Shili Lassad

01/09/2026

UN BON MANAGER NE FAIT PAS TOUT. IL FAIT FAIRE.

Il existe une définition du management que chaque dirigeant devrait connaître.

Mary Parker Follett disait :

«« Le management est l’art de faire réaliser le travail par l’intermédiaire des autres. »»

Mais qui sont ces « autres » ?

On pense immédiatement aux salariés et aux équipes.

Mais pas seulement.

Le bon fournisseur qui garantit la qualité, le prix, la disponibilité et les délais est aussi un partenaire de votre réussite.

L’investisseur qui vous donne les moyens de grandir fait partie de cette équation.

Le partenaire commercial qui vous ouvre un nouveau marché également.

Le prestataire, le consultant, le transporteur, le comptable, le technicien… tous ceux qui apportent une compétence nécessaire à votre entreprise contribuent à vos résultats.

Et surtout…

Le CLIENT.

Celui qui vous fait confiance, achète chez vous, revient et vous recommande.

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Alors, qu’est-ce que manager réellement ?

Manager, ce n’est pas seulement donner des ordres.

Ce n’est pas contrôler tout le monde.

Ce n’est pas être présent partout.

Manager, c’est savoir choisir les bonnes personnes, les bons partenaires et les bonnes ressources, puis les faire travailler dans la même direction.

C’est savoir déléguer.

C’est responsabiliser.

C’est communiquer.

C’est négocier.

C’est créer une relation gagnant-gagnant.

C’est surtout savoir utiliser intelligemment les compétences des autres pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

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Le piège du manager qui veut tout faire
Un directeur qui veut tout contrôler finit souvent par devenir le principal frein de son entreprise.

Pourquoi ?

Parce qu’il devient indispensable à chaque décision.

À chaque problème.

À chaque opération.

À chaque détail.

Et une entreprise qui dépend d’une seule personne ne possède pas encore une véritable organisation.

Le rôle du manager est justement de construire une équipe et un système capables de produire des résultats même lorsqu’il n’est pas là.

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💡 La véritable puissance d’un manager

Elle ne se mesure pas à ce qu’il fait lui-même.

Elle se mesure à ce qu’il réussit à faire réaliser par les autres.

Un grand manager ne cherche pas à être celui qui fait tout.

Il cherche à être celui qui :

CHOISIT → ORGANISE → DÉLÈGUE → CONTRÔLE → FORME → FAIT GRANDIR.

Et surtout, il comprend une chose essentielle :

La qualité du management commence par la qualité de ceux que vous choisissez.

Les mauvaises personnes peuvent détruire une bonne stratégie.

Les bonnes personnes peuvent transformer une stratégie moyenne en véritable réussite.

Le management, ce n’est donc pas l’art de tout faire.

C’est l’art de faire réussir l’entreprise à travers les autres.

— Lassaad Shili
Directeur-Consultant & Expert en Pilotage de Restaurant et Salon de Thé

28/05/2026

27/05/2026

A ma famille, amis(es) et Clients, Nchalla Aidkom Mabrouk o snin dayma, a vous ainsi qu a tt vos familles 💕🐑🌹

18/05/2026

▪️ Dans le secteur de la restauration, beaucoup imaginent le succès comme une simple destination
Ouvrir un restaurant… remplir la salle… lancer plusieurs points de vente… et penser qu’après cela, tout devient facile
Mais la réalité du terrain est bien différente.
Le succès en restauration n’est jamais un point d’arrivée
C’est une construction permanente, faite de discipline, d’adaptation, d’organisation et d’évolution quotidienne.
Au début, on pense souvent que le plus difficile est d’ouvrir l’établissement
Trouver un local, créer le concept, lancer la cuisine, attirer les premiers clients…
Puis, une fois le restaurant plein, on croit avoir “réussi”
Mais en réalité…
chaque étape de croissance apporte de nouveaux défis
- Gérer une équipe plus grande
- Maintenir une qualité constante malgré le volume
- Structurer les opérations
- Contrôler les coûts
- Optimiser la logistique
- Préserver l’expérience client
- Construire une vraie identité de marque
- Garder la même exigence chaque jour
Car un restaurant ne grandit pas uniquement grâce à une bonne cuisine, Il grandit grâce à la structure invisible derrière le service.
Les procédures…
L’organisation…
La gestion des stocks…
La formation de l’équipe…
Le management…
La capacité à rester stable même sous pression…
C’est tout cela qui transforme un établissement en véritable marque durable.
Dans la restauration, le parcours vous change profondément
Les longues journées…
Les erreurs…
Les périodes difficiles…
Les clients exigeants…
Les imprévus…
Les pertes parfois…
Tout cela forge votre vision, votre leadership et votre capacité à évoluer
C’est pourquoi il est important d’aimer le processus autant que les résultats.
Apprenez à apprécier :
✔️ Chaque amélioration opérationnelle
✔️ Chaque client satisfait
✔️ Chaque problème résolu
✔️ Chaque détail optimisé
✔️ Chaque étape de structuration
Parce qu’au final Le véritable succès en restauration ne se mesure pas seulement au chiffre d’affaires ou au nombre de points de vente.
Le véritable succès, c’est la capacité à construire un système solide, une équipe stable et une marque capable de durer dans le temps.
Shili Lassaad
Directeur-Consultant
Expert en pilotage de Restaurant et Salon de thé

16/05/2026

▪️ Marketing & Branding en restauration : ce qui fait vraiment la différence

Aujourd’hui, ouvrir un restaurant ne suffit plus.
Le marché est saturé, la concurrence est forte, et les clients ont désormais des dizaines de choix à portée de clic.
Ce qui distingue un établissement qui survit d’un établissement qui grandit, ce n’est pas uniquement la qualité des plats.
C’est la capacité à créer une identité forte et une expérience mémorable.
Le marketing attire. Le branding fait revenir.
Le marketing permet d’attirer l’attention :
-Publicités
-Réseaux sociaux
-Promotions
-Influenceurs
-Vidéos et contenu visuel
Mais le branding, lui, crée l’attachement émotionnel.
Un client peut tester un restaurant grâce à une publicité…
Mais il reviendra parce qu’il a aimé :
-l’ambiance,
-l’identité,
-le service,
-les valeurs,
-le packaging,
-la communication,
et l’expérience globale.
Un restaurant sans image forte devient facilement oubliable
Beaucoup d’établissements commettent la même erreur : ils pensent uniquement au produit.
Pourtant, deux restaurants peuvent vendre quasiment le même plat…
et obtenir des résultats totalement différents.
Pourquoi ?
Parce que l’un possède :
une identité visuelle cohérente,
un univers clair,
une communication professionnelle,
une présence digitale travaillée,
et une expérience client maîtrisée.
Le branding commence avant même la première commande
Le client juge un établissement avant même d’y manger.
Il observe :
le logo,
les couleurs,
la façade,
les réseaux sociaux,
les uniformes,
la qualité des photos,
le ton utilisé dans la communication.
Chaque détail construit — ou détruit — la perception de la marque.
Le marketing moderne en restauration n’est plus basé uniquement sur les promotions
Faire uniquement des réductions fragilise souvent l’image d’un établissement.
Les marques fortes créent plutôt :
du contenu engageant,
une communauté,
une identité reconnaissable,
une expérience partageable sur les réseaux sociaux.
Aujourd’hui, un restaurant doit aussi penser comme une marque média.
Une marque forte facilite la croissance
Un restaurant bien structuré au niveau du branding peut plus facilement :
ouvrir plusieurs points de vente,
lancer des franchises,
augmenter ses prix,
fidéliser sa clientèle,
attirer des partenaires,
et gagner en crédibilité.
Car les clients n’achètent pas seulement un produit.
Ils achètent une expérience et une image.
Conclusion
Le marketing attire l’attention.
Le branding construit la réputation.
En restauration, la réussite durable appartient souvent aux établissements qui comprennent qu’ils ne vendent pas uniquement des plats…
mais une identité, une émotion et une expérience complète.

Shili Lassaad
Directeur-Consultant
Expert en pilotage de Restaurant et Salon de thé

15/05/2026

▪️ L’importance de la structuration et de la logistique avant de développer un restaurant

Aujourd’hui, beaucoup de restaurants connaissent un bon démarrage grâce à un concept attractif, une bonne communication ou un produit apprécié par les clients. Mais lorsqu’il s’agit d’ouvrir un deuxième point de vente ou de lancer une franchise, de nombreux projets échouent non pas à cause du produit… mais à cause d’un manque de structuration interne et d’organisation logistique.
Le développement d’un restaurant ne doit jamais reposer uniquement sur le succès du premier établissement. Avant toute expansion, il est essentiel de construire des bases solides capables de supporter la croissance de l’entreprise.
1. La structuration : la fondation de toute expansion
Un restaurant bien structuré fonctionne avec des procédures claires, des responsabilités définies et une organisation stable.
Sans structure, le succès dépend souvent uniquement de la présence du propriétaire, ce qui rend le développement presque impossible.
La structuration permet notamment :
D’assurer une qualité constante des produits et du service.
De réduire les erreurs opérationnelles.
D’améliorer la gestion du personnel.
De faciliter la formation des équipes.
D’avoir une vision claire des coûts et de la rentabilité.
De reproduire facilement le même modèle dans plusieurs établissements.
Avant de penser à ouvrir un nouveau point de vente, un restaurant doit être capable de fonctionner efficacement même en l’absence du dirigeant.
2. La logistique : le moteur caché de la performance
La logistique est souvent sous-estimée dans le secteur de la restauration, alors qu’elle représente un pilier essentiel du développement.
Une mauvaise logistique entraîne rapidement :
Des ruptures de stock,
Une baisse de qualité,
Des pertes financières,
Une mauvaise gestion des achats,
Des re**rds de production,
Une expérience client instable.
À l’inverse, une logistique bien organisée permet :
Une meilleure gestion des stocks,
Une optimisation des coûts,
Une standardisation des produits,
Une meilleure relation avec les fournisseurs,
Une rapidité d’exécution,
Une stabilité opérationnelle entre plusieurs points de vente.
Lorsqu’un restaurant souhaite devenir une chaîne ou développer une franchise, la logistique doit être pensée comme un système centralisé et reproductible.
3. Pourquoi beaucoup de franchises échouent ?
De nombreux restaurateurs pensent que le fait d’avoir un restaurant rentable suffit pour lancer une franchise. Pourtant, une franchise ne vend pas uniquement un produit ; elle vend surtout un système de fonctionnement.
Sans procédures écrites, sans identité claire, sans gestion rigoureuse et sans logistique maîtrisée, le développement devient un risque majeur.
Les erreurs les plus fréquentes sont :
Ouvrir trop rapidement plusieurs points de vente,
Négliger la formation des équipes,
Ne pas standardiser les recettes et les méthodes,
Dépendre uniquement du fondateur,
Absence de contrôle qualité,
Mauvaise gestion des achats et des coûts.
Le résultat est souvent une perte de qualité, une baisse de réputation et des difficultés financières.
4. Construire avant de grandir
Avant toute expansion, un restaurant doit travailler sur :
Son identité de marque,
Ses procédures opérationnelles,
Son manuel de fonctionnement,
Son système de gestion,
Sa logistique,
Son contrôle qualité,
Ses indicateurs de performance,
La formation de ses équipes.
Un développement réussi se construit progressivement, avec une vision claire et une organisation solide.
Conclusion
Ouvrir plusieurs restaurants ou lancer une franchise ne doit pas être une décision basée uniquement sur l’ambition ou la popularité d’un établissement.
La réussite durable repose avant tout sur une structuration professionnelle et une logistique maîtrisée.
Un restaurant bien organisé peut grandir sereinement.
Un restaurant mal structuré risque de multiplier ses problèmes en même temps que ses points de vente.
Avant de penser à s’agrandir, il faut d’abord construire des fondations capables de supporter la croissance.

Shili Lassaad
Directeur-Consultant
Expert en pilotage de restaurant et salon de thé

11/05/2026

▪️ Étapes de Création d’un Business Plan pour un Restaurant
La mise en place d’un business plan pour un restaurant comprend plusieurs étapes essentielles :
✅ Recherche et analyse :
• Étude de marché : analyser le marché local afin d’identifier les opportunités et les défis.
• Analyse de la concurrence : étudier les restaurants concurrents pour comprendre leurs modèles d’exploitation, ainsi que leurs points forts et leurs faiblesses.
• Identification de la clientèle cible : définir les catégories de clients visées ainsi que leurs besoins et attentes.
✅ Définition de la vision et des objectifs :
Établir une vision claire du restaurant et définir les principaux objectifs à atteindre.
✅ Élaboration de la stratégie :
• Mettre en place une stratégie globale couvrant des aspects tels que l’offre culinaire, le service, le marketing et l’exploitation.
• Définir un calendrier d’exécution ainsi que les budgets nécessaires à la mise en œuvre de cette stratégie.
✅ Planification opérationnelle :
• Élaborer un plan des opérations quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
• Déterminer les détails liés à la carte, au design intérieur et à la répartition des tâches et responsabilités.
✅ Développement du plan marketing :
• Mettre en place des stratégies pour attirer de nouveaux clients et fidéliser la clientèle existante.
• Définir les moyens de communication, de promotion et de publicité adaptés.
✅ Détermination des ressources financières :
• Établir le budget nécessaire à la création et à l’exploitation du restaurant.
• Identifier les sources de financement potentielles.
✅ Mise en œuvre du plan :
Lancer l’exécution du projet et appliquer l’ensemble des étapes définies précédemment.
✅ Suivi et évaluation :
• Contrôler régulièrement les performances du restaurant et mesurer l’atteinte des objectifs fixés.
• Apporter les ajustements nécessaires au business plan en fonction des évolutions du marché ou des contraintes internes.

Shili Lassaad
Directeur-Consultant
Expert en pilotage de Restaurant et salon de thé

06/05/2026

▪️ Causes d’échec des Restaurants

Ces derniers temps, de nombreux restaurants ont fermé leurs portes. Selon mon expérience modeste en gestion, je vous présente les 20 principales causes d’échec dans la restauration :
1. Absence d’étude de faisabilité
Emplacement, loyer, coût des équipements, personnel, matières premières, fiscalité… autant d’éléments non étudiés en amont.
2. Marketing insuffisant
Stratégies marketing faibles ou traditionnelles, absence de marketing de contenu, et manque de budget dédié.
3. Qualité du service
Service à emporter (take-away) : mauvaise interaction avec le client (caissier ou preneur de commande), absence de suivi des commandes.
Livraison : non-réponse au téléphone, manque de livreurs, plats livrés froids, emballage médiocre (plats abîmés), coût de livraison élevé, portions insuffisantes.
Service en salle : personnel peu expérimenté, re**rd dans la prise de commande, mauvaise maîtrise des techniques de vente, plats servis tardivement, incomplets ou froids, absence de suivi client, tables non débarrassées rapidement.
4. Absence de standardisation des recettes
Chaque chef applique ses propres recettes, entraînant une variation du goût selon les équipes ou les changements de personnel.
5. Mauvaise maîtrise des coûts (cost control)
Calcul imprécis des coûts directs et indirects, mauvaise gestion des offres promotionnelles, absence d’analyse de rentabilité des plats.
6. Variation non maîtrisée des matières premières
Changement de qualité pour réduire les coûts ou approvisionnement auprès de sources multiples sans contrôle.
7. Insuffisance de capital
Manque de trésorerie pour acheter en gros, négocier les prix, ou payer les salaires à temps.
8. Absence de comptabilité structurée
Pas de suivi des salaires, des dettes, des ventes quotidiennes, ni de reporting mensuel ou de gestion de trésorerie.
9. Manque de personnel qualifié
Remplacement de chefs expérimentés par du personnel moins qualifié pour réduire les coûts salariaux.
10. Gestion des stocks défaillante
Absence de système de gestion, manque de planification des stocks (idéal et de sécurité), inventaires irréguliers, incohérence entre stock et ventes.
11. Contrôle insuffisant des pertes (gaspillage)
Manque de supervision des achats, de la caisse, des horaires du personnel, et des flux de matières premières, entraînant des pertes non contrôlées.
12. Manque d’hygiène
Propreté insuffisante des sols, surfaces, ustensiles, équipements et du personnel (tenue, hygiène personnelle).
13. Manque d’attention au personnel
Climat social dégradé, conflits internes, instabilité, non-respect des droits (salaires, congés…), entraînant un manque de fidélisation.
14. Effectif insuffisant
Sous-effectif impactant directement la qualité du service et la performance.
15. Définition floue des responsabilités
Chaque employé doit avoir des missions claires pour garantir la performance et la responsabilisation.
16. Faiblesse de l’organisation opérationnelle
Manque de structuration dans les processus de travail.
17. Manque de patience pour développer une clientèle
Absence de vision à moyen et long terme.
18. Menu mal conçu
Menu trop large et non cohérent, absence d’ingénierie de menu, mauvaise tarification, absence d’analyse concurrentielle.
19. Manque d’innovation et de développement
Absence de renouvellement de l’offre ou d’adaptation au marché.
20. Faiblesse du Management
Absence de règles et de procédures, manque de suivi, focalisation excessive sur l’opérationnel au détriment de la stratégie, manque d’autonomie du manager, interventions non professionnelles du propriétaire ou de son entourage

Shili Lassaad
Directeur-Consultant
Expert en pilotage de restaurant et salon de thé

21/04/2026

▪️ L’importance de la communication et de la publicité sur les réseaux sociaux dans la restauration

Aujourd’hui, ouvrir un restaurant ou un salon de thé ne suffit plus pour réussir. Même avec une bonne cuisine, un bel emplacement et un service de qualité, un établissement peut passer inaperçu sans une stratégie de communication efficace, notamment sur les réseaux sociaux.
Les plateformes comme Instagram, Facebook ou TikTok sont devenues de véritables vitrines digitales. Elles influencent directement les décisions des clients.
Avant même de choisir où aller, la majorité consulte les photos, les avis et l’ambiance en ligne.
Une visibilité devenue indispensable
Un restaurant actif sur les réseaux sociaux reste présent dans l’esprit des clients. Chaque publication est une opportunité de Montrer ses plats,
Valoriser son ambiance,
Mettre en avant son équipe
Et Créer une relation avec sa clientèle
Sans cette présence, même le meilleur établissement risque de rester vide.
Créer une identité forte et cohérente
La communication ne doit pas être faite au hasard. Elle doit refléter :
Le positionnement de l’établissement (luxe, casual, familial…)
Son identité visuelle (couleurs, style, ton)
Son concept (traditionnel, moderne, fast casual…)
Un salon de thé chic ne communique pas comme un snack rapide. L’image doit être cohérente avec l’expérience réelle.
Adapter sa communication à sa clientèle cible
C’est l’erreur la plus fréquente : parler à tout le monde, et finalement ne toucher personne.
Il est essentiel d’adapter :
Le type de contenu
Le ton utilisé
Les visuels
Les horaires de publication

Comprendre sa cible, c’est savoir comment lui parler.
La publicité ets un levier de croissance puissant
La publicité sur les réseaux sociaux permet de
-Attirer de nouveaux clients, Promouvoir une ouverture ou un événement
-Mettre en avant des offres spéciales
-Se démarquer de la concurrence
Avec un budget maîtrisé, un restaurant peut toucher des milliers de personnes localement. Mais là encore, la clé reste le ciblage : une publicité efficace est une publicité bien pensée.
Au-delà des publications : créer une expérience
Les réseaux sociaux ne servent pas uniquement à vendre, mais à faire vivre une expérience avant même la visite.
Un client doit pouvoir ressentir :
L’ambiance du lieu
La qualité du service
L’émotion autour du produit
C’est ce qui transforme un simple visiteur en client fidèle.

Aujourd’hui, la réussite d’un restaurant ou d’un salon de thé repose autant sur la qualité de son offre que sur sa capacité à la mettre en valeur.
Une communication bien pensée, adaptée à son concept et à sa clientèle, n’est plus un luxe… c’est une nécessité.
Derrière chaque établissement rentable, il y a une stratégie claire, une image maîtrisée et une présence digitale intelligente.

Shili Lassaad
Directeur-Consultant
Expert en pilotage de restaurant





Pro-Consulting

21/04/2026

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