https://www.instagram.com/fahri_sak_kocluk/

Fahri Sak, istanbul Caddesi bağcılar meydanı, Istanbul (2026)

10/01/2021

Ahmet Efe ‘m 2.Yaşına girdi adını babamdan alıp ben verdim , yaşını Allah versin. Ad günün kutlu olsun oğlum ❤️

10/01/2021

Ahmet Efe ‘m 2.Yaşına girdi adını babamdan alıp ben verdim , yaşını Allah versin. Ad günün kutlu olsun oğlum ❤️

09/01/2021

Adana’da yenilik ve inovatif düşünce deyince akla gelen ilk sivil toplum kuruluşu yine bir ilke imza attı öncülüğünde TÜRKİYE DAİMİ BÜYÜKELÇİSİ Sayın hocamızın katılımıyla COVİD-19 SONRASI YENİ NORMAL VE 2021 BEKLENTİLERİ ”konusunda oldukça verimli bir sunum dinledik Çukurova Giad ailesine bu anlamlı ortamı sağladıkları teşekkür ediyorum iyiki varsınız ̈çtür ̧ukurovagiad @ Istanbul, Turkey

30/12/2020

'May success comes up your way and failure leaves
you; may prosperity be your destiny and chaos
leaves you; may joyous be your days and troubles
leaves you. this new year I wish for you all the
benevolent things of this world. '
Happy New Year #2021

06/11/2020

Liderlik çok kere ayağa kalkıp ne düşündüğünü söyleyebilene nasip olmaktadır.

29/10/2020

Ey yükselen yeni nesil cumhuriyeti biz kurduk onu yüceltecek ve yaşatacak sizlersiniz Mustafa Kemal ATATÜRK ̧ 🇹🇷

20/10/2020

Personel kaybının nedenlerini çoğu yönetici göremez. Ayrılan personel için ‘’Biz yetiştirdik, burası bir okul, başka yerler biraz daha yüksek ücret verince gidiyorlar‘’ diyerek gidişin tamamen ücretle alakalı olduğunu vurgularlar. Buradaki ego; “Biz çok iyiyiz ve çok iyi eleman yetiştiriyoruz” düşüncesidir. Hâlbuki yetişmiş elemanı elde tutamamak zaten gelişimin önündeki en büyük engeldir.
Şirketlerde yönetimin karar alıp uyguladığı birçok yöntem ya da ilişki yönetimi yetişmiş personelin elde tutulamaması için önemli etkendir. Ana etkenler:

1. Çalışanları Umursamamak
2. Çalışanlara Büyük Resmi Gösterecek Bilgiyi Vermemek, Yetersiz İletişim
3.Çalışanların Keyif Alacağı ve Tutkuyla Çalışacağı Ortamı Yaratmamak
4. Çok Gereksiz Kurallar Koyarak Kişileri Boğmak ve Aşırı Kontrol
5. Herkese Eşit Davranmak,Performans Değerlendirme Sistemini Oluşturmamak
6. Kötü Performansa Tahammül Etmek
7. Başarıları Görmezden Gelmek ve Takdir Etmemek
8.Liyakata ve Performansa Göre Değil, Biat ve Yalakalığa Göre Yönetici Seçmek
9. “Ben Bilirim”, “İstediğim Olacak” Diye Biat Beklemek
10. Şeffaf Olmamak, Etik Olmamak,Kısa Sürede Kazanca Göre Tutarsız Davranmak

İnsan kaynağı bir iş yerindeki en önemli unsurdur ve insana yapılan yatırım şirketin geleceğine yapılan yatırımdır. ̈kenler

25/09/2020

, kısa ve öz anlatmış değil mi ? Hedef herkes için sadece yönetmek, direktif vermek ... ama ilerlemek değil 🙄

04/08/2020

Fırsatın olsa neyi değiştirmek isterdin

26/07/2020

6 ADIMDA KURUMSAL PAZARDA HIZLI SATIŞ YÖNTEMİ (SALES BLITZ) Kurumsal pazar penetrasyonu en zor pazardır. Aylar alabilir. Ama çözümü var.
Hızlı penetrasyon için tüm dünyanın uyguladığı bir yol var, yıldırım satış
yani sales blitz.
Kurumsal pazar zordur, çünkü kurumsal müşteriler;
· Zor tedarikçi değiştirirler
· yıllık anlaşma yapmış olabilirler
· Firma içi onay süreleri uzun olabilir
· Randevu almak bile zor olabilir
Bunun yanında faydalıdır çünkü
· Bazı kurumsal müşteriler perakenin yaptığından daha fazla alım
yapar
· Kazancı yüksektir, iyi bir finansal kaynak olabilirler
· Ödemeleri düzgündür
· Bir satınalmacıya kabul ettiremezseniz diğerine ettirme şansınız
olabilir
Kurumsal pazara penetrasyon için en iyi yöntemlerden biri sales blitz yani
hızlı satış yöntemi
Sales blitz bir bölgeye odaklanarak tüm ekibi hatta satış yapabilecek ekstra
bir ekibi daha bu ekibe ekleyerek 3-4 günlüğüne tüm bölgedeki müşterileri
hızlı bir şekilde ziyaret ederek hızlıca talep doğurup bölgedeki iş
ortağınız olan perakendeciyi de ürününüze inandırmak ve o bölgeye
penetrasyonu hızlıca zaman kaybetmeden iş sürümcemeye kalmadan yapmaktır.
Bazı zor bölgelerde bu oldukça çok işe yaramaktadır. Biz denedik çok
faydasını gördük. Siz de yapın.

Hızlı satış yönteminde firmalar sanayi bölgeleri, plazalar bölgeleri,
işhanları gibi birbirine coğrafik olarak yakın durmaları avantajdır. Birçok
müşteriye kısa süre içinde ziyaret gerçekleştirebilirsiniz. Peki buna neden
ihtiyacımız var?
Türkiye'de 1.900.000 tane firma ticari işlem yapıyor. 50 milyon TL nin
üzerindeki büyük kategorisindeki firma sayısı 192.000. Diyelim ki 50 kişilik
kurumsal satış ekibi kursanız günde 7 firma ziyareti yapsalar yıllık 250 iş
gününden tam 2 yılda sadece 1 tur atabilirsiniz ki kurumsal satışta asla 1
tur yetmez. Ve hepsine numune de götürmeniz gerekecek.Ulaşım masraflarını
düşünün. Diğer deyişle her firmaya görüşmeye gitmek neredeyse birçok firma
için imkansız. Firmaların buna gücü olmasını bekleyemeyiz. Ama satışı
arttırmamız için ulaşmamız gerek. Peki nasıl yapacağız?
Perakendecilerle işbirliği yaparak. Kendi çalıştığımız kurumsal müşteriler
bizi şımartabilir ama onları bölgedeki perakendecilere teslim etmek
zorundayız. Çünkü emin olun sizin ulaşamadığınız çok fazla müşteri o
bölgedeki perakendecinin portföyünde. Perakendeciyle ahpab olmak
zorundasınız. Onun gücünü de yanınıza almalısınız. Ama ilk önce bir bölge
belirleyip çoklu ziyaret yapıp talep doğurup işi perakendeciye teslim
edebilirsiniz. Tabi bunu yaparken birkaç kişilik ekibiniz varsa büyük bir
sanayi sitesinde ara ara müşteri ziyareti yapıp talep toplamaya çalışmak
perakendecide "arada gelip gidiyorlar bişey yaptıkları da yok bana da ürünü
hiç soran olmadı" gibi bir fikir doğuracaktır. Bu yüzden o bölgeye sales
blitz yapmanız en hızlı sonucu verir.
Sales blitz- hızlı satış nasıl yapılır
Örneğin bununla ilgili çalışma şu şekilde olur.
1. Bölge: Önce çeşitli ihtiyaçlar göz önünde bulundurularak bölge ve
bölgedeki iş ortağı perakendeci veya bazı durumlarda toptancı seçilir.
2. Kurumsal müşteriler: Bölgedeki kurumsal müşteriler seçilir. Birbirine
yakınlıklarına göre ve araç kullanıp kullanılmayacağına göre sıralama
yapılır.
3. Süre: Sırayla ortalama görüşme süreleri belirlenir.
4. Randevu: Sıra sıra randevu alınır ve satış ekibi yönlendirilir.
5. Promosyon: Ürün numuneleri, broşürler ve yoğun medya kullanımı o
döneme hatta biraz öncesine ayarlanır.
6. Tekrar: Aynı program birkaç hafta sonra tekrarlanır ve bölgeye
girilir.

Bölgenin büyükdere caddesi olduğu müşterilerin üzerinde sıralama yapmak için
işaretlendiği bir harita örneği göstereyim. Haritaya dökmek işinizi
inanılmaz kolaylaştıracaktır.

Yoğun bir programda planın nasıl olabileceğini tahmin edebiliyorsunuzdur.
İyi organize edilmiş bir sales blitz tahmin etmeyeceğiniz başarılar
getirebilir. Mutlaka deneyin
Herkese bol başarılı günler

Fahri Sak

10/01/2021

10/01/2021

09/01/2021

30/12/2020

06/11/2020

29/10/2020

20/10/2020

25/09/2020

04/08/2020

26/07/2020

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category