ShortCut by SCM Consultant

18/02/2025

รุ่น 3 รับสมัคร วันที่ 18-28 กุมภาพันธ์ 2568
1,450 จาก 1,900

16 สูตรการควบคุมสินค้าคงคลัง(ตามอุตสาหกรรม)
16-Inventory control formula
(by type of industry)
คอร์สนี้เป็น subset ของ “หลักสูตร ซัพพลายเชน เมเนเจอร์”

16-สูตรควบคุมสินค้าคงคลัง (ตามประเภทอุตสาหกรรม)
________________________________________
บทที่ 1: พื้นฐานของการควบคุมสินค้าคงคลัง
 แนวคิดหลักของการจัดการสินค้าคงคลัง
 ทําความเข้าใจการจําแนกประเภท ABC
 การคํานวณปริมาณการสั่งซื้อ (EOQ)
________________________________________
บทที่ 2: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ค้าปลีก
 การสั่งซื้อจุดใหม่และการเพิ่มประสิทธิภาพเวลารอคอยสินค้า
 แนวทางปฏิบัติในการหมุนเวียนหุ้น (FIFO และ FEFO)
 กรณีศึกษา: การเพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้าคงคลังในห้างสรรพสินค้า
________________________________________
บทที่ 3: การควบคุมสินค้าคงคลังใน ภาค FMCG
 การคาดการณ์ความต้องการและการวางแผนสต็อก
 การคํานวณสต็อกความปลอดภัยเพื่อการหมุนเวียนอย่างรวดเร็ว
 กรณีศึกษา: การใช้ประโยชน์จากสินค้าคงคลังเพื่อความคล่องตัวของตลาด
________________________________________
บทที่ 4: การควบคุมสินค้าคงคลังใน อีคอมเมิร์ซ
 การจัดการสินค้าคงคลังแบบไดนามิกสําหรับการเติมเต็มช่องทาง Omni
 การจัดส่งไมล์สุดท้ายและการจัดสรรสินค้าคงคลัง
 กรณีศึกษา: Real-Time Inventory Insights ที่ Lazada
________________________________________
บทที่ 5: การควบคุมสินค้าคงคลังในการผลิต
 การปรับสมดุลสินค้าคงคลังวัตถุดิบและสินค้าสําเร็จรูป
 การจัดการสต็อกงานที่อยู่ระหว่างดําเนินการ (WIP)
 กรณีศึกษา: แนวทางปฏิบัติด้านสินค้าคงคลังแบบลีนที่โตโยต้า
________________________________________
บทที่ 6: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ยา
 การจัดการสินค้าคงคลังที่ไวต่ออุณหภูมิและตามวันหมดอายุ
 การปฏิบัติตามกฎระเบียบในการจัดการสต็อก
 กรณีศึกษา: กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานวัคซีนที่มีประสิทธิภาพ
________________________________________
บทที่ 7: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ก่อสร้าง
 การวางแผนการจัดซื้อวัสดุจํานวนมาก
 การจัดกําหนดการสินค้าคงคลังสําหรับเฟสโครงการ
 กรณีศึกษา: ประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่
________________________________________
บทที่ 8: การควบคุมสินค้าคงคลังใน การดูแลสุขภาพ
 ความพร้อมของสต็อกที่สําคัญสําหรับบริการฉุกเฉิน
 ความแม่นยําของสินค้าคงคลังผ่าน RFID และระบบอัตโนมัติ
 กรณีศึกษา: การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในโรงพยาบาล
________________________________________
บทที่ 9: การควบคุมสินค้าคงคลังในอาหาร และเครื่องดื่ม
 การจัดการความเน่าเสียง่ายและความต้องการตามฤดูกาล
 เพิ่มประสิทธิภาพการกระจายสําหรับอายุการเก็บรักษา
 กรณีศึกษา: ความเป็นเลิศด้านห่วงโซ่อุปทานของ Coca-Cola
________________________________________
บทที่ 10: การควบคุมสินค้าคงคลังในเทคโนโลยี ขั้นสูงและอิเล็กทรอนิกส์
 การจัดการสินค้าคงคลังวงจรชีวิตสําหรับผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว
 การจัดการกับความเสี่ยงด้านความล้าสมัยในสต็อก
 กรณีศึกษา: กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบทันเวลาของ Apple
________________________________________
บทที่ 11: การควบคุมสินค้าคงคลังในเครื่อง แต่งกายและแฟชั่น
 กลยุทธ์สินค้าคงคลังสําหรับแฟชั่นตามฤดูกาลและแฟชั่นที่รวดเร็ว
 การปรับสมดุลสต็อกสําหรับช่องทางออนไลน์และออฟไลน์
 กรณีศึกษา: โมเดลห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวของ Zara
________________________________________
บทที่ 12: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ยานยนต์
 การเพิ่มประสิทธิภาพสต็อกอะไหล่
 สินค้าคงคลังที่คล่องตัวเพื่อประสิทธิภาพของสายการประกอบ
 กรณีศึกษา: นวัตกรรมการควบคุมสินค้าคงคลังของฮอนด้า
________________________________________
บทที่ 13: การควบคุมสินค้าคงคลังใน คลังสินค้า
 เทคนิคการเจาะสล็อตสําหรับการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่
 การนับตามรอบเพื่อความถูกต้องของสินค้าคงคลัง
 กรณีศึกษา: การจัดการสินค้าคงคลังที่ศูนย์จัดการสินค้าของ Amazon
________________________________________
บทที่ 14: การควบคุมสินค้าคงคลังในการ เกษตร
 การวางแผนสินค้าคงคลังตามฤดูกาลสําหรับพืชผล
 การจัดการการจัดเก็บสินค้าที่เน่าเสียง่าย
 กรณีศึกษา: ห่วงโซ่อุปทานธัญพืชทั่วโลก
________________________________________
บทที่ 15: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม น้ำมันและก๊าซ
 การจัดการสต็อกปริมาณมากสําหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
 การลดความเสี่ยงจากสินค้าคงคลังในตลาดที่ผันผวน
 กรณีศึกษา: การกักตุนเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพที่ BP
________________________________________
บทที่ 16: การควบคุมสินค้าคงคลังในการศึกษาและสิ่งพิมพ์
 การจัดการสินค้าคงคลังตามฤดูกาลสําหรับรอบการศึกษา
 ความท้าทายด้านดิจิทัลกับสินค้าคงคลังทางกายภาพ
 กรณีศึกษา: ระบบสินค้าคงคลังตามความต้องการของ Pearson
________________________________________
บทที่ 17: การควบคุมสินค้าคงคลังในพลังงานหมุนเวียน
 ส่วนประกอบสต็อกสําหรับพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม
 การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการจัดเก็บแบตเตอรี่
 กรณีศึกษา: กลยุทธ์สินค้าคงคลังพลังงานหมุนเวียนของ Tesla
________________________________________
บทที่ 18: การควบคุมสินค้าคงคลังในสินค้าฟุ่มเฟือย
 การสร้างสมดุลระหว่างความพิเศษเฉพาะตัวและการเข้าถึงสินค้าคงคลัง
 กลยุทธ์ต่อต้านการปลอมแปลงในสินค้าคงคลัง
 กรณีศึกษา: การจัดการสินค้าคงคลังในแบรนด์นาฬิกาหรูหรา
________________________________________
บทที่ 19: สูตรการควบคุมสินค้าคงคลังขั้นสูง
 การเพิ่มประสิทธิภาพระดับการบริการด้วยโมเดลขั้นสูง
 การลดต้นทุนและการวิเคราะห์ความแปรปรวนของความต้องการ
 กรณีศึกษา: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

บทที่ 20: แนวโน้มในอนาคตในการควบคุมสินค้าคงคลัง
 การผสานรวม AI และ IoT ในการจัดการสินค้าคงคลัง
 ความยั่งยืนและแนวทางปฏิบัติด้านสินค้าคงคลังสีเขียว
 กรณีศึกษา: อนาคตของการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานด้วย Blockchain

คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
👉 หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ ผู้จัดการ
👉 พนักงานใหม่ที่ต้องการ Upgrade ตัวเองในวิชาชีพ
👉 ผู้ที่กำลังหางานใหม่ในสายงาน Inventory และ Supply chain

✅✅✅✅✅✅
First Early bird 1,290.-
จากราคาเต็ม 1,900.-
✅✅✅✅✅✅

แถมฟรี !!! 🚚🚚
1. Wrap-up Course
คอร์ส ""สต๊อกแห่งความสําเร็จของสุนิสา : ความเชี่ยวชาญ
ในการควบคุมสินค้าคงคลัง FMCG" มูลค่า 1,600.-

2. File : Supply Chain Skills Portfolio มูลค่า 300.-

ภายใน 10 ม.ค. 2568 นี้เท่านั้น
คอร์สออนไลน์ เรียนได้ 15 ม.ค.68 - 15 ม.ค.71
(ความรู้ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลง Update ทุกปี ยกเว้น Foundation)

📲ทุกคอร์ส พร้อมใบ Certificate (แบบทดสอบ 4 ตัวเลือก 10 ข้อ)
File PDF Power Point
👉 สำหรับผู้ที่เก็บสะสมคอร์ส ใน subset ของ supply chain manager ได้ 70% ขึ้นไป ทางเพจจะจัดทำ Portfolio skills แบบพิเศษ ในแนวทาง สากล ฟรี พร้อมยื่นเป็นเอกสารแนบสมัครงาน

สอบถามเพิ่มเติม inbox ได้ที่
m.me/SCMC.SCMConsultant
098-4011579 10.00-18.00 น.
...............................................................
ซื้อคู่ กับคอร์ส การลดต้นทุนการขนส่งในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์
จาก ราคารวม 2,389
ลดทันที เหลือ 1,999.-...............................................................

18/02/2025

E-Commerce Fulfillment KPIs : A Professional’s Guide to Performance Optimization
" Mastering Key Metrics to Drive Operational Excellence in E-Commerce Logistics "

14/02/2025

Importance of Cost Per Order (CPO) in E-Commerce Fulfillment

📌 Why CPO Matters in the Industry
✅ Directly Affects Profit Margins – Lowering CPO leads to higher profitability in e-commerce fulfillment.
✅ Key Metric for Cost Control – Helps businesses optimize labor, warehousing, and shipping costs.
✅ Benchmark for Efficiency – Allows comparison with industry standards and competitors.
✅ Impact on Scaling Operations – Crucial for fast-growing e-commerce businesses looking to maintain cost efficiency.
📌 Industry Example:
• Amazon optimizes CPO through automated fulfillment centers and AI-driven warehouse operations, reducing costs while improving efficiency.

________________________________________
Definition of Cost Per Order (CPO)

📌 What is CPO?
• Definition: Cost Per Order (CPO) measures the total fulfillment cost required to process and deliver each order.
• Includes:
🔹 Labor Costs – Picking, packing, and handling fees.
🔹 Warehouse Costs – Rent, utilities, equipment depreciation.
🔹 Shipping & Transportation Costs – Carrier fees, fuel costs, last-mile delivery expenses.
🔹 Packaging Costs – Boxes, labels, protective materials.
🔹 Technology & Systems – Warehouse Management System (WMS), robotics, order tracking.
📌 CPO’s Role in the Industry
• A lower CPO = higher profit margins while maintaining fulfillment speed and accuracy.
• Companies like Zalando & Shopify Fulfillment Network use AI-based analytics to track and optimize CPO.

________________________________________
Formula for Calculating Cost Per Order (CPO)

📌 How to Calculate CPO?
CPO = Total Fulfillment Costs / Total Orders Processed
📌 Key Components in the Formula
🔹 Total Fulfillment Costs – Sum of labor, warehouse, shipping, packaging, and system costs.
🔹 Total Orders Processed – The number of completed orders in a given period.
📌 Example of Calculation:
• A fulfillment center processes 50,000 orders per month with total operational costs of $250,000.
• CPO = 250,000 / 50,000 = 5.00
• CPO = $5.00 per order
• Lowering this cost through automation, optimized packaging, or route planning improves profitability.

________________________________________
Example Calculation & Industry Benchmarking

📌 Case Study: Comparing CPO Efficiency

Company A (E-Commerce Brand)
Total Fulfillment Cost $200,000
Total Orders 40,000
CPO ($)$5.00

Company like Amazon Fulfillment
Total Fulfillment Cost $2,000,000
Total Orders 500,000
CPO $4.00

Company like Shopify Fulfillment
Total Fulfillment Cost $600,000
Total Orders 120,000
CPO $5.00

📌 Key Takeaways from the Data
✅ Higher Order Volume → Lower CPO due to economies of scale.
✅ Amazon maintains a low CPO by leveraging robotic automation and optimized logistics.
✅ Smaller e-commerce businesses must outsource fulfillment or invest in cost-reduction strategies to stay competitive.

________________________________________
Summary & Best Practices to Optimize CPO

📌 Key Takeaways from CPO Analysis
✅ CPO directly impacts profitability – lower costs mean higher scalability.
✅ Comparing CPO with industry benchmarks helps businesses understand their efficiency levels.
✅ Data-Driven Decisions – Tracking costs through a real-time fulfillment dashboard ensures continuous improvement.
📌 How to Reduce CPO?
🚀 Warehouse Optimization – Automate picking & packing to reduce labor costs.
🚀 Shipping Strategy – Partner with multiple carriers for cost-effective last-mile delivery.
🚀 Inventory Placement – Use distributed fulfillment centers to shorten delivery times & lower transportation costs.
🚀 Technology Investment – Leverage AI, robotics, and predictive analytics to optimize fulfillment efficiency.
📌 Industry Best Practice:
• Amazon & Walmart Fulfillment Centers reduce CPO by using predictive analytics, dynamic routing, and AI-driven automation.

🔹 By consistently tracking and optimizing CPO, e-commerce businesses can improve efficiency, reduce costs, and scale profitably.

13/02/2025

Retail Supply Chain 101

12/02/2025

4. Inventory Management for Retail

01/02/2025

E-Commerce Business 101

30/01/2025

6. Transportation and Logistics Management

Lesson 1: Retail Distribution Networks
Centralized vs. decentralized networks
Choosing the right distribution model

Lesson 2: Transportation Optimization
Balancing cost, speed, and reliability
Last-mile delivery and its challenges

Lesson 3: Reverse Logistics
Handling customer returns
Building a cost-effective reverse logistics process

29/01/2025

รับสมัครถึง 30 มกราคม 2568
ราคาเดิม 1,290.-

16 สูตรการควบคุมสินค้าคงคลัง(ตามอุตสาหกรรม)
16-Inventory control formula
(by type of industry)
คอร์สนี้เป็น subset ของ “หลักสูตร ซัพพลายเชน เมเนเจอร์”

16-สูตรควบคุมสินค้าคงคลัง (ตามประเภทอุตสาหกรรม)
________________________________________
บทที่ 1: พื้นฐานของการควบคุมสินค้าคงคลัง
 แนวคิดหลักของการจัดการสินค้าคงคลัง
 ทําความเข้าใจการจําแนกประเภท ABC
 การคํานวณปริมาณการสั่งซื้อ (EOQ)
________________________________________
บทที่ 2: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ค้าปลีก
 การสั่งซื้อจุดใหม่และการเพิ่มประสิทธิภาพเวลารอคอยสินค้า
 แนวทางปฏิบัติในการหมุนเวียนหุ้น (FIFO และ FEFO)
 กรณีศึกษา: การเพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้าคงคลังในห้างสรรพสินค้า
________________________________________
บทที่ 3: การควบคุมสินค้าคงคลังใน ภาค FMCG
 การคาดการณ์ความต้องการและการวางแผนสต็อก
 การคํานวณสต็อกความปลอดภัยเพื่อการหมุนเวียนอย่างรวดเร็ว
 กรณีศึกษา: การใช้ประโยชน์จากสินค้าคงคลังเพื่อความคล่องตัวของตลาด
________________________________________
บทที่ 4: การควบคุมสินค้าคงคลังใน อีคอมเมิร์ซ
 การจัดการสินค้าคงคลังแบบไดนามิกสําหรับการเติมเต็มช่องทาง Omni
 การจัดส่งไมล์สุดท้ายและการจัดสรรสินค้าคงคลัง
 กรณีศึกษา: Real-Time Inventory Insights ที่ Lazada
________________________________________
บทที่ 5: การควบคุมสินค้าคงคลังในการผลิต
 การปรับสมดุลสินค้าคงคลังวัตถุดิบและสินค้าสําเร็จรูป
 การจัดการสต็อกงานที่อยู่ระหว่างดําเนินการ (WIP)
 กรณีศึกษา: แนวทางปฏิบัติด้านสินค้าคงคลังแบบลีนที่โตโยต้า
________________________________________
บทที่ 6: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ยา
 การจัดการสินค้าคงคลังที่ไวต่ออุณหภูมิและตามวันหมดอายุ
 การปฏิบัติตามกฎระเบียบในการจัดการสต็อก
 กรณีศึกษา: กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานวัคซีนที่มีประสิทธิภาพ
________________________________________
บทที่ 7: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ก่อสร้าง
 การวางแผนการจัดซื้อวัสดุจํานวนมาก
 การจัดกําหนดการสินค้าคงคลังสําหรับเฟสโครงการ
 กรณีศึกษา: ประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่
________________________________________
บทที่ 8: การควบคุมสินค้าคงคลังใน การดูแลสุขภาพ
 ความพร้อมของสต็อกที่สําคัญสําหรับบริการฉุกเฉิน
 ความแม่นยําของสินค้าคงคลังผ่าน RFID และระบบอัตโนมัติ
 กรณีศึกษา: การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในโรงพยาบาล
________________________________________
บทที่ 9: การควบคุมสินค้าคงคลังในอาหาร และเครื่องดื่ม
 การจัดการความเน่าเสียง่ายและความต้องการตามฤดูกาล
 เพิ่มประสิทธิภาพการกระจายสําหรับอายุการเก็บรักษา
 กรณีศึกษา: ความเป็นเลิศด้านห่วงโซ่อุปทานของ Coca-Cola
________________________________________
บทที่ 10: การควบคุมสินค้าคงคลังในเทคโนโลยี ขั้นสูงและอิเล็กทรอนิกส์
 การจัดการสินค้าคงคลังวงจรชีวิตสําหรับผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว
 การจัดการกับความเสี่ยงด้านความล้าสมัยในสต็อก
 กรณีศึกษา: กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบทันเวลาของ Apple
________________________________________
บทที่ 11: การควบคุมสินค้าคงคลังในเครื่อง แต่งกายและแฟชั่น
 กลยุทธ์สินค้าคงคลังสําหรับแฟชั่นตามฤดูกาลและแฟชั่นที่รวดเร็ว
 การปรับสมดุลสต็อกสําหรับช่องทางออนไลน์และออฟไลน์
 กรณีศึกษา: โมเดลห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวของ Zara
________________________________________
บทที่ 12: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม ยานยนต์
 การเพิ่มประสิทธิภาพสต็อกอะไหล่
 สินค้าคงคลังที่คล่องตัวเพื่อประสิทธิภาพของสายการประกอบ
 กรณีศึกษา: นวัตกรรมการควบคุมสินค้าคงคลังของฮอนด้า
________________________________________
บทที่ 13: การควบคุมสินค้าคงคลังใน คลังสินค้า
 เทคนิคการเจาะสล็อตสําหรับการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่
 การนับตามรอบเพื่อความถูกต้องของสินค้าคงคลัง
 กรณีศึกษา: การจัดการสินค้าคงคลังที่ศูนย์จัดการสินค้าของ Amazon
________________________________________
บทที่ 14: การควบคุมสินค้าคงคลังในการ เกษตร
 การวางแผนสินค้าคงคลังตามฤดูกาลสําหรับพืชผล
 การจัดการการจัดเก็บสินค้าที่เน่าเสียง่าย
 กรณีศึกษา: ห่วงโซ่อุปทานธัญพืชทั่วโลก
________________________________________
บทที่ 15: การควบคุมสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรม น้ำมันและก๊าซ
 การจัดการสต็อกปริมาณมากสําหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
 การลดความเสี่ยงจากสินค้าคงคลังในตลาดที่ผันผวน
 กรณีศึกษา: การกักตุนเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพที่ BP
________________________________________
บทที่ 16: การควบคุมสินค้าคงคลังในการศึกษาและสิ่งพิมพ์
 การจัดการสินค้าคงคลังตามฤดูกาลสําหรับรอบการศึกษา
 ความท้าทายด้านดิจิทัลกับสินค้าคงคลังทางกายภาพ
 กรณีศึกษา: ระบบสินค้าคงคลังตามความต้องการของ Pearson
________________________________________
บทที่ 17: การควบคุมสินค้าคงคลังในพลังงานหมุนเวียน
 ส่วนประกอบสต็อกสําหรับพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม
 การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการจัดเก็บแบตเตอรี่
 กรณีศึกษา: กลยุทธ์สินค้าคงคลังพลังงานหมุนเวียนของ Tesla
________________________________________
บทที่ 18: การควบคุมสินค้าคงคลังในสินค้าฟุ่มเฟือย
 การสร้างสมดุลระหว่างความพิเศษเฉพาะตัวและการเข้าถึงสินค้าคงคลัง
 กลยุทธ์ต่อต้านการปลอมแปลงในสินค้าคงคลัง
 กรณีศึกษา: การจัดการสินค้าคงคลังในแบรนด์นาฬิกาหรูหรา
________________________________________
บทที่ 19: สูตรการควบคุมสินค้าคงคลังขั้นสูง
 การเพิ่มประสิทธิภาพระดับการบริการด้วยโมเดลขั้นสูง
 การลดต้นทุนและการวิเคราะห์ความแปรปรวนของความต้องการ
 กรณีศึกษา: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

บทที่ 20: แนวโน้มในอนาคตในการควบคุมสินค้าคงคลัง
 การผสานรวม AI และ IoT ในการจัดการสินค้าคงคลัง
 ความยั่งยืนและแนวทางปฏิบัติด้านสินค้าคงคลังสีเขียว
 กรณีศึกษา: อนาคตของการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานด้วย Blockchain

คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
👉 หัวหน้างาน ซุปเปอร์ไวเซอร์ ผู้จัดการ
👉 พนักงานใหม่ที่ต้องการ Upgrade ตัวเองในวิชาชีพ
👉 ผู้ที่กำลังหางานใหม่ในสายงาน Inventory และ Supply chain

✅✅✅✅✅✅
First Early bird 1,290.-
จากราคาเต็ม 1,900.-
✅✅✅✅✅✅

แถมฟรี !!! 🚚🚚
1. Wrap-up Course
คอร์ส ""สต๊อกแห่งความสําเร็จของสุนิสา : ความเชี่ยวชาญ
ในการควบคุมสินค้าคงคลัง FMCG" มูลค่า 1,600.-

2. File : Supply Chain Skills Portfolio มูลค่า 300.-

ภายใน 10 ม.ค. 2568 นี้เท่านั้น
คอร์สออนไลน์ เรียนได้ 15 ม.ค.68 - 15 ม.ค.71
(ความรู้ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลง Update ทุกปี ยกเว้น Foundation)

📲ทุกคอร์ส พร้อมใบ Certificate (แบบทดสอบ 4 ตัวเลือก 10 ข้อ)
File PDF Power Point
👉 สำหรับผู้ที่เก็บสะสมคอร์ส ใน subset ของ supply chain manager ได้ 70% ขึ้นไป ทางเพจจะจัดทำ Portfolio skills แบบพิเศษ ในแนวทาง สากล ฟรี พร้อมยื่นเป็นเอกสารแนบสมัครงาน

สอบถามเพิ่มเติม inbox ได้ที่
m.me/SCMC.SCMConsultant
098-4011579 10.00-18.00 น.
...............................................................
ซื้อคู่ กับคอร์ส การลดต้นทุนการขนส่งในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์
จาก ราคารวม 2,389
ลดทันที เหลือ 1,999.-...............................................................

29/01/2025

9. Customer-Centric Retail Supply Chains

Lesson 1: Omni-Channel Integration
Connecting online and offline supply chains
Fulfillment models (e.g., BOPIS – Buy Online Pickup In-Store)

Lesson 2: Enhancing Customer Experience
Impact of supply chain on customer satisfaction
Strategies for efficient returns management