SMMM Nuri Çamoğlu

SMMM Nuri Çamoğlu KARE KAR ENSTİTÜSÜ NDE KAR AMAÇLI YÖNETİM DANIŞMANI VE SMMM 1978 yılında Ege Üniversitesi İşletme Fakültesi Muhasebe Bölümünden mezun oldum.

Bosçelik Prina Yağ San.Tic.Ltd.Şti. başlayan meslek hayatım, askerlik görevimden sonra Aydın Tekstil (iplik ve dokuma) San.İşl.A.Ş.de Muhasebe Müdür Yardımcısı olarak devam etti. Maliyet Muhasebesinden sorumlu Müdür yardımcısı olarak görev yaptığım 6 yıllık sürede sanayi işletmelerinde;

✓ Ürün maliyetini hesaplamanın önemi,

✓ Giderlerde tasarrufların sağlanması,

✓ Karlılığı artırmanın yolları,


✓ Sanayi işletmelerinde bütçe hazırlamanın önemi, verimlilik ve artırma yolları konularında pek çok seminer ve çalışmalara katılma olanağı buldum. Entegre et üretim tesisine sahip,sermaye piyasası kanununa tabi, halka açık Ege Et Mamullleri Yem ve Yağ Sanayi Tic.A.Ş. de şirketin en parlak yıllarında başarı ile en üst düzeyde görev yaptım. Sermaye piyasası kanununa tabi halka açık şirketlerde;

✓ Spk mevzuatına uygun mali tabloların hazırlanması,

✓ Ana sözleşme değişiklikleri,

✓ Sermaye artırımı,

genel kurul yapılması için pek çok başarılı çalışmalar yaptım.

✓ Şirket kuruluş işlemleri

✓ Şirket birleşmeleri,

✓ Şirket bölünmeleri,

✓ Şirketlerde tür ve ünvan değişikliği,

işlemlerini gerçekleştirdim. Astaş ve Sur marka çelik kapıları üreten ve Türkiye’nin çelik kapıda lider kuruluşu olan Astaş Çelik Kapı San.Tic.A.Ş. da Muhasebe ve Finasman Müdürü olarak şirketin yerel bir firma olmaktan çıkıp, ülke çapında bir firma olmasında önemli katkılarda bulundum. Aynı zamanda, Türkiye'de karlılığın en üst düzeylere çıkarılması hususunda çok önemli ve değerli çalışmalarda bulunan Kar Enstitüsü’nün Danışman kadrosunda yer aldım. Kar enstitüsünde danışman olarak,

✓ Nazilli Organize Sanayi Bölgesinde bulunan Sistem Güneş Enerji San. Tic.Ltd.Şti.

✓ Aydın Organize Sanayi Bölgesinde bulunan Maroli Zeytin İşletmeleri San.Tic.Ltd.Şti.

✓ Çiğli Atatürk Organize Sanayi Bölgesinde bulunan 5s Makina San.Tic.Ltd.Şti.

✓ Aydın Astim Organize Sanayi Bölgesinde bulunan Haus Makine San.Tic.A.Ş.

✓ Aydın Astim Organize Sanayi Bölgesinde bulunan Yöre Yem San.Tic.A.Ş. Kar Amaçlı Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri verdim ve Kar Enstitüsü'nün Ege Bölge Temsilcisi olarak çalışmalarıma devam etmekteyim.

38 yıllık Serbest Muhasebeci Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçilik mesleğimi, kızım Tuğçe Çamoğlu ile birlikte açmış olduğumuz Aydın İli Efeler ilçesi Güzelhisar Mahallesi Yedieylül Caddesi No:46/A Aydın adresindeki büromuzda sürdürmekteyim.

Değerli arkadaşlarım, 01 Ocak 2026 tarihinden itibaren, Aydın, Efeler, Cumhuriyet Mahallesi, Mithatpaşa Caddesi , No:...
16/12/2025

Değerli arkadaşlarım,

01 Ocak 2026 tarihinden itibaren, Aydın, Efeler, Cumhuriyet Mahallesi, Mithatpaşa Caddesi , No: 47/B adresindeki ofisimde
Mali Müşavir Muhasebeci ve Kâr Enstitüsü Ege Bölge Temsilcisi olarak hizmetinizde olacağım, bilgilerinize rica ederim.
İlgi ve desteklerinizi beklerim.

SMMM Nuri Çamoğlu
0533 361 3323

Değerli Arkadaşlarım,İşletmelerin karlı bir şekilde faaliyetlerinin devamında en önemli unsurların başında insan kaynakl...
03/12/2025

Değerli Arkadaşlarım,
İşletmelerin karlı bir şekilde faaliyetlerinin devamında en önemli unsurların başında insan kaynakları gelmektedir. İşletmeler, karlı bir şekilde faaliyetlerine devam etmek için ihtiyaçlarına uygun sayıda ve nitelikte personel istihdam etmek zorundadır.
Atalarımız "işi ehline verin" tavsiyesinde bulunmuştur. İstihdam edilecek kişiler de aranacak özeliklerin içinde akraba, eş, dost, iyi insan olmasından daha önemlisi; yeterli bilgi birikimi, tecrübe, uygun eğitim, ekip çalışmasına yatkınlık, sağlıklı olması, düzgün bir karaktere sahip olması, işe bağlılığı çok daha önem taşımaktadır.
İşletmelerde başarı ve karlılığın elde edilebilmesi ve sürdürülmesi "insana iş değil, işe uygun insan istihdam edilmesi" ile mümkündür.
İşe uygun olmayan bir elemanın seçilmesi öncelikle bir maliyet unsurudur. Örneğin, eğitime ihtiyacı fazla olabilir, bu da bir gider oluşturacaktır. Bunun dışında uygun olmayan iş gören kurumda verimlilik düşüşü, çatışma, işgücü kaybı ve iş kazalarında artışa neden olur.
İşe yeni alınan elemanın kurum ortamına uyum sağlaması zaman alacaktır. İş gören işe ne kadar uygunsa ve ne kadar iyi vasıflara sahipse, gerçek performans seviyesine ulaşması da o kadar az zaman alacaktır. Bu da işin verimliliğini artıracaktır.
İş başarısıyla üstlerini tatmin eden bir elemana kurum tarafından sağlanacak parasal ve parasal olmayan ödüllerle iş görenin firmaya karşı olan bağlılığı da artacaktır.
Kendilerine bağlı iş görenlerin işlerini yeterince iyi yaptığına inanan yöneticiler kendilerini geliştirmek ve yeni fikirler üretmek için daha fazla zaman ayırabilirler.
Personel seçimi, aday başvurular arasından ihtiyaç duyulan her bir işin gerektirdiği niteliklere “en uygun” olanların belirlenmesi sürecidir.
Rasyonel ve etkin bir seçim süreci kurum faaliyetlerinde başarının anahtarı konumundadır.
İşe uygun iş gören seçilmesiyle personel arasındaki çatışmalar önlenecektir.
Bir yandan işlerin etkin bir şekilde yerine getirilmesini sağlarken, diğer yandan personelin iş doyumunu yükseltecektir.
Güvenli ve sağlıklı çalışma şartları kurumda çalışma hayatının niteliğini gelişme yönünde etkileyecektir.

01 Ocak 2026 tarihinden itibaren, Aydın, Efeler, Cumhuriyet Mahallesi, Mithatpaşa Caddesi , No: 47/B adresindeki ofisimde
Mali Müşavir Muhasebeci ve Kâr Enstitüsü Ege Bölge Temsilcisi olarak hizmetinizde olacağım, bilgilerinize rica ederim.
İlgi ve desteklerinizi beklerim.

SMMM Nuri Çamoğlu
0533 361 3323

Karlılığın sürekliliğini sağlamak için satın alma politikaları çok önemlidir.Her işletmede ana karlılık satın alırken or...
01/12/2025

Karlılığın sürekliliğini sağlamak için satın alma politikaları çok önemlidir.

Her işletmede ana karlılık satın alırken ortaya çıkar. Genellikle sattığınız ürünün veya hizmetin fiyatı piyasada belirlenir. Bununla oynama alanınız sınırlıdır. Üretim kapasitenizde derhal değiştirilemez. Dolayısı ile en önemli oynama alanı satın alma fonksiyonudur.Sürekli aynı satıcılardan mal alıyor olmak satın alma körlükleri yaratır.

Peşin fiyat ıskontosu (indirimi) alınabilecek firmaların oranları ile beraber değerlendirilmesi çok önemlidir. Peşin almak birçok zaman daha karlıdır. Buradaki önerimiz paranız olmadığı zaman bile peşin almanızdır. “nasıl olur bu?” demeyin. Şöyle olur. Bankadan borç alarak peşin ödeme yapabilirsiniz. Birçok firma peşin ödemeye çok ciddi indirim yapabilir.

SMMM Nuri Çamoğlu
Bağımsız Denetçi
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Değerli arkadaşlarım, 1.10.2008 tarihinden SGK ya prim ödeyen sigortalar emekli olduktan sonra SGK primine tabi çalışmay...
25/11/2025

Değerli arkadaşlarım,
1.10.2008 tarihinden SGK ya prim ödeyen sigortalar emekli olduktan sonra SGK primine tabi çalışmaya devam ettikleri takdirde, emekli maaşlarını alamayacaklar sadece çalışmaları karşılığı hak ettikleri ücretleri alacaktır. Nerdeeeen Nereye
Emeklilerimizi bu duruma getiren iktidara ve bugüne kadar mevcut iktidara oy verenlere lanet olsun.
Kurunun yanında yaş da yanıyor.
Bugün evi olmayan emeklilerin maaşı ancak ev kirasına yetiyor.
Bundan sonra, çalışan emekli. Emekli maaşını da alamayacak.
Sizce emekliler bu çukurdan nasıl çıkacak, nasıl yaşayacak

SMMM Nuri Çamoğlu
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Bağımsız Denetçi
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Mutlu sağlıklı bol kazançlı bir gün dilerim LİDER, STRATEJİ, UYGULAMALider Stratejiden mi Sorumludur, Uygulamadan mı?Lid...
25/11/2025

Mutlu sağlıklı bol kazançlı bir gün dilerim
LİDER, STRATEJİ, UYGULAMA
Lider Stratejiden mi Sorumludur, Uygulamadan mı?
Liderlik yapmak sadece ilham verici ve etkileyici sözler söylemek değil iş yaptırmak ve sonuç almaktır. Bunun için de liderin strateji geliştirmek ve karar almak kadar uygulamaya da eşit derecede istekli olması gerekir.
Peki, üzerinde haftalarca, aylarca zaman harcanan ve ümit bağlanan stratejiler nasıl hayata geçirilir? Uygulamada nasıl başarılı olunur?
1-Uygulama kendiliğinden oluveren basit bir iş değildir. Uygulama, bir sistem ve disiplin gerektirir.
Uygulamanın , şirketin “kutsal” konusu olduğunu herkesin bilmesini sağlamak gerekir. Uygulamayı yüceltmek, uygulamanın şirketin en önemli işi olduğunu yerleştirmek gerekir.
2-Karar alma ve uygulama birbirinden ayrı iki iş değildir. Bunlar ancak senkronize edildiği zaman başarılı olunur.
Strateji saptanırken mutlaka uygulayıcıların katılımı sağlanmalıdır
3-Liderin görevi sonuç almaktır.
Lider uygulamayla bire bir ilgilenmelidir, sabırla ve özenle uygulama süreçlerini izlemelidir. Bu sorumluluğu tamamen devretmesi kabul edilemez.
4- Bir liderin uygulamaya vakıf olması ile yapılan her işe karışması arasında büyük fark vardır. Uygulamaya hakim olmak demek her işe karışıp her kararı almak değildir.
5-Bir şirketin varoluş sebebi, çalışanların tek başlarına katiyen elde edemeyecekleri sonuçları, işbirliği yaparak birlikte elde edebilmektir.
Sonuç olarak, bir şirketin başarılı olmasını sağlayan sadece iyi bir stratejiye sahip olması değildir. İş yapma kültürü ve uygulamadır.
Ama biliyoruz ki başarılı olanla olmayan arasındaki farkı yaratan uygulamadır. Bu nedenle lider, hem stratejiden hem de uygulamadan sorumludur.
Saygılarımla
SMMM Nuri Çamoğlu
Bağımsız Denetçi
Kar Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Ege Bölge Temsilcisi
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Değerli Arkadaşlarım,Kar Enstitüsü olarak,-Kar Artırma Yöntemleri -Karlılık Analizi ( Kar Check Up )-Finansal Raporlama ...
24/11/2025

Değerli Arkadaşlarım,

Kar Enstitüsü olarak,
-Kar Artırma Yöntemleri
-Karlılık Analizi ( Kar Check Up )
-Finansal Raporlama Paketi,
-Mali Performans Kontrolü,
-Pazarlama Stratejileri,
-Fonksiyonel ve Stratejik Şirket Yönetimi
-Giderlerde Tasarruf Yöntemleri,
-Prim Sistemi,
-Şirket Değerleme,
-Üretilen Mamullerin en doğru şekilde maliyetlerin tespiti,
-Yatırım Teşvik Belgesi Alınması,

Hakkında Seminer ve Danışmanlık Hizmetlerimiz güçlenen danışman kadrolarımız ile devam etmektedir.

İşletme sahiplerine saygı ile duyurulur.

SMMM Nuri Çamoğlu
Bağımsız Denetçi
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Değerli Arkadaşlarım,Mutlu Sağlıklı huzurlu bir gün geçirmemizi dilerim Kar Enstitüsü olarak,-Kar Artırma Yöntemleri -Ka...
21/11/2025

Değerli Arkadaşlarım,
Mutlu Sağlıklı huzurlu bir gün geçirmemizi dilerim

Kar Enstitüsü olarak,
-Kar Artırma Yöntemleri
-Karlılık Analizi ( Kar Check Up )
-Finansal Raporlama Paketi,
-Mali Performans Kontrolü,
-Pazarlama Stratejileri,
-Fonksiyonel ve Stratejik Şirket Yönetimi
-Giderlerde Tasarruf Yöntemleri,
-Prim Sistemi,
-Şirket Değerleme,
-Üretilen Mamullerin en doğru şekilde maliyetlerin tespiti,
-Yatırım Teşvik Belgesi Alınması,

Hakkında Seminer ve Danışmanlık Hizmetlerimiz güçlenen danışman kadrolarımız ile devam etmektedir.

İşletme sahiplerine saygı ile
duyurulur.

SMMM Nuri Çamoğlu
Bağımsız Denetçi
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Değerli Arkadaşlarım,Mutlu Sağlıklı huzurlu bir pazar günü geçirmemizi dilerim Uluslararası istatistiklere göre yeni kur...
16/11/2025

Değerli Arkadaşlarım,

Mutlu Sağlıklı huzurlu bir pazar günü geçirmemizi dilerim
Uluslararası istatistiklere göre yeni kurulan her 10 şirketin 8'i çeşitli nedenlerle ilk iki yıl içinde kapanıyor. Peki bazı şirketler yollarına devam ederken neden küçük ve orta boy işletmelerin büyük çoğunluğu çok kısa sayılabilecek bir sürede aşağıda yazılı sebeplerle iflas ediyor.
1. Nakit Akışını Yönetememek:
Nakit akışı, şirket faaliyetleri ile ilgili nakit girişleri ile çıkışları arasındaki ilişkidir. Bir şirketin kaynaklarını nerelerde kullandığını ve ne kadar kaynağa ihtiyacı olduğunu görmesini sağlar. Nakit akışı bozulduğu takdirde likidite problemleri oluşur, şirket ödemeleri ve doğal olarak faaliyetleri aksar.
Karlı şirketler de nakit akış problemleri nedeniyle iflas edebilir. Bu sorun her büyüklükteki şirkette görülebilir.
2. Büyüme Stratejisine Sahip Olmamak:
Şirketin büyüme ihtiyacı ile beraber yönetim, personel, üretim ve finans alanlarında da önemli değişikliklere gitmesi gerekecektir. Genellikle şirket yönetiminin farklı boyutta işlerin aynı yöntemlerle devam edebileceğini düşünmeleri şirketin sonunu getirebilir.
3. Aşırı Özgüven ya da Özgüvensizlik:
Aşırı özgüven hataların görülmesini engeller. Şirket içinden ve dışından alınan bazı sinyaller görmezden gelinir, Özgüven eksikliği de başarısızlığı hızlandıracaktır. Gerekli koşullarda özgüvensizlik nedeniyle kritik kararların alınamamasının bedelleri ağır ödenebilir.
4. Yeniliklere Uyum Sağlayamamak:
İş dünyası sürekli değişim halindedir, değişen trendlerin takip edilmemesi sonucu oluşan adaptasyon sorunları şirketlerin batma sebepleri arasında sayılabilir.
5. Tek Adam Olmak ya da Ortaklık Sorunları Yaşamak:
Ülkemizde şirketlerin büyük kısmı aile şirketi olarak faaliyet göstermektedir. Kurumsallaşmanın gecikmesi, yani sorumlulukların devredilmesi geciktikçe beraberinde şirketin sorunları da büyümeye başlar.
Bir diğer aile şirketi sorunu da ortaklar, ya da çoğu zaman kardeşler arasındaki güvensizlik ve çekişme ortamıdır.

SMMM Nuri Çamoğlu
Bağımsız Denetçi
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Değerli Arkadaşlarım,Mutlu Sağlıklı huzurlu bir hafta sonu geçirmemizi dilerim Kar amaçlı bir işe başlamadan önce mutlak...
15/11/2025

Değerli Arkadaşlarım,
Mutlu Sağlıklı huzurlu bir hafta sonu geçirmemizi dilerim
Kar amaçlı bir işe başlamadan önce mutlaka CİDDİ bir fizibilite çalışması yapmanız gerekir. Fizibilite etüdü yapmanın başlıca amaçları şöyle sıralanabilir:
• İşletmenin kurulmasına kesin karar vermek
• İşletmenin hangi büyüklükte ve nerede kurulacağını belirlemek
• Yatırımın finansal portresini (mali yükünü) ortaya koymak
• Teşvik kredisi, yatırım indirimi ve döviz tahsisi gibi devletin sağladığı imkânlardan yararlanılıp yararlanılmayacağım belirlemek. Projenin gerçekleşmesi, kuruluşu ve işleyişi
sırasında karşılaşılabilecek güçlükleri önceden tahmin ederek gerekli tedbirleri almak

Bu çalışma yapılmadığı takdirde, yaptığınız yatırım harcamalarınızı, hayallerinizi,geleceğinizi kaybedebilirsiniz.
Bu konuda uzman kuruluş Kar Enstitüsü büyük tecrübeleri ile sizlere hizmet vermek için hazırdır.

SMMM Nuri Çamoğlu
Kâr Enstitüsü Kıdemli Danışmanı
Bağımsız Denetçi
Mali Müşavir olarak hizmetinizdeyim
0533 361 3323

Address

7 EYLÜL Mahallesi ESKO İŞ HANI C BLOK KAT:2 NO:10
Aydın
09100

Telephone

+905333613323

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when SMMM Nuri Çamoğlu posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to SMMM Nuri Çamoğlu:

Shortcuts

Share

Category