up_coaching_analytics

up_coaching_analytics Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from up_coaching_analytics, Business consultant, Kızılırmak, Ufuk Ünv. Cd No:12, 06510 Çankaya/Ankara, Ankara.

Aynı masada fikirlerini dinleme, tartışma ve kısa da olsa birlikte üretme fırsatı bulduğum sevgili Kaan Gülten in bu ki...
27/08/2026

Aynı masada fikirlerini dinleme, tartışma ve kısa da olsa birlikte üretme fırsatı bulduğum sevgili Kaan Gülten in bu kitabı, güzel notuyla birlikte şimdi masamda💛

Kitabın genişletilmiş içeriğiyle sunulan bu versiyonunda yapay zekayı sadece anlatmak yerine işin üretim biçimine sokmakla ilgili bölümler dikkat çekici. Bunun yanı sıra genel olarak;

📌Girişim fikirlerinin en ideal ve mükemmel hale gelmesini beklemek yerine hızlıca deneme ve öğrenme kaslarının güçlendirilmesi,

📌”Ürünü çıkaralım, nasıl satacağımıza sonra bakarız” yaklaşımının bazen ne kadar tehlikeli olabileceği,

📌Dikkat, zaman ve enerjinin en az para kadar hayati kaynaklar olduğu gerçeği,

📌Girişimcilik yolculuğunda “yanlışı erken farketmenin” yanlış yapmamaktan çok daha kıymetli olması,

📌Bazen yerine koyulamayacak tek şey olan “zamanımızın” nasıl daha etkin yönetilip günlük pratiklerimize kolaylıkla uyarlanabilecegi
gibi girişimcilerin ve bir fikri olup bunu hayata gecirmeyi hayal eden girisimci adaylarının bu yolda yürüken en sık karşılaştıkları durumlara ışık tutıyor.

İş yapma araçlarının çok hızlı eskidiği bir çağda problemi görebilmek, deneyerek ve yanılarak öğrenmek, odağı koruyabilmek ve gerektiğinde fikri değiştirme cesaretini gösterebilmek çok kıymetli. Çok daha fazla kişiye ilham olması dileğiyle🍀✨

Şirketlerde dönüşüm deyince aklımıza çoğu zaman yeni bir sistem, yeni bir teknoloji ya da yeni bir uygulama geliyor.Oysa...
24/08/2026

Şirketlerde dönüşüm deyince aklımıza çoğu zaman yeni bir sistem, yeni bir teknoloji ya da yeni bir uygulama geliyor.
Oysa bazen asıl mesele, yeniyi almaktan çok mevcut çalışma biçimimizin o yeniliğe ne kadar hazır olduğu.

Çok basit bir örnek:

Yeni CRM’e geçildi.

Ama satış ekibi hâlâ Excel kullanıyor.
Müşteri notları WhatsApp gruplarından paylaşılıyor.
CRM kısmı ise sonradan, “girilmesi gerektiği için” dolduruluyor. Hatta bazen bir KPI olduğu için.

Teknoloji değişti. Peki şirket gerçekten dönüştü mü?

Benzerini kurum kültürü dönüşümünde de görüyoruz.

“İnisiyatif alın” deniyor ama her karar hâlâ yöneticiye soruluyor.

Yapay zekâ eğitimleri veriliyor ama çalışan hangi işinde, hangi sınırlar içinde kullanacağını bilmiyor ki bu noktadaki güvenlik meselesi apayrı bir sorun başlığı.

Bazen sorun insanların değişime direnmesi değil; yeni beklentilerle eski iş yapış biçimlerinin yan yana yaşamaya devam etmesi.

Dijital dönüşüm yolculuğunda teknolojiyle birlikte süreci, davranışı ve çalışma kültürünü aynı ölçüde tasarlayamamak şirketlerin en önemli sıkıntı yaşadığı konulardan biri. Yeni bir teknoloji ya da dönüşüm gündemi geldiğinde;

📌İş modelinde ne değişecek?
📌Süreçte ne değişecek?
📌İnsan neyi farklı yapacak?
📌Müşteriye sunulan değer değişecek mi?
sorularına yoğunlaşmak çok önemli.

Çünkü teknoloji eklemek başka, şirketin çalışma biçimini onunla birlikte yeniden tasarlamak bambaşka dinamikleri beraberinde getiriyor.
#

🌟İyi Ürün Neden Her Zaman Satmaz?Şirketlerin/markaların  “Siz ne satıyorsunuz?” sorusuna verdikleri cevaplar genellikle ...
10/07/2026

🌟İyi Ürün Neden Her Zaman Satmaz?

Şirketlerin/markaların “Siz ne satıyorsunuz?” sorusuna verdikleri cevaplar genellikle birbirine çok benzer:

📌Kalite
📌Deneyim
📌Güven
📌Yenilikçilik
📌Hız
📌Erişilebilir fiyatlı ürün

Soruyu “Peki müşteriniz aslında ne satın alıyor?” şeklinde devam ettirdiğimizde ise yine genel olarak önce bir sessizlik ve düşünme süreci ortaya çıkıverir.

💡Çünkü insanlar çoğu zaman ürünü değil, bir problemi çözmeyi satın alırlar.

🔩Bir matkap satın alan kişi aslında matkap istemez.

Duvarında bir delik ister; hatta muhtemelen o deliği bile istemez, duvara asacağı tabloyu görmek ister.

Aslında satın aldığı şey, evinde hissetmek istediği duygudur.

👩🏼‍💻Bir yazılım firması lisans satmaz; zaman kazandırır, hata riskini azaltır, yöneticinin daha rahat uyumasını sağlar.

🦷Bir diş kliniği bembeyaz dişler satmaz; daha rahat ve güzel gülümseyen bir insanın özgüvenine ortak olur.

Kendimize şu soruları ne kadar sık soruyoruz?

📌İnsanlar gördükleri şeyi mi satın alıyor, yoksa arkasındaki anlamı mı?

📌O müşteri gerçekten neden bizi seçiyor?

📌Eğer bizi seçmiyorsa, neden seçmiyor?

📌Biz ürünümüzü mü anlatıyoruz, yoksa müşterinin problemini mi konuşuyoruz?

📌Rakiplerimizle gerçekten farklı mıyız, yoksa sadece farklı olduğumuzu mu düşünüyoruz?

📌Gerçekten farklı bir değer mi üretiyoruz, yoksa rakibimizin daha iyi bir kopyası olmaya mı çalışıyoruz?

Çünkü çoğu şirket fiyat rekabetine ürünü kötü olduğu için değil, müşterinin gözünde neden farklı olduğunu anlatamadığı için girer.

İyi ürün bazen tek başına yeterli değildir.

Değer önerisi; ürünün ne olduğu değil, müşterinin hayatında neyi değiştirdiğidir.

Bu sebeple değer önerisini pazarlama diliyle değil, düşünme biçimi olarak anlatmak, yani müşterinizin çözmeye çalıştığı işi anlamakla daha sağlam bir şekilde kurgulamak mümkün.

Geçenlerde birlikte çalıştığım bir ekibin CEO’suyla hobiler üzerine konuşurken bana şunu söyledi:“Ekibim sahada nefes al...
29/06/2026

Geçenlerde birlikte çalıştığım bir ekibin CEO’suyla hobiler üzerine konuşurken bana şunu söyledi:
“Ekibim sahada nefes almadan çalışırken, benim kendime vakit ayırmam adaletsizlik gibi geliyor.”
Samimi, kalpten bir cümle ancak hem yöneticilerin, hem çalışanların sadece kendilerine ayırdıkları zaman ve uğraştıkları ilgi alanlarıyla ilgili yapılan araştırmaların geneline bakıldığında, yaratıcı hobilerle ilgilenen kişilerin pek çok projede problem çözmede daha başarılı ve işlerine karşı daha pozitif bir tutuma sahip olduğu ortaya çıkmış görünüyor.

İşin bilimsel tarafında, yaratıcı aktivitelerin dopamin ve endorfin gibi “mutluluk hormonları” salgılatması;  bunun da “stres hormonu” kortizolün etkilerini doğrudan dengelemesi var. İş dışında yaratıcı bir şeyle uğraşan insanlar işe genellikle daha enerjik, daha net odaklanmış ve daha taze bir bakış açısıyla dönüyor.

Ama dengeyi de gözden kaçırmamak gerekiyor tabi ki; hobi bir kaçış aracına dönüşürse tam tersi bir etki de yaratabilir, odaklanmayı azaltıp iş kalitesini düşürebilir. Hobiler, uğraşlar sihirli bir değnek değil elbette ancak dengede tutulduğunda, düşünce netliğine ve liderlik kalitesine somut bir katkı sağladığı artık veriyle de desteklenmekte.

Bunun yanı sıra, yöneticilerin sadece kendilerine bu alanı açması yetmiyor. Ekip üyelerinin de benzer uğraşlar edinmesini teşvik etmek, onlara bu alanı açmak için samimi bir gayret göstermek, destek vermek çok önemli.

Yani sonuç olarak bir CEO’nun kendine vakit ayırması ekibe haksızlık değil; tam tersine, ekibine sunabileceği sağlıklı bir liderlik modeli olarak ele alınabilir.

Fotoğraflar geçtiğimiz hafta sonundan, yaklaşık 4,5 yıldır devam ettiğim drama ve tiyatro atölyemizin bu dönem sonu için sahnelediği oyundan. Drama, hepimizin bütün kimliklerimiz unutarak gittiğimiz, nefes alma alanı açtığımız ve aşırı gülüp eğlendiğimiz bir uğraştan ziyade hayatımızın neredeyse merkezi haline gelen bir motivasyon kaynağı oldu. Ve tabi tiyatronun pek çok anlamda iyileştirici gücü olmasına tanıklık etmek de cabası.. 🎭 💐

NAVI, içinde bulunduğumuz yeni iş ve dünya düzenini tanımlayan dört temel özelliğin baş harflerinden oluşmakta: Non-line...
25/06/2026

NAVI, içinde bulunduğumuz yeni iş ve dünya düzenini tanımlayan dört temel özelliğin baş harflerinden oluşmakta: 
Non-linear (doğrusal olmayan), Accelerated (hızlanan), Volatile (değişken) ve Interconnected (birbirine bağlı).

Bu dört kelime, artık eski yöntemlerle yönetilemeyen bir gerçekliği işaret ediyor; planların artık çok da doğrusal ilerlemediği, değişim hızının üst seviyelerde artış gösterdiği, piyasa koşulların sürekli dalgalandığı ve hiçbir karar artık izole bir etki yaratmadığı bir gerçeklik.

Bu yeni düzende ekiplerin, liderlerin ve kurumların düşünce ve davranış dönüşümüne odaklanmaları gerekliliğiyse kaçınılmaz.

🚦”Yıllık planı yaptık, 12 ay boyunca buna sadık kalalım.” düşüncesi çok daha hızlı şekilde geçerliliğini yitirebilir. Bir tedarikçi batar, bir rakip aniden fiyat kırar, bir mevzuat değişir; yılın ilk yarısında işi götüren planlar kalan yarıda çalışmayabilir.

🚦”Ürünü önce mükemmel hale getirelim, sonra piyasaya çıkaralım.” yaklaşımı da mükemmeli beklerken pazara giren rakip hikayeleriyle, o arada o müşterinin başka çözümler bulmuş olmasıyla sonuçlanabilir. 

🚦”Bu iş bizim departmanın işi, diğerini ilgilendirmez.” bakış açısı ise ekiplerin verdiği sözlerden dolayı hem başka departmanları hem de olası gecikme ve şikayet oluşumu anlamında müşteri ilişkilerini ciddi şekilde etkileyebilir.

Bu durumlarda bu yaklaşımları ne tip düşğnce ve davranış kalıplarıyla değiştirmeliyiz? Yazının devamı profildeki linkte👓

T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, MESS ve İSO Akademi iş birliğiyle gerçekleştirilen “Sürdürülebilirlik Raporlaması Mi...
05/06/2026

T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, MESS ve İSO Akademi iş birliğiyle gerçekleştirilen “Sürdürülebilirlik Raporlaması Mini MBA” programını tamamlamış olmaktan mutluluk duyuyorum.

“Dijital & Yeşil Dönüşüm” sürecinde; sadece verileri raporlamayı değil, uluslararası standartları stratejik karar alma süreçlerine entegre etmeyi ve bütüncül bir bakış açısı geliştirmeyi hedefleyen bu programda:

Sürdürülebilirliği;
🎯Sadece çevresel bir konu olarak değil, teknolojik altyapıyla entegre bir verimlilik ve şeffaflık aracı olarak değerlendirme
🎯Özellikle startup lar için yatırımcı güvenini inşa etme süreçlerinde stratejik olarak konumlandırma
🎯Şirketlerin dijital ve yeşil dönüşümü birleştirerek gelecekte de ayakta kalmasını sağlayan sistemler kurgulaması bağlamında ele almak çok kıymetliydi.

Karmaşık ve detaylı pek çok bilgiyi olabildiğince sadeleştirerek ve örnek senaryolarla bizlere aktaran değerli Hocamız Ayse Nazlica‘ya bir kez daha çok teşekkürler💐

Bu hafta, Başkent Üniversitesi Ticari Bilimler Fakültesi‘nde “Sürdürülebilirlik Yönetimi” dersinde misafir konuşmacı ola...
22/05/2026

Bu hafta, Başkent Üniversitesi Ticari Bilimler Fakültesi‘nde “Sürdürülebilirlik Yönetimi” dersinde misafir konuşmacı olarak yer aldım.

Sürdürülebilirliği “sosyal ve yönetişim” boyutlarında da ele almak önemli ancak dün bir kere daha fark ettik ki öğrencilerin teorik öğrendikleri bilgilerin pratik hayattaki karşılığı olarak nereye denk geldiğini anlamalarına katkı sunmak da yine üzerinde durulması gereken bir konu.

Çünkü yarının girişimcileri, iş sahipleri, yöneticileri, belirsizlik ve kriz yönetimi ekseninde yangını söndürecek olan ekip liderleri, bugünden bu konuların günlük iş yapış biçimlerimizi neden ilgilendirdiğini, NE yapacaklarından önce NEDEN yapmaları gerektiğini özümseyerek yola koyulacaklar.

Biz yetişkinlerin de sadece anlatmak için değil, yolun henüz başındaki genç bireyleri anlamak ve bağ kurmak adına sisteme uyumlanmaya çalışması çok değerli. Bu fırsatı sunduğu için kıymetli hocamız Sn. Doç. Dr. Burcu Gürol’ a bir kez daha teşekkür ederim🙏🏻💐

Hızlı büyümek güzel. Ama sağlam ve güvenli büyümek daha da güzel🎯 ArabamOn, araç sahiplerinin hızlı, güvenli ve kolay şe...
16/05/2026

Hızlı büyümek güzel. Ama sağlam ve güvenli büyümek daha da güzel🎯

ArabamOn, araç sahiplerinin hızlı, güvenli ve kolay şekilde hizmet almasını sağlayan, “değer odaklılık” yaklaşımıyla müşterisinin hayatını kolaylaştıran bir dijital platform. Bu dinamik ve yaratıcı ekiple stratejik büyüme sürecini birlikte kurguluyor; “yeşil dönüşüm” ve “verimlilik” ekseninde yalnızca bugünün gerçekliklerine değil, yarın da kârlı ve sürdürülebilir bir organizasyon olarak devam edebilmenin yollarına odaklanıyoruz.

Bu noktada her ekip üyesinin sürece katkı sunması tam da bu yüzden kıymetli; soyut kavramlar somut aksiyonlara dönüşünce doğru sorular gerçekçi cevaplarla buluşuyor ve işler çok daha hızlı ilerliyor💚

Sürdürülebilirliği iş modelinin merkezine almak artık bir tercih değil; müşteri, yatırımcı, tedarikçi ve paydaş nezdinde fark yaratan bir konum. İleride ‘biz bunu erken gördük’ diyecek ekiplerden biri de 🚀 İşine gönlünü koymuş bir ekiple aynı masada olmak da bu işin en güzel taraflarından biri:)

Sürdürülebilirlik beyanı, sadece çevreye duyarlılık sözü değil; müşterinize, yatırımcınıza ve çalışanınıza verdiğiniz bi...
06/05/2026

Sürdürülebilirlik beyanı, sadece çevreye duyarlılık sözü değil; müşterinize, yatırımcınıza ve çalışanınıza verdiğiniz bir “hayatta kalma” taahhüdüdür🤝

Bugün bir şirketin cirosu ne olursa olsun; çalışan haklarından veri güvenliğine, iş etiğinden şeffaflığa kadar her başlık artık birer ESG kriteri.

Günümüz iş dünyasında rekabette öne çıkmanın yolu, sürdürülebilirliği kağıt üzerinde bırakmayıp iş modelinin kalbine yerleştirmekten geçiyor. Çünkü sürdürülebilirlik artık bir maliyet kalemi değil, stratejik bir fırsat olarak konumlanıyor.

✅ İnsanı merkeze alan bir çalışma kültürü oluşturarak,
✅ Hesap verebilir yönetişim mantığını oturtarak,
✅ Farklı rekabet avantajı sağlamaya odaklanarak,
şirketlerin geleceğinin bugünden nasıl güvence altına alabileceğinin önemine dair yazım profilde & aşağıdaki linkte👇
https://selinartuntas.medium.com/çalışan-sadakati-cinsiyet-eşitliği-psikolojik-güvenlik-veya-etik-liderlik-sürdürülebilirliğin-b3142d496245

Bir ağacın ihtişamı dallarıyla, çiçekleriyle, yapraklarıyla ölçülse de, hayatta kalması köklerine bağlıdır. İş dünyasınd...
28/04/2026

Bir ağacın ihtişamı dallarıyla, çiçekleriyle, yapraklarıyla ölçülse de, hayatta kalması köklerine bağlıdır.

İş dünyasında da durum farklı değil.
Çoğu zaman sadece “meyvelere” (ürün, hizmet ve fiyat) odaklanıyoruz.

Ancak geleneksel iş modellerinin artık tek başına yeterli olmadığı bir dönemdeyiz. Müşteriler, yatırımcılar ve yetenekli çalışanlar artık ağacın köklerine bakıyor:
Kökleriniz ne kadar derine iniyor; yani,

📌Kaynakları ne kadar etkin kullanıyorsunuz?
📌Tedarik zinciriniz ne kadar şeffaf ve etik?
📌Topluma ve çevreye nasıl bir katma değer sağlıyorsunuz?
📌Çalışanlarınızın işlerine bağlılığı ve psikolojik dayanıklılığı konusunda neler yapıyorsunuz?

Sürdürülebilirlik, bir “pazarlama stratejisi” değil; iş modelinizin tam merkezinde yer alan can suyu ve kök sistemidir. Kökleri sağlam olan kurumlar, sadece bugünü değil, geleceğin ekonomisini de şekillendiren oyun kurucular olacaklar.

Peki, siz sürdürülebilirliği iş modelinizin neresine yerleştiriyorsunuz?

Büyüklüğü ne olursa olsun pek çok işletmenin sürdürülebilirlik kavramını çevresel, finansal ve sosyal anlamda merkezlerine alması gerekiyor ama ondan önce sorulması gereken soru; bunun neden yapılmasını gerektiği. Okumak için ; https://selinartuntas.medium.com/sürdürülebilirlik-yeni-değer-öneriniz-olabilir-mi-2e453e322e44

Address

Kızılırmak, Ufuk Ünv. Cd No:12, 06510 Çankaya/Ankara
Ankara
06010

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when up_coaching_analytics posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to up_coaching_analytics:

Shortcuts

Share