุนไม่ใช่เพื่อไม่ให้มีปัญหา แต่เพื่อให้ปัญหาที่เกิดขึ้นไม่รุนแรงจนเป็นวิกฤต และไม่ทำให้ต้องขึ้นราคาจนกระทบผู้บริโภคหลักของสินค้า Mass
น่าสนใจว่าในขณะที่ตลาด Mass มีการแข่งขันสูงและเข้ายาก เพราะต้องอาศัยสเกลการผลิตระดับปีละไม่ต่ำกว่า 500 ล้านซอง ตลาดพรีเมียมกลับเปิดพื้นที่ใหม่ให้แบรนด์ต่างชาติเข้ามาเปลี่ยนพฤติกรรมคนไทย จากเดิมกินบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป 3 นาทีเพื่ออิ่มท้อง ไปสู่การทำอาหารจริงจัง ใส่ไข่ ใส่เนื้อ ถ่ายรูปลงโซเชียล บะหมี่ราคา 30–40 บาทในหม้อสีทองจึงไม่ใช่แค่บะหมี่ แต่คือประสบการณ์ ทำให้ตลาดบะหมี่พรีเมียมโตขึ้น
เมื่อมองภาพรวม คุณพันธ์สะท้อนว่า ปีนี้แย่กว่าโควิด เพราะครั้งนั้นยังมีมาตรการช่วยเหลือและเงินหมุนเวียนในระบบ แต่วันนี้หลายฝ่ายยังไม่เห็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าเศรษฐกิจจะฟื้นตัวในเร็ววัน สิ่งที่ปีนี้สอนได้คือมันอาจเป็นปีที่ดีที่สุดในอีกสามปีข้างหน้า และยังมีโอกาสที่จะท้าทายกว่านี้อีก เพราะฉะนั้นอย่าประมาท อย่าใช้เงินเกินตัว และต้องเผื่อความเสี่ยงไว้เสมอ
แม้การซื้อวัตถุดิบล่วงหน้าจะเสี่ยง เพราะหากคาดว่าราคาจะขึ้นแต่กลับลง บริษัทต้องแบกรับต้นทุนส่วนต่าง แต่หากคำนวณแล้วอยู่ในกรอบที่ยอมรับได้ ก็ต้องตัดสินใจและยืนอยู่บนข้อมูล ไม่ใช่การคาดเดา การทำธุรกิจจึงไม่ใช่การเก็งกำไร แต่คือการเข้าใจ
ความท้าทายในยุคนี้ คุณพันธ์เล่าว่า การเข้าธุรกิจมันง่าย แต่ไม่ได้ง่ายเฉพาะเราคนเดียว พอทุกคนเข้ามาง่าย ตลาดก็ล้น การแข่งขันสูง สุดท้ายแล้วคำถามสำคัญไม่ใช่ว่าเข้าได้ไหม แต่คืออยู่รอดกี่คน อัตราความสำเร็จต่ำมาก ไม่เหมือนเมื่อก่อนที่เริ่มธุรกิจต้องใช้เวลา กว่าจะเปิดร้าน กว่าจะหาทำเล ทุกวันนี้ อยากขายของก็สั่งโรงงาน จ้างอินฟลูเอนเซอร์ ขายล็อตแรกกำไรแฮปปี้ แต่ล็อตหน้าไม่ขายแล้ว ธุรกิจทำให้เริ่มง่าย แต่อยู่ยั่งยืนนั้นยาก อย่าหลงกับ easy money ไม่มีจริง อย่าอ่านตำราเล่มเดียวกันแล้วหวังรวยพร้อมกันทั้งประเทศมันไม่จริง
ท้ายที่สุด เมื่อมีคนถามว่า ปีหน้าจะดีหรือไม่ดี คุณพันธ์ตอบทิ้งท้ายว่า คำถามนี้อาจไม่สำคัญเท่ากับเราจะอยู่กับมันอย่างไร ทุกสภาวะเศรษฐกิจมีทั้งผู้แพ้และผู้ชนะอยู่เสมอ ถ้าไม่พร้อม ต่อให้ปีที่ 11 ดีสุด ๆ คุณกระโดดเข้าไปก็แพ้ได้ แต่ถ้าคุณพร้อมมาก ๆ ในปีที่แย่ คุณก็ชนะได้เหมือนกัน เพราะฉะนั้นอย่าเอาแต่ถามว่าปีหน้าจะเป็นยังไง ถามดีกว่าว่าคุณจะอยู่กับมันยังไง รู้ตัวเอง ไม่ประมาท บริหารระบบ คุมต้นทุนให้ดี แล้วคุณจะอยู่ได้ ที่เหลือคุณจะเป็นผู้รอด ผู้ชนะ หรือผู้แพ้ มันอยู่ที่ตัวคุณ”

#บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป #มาม่า

30/10/2025

เมื่อผู้นำโลกพบกัน

“โดนัลด์ ทรัมป์” ประธานาธิบดีแห่งสหรัฐฯ ประกาศความสำเร็จครั้งสำคัญ หลังการประชุมสุดยอดกับ “สี จิ้นผิง” ประธานาธิบดีของจีน ที่ประเทศเกาหลีใต้ในวันนี้ ด้วยการลดภาษีสินค้าแลกจีนรับสินค้าเกษตร และไม่แบนแร่หายาก ซึ่งการพบกันนี้เป็นครั้งแรกในรอบ 6 ปี พร้อมให้คะแนนการประชุม 12 เต็ม 10

อ่านข่าว : https://ch3plus.com/news/international/morning/450594

#เรื่องเล่าเช้านี้ #ข่าวช่อง3 #ข่าวต่างประเทศ