Mustafa Emin Palaz

Mustafa Emin Palaz Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Mustafa Emin Palaz, Business service, Beylerbeyi.

15 yıl kadar önce koçluğa başladığımda psikolojiyle ilgili bazı 'temel gerçekler'i sorgularken dirençle karşılaşıyordum....
15/10/2021

15 yıl kadar önce koçluğa başladığımda psikolojiyle ilgili bazı 'temel gerçekler'i sorgularken dirençle karşılaşıyordum. Zaman içinde o dirence direnmenin faydalarını gördüm.

Yıllar geçti ve şirket krizlerine yönelik koçluk yaparken yine bazı 'temel gerçekler' ve matematiksel verileri ele alış şeklimle ilgili dirençler gördüm. Ama kulaklarım tıkalıydı artık, at gözlüğümle hedeflediğim yorumlama tekniğine sıkı sıkıya sarılmıştım. O sayede %99un üzerinde zaman tasarrufu sağlayabiliyordum veya imkansız addedilen sonuçlara kulaç atabiliyordum.

En büyük direnci ise hayatı, yönetimi, operasyonu ve hatta hukuku, ekonomiyi vs okuduğu kitaplar, makaleler ve katıldığı eğitimlerde anlatılardan ibaret sayan akademik kökenli arkadaşlarda görüyordum. Oysa ekonomi dalında Nobel ödülleri bu yıl müthiş bir tokat attı. Mantıksal ve matematiksel neticelerin sahada pek de öyle olmayabileceğini gösterdi. Davranışsal durumların sanılandan farklı olduğunu ve bu farklılığın faydalarını önümüze getiren çalışmaları ödüllendirdiler.

Peki biz ne alabiliriz nasibimize?

Buradan ders çıkararak muhakeme becerilerimize, kalıpların dışında düşünebilme cesaretimize yatırım yapabiliriz. Saçmalayabiliriz her şeyin başında. 1 yılı geçti Belirsizlik Yönetimi eğitimi vermeye başlayalı. İstisnasız her seferinde duyuyorum 'bunu böyle düşünmemiştim' diye.

Oysa bir mucizeden bahsetmiyorum, sadece alışık olduğunun dışında ele alsan bazı şeyleri, hurafe sandığın bir şey dayanağın olabilir, zayıflık sandığın bir şey güç getirebilir ve güç sanıp gevşediğin bir alan aslında tehlike olabilir, yok sandığın var olabilir, var sandığın balon çıkabilir...

Bir süredir fizik çalıştığımı yakın bağlantılarım biliyor; klasik fizik ve kuantum fiziği üzerinden örgüt yönetimine yönelik geliştirdiğim formülleri bilmek zorunda değilsin, ama şunu aklında tut; nicelikleri nitelikle değerlendirmezsen işi şansa bırakıyorsun.

Ha bu arada, yine Nobel'le ödüllendirilen bu çalışmalar da yıllardır söylediğim bir şeyi fısıldıyor: şans dediğin şey yönetilebilir!

Algı yönetimi başlığında bir hizmet vermiyorum, ama krizler ve belirsizliklerde algilari tahlil ediyor ve yönetiyoruz! B...
19/08/2021

Algı yönetimi başlığında bir hizmet vermiyorum, ama krizler ve belirsizliklerde algilari tahlil ediyor ve yönetiyoruz! Bu sebeple de gida muhendisleri odasi bir talepte bulundu. Aksam kendi evimdeymisim gibi hissettigim gida muhendisleri odasinda birlikteyiz yine :)

Reposted from Işin uzmanından yine güzel bir söyleşi.

Ne kadar sakin sürersem süreyim cezasız bir turum olmadı :/Bir yerde pff diyor gazliyorum, radar da o ana denk geliyor.G...
15/06/2021

Ne kadar sakin sürersem süreyim cezasız bir turum olmadı :/
Bir yerde pff diyor gazliyorum, radar da o ana denk geliyor.
Geçen yıl da yola başlamamın ilk 1 saatinde yemiştim, bugün de aynısı oldu. Yolculuğu kafamda izmirden başlattığım için sanırım istanbul cikisinda degil izmir manisa yolunda oldu.
Bir dahakine markete giderken başlatacağım yolumu, orada yazmıyorlar :)
Ama bugün kader bana fısıldadı, yaptığın hatayı fark ediyorum, yavasladigin yerde ceza yaziyorum dedi.
Kafamda spot paylasimlar yerine video paylasimlari yapma fikri var bu arada.
Kriz yönetimi, belirsizlik yönetimi, zorlu süreçlerde ekip yonetimi, belki cikmaza girmis hallerde kariyer yönetimi, bir ara da sirketlerin uluslararasi krizlerdeki aksiyonlari vs.. kulaga nasil geliyor? Dm'den peceteye yazarsaniz istek konu kabul edilir :)

İster kas gücü ister akıl gücüyle olsun, emekçi arkadaşların önemine her yıl kuru laflar temenniler vs duyarız.Oysa gerç...
01/05/2021

İster kas gücü ister akıl gücüyle olsun, emekçi arkadaşların önemine her yıl kuru laflar temenniler vs duyarız.
Oysa gerçekten değer veriliyor mu?
Mesela çalışan haklarıyla ilgili konuşan bazı kişilerin şirketlerinde sendikalaşmayı engellediğini öğrendiğimde canım acımıştı.
Sana bir sır vereyim mi? Çalıştığımız firmalarda insan kaynakları departmanı hiyerarşide nerede konumlanıyor, dikkat ediyoruz. Eğer idari direktörlük çatısındaysa bütçe teklifi bile vermiyoruz.
Çünkü dünün özlük işleri bugünün ik'sı olmuş, haliyle o şirkette farkında ya da olmadan insanını bir maliyet olarak değerlendiren kültür söz konusu bizim için.
Ancak emekçilerine gerçekten değer veren şirketler de var. Ve biz özenle geliştirdiğimiz hizmetlerimizi müşteri seçim hakkı kullanarak buna niyetli firmalarda sunmaya kararlıyız.
Düne kadar işveren markası şampiyonu olanların bugün %25lere varan turn-overlara (çalışan döngüsü) ulaştığını, daha basit ifadeyle her 4 çalışanından birini başkasına kaptırdığını, haliyle de iş gücü piyasasında kaybettiğini biliyor muydun? Pandemi sebebiyle değişen koşullar bunun tek sebebi değil!
Ve son bir sır: Risklerin en güzel bertaraf yolunun yönetim değil iç önlemler olduğunu biliyor muydun?

̈netimi ̧u ̈netimi ̈netim ̧letmeyonetimi ̈netimi

Zor zamanlarda bir karara varabilmek beceridir. Ama esas beceri zaman içinde o kararı unutmamak, sadık kalabilmek, içind...
23/04/2021

Zor zamanlarda bir karara varabilmek beceridir. Ama esas beceri zaman içinde o kararı unutmamak, sadık kalabilmek, içinde bulunulan yeni durumlara adapte edebilmek, mümkünse yeni durumları karara uyacak şekilde yön verebilmek…
Bu noktada adaptasyonun önemini biliyoruz diye tahmin ediyorum, peki ama nasıl yapacağız adaptasyonu?
Krizlerde veya belirsizliklerde en güçlü olanın değil en iyi adapte olanın ayakta kalabildiğini biliyoruz, ama nasıl yapacağız?
İlacı nedende aramalıyız!
Neden o karara varmıştık, nasıl bir sürecin meyvesi o karara ulaştırmıştı, ne gibi şartlar altındaydık?
Maalesef bir çok işletmede veya örgütte alınan kararlar bir süre sonra kutsal ayet gibi savunuluyor ancak neden alındığı akıllardan siliniyor. Haliyle de yeni süreçlerle karşılaştığımızda maalesef eski dinamiklere göre faaliyetlerimize devam ediyoruz.
Bugün 23 Nisan, peki bugünün neden bir bayram olması gerektiğinin bilincinde miyiz hala?
Tarih derslerimizi hatırlayınca Ulusal Egemenlik yolunda önemli bir adım olan meclisimizin kurulması sebebini hatırlıyoruz, ama o adımın nedeni neydi? Çok partili sistem ile medeniyetimizi yüceltebileceğimiz için kuruldu ancak yine tarih derslerinden hatırlıyorsak bu kararın uygulamasında başta sıkıntılar çıktı ve tek partili sürece kısa bir dönüş yapıldı (Alınmış kararla ilgili ekosistemi beslemek için kısa bir süreliğine ek karar). Sonra uygun ortam oluşturulduğuna kanaat geliştirildi ve alınmış esas karar tekrar yürürlüğe girdi.
(Devamı yorumlarda)

Yeni gelismelerle daha da guclendirilen bir icerik bizi bekliyor :)Haziranda ileri versiyonunu ele alacağız :)          ...
19/04/2021

Yeni gelismelerle daha da guclendirilen bir icerik bizi bekliyor :)
Haziranda ileri versiyonunu ele alacağız :)

3-5 aydır bir dergide yazım çıkmıyordu :)   @3.gozdergisi ()・・・Soru şu: Bir tutam korkuyu, bir tutam heyecan ile havanda...
16/04/2021

3-5 aydır bir dergide yazım çıkmıyordu :)

@3.gozdergisi ()
・・・
Soru şu: Bir tutam korkuyu, bir tutam heyecan ile havanda döversen ne elde edersin?
Soruyu soran: Mustafa Emin Palaz
“…Cesarete giden yol neden heyecan içermeli? Çünkü alışık olmadığım bir süreç önümdeyse alışık olmadığım bir performans sergilemeliyim, daha iyi bir iş becerisi, akıl becerisi vb...
Bu özveri gerektirecektir ve buna güdülenmem yeterli değilse gereken gücü nasıl sağlayabilirim?” diyor ve sorunun cevabını yazısında veriyor.
Merak edenler için Sevgili Mustafa Emin Palaz’ın yazısının tamamı 3.Göz Dergisi’Cesaret’ sayısında.


➡️ www.3gozdergisi.com

BELİRSİZLİK YÖNETİMİ EĞİTİMİ✔️ İş Sürekliliği,✔️ Muhakeme ve Karar,✔️ İstikrarlı Yönetim,✔️ Fırsat Yarat...
19/03/2021

BELİRSİZLİK YÖNETİMİ EĞİTİMİ

✔️ İş Sürekliliği,
✔️ Muhakeme ve Karar,
✔️ İstikrarlı Yönetim,
✔️ Fırsat Yaratmak
konularında; 24-25 Mart 20.00-22.00 saatleri arasında yapılacak eğitimlerimize kayıt ve bilgi için; [email protected]

̈netimi ̈netim ̈netim ̧irketyönetimi ̈netimi ̆itim ̧letmeyönetimi ̧luğu ̧u ̈netimi

Aziz Valentin’e atfedilen bugünün hikayesini geçen yıllardaki paylaşımlarımda görebilirsin veya internette araştırabilir...
14/02/2021

Aziz Valentin’e atfedilen bugünün hikayesini geçen yıllardaki paylaşımlarımda görebilirsin veya internette araştırabilirsin.
Ama 2021’de şirketlerin arkasındaki aşk hikayelerine bakalım istedim. Ofis içi aşklara değinmeyeceğim tabi!
8 yıllık strateji ajansı geçmişimizde defalarca gördüm ki mutluluk konusunda eş ile iş arasında ya tam doğrusal ya da tam ters bir orantı var. Yani işinde çok mutsuz olup eşinde biraz mutlu pek görmedim, eşinde çok mutsuz olup işinde biraz mutlu da görmedim, hele eşinden mutsuz olup başarılı olan hiç görmedim.

Bir işletme hatırlıyorum, pazardaki segmentlerinde %90 hakimiyetleri var! Muhteşem donanımlı, tuttuğunu koparan bir kadro, Ancak tükenmişlik yaşıyorlardı! Çünkü evden kaçmak isteyen bir patron ve liderlik ederken oradan buraya sürüklediği bir ekip.
Çelişkili geldiyse bir daha bak. Mutsuz başarılar ya da mutlu başarısızlıklar gerçekten istediğimiz şey mi?
Denge için Sokrates’e atfedilen bir öğütten yararlanalım: ‘Eş seçimi hayattaki en önemli karardır, ya mutlu olursun ya da filozof’

Eş ve iş dengesi konusunda sayfalarca yazabilir, günlerce konuşabilirim ama buraya ne kadarını dökebilirim emin değilim.
Ne zaman dengeli, besleyici bir ilişkim olursa kariyerimde sıçradığım bir özet olabilir belki. Şimdi de böyle bir ilişkideyim ve her gün yeni mucizeler kapımı çalıyor.
Cinsiyetçi bir yaklaşımla birkaç detay vereyim mi? Eril varlık genelde işgücüne meyilli olduğu için görünürde o vardır ve başarı kupası da sahneye konduğunda genelde o kaldırır. Ancak erilin o iş gücünü sergileyebilmesi için arkasını toplaması, hatalarını aşması, kabuslarını atlatması, yorulduğunda omuz alması vs için dişiline ihtiyacı vardır.

Devamı yorumlarda..

Address

Beylerbeyi

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Mustafa Emin Palaz posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Mustafa Emin Palaz:

Share