CRN Yönetim Danışmanlık

16/07/2015

Ramazan Bayramınızı içtenlikle kutlar. Sağlık, mutluluk ve başarılar dileriz.

CRN YÖNETİM DANIŞMANLIK

29/06/2015

Hizmetlerimizden Yararlanabilmek İçin; 0545 271 2972 No'lu Telefondan Detaylı Bilgi Alabilirsiniz...

24/06/2015

Hizmetlerimizden Yararlanabilmek İçin; 0545 271 2972 No'lu Telefondan Detaylı Bilgi Alabilirsiniz...

Tüm şirketlerimizin insan kaynakları yönetimi ile alakalı ister paket olarak ister tek bir parçasından yararlanabilecekleri bu hizmetimizde 10 temel konu başlığımız mevcuttur. Bunlar;

İş Analizleri ve İş Tanımları
İş Değerleme ve Ücret Yönetimi
İK Planlaması ve Strateji Yönetimi
İşe Alım Yönetimi
Performans Yönetimi
Eğitim ve Gelişim Yönetimi
Bilgi Sistemleri Yönetimi
Özlük İşleri Yönetimi
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi
Endüstri İlişkileri Yönetimi

CRN YÖNETİM DANIŞMANLIK

17/06/2015

THE THREE LINES OF DEFENCE MODEL (ÜÇLÜ SAVUNMA HATTI MODELİ)

Yönetim kurulu ve üst yönetim, görevlerini etkin bir şekilde yerine getirebilmek için kurum içindeki ve dışındaki çeşitli kaynakların sağlayacağı güvenceye ihtiyaç duyarlar. Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) kurum içi güvence sağlayıcılarının risk yönetimi ve kontrol alanındaki sorumluluklarını tanımlarken Üçlü Savunma Hattı Modelini bir gösterge (benchmark) olarak kabul eder. Modele ilişkin detay bilgilere aşağıda yer verilmiştir:

1. Savunma Hattı: Etkili iç kontrolleri tesis edip işleterek, işletmenin karşı karşıya kaldığı riskleri değerlendirmek, kontrol etmek ve sınırlandırmak faaliyetin sahibi olan yöneticilerin sorumluluğundadır.
2. Savunma Hattı: Kontrol, risk yönetimi, uyum vb. fonksiyonlar işletme yönetiminin etkili risk yönetimi uygulamalarını hayata geçirmelerini kolaylaştırır ve izler. Bu fonksiyonlar aynı zamanda, riski sahiplenenlerin, risklerle bağlantılı bilgileri kurum içinde yukarı ve aşağı iletmelerine yardımcı olur.
3. Savunma Hattı: İç Denetim fonksiyonu, risk bazlı bir yaklaşımla, yönetişim, risk yönetimi ve iç kontrolün etkililiği konusunda, 1. ve 2. savunma hatlarının faaliyetleri hakkındaki bilgileri de içerecek şekilde, yönetim kurulu ve üst yönetime güvence verir. İç Denetimin bu güvence sorumluluğu, kurumun risk yönetimi çerçevesinin tüm unsurlarını (örneğin; risklerin sınıflandırılması, değerlendirilmesi, kurum çapında paylaşılan risklerle ilgili bilgilere ilişkin ilgililerin tepki ve yaklaşımları gibi) kapsar.
Dış denetim ve diğer dış düzenleyici kurumlar kurumun organizasyonel yapısının dışında olmasına rağmen kurumun genel yönetişim ve kontrol yapısı açısından sorumlulukları vardır. Bu özellikle bankacılık gibi düzenlemelerin yoğun olduğu sektörler için söz konusudur. Dış denetim ve/veya düzenleyici otoriteler, kurumun hissedarları, yönetim kurulu ve üst düzey yönetimine güvence sağlayan ilave bir savunma hattı olarak değerlendirilebilir. Ancak, görevlerinin kapsamı ve hedefi göz önünde bulundurulduğunda, bu kurumların sağlayacağı risk bağlantılı bilgilerin kapsamı kurum bünyesindeki 3 iç savunma hattının sağlayacağı bilgilere göre dar kapsamlı olacaktır.

16/06/2015

26/05/2015

Hizmetlerimizden Yararlanabilmek İçin; 0545 271 2972 No'lu Telefondan Detaylı Bilgi Alabilirsiniz...

ERP Ürünlerinin Seçim, Satış, Uygulama Ve Eğitimleri

26/05/2015

Yönetim Danışmanlık Ve Eğitim Hizmetlerinden Yararlanabilmek İçin; 0545 271 2972 No'lu Telefondan Detaylı Bilgi Alabilirsiniz...

Yönetim Danışmanlık Hizmeti İle Birlikte Düzenli Eğitimlerimiz de Başlıyor

Eğitim İçerikleri:

TMS-TFRS Temel Eğitimi

TMS-TFRS hakkında Genel Bilgilendirme
Yeni Nesil Muhasebe ve Finansal Raporlama
TMS ve TFRS’nin Ana İlkeleri ve Finansal Tablo Unsurları
ERP süreçleri Bazında Uyarlama İpuçları

TMS-TFRS Uyumlu Hesap Planı Bazında Finansal Muhasebe

Genel Hatları ile Muhasebe İlkeleri
Tek Düzen Hesap Planı
VUK ve TMS-TFRS Farkı
TMS-TFRS Hakkında Kısa Bilgi
Dönen ve Duran Varlıklar
Kısa ve Uzun Vadeli Yabancı Kaynaklar
Özkaynaklar
GelirTablosu Hesapları
Finansal Tablolar
Muhasebe Yönetiminin Organizasyonu
Finansal muhasebe, temel olarak işletme ile pazarları arasında gelir ve giderlerin akışlarıyla ilgilidir. Başka bir deyişle finansal muhasebe, işletmenin dışa dönük ve resmi karakterli muhasebesidir.
Finansal Muhasebesi ile Vergi Yönetimi’nin arasında da sıkı bir ilişki vardır.
Muhasebe’nin kaydetme, sınıflandırma, özetleme ve raporlama işlevleri bu eğitimde örnekler verilerek anlatılacaktır.
Finansal Muhasebe’nin öngörülen ilkeler bazında uygulanması alınacak raporlarında da doğruluğunu sağlar. Bu raporlar yönetim ve maliyet muhasebesinin temelini teşkil ederler. Bu nedenle de bu eğitim çok önemlidir.

Maliyet ve Yönetim Muhasebesi Eğitimi

Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi
Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi
Fiyatlandırma Kararları
Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi-Obje bazlı kayıt
Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar
Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları
Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları
Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına göre Sınıflandırılması
Maliyet Hesap Akışı
Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler
Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri
Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri
Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri
Stok Değerleme Yöntemleri
Yönetim Muhasebesi İşletme’nin Yönetimi ile Muhasebe arasında bağlantı kuran bilim dalıdır.
Yönetimin belli başlı dört işlevi, yani Planlama, Örgütleme, Yürütme ve Denetlemenin doğru ve objektif bir gözle yapılabilmesi Yönetim Muhasebesi ve onun alt kolu olan Maliyet Muhasebesi raporları ile mümkün olacaktır.
Bu nedenle bölüm çalışanlarının Yönetim ve Maliyet Muhasebesi’nin amaçları, yöntemleri ve işlevleri hakkında bilgi sahibi olması gerekmektedir.
Sorumluluk Masraf Yeri Yönetimi’nin işletmede ilgili birimler dahilinde yaygınlaştırılması da çok önemli bir konudur.
Bu eğitimde bu konuda da bilgiler verilecek ve organizasyonun bu şekilde yapılanmasının faydası anlatılacaktır.

İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Eğitimi

Bütçe Odaklı Düşünme –Yapılanma
Bütçe-Stratejik Planlama-Forecast
Bütçe Süreçleri
Bütçe Takvimi Oluşturma
Bütçe Organizasyonu
Bütçeler
Satış bütçesi
Üretim bütçesi
Direkt Malzeme Bütçesi
Direkt İşçilik Bütçesi
Genel Üretim Maliyetleri Bütçesi
Satış ve Yönetim Giderleri Bütçesi
Nakit Bütçesi
Proforma Gelir Tablosu ve Bilanço
Bütçe Kontrol ve Sapma teknikleri
6102 sayılı yeni TTK ile birlikte işletmelerde bütçe hazırlanması da teşvik edilmektedir.
Aslında bir işletmenin ileriye yönelik stratejiler oluşturması ve sürdürülebilir büyümeyi vizyoner bakış açısı ile sağlaması açısından bütçe odaklı düşünme çok önemlidir.
Bütçe hazırlayarak fiili-bütçe sapmaları analizi sonrasında , zayıf ve eksik ve hangi konulara ağırlık verilmesi, hangisinden vazgeçilmesi gerektiği ortaya çıkacaktır.
Böylece işletmede Bütçe odaklı düşünme gelişir ve geleceğe yönelik vizyoner bakış açısı da oluşur.
Bütçe Eğitimi bu vizyoner bakış açısının tüm çalışanlara ve tüm organizasyona yayılması açısından önemlidir.

26/05/2015

Yönetim Danışmanlık Hizmetlerinden Yararlanabilmek İçin; 0545 271 2972 No'lu Telefondan Detaylı Bilgi Alabilirsiniz...

YÖNETİM DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Aile şirketlerinde kurumsallaşma;

Bütün dünyada olduğu gibi Türkiye'de de işletmelerin bir çoğu aile şirketidir.Büyük aile şirketlerinin dışında kalan aile şirketlerinde sıkça kurumsallaşma sorunları yaşanmaktadır.To The Point Aile şirketlerinde kurumsallaşma projelerinde aşağıdaki konu başlıklarında hizmet vermektedir:

Aile şirketinin yapısı ve aile şirketindeki roller
Aile şirketlerinin diğer kuşaklara devrini engelleyen bazı noktalar
İşletmeye özgü stratejik yaklaşımlar
Aile anayasası
Kurumsal Yönetim ilkeleri
İş Süreçlerinin Düzenlenmesi
Organizasyon yapısı
İş analizleri-İş tanımları
Uzun dönemli İnsan Kaynakları Stratejisi
İnsan Kaynakları ve işletmeye özel organizasyon yapısının kurulması

Organizasyon yapısının anlaşılabilir ve sistematik,iş süreçlerine uygun bir yapıda olması gerekmektedir;Aynı zamanda bu yapıyı oluşturan bireylerin yönetiminin kurulması ve insan kaynakları stratejisinin belirlenmesi gerekmektedir.Bir başka deyişle bu yapının içinin işletmenin verimliliğini arttırmak ve iş yaşamının niteliğini yükselterek rekabet üstünlüğü sağlama amacı ile doldurulması gerekmektedir.To the Point yukarda açıkladığı nedenlerle bu alanda kombine projeleri aşağıdaki konu başlıklarına bazında gerçekleştirir:
Organizasyon yapısının belirlenmesi
Organizasyon şemasının iş süreçlerine göre düzenlenmesi
İş analizlerinin yapılması ve görev tanımlarının belirlenmesi
Performans ve Ücret Yönetim Sisteminin Kurulması
Eğitim ve Geliştirme Konularının işletmeye özgü olarak belirlenmesi