Solutions des entreprises

28/03/2019

28/03/2019

RedPos Vous permet d’avoir une visibilité sur le restaurant partout où vous êtes.

27/03/2019

https://youtu.be/JQv0y2eGIqw

RedERP est une solution en ligne pour la Facturation et la Gestion du Stock.

25/04/2016

Simplifiez-vous la gestion de votre entreprise avec un logiciel en ligne accessible en quelques clics grâce à une interface intuitive à partir de 9 DT par mois sans engagement.

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01/02/2016

Solutions Petites et Moyennes Entreprises
une offre complète au service de votre performance !

La solution la plus adaptée aux spécificités de votre entreprise.

Que la solution retenue soit modulaire ou intégrée, tous les critères sont pris en comptes : métier, secteur d’activité, maturité du système d’information, ressources, organisation…Les solutions intègrent également des outils de pilotage. Ils donnent aux décisionnaires de l’entreprise un accès permanent à l’information.

Pour vous garantir un accompagnement quotidien, l’offre inclut des prestations de services :audit, conseil, assistance téléphonique, formation, suivi personnalisé…

Votre entreprise compte 1 à 60 salariés ?

L’entreprise veut bénéficier rapidement d’un outil structurant lui permettant de poser les bases d’une gestion efficace. Elle souhaite pouvoir personnaliser cet outil en fonction de l’évolution de ses besoins. L’outil de gestion peut également être pensé comme un outil de pilotage.


Pilotez votre activité commerciale avec efficacité

La gestion commerciale est le socle sur lequel repose votre entreprise. Une vision à 360° des clients, des affaires et des achats permet l’identification de leviers de croissance et la prise de décision pour dynamiser votre activité. De la facturation aux achats, en passant par le service clients, notre solution rassemble tous les outils pour améliorer vos marges, augmenter votre qualité de service et fidéliser vos clients.

Sécurisez votre comptabilité et vos finances :

L’évaluation de la performance de votre entreprise – et son amélioration – dépend de la sécurisation de votre comptabilité et de vos finances. La vision parfaite des indicateurs fi nanciers est l’élément clé qui permet de piloter votre activité vers le succès. Notre solution apporte l’ensemble des outils métier permettant de rassembler et analyser ces données.

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01/02/2016

04/06/2015

Diriger c’est prendre des décisions et donc faire des choix. Toutes les décisions n’ont pas les mêmes conséquences pour l’organisation. Certaines engagent la pérennité de l’organisation alors que d’autres ont moins de conséquences pour l’organisation. Comment repérer les décisions relevant du stratégique de celles relevant de l’opérationnel ?

04/06/2015

– L’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel

Les deux dimensions du management sont complémentaires. Le management opérationnel s’inscrit dans un cadre d’action défini par le management stratégique. D’autre part, le management
stratégique est également influencé par le management opérationnel, par exemple, lorsque des informations ascendantes (des services vers la direction) sur la clientèle.
Dans les grandes entreprises, il est difficile d’articuler de façon efficace les deux managements. En effet, les différents acteurs n’ont pas tous les mêmes intérêts, les mêmes informations et les mêmes contraintes. De plus les décisions stratégiques par nature bouleversent les habitudes. Elles sont souvent critiquées et mal comprises (ex : fermeture d’un site). C’est pour cela qu’il est indispensable d’avoir une excellente communication interne. Mais aussi une culture d’entreprise indispensable et une parfaite cohérence des deux managements.

04/06/2015

– Le management opérationnel

La mise en œuvre des opérations définies par le management stratégique repose sur des décisions et des actions qui constituent le cœur du management opérationnel. Il s’agit donc de piloter l’entreprise afin d’atteindre des objectifs. Ainsi, les principaux acteurs du management opérationnel sont les responsables fonctionnels de la production, des ressources humaines, du marketing et de la finance. Leurs pilotages s’inscrit dans un cadre temporel allant de quelques jours à trois ans. Les
actions sont le plus souvent réversibles et n’engagent pas toute l’entreprise. Le management opérationnel repose sur 3 dimensions principales :
La dimension organisationnelle : il s’agit d’allouer/affecter de façon optimale les ressources. Il faut favoriser la flexibilité de l’entreprise et coordonner les actions.
La dimension technique : il s’agit de réduire les coûts, d’améliorer la qualité et maîtriser l’information.
La dimension humaine : il s’agit de motiver les salariés, gérer les relations humaines, les formations et prévenir les conflits.