Hugent Hizmet ve Danışmanlık A.Ş.

Call Directions Website Contact the business

Hugent Hizmet ve Danışmanlık A.Ş. Başarı için doğru seçimlerin, doğru seçimler için bir yol gösterenin olması gerekir!

HUGENT; İstanbul, İzmir ve Bursa şubelerinde deneyimli kadrosuyla seçme-yerleştirme ve İK yönetimi konularında müşterilerine hizmet vermektedir. Deneyimli kadrosuyla odağında insan faktörü ile hareket ederek, ulusal ve uluslararası pazarda fark yaratacak projelerin içerisinde genişleyen ağ yapısı ile Türkiye çapında aktif rol oynamaktadır.

Plan Var. Peki İsim?Aile şirketlerinde liderlik devrinin en zor sorusu.Aile şirketlerinin önemli bir kısmı için liderlik...
14/10/2026

Plan Var. Peki İsim?

Aile şirketlerinde liderlik devrinin en zor sorusu.

Aile şirketlerinin önemli bir kısmı için liderlik devri, önümüzdeki on yılın gündeminde.
Deloitte'un Temmuz 2026'da yayımladığı araştırmaya göre, liderlik devrinden sonra CEO koltuğuna dışarıdan bir profesyonel getiren aile şirketlerinin oranının %13'ten %26'ya, yani iki katına çıkması bekleniyor.

Şirketlerin çoğunun bir halefiyet planı var. Ama en sık dile getirilen zorluklardan biri hâlâ aynı: Uygun halefi belirlemek.

Plan var. Peki isim?

Dışarıdan gelecek bir lider; ailenin değerlerini anlayan, kurumun geleceğini taşıyabilen ve iki dünya arasında köprü kurabilen biri olmalıdır. Böyle bir lideri bulmak zaman ister. Bu zamanı, devir kapıya dayanmadan ayırmak ise bir tercihtir.

Hugent olarak aile şirketlerinin profesyonel liderliğe geçiş süreçlerinde, ailenin değerlerini ve kurumun hedeflerini birlikte gözeten arama süreçleri yürütüyoruz.

Kurumunuzun liderlik geçişini konuşmak isterseniz bizimle iletişime geçebilirsiniz.

21. Ege İnsan Yönetimi Zirvesi “İnsanla Birlikte” temasıyla 17-18 Eylül tarihlerinde Sabancı Kültür Merkezi’nde gerçekle...
22/09/2026

21. Ege İnsan Yönetimi Zirvesi “İnsanla Birlikte” temasıyla 17-18 Eylül tarihlerinde Sabancı Kültür Merkezi’nde gerçekleşti.

Her sene olduğu gibi bu sene de çalışma hayatına yeni yaklaşımlar, liderlik, teknoloji ve getirileri, örnek uygulamalar ile geçen dopdolu bir içerikle başta İnsan Kaynakları profesyonelleri olmak üzere bir aradaydık.

Peryön Ege Şubesi yönetim kuruluna emekleri için bir kez daha teşekkür ederiz. Peryön Ege Şubesi

21. Ege İnsan Yönetimi Zirvesi “İnsanla Birlikte” temasıyla 17-18 Eylül tarihlerinde Sabancı Kültür Merkezi’nde gerçekle...
22/09/2026

21. Ege İnsan Yönetimi Zirvesi “İnsanla Birlikte” temasıyla 17-18 Eylül tarihlerinde Sabancı Kültür Merkezi’nde gerçekleşti.

Her sene olduğu gibi bu sene de çalışma hayatına yeni yaklaşımlar, liderlik, teknoloji ve getirileri, örnek uygulamalar ile geçen dopdolu bir içerikle başta İnsan Kaynakları profesyonelleri olmak üzere bir aradaydık.

Peryön Ege Şubesi yönetim kuruluna emekleri için bir kez daha teşekkür ederiz. Peryön Ege Şubesi

Plastik ambalaj ve plastik geri dönüşüm sektörünün dünyadaki önde gelen kuruluşlarından ALPLA Group’un, Tire Organize Sa...
17/09/2026

Plastik ambalaj ve plastik geri dönüşüm sektörünün dünyadaki önde gelen kuruluşlarından ALPLA Group’un, Tire Organize Sanayi Bölgesi’ndeki yeni fabrikasının açılış törenine HUGENT olarak katıldık.

20 milyon euroluk bir yatırımla hayata geçirilen tesis, 26 bin metrekaresi kapalı olmak üzere 50 bin metrekarelik bir alanda faaliyet gösterecek ve 120 doğrudan istihdam sağlayacak.

Davet için Alpla Türkiye Operasyonları Genel Müdürü Sn. Emre Canoğlu’na teşekkür eder, başarı yolculuklarının devamını dileriz.

Üst Düzey Liderlik Profili Değişti. Arama Kriterleri Henüz Değişmedi.Son iki yılda üst düzey liderlerden beklenen yetkin...
01/09/2026

Üst Düzey Liderlik Profili Değişti. Arama Kriterleri Henüz Değişmedi.

Son iki yılda üst düzey liderlerden beklenen yetkinlikler sessizce değişti.

Bugün bir CFO'nun değeri yalnızca finansal analiz üretmek değil. Bir COO'nun farkı sadece operasyonu yönetmek değil. Bir CMO'nun başarısı yalnızca pazarı okumak değil.

Çünkü analiz, raporlama ve bilgi üretiminin önemli bir bölümünü artık yapay zeka saniyeler içinde gerçekleştirebiliyor.

Peki liderlerin masasında ne kaldı?
Belirsizlik içinde karar vermek. İnsan dinamiklerini yönetmek. Kurumun yönünü ve kültürünü şekillendirmek. Ve en önemlisi, verinin cevaplayamadığı sorularda doğru yargıyı ortaya koymak.

Buna rağmen birçok organizasyon hâlâ aynı sorularla ilerliyor.
"Kaç yıl sektör deneyimi var?"
"Hangi şirketlerde çalışmış?"

Oysa bugün belki de en kritik soru şu:
"Bu lider, cevabı veride olmayan bir problemle karşılaştığında nasıl karar verir?"

Üst düzey liderlik profili değişti. Onu değerlendirme biçimimiz ise aynı hızda değişmedi.
Bugünün liderlerini dünün kriterleriyle değerlendirmek, yarının rekabet avantajını kaçırmaktır.

Sizce bugünün liderlerini hâlâ dünün kriterleriyle mi değerlendiriyoruz?

Zafer; cesaretin, kararlılığın ve ortak bir inancın eseridir.Başta Gazi Mustafa Kemal Atatürk olmak üzere, bağımsızlığım...
30/08/2026

Zafer; cesaretin, kararlılığın ve ortak bir inancın eseridir.
Başta Gazi Mustafa Kemal Atatürk olmak üzere, bağımsızlığımız için mücadele eden tüm kahramanlarımızı saygı ve minnetle anıyoruz.
30 Ağustos Zafer Bayramımız kutlu olsun.🇹🇷

En Pahalı Cümle: "Biraz Daha Bekleyelim"Üst düzey yönetim toplantılarında en sık duyulan cümlelerden biridir:"Biraz daha...
05/08/2026

En Pahalı Cümle: "Biraz Daha Bekleyelim"

Üst düzey yönetim toplantılarında en sık duyulan cümlelerden biridir:
"Biraz daha bekleyelim."
Ve çoğu zaman makul gerekçelerle gelir.
"Biraz daha veri toplayalım."
"Herkes aynı fikirde olsun."
"Yılı kapatalım, sonra konuşuruz."

Bu cümleler sorumluluk gibi görünür. Temkinli bir yaklaşım gibi hissettirir. Ve çoğu zaman kimse bu öneriye itiraz etmez.
Ancak zamanla hepsi aynı sonuca çıkar:
Karar bekler. Organizasyon yavaşlar. Fırsat penceresi daralır.

Çoğu zaman ertelemenin nedeni cesaretsizlik değildir. Aksine, yanlış karar verme endişesidir. Bu son derece insani bir reflekstir.
Ancak organizasyonlar için karar vermemenin de bir maliyeti vardır.
Üstelik bazen şirketleri geriye götüren şey, yanlış kararlar değil; zamanında alınmayan kararlardır.
Üst düzey işe alımlarda da tablo farklı değildir. Doğru zamanı beklerken bazen doğru adayı ve doğru fırsatı da kaçırabilirsiniz.

Peki sizin organizasyonunuzda, önemli kararlar gerçekten risk nedeniyle mi erteleniyor; yoksa belirsizlik nedeniyle mi?

Üst düzey bir pozisyon için süreç başladığında birçok organizasyonun ilk refleksi aynıdır:• İlan yayınlamak.• Başvurular...
29/07/2026

Üst düzey bir pozisyon için süreç başladığında birçok organizasyonun ilk refleksi aynıdır:

• İlan yayınlamak.
• Başvuruları değerlendirmek.
• Doğru adayı bulmaya çalışmak.

Bu yaklaşım pek çok pozisyon için oldukça değerlidir ve doğru adaylara ulaşmanın önemli yollarından biridir.

Ancak liderlik seviyesindeki rollerde oyunun kuralları bazen biraz farklı olabilir.

Çünkü aradığınız kişinin büyük ihtimalle ortak bir özelliği vardır: İş aramıyordur.

Şu anda bir organizasyonda değer üretiyor, ekibini yönetiyor ve kurumunun geleceğini şekillendiriyordur. LinkedIn profilinde "Open to Work" ibaresi olmayabilir. Özgeçmişini güncellemiyor olabilir. İlanları aktif olarak takip etmiyor olabilir.

Ama doğru fırsatı değerlendirmeye açık olabilir.

Executive Search'ü standart işe alım süreçlerinden ayıran temel fark da burada başlar. Süreç yalnızca gelen başvuruları değerlendirmekten ibaret değildir; aynı zamanda görünür olmayan ancak yüksek etki yaratabilecek liderlik profillerine sistematik ve proaktif şekilde ulaşmayı da kapsar.

Hugent olarak her süreçte başvuruları titizlikle değerlendiriyor; bunun yanında, üst düzey pozisyonlarda ilanlara başvurmayabilecek liderlere de doğrudan ulaşıyoruz. Çünkü bazen doğru aday sizi aramıyor olabilir, ancak doğru fırsatı dinlemeye hazır olabilir.

Teknik yetkinlik ölçülebilir. Stratejik vizyon anlatılabilir. Geçmiş başarılar doğrulanabilir.Peki ya bir liderin duygus...
23/06/2026

Teknik yetkinlik ölçülebilir. Stratejik vizyon anlatılabilir. Geçmiş başarılar doğrulanabilir.

Peki ya bir liderin duygusal kapasitesi?

Bugün organizasyonların en kritik ama en az görünür konusu bu.
Çünkü modern liderlik artık yalnızca karar verme becerisi değil; yüksek baskıyı organizasyona panik olarak yansıtmadan taşıyabilme becerisi.

Duygusal kapasite dediğimiz şey tam olarak burada başlıyor:
• Belirsizlik içinde sakin kalabilmek.
• Zor kararlar alırken güveni koruyabilmek.
• Kriz anında ekibin duygusal ritmini yönetebilmek.

Ve belki de en önemlisi: Kendi stresini kurumsal kültüre bulaştırmamak. Yapay zeka operasyonel yükü azaltıyor. Ama insan yoğunluğu yüksek liderlik alanlarını daha görünür hale getiriyor. Bu yüzden bugün birçok organizasyonda gerçek darboğaz teknik eksiklik değil; duygusal sürdürülebilirlik.

Hugent olarak üst düzey değerlendirme süreçlerinde yalnızca deneyimi değil, liderin organizasyon üzerinde bıraktığı psikolojik etkiyi de analiz ediyoruz. Çünkü bazı liderler yalnızca sonuç üretir. Bazıları ise organizasyonun enerjisini belirler.

Siz liderlik değerlendirmelerinde duygusal kapasiteyi nasıl ölçüyorsunuz?

Haziran ayında şirketler genellikle aynı soruya odaklanır: "Yılın ilk yarısında hedeflerimize ulaştık mı?"Doğru soru. Am...
16/06/2026

Haziran ayında şirketler genellikle aynı soruya odaklanır: "Yılın ilk yarısında hedeflerimize ulaştık mı?"
Doğru soru. Ama tek başına yeterli değil.
Daha az sorulan soru şu:
"Mevcut liderlik yapımız, yılın ikinci yarısındaki baskıyı gerçekten taşıyabilecek mi?"
Çünkü bu sorunun cevabı zaman içinde "hayır"a dönüşürse, çözüm bir ayda gerçekleşmez.
Doğru lideri bulmak zaman alır. Süreci doğru kurgulamak zaman alır. Yeni liderin organizasyona adapte olması ve etki yaratması da zaman alır.

Haziran'da bu soruyu sormak tam da bu yüzden değerlidir. Erken fark eden kurumlar süreci planlayarak yönetir. Geç kalanlar ise baskı altında, zamansız kararlar vermek zorunda kalır. En pahalı işe alım kararları çoğu zaman aceleyle alınanlardır. Hugent olarak kurumlarla birlikte bu soruyu doğru zamanda ve doğru yöntemlerle ele alıyoruz.

Yılın ikinci yarısına mevcut liderlik yapınız gerçekten hazır mı?

Address

Finanskent Mah. Finans Caddesi Sarphan Finans Park Sitesi B Blok No:5BA Ümraniye/Istanbul
Istanbul
34760

Telephone

+902163600909

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Hugent Hizmet ve Danışmanlık A.Ş. posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Hugent Hizmet ve Danışmanlık A.Ş.:

Shortcuts

Share

Category