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25/08/2026
Tunis a été officiellement désignée capitale du tourisme arabe pour l'année 2027 le 9 décembre 2025. Cette annonce a eu ...
23/08/2026

Tunis a été officiellement désignée capitale du tourisme arabe pour l'année 2027 le 9 décembre 2025. Cette annonce a eu lieu à Bagdad lors de la 28e session du Conseil ministériel arabe du tourisme, marquant une grande reconnaissance pour le patrimoine culturel et historique de la ville.

Istanbul s'impose comme une plaque tournante du commerce international, connectant les entreprises locales à plus de 120...
23/08/2026

Istanbul s'impose comme une plaque tournante du commerce international, connectant les entreprises locales à plus de 120 pays à travers le monde. Sa position géographique unique entre l'Europe, l'Asie et le Moyen-Orient en fait un carrefour logistique incontournable.

En 2026, l'Arabie saoudite déploie des efforts massifs pour propulser ses exportations non pétrolières sur la scène inte...
23/08/2026

En 2026, l'Arabie saoudite déploie des efforts massifs pour propulser ses exportations non pétrolières sur la scène internationale. Cette dynamique s'inscrit au cœur du plan Saudi Vision 2030 et s'appuie sur le programme officiel Made in Saudi (géré par l'Autorité saoudienne de développement des exportations).Le gouvernement s'est fixé pour objectif d'accélérer l'expansion mondiale de 10 grandes marques nationales d'ici la fin de l'année 2026, ciblant des marchés clés en Europe, en Asie centrale et en Afrique.

En 2025, les exportations de la Tunisie ont atteint près de 63,7 milliards de dinars. Les cinq principales catégories de...
23/08/2026

En 2025, les exportations de la Tunisie ont atteint près de 63,7 milliards de dinars. Les cinq principales catégories de produits exportés sont les industries mécaniques et électriques, le textile-habillement, l'huile d'olive (agroalimentaire), les produits chimiques (phosphates) et les véhicules ou composants. Les marchés majeurs restent la France, l'Italie, l'Allemagne, l'Espagne et la Libye.

L'Afrique du Sud, le Maroc, l'Égypte, Maurice et le Sénégal s'imposent comme les meilleurs pays africains en évolution c...
23/08/2026

L'Afrique du Sud, le Maroc, l'Égypte, Maurice et le Sénégal s'imposent comme les meilleurs pays africains en évolution commerciale et industrielle en 2025. Leurs performances reposent sur des infrastructures logistiques solides, la diversification de leurs exportations et un climat favorable aux investissements.

قصة نجاح : واجه جاك ما سنوات طويلة من الرفض قبل أن يتحول إلى واحد من أشهر رجال الأعمال في العالم.بعد تخرجه من جامعة هانغ...
31/05/2026

قصة نجاح : واجه جاك ما سنوات طويلة من الرفض قبل أن يتحول إلى واحد من أشهر رجال الأعمال في العالم.
بعد تخرجه من جامعة هانغتشو للمعلمين، بدأ رحلة البحث عن عمل، فتقدم إلى نحو 30 وظيفة مختلفة، لكن جميع الطلبات قوبلت بالرفض.
ومن أكثر القصص التي اشتهرت عنه، قصة تقدمه للعمل في كنتاكي عند افتتاحها في الصين، حيث تقدم 24 شخصًا، وتم توظيف 23 منهم، بينما كان جاك ما الوحيد الذي لم يحصل على الوظيفة.
كما تقدم للعمل في الشرطة، لكن من بين خمسة متقدمين تم قبول أربعة فقط، وكان هو الشخص المستبعد الوحيد مرة أخرى. وحتى عندما حاول الحصول على وظيفة بسيطة في فندق، خسرها لصالح أحد أقاربه.
أما على المستوى الدراسي، فقد حاول دخول جامعة هارفارد أكثر من مرة، لكنه رُفض 10 مرات متتالية.
ورغم هذه الإخفاقات المتكررة، استمر في المحاولة حتى عمل مدرسًا للغة الإنجليزية براتب متواضع جدًا، قبل أن يؤسس لاحقًا شركة “علي بابا” عام 1999 مع مجموعة من أصدقائه داخل شقته الصغيرة.
ومع مرور الوقت، أصبح الرجل الذي رفضته الوظائف والجامعات مؤسسًا لإحدى أكبر شركات التجارة الإلكترونية في العالم.

Les Bases du Business : Fondateur de Nike : du coffre de sa voiture à 1587 $ chaque seconde.En 1964, Phil Knight n’est e...
23/05/2026

Les Bases du Business : Fondateur de Nike : du coffre de sa voiture à 1587 $ chaque seconde.
En 1964, Phil Knight n’est encore qu’un jeune homme de 24 ans avec très peu d’argent.
Il parcourt les compétitions d’athlétisme pour vendre des chaussures directement depuis le coffre de sa voiture.
Son idée paraît complètement improbable pour l’époque :
importer des chaussures japonaises afin de concurrencer Adidas, qui domine alors totalement le marché.
À ce moment-là, son entreprise ne s’appelle même pas encore Nike.
Le projet porte le nom de Blue Ribbon Sports.
Capital de départ : environ 1 200 dollars.
Pas de véritable business plan.
Pas de vision parfaitement définie.
Et surtout, Phil Knight ne produit aucune chaussure lui-même.
Il dépend entièrement d’un fabricant japonais : Onitsuka Tiger, qui deviendra plus t**d ASICS.
Mais un problème majeur apparaît rapidement.
Lorsque les relations avec Onitsuka Tiger commencent à se dégrader, Phil Knight réalise qu’il est totalement vulnérable.
S’il perd les droits de distribution, son activité peut disparaître du jour au lendemain.
À ce moment-là, il est très proche de la faillite.
C’est alors qu’il prend une décision déterminante :
créer sa propre marque.
Pour le logo, il engage une étudiante en design à qui il verse seulement 35 dollars.
Le résultat ne le convainc pas vraiment au départ…
mais il n’a pas les moyens financiers de recommencer.
Il garde donc ce symbole.
Ce logo deviendra ensuite le célèbre Swoosh.
Puis il choisit le nom “Nike”, inspiré de la déesse grecque de la victoire, afin d’incarner la performance et l’ambition sportive.
La marque commence progressivement à grandir.
Mais le véritable tournant arrive avec une idée beaucoup plus profonde :
Nike ne veut pas simplement vendre des chaussures.
L’entreprise veut représenter les athlètes eux-mêmes.
Le produit devient presque secondaire.
Ce qui compte, c’est l’identité associée à la marque.
Le message implicite est simple :
“Porter Nike, c’est appartenir au camp des compétiteurs.”
Alors la société investit massivement dans quelque chose que peu d’entreprises exploitent encore à cette échelle : les sportifs.
À cette époque, Nike possède pourtant peu de ressources.
Peu d’argent.
Très peu de marge d’erreur.
Malgré ça, la marque prend un pari énorme en 1984.
Elle mise sur un jeune joueur venant tout juste d’arriver en NBA : Michael Jordan.
Nike lui propose un contrat d’environ 2,5 millions de dollars sur cinq ans.
Pour beaucoup d’experts, le montant semble complètement excessif pour un débutant.
Puis ensemble, ils lancent Air Jordan.
Les prévisions restent prudentes au départ.
Mais la réalité dépasse tout :
126 millions de dollars de ventes dès la première année.
Quarante ans plus t**d, ce partenariat est devenu l’un des plus rentables de l’histoire du sport et du marketing.
Aujourd’hui, Jordan Brand génère plus de 5 milliards de dollars par an et a profondément transformé la trajectoire de Nike.
À l’heure actuelle, Nike représente :
-Plus de 50 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel, soit environ 1 587 dollars générés chaque seconde
-Une présence dans plus de 190 pays
-Une valorisation supérieure à Adidas, Puma et Under Armour réunis
Et tout a commencé…
avec quelques chaussures vendues depuis le coffre d’une voiture. Suivez nous pour en savoir plus. Contactez nous pour votre prochain projet.

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