Api'Hop Formation Tunisie

13/10/2023

Pourquoi opter pour l’ ?
Comme en atteste une étude publiée en 2017 dans la Harvard Business Review, l’échec des déployées par les Dirigeants réside souvent dans leur déclinaison et leur exécution. Ainsi, une part importante des stratégies, pourtant bien formulées, échouent en raison d’une exécution mal maitrisée.

L’ est basée sur l’ et la prise de , elle place l’exécution au cœur de ses et favorise un alignement des domaines , et .

Elle constitue ainsi une très bonne réponse à ces . Elle porte un changement de paradigme qui vise à passer d’un système de au sein du quel prédominent les , la , le et ’exécution, à un système basé sur les attentes , les bonnes , l’ -contrôle, la prise d’i et l’ collective.

N'hésitez pas à nous joindre pour plus d'informations concernant nos certifications Internationales en Lean Management et Six Sigma et découvrir notre catalogue et planning de formations 2023
Antenne ApiHop FormationTunisie
Rue Ribat, Immeuble Mfarej - 4059 Sousse Tunisie
Tél/Whatsapp: (+216) 98 71 87 91
Emails: [email protected]
Site web: https://lnkd.in/duUWDeuu
www.nn-consulting.net

17/05/2023

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Découvrez les taux de réussite à nos certifications ! 🎓

19/03/2023

Résoudre vos problèmes rapidement et efficacement, c’est possible !
En effet, la méthode DMAIC va vous permettre :
- De résoudre un problème,
- De maximiser vos performances,
- De réduire vos coûts,
- D'être un levier puissant de compétitivité.

Mais pour cela, encore faut-il savoir comment s'y prendre, par quoi commencer, comment utiliser efficacement cette méthode, ...
Nous avons mis en place un procédé unique et rapide : en seulement quelques jours, nous pouvons déployer une percée Kaizen DMAIC pour des résultats immédiats.
Découvrez le DMAIC-RP en vidéo: https://vimeo.com/808350472

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07/12/2022

Retour en image sur la JPO EA EM qui a eu lieu aujourd'hui à Polytechnique Sousse .

26/11/2022

26/11/2022

Pour toute information supplémentaire n’hésitez pas à nous contacter sur :
☎ : +216 29 652 522 / + +216 98 718 791
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23/11/2022

Le Club DBC de IHE SOUSSE organise une formation certifiante "Le Lean Management, votre parcours vers l'excellence" assurée par Monsieur Aymen Ayed, consultant formateur certifié et ce, le 24 Novembre 2022 à 14H à l'amphithéâtre Ibn Khaldoun.
Pour assister à la formation, veuillez vous inscrire via : bit.ly/IHESousseLeanManagement

📞 (+216) 92 98 97 93 / (+216) 73 235 291
💻 www.ihes.ens.tn
📧 [email protected]

28/09/2022

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23/09/2022

18/08/2022

07/07/2022

Le superviseur est un poste primordial pour améliorer ses performances. Mais qu’est-ce qu’un superviseur ?

Dans de nombreuses organisations, nous avons un poste qui se nomme superviseur. Il doit être la courroie de transmission entre le responsable du département et des collaborateurs. ⚙️

Depuis deux semaines, je suis en train de travailler dans un service de maintenance dans lequel vous avez 12 mécaniciens, un superviseur et un responsable.

Lorsque l’on commence à observer l’organisation de ce service, on s’aperçoit que les bons de maintenance ne sont pas systématiquement réalisés, qu’il n’y a aucun pilotage des activités et que la reconnaissance se fait à la tête du client. ❌

Le superviseur est une caricature identique à ce que l’on pourrait voir dans un film, une personne qui se cache derrière un ordinateur pour se donner du pouvoir.

Quand on commence à les bousculer, le responsable mécanique vous explique que son superviseur n’aime pas le travail. Mais au fait qu’avons-nous mis à disposition du superviseur pour qu’il puisse réussir sa mission ? Une définition de fonction claire ? Une organisation et des outils de pilotage visuel ? Non rien de cela.

Il était important de pouvoir donner les moyens au superviseur de pouvoir accomplir sa mission. La première chose que nous avons faite, c’est de planifier l’ensemble des bons de maintenance en les affectant aux 12 collaborateurs de la maintenance. Ce qui a permis à ces acteurs de pouvoir voir la charge prévisionnelle avec une semaine d’avance, et donc de s’organiser. Ensuite un TOP 5 minutes piloté par le superviseur a été réalisé quotidiennement par celui-ci afin de vérifier le bon avancement des tâches en fonction du planning. 📋

Notre superviseur commence à avoir un cadre de travail et il est enfin dans sa vraie fonction. Résultat à la fin de la semaine 100 % des taches ont été réalisées. Mais le plus valorisant, c’est que le superviseur commence à planifier les bons de la maintenance avec son responsable. 📊

Ce qui nous laisse penser que ce travail sera pérenne. Et vous, dans vos entreprises, qu’avez-vous fait pour organiser le travail de vos superviseurs ? 💡

30/06/2022

Participez à notre évènement exceptionnel ! 💡

Il y a un mois nous vous avons proposé de venir au cœur d’une entreprise qui a décidé de prendre un tournant à 180°.

Le but ? Connaître les clés de son succès. 📈

Aujourd’hui, les inscriptions sont enfin ouvertes et l’évènement est gratuit.

Je m'inscris 👉https://swissteamperformance.com/benchmark-dixi/