One Consulting

22/04/2026

“İşinin Sahibi” Bölüm 4: İş Modeli ve Strateji

Birçok iş sahibi için “iş modeli” teorik bir kavram gibi görünüyor.

Oysa işin olağan akışında durum daha basittir: İyi çalışan ama büyüyemeyen işler çoğu zaman emek eksikliğinden değil, işin kurgusu nedeniyle zorlanır.

“İşinin Sahibi” kitabının İş Modeli ve Strateji bölümünde tam da bu ayrım yer alıyor. İşin değer üretme biçimi, gelir yapısı ve ölçeklenme mantığı netleşmeden, sadece daha fazla çalışmak sürdürülebilir bir büyümeyi getirmez.

Hatta yanlış model, doğru insanla bile yanlış sonuç üretebilir. Doğru model ise ortalama performansla bile ilerleme sağlar.

Kitaptaki iş modeli hazırlıklarına ve iş sahiplerine özel uyarlama önerilerine baktığınızda, sizce bir iş modelinde kırılma noktaları nelerdir?

Emre Hasan Saylık Işık Şerifsoy

̇şininsahibi

08/04/2026

Çoğu iş sahibi için en yorucu şeylerden biri de, her konunun dönüp dolaşıp kendisine gelmesi değil mi?

Birçok işletme, uzun süre patronun enerjisiyle, bazı çalışanların özverisiyle ve günü kurtaran pratik çözümlerle yol alabiliyor. Ama bu yapı, dışarıdan hareketli görünse de içeride çoğu zaman kırılgan kalıyor.

Sistem kurmak ise işi kişisel çabaların ötesine taşımak, hatta ustalığa alan açmak demek. Yani hafızayı kişilere değil yapıya vermek, akışı tesadüfe değil tanımlı işleyişe bağlamak, sorumluluğu iyi niyete değil netliğe dayandırmak demek.

“İşinin Sahibi” Sistem ve Teknoloji bölümünde tam da bu yüzden şu soruya odaklanıyoruz: ‘İş sahibi, şirketini günlük gayretin ötesine taşıyacak hangi kurucu bileşenlerle kalıcı hale getirir?’

Sonrasında cevabı da veriyoruz: “Şirketi ayakta tutan şey, yalnızca emek değil; emeklerin birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlayan sistemdir.” Uygulama önerisini ise kitapta tüm yönleriyle ele alıyoruz.


̇şininsahibi

26/03/2026

İşinin Sahibi kitabında temel aldığımız “Yönetim Modeli”, işini geliştirme sürecinde patrona bütünsel bir yol haritası sunuyor ve bir kontrol listesi işlevi görüyor. Bu model aynı zamanda, iş sahibine profesyonel destek hizmeti almayı düşünürken veya aldığı hizmeti değerlendirirken, çalışmanın kapsamını netleştirmek için de kılavuz oluyor.

Kitap bu anlamda, asıl odak “İşinin Sahibi” olmak mantığı üzerine kurulu 3 temel boyut üzerinden ilerliyor.

1) Kendini ve Ortaklarını Yönet: Olgunluk Odağı
2) Şirketini Yönet: Gayret Odağı
3) Çalışanları Yönet: Gelişim Odağı

Modelin açıklamasını kitapta okuduğunuzda yorumlarınızı ve sorularınızı da duymayı merakla bekliyoruz.

15/03/2026

İşletme Koçluğu bakışını ve felsefesini temel alan “İŞİNİN SAHİBİ” kitabı Elma Yayinevi’nden çıktı. Emre Hasan Saylık ve Işık Şerifsoy tarafından kaleme alınan kitap hem KOBİ patronlarını hem de KOBİ’lere hizmet vermeyi hedefleyen profesyonelleri hedefliyor.

Yakında kitabın önerdiği yönetim yaklaşımından ve özgün modellerinden alıntıları paylaşmayı düşünüyoruz. Öncesinde merak edenler ve sorusu olanlar için LinkedIn’de bir tanıtım oturumu duyuracağız. Neler düşündüğünüzü ve kitabın işinizde nerelere dokunduğunu duymayı sabırsızlıkla bekliyoruz.

15/07/2024

Yetkinliklerle sohbet ederseniz onlar da sizinle konuşmaya başlar...

Yetkinliklerin gözlemlenebilir davranışlarla, tanımlanabilir değerlerle ve kültürel etkenlerle beraber anlamlı olabildiğini sürekli anlatmaya gayret ediyoruz. Bu doğrultuda gelişim programlarını beraber tasarlamayı ve derinlemesine tartışarak sonuçlandırmayı seviyoruz.

Detaylı bilgi almak, yeni program ihtiyaçlarınızı çalışmak ve mevcut programlarınızı da beraber gözden geçirmek için bizimle temasa geçebilirsiniz.

07/06/2024

Türkiye'nin en değerli markalarından bankacılık sektöründeki müşterimizin yeni müdürleri ile 2024 yılındaki yönetici gelişim eğitimlerini tamamen çevrim içi olarak toplamda 10 grubun katılımıyla tamamladık.

Ekip gelişimi ve açık iletişim kültürünü merkeze alan programda etkileşimi yüksek tutarak günlük hayatın akışına uyumlu bakış açısını ve eylemleri çalışmaya odaklandık.

Şirket ihtiyaçlarınıza göre özelleştirilmiş, yetkinlik ve kurum değerlenizle konuşabilen programlar için bize ulaşabilirsiniz.

25/04/2024

Örgütlenmiş yaşamın ayrılmaz zorunluluğu ilişki ağlarına yönelik ihtiyaçlar için hazırladığımız 3 katmanlı ve 3 boyutlu İlişki Ağı (Networking) modelimizi müşterilerimizle beraber kurguladığımız eğitimlerimizde katılımcılarımızla beraber çalışıyoruz ve yapılandırıyoruz.

Kariyerin tarifli bir aşamasında veya yaşamın herhangi bir adımında amaçlarımıza, çevremizle yani ilişkilerimizle beraber ulaşabilmemiz mümkün olabiliyor. Bu süreci yapılandırmakta daha detaylı bilgi almak için bize her zaman ulaşabilirsiniz.

13/05/2023

Liderlik yetkinlikleri kadar bu yetkinlikleri hangi değerleri yaşamın akışına yansıtmak için kullanabildiğimiz de çok önemli. Bugün iyice anlıyoruz ki yarınlarımız için "değerli liderlere" giderek her yerde ve her alanda daha çok ihtiyacımız var.

"Değerli Liderlik" programlarında yetkinliklerle değerlerin buluşması için katılımcılarla beraber çalışıyoruz, tartışıyoruz, tarifleri geliştiriyoruz...

22/03/2023

28/02/2023

TeamClub® takım koçluğu atölye oturumları ve programları ile şirketinizin çalışma grupları, takımları, birimleri ve yöneticileri zaman içinde oluşagelen profesyonel hantallıklar için çalışıyoruz.

Önce belirtileri tespit ediyor ve beraber yorumluyoruz, sonrasında çözümleri ortak akıl ile tanımlıyor, performansa ve olumlu olana odaklanmanızda destek oluyoruz. Detaylı bilgi için bizlere ulaşabilirsiniz.