FCS Fidan Consulting & Strategy

19/03/2026

24/07/2025

Ahmet Bey, 2010 yılında kurduğu küçük ölçekli üretim işletmesiyle kısa sürede çevresinde “başarılı girişimci” olarak anılmaya başlamıştı. Hem yerel pazarda müşteri memnuniyetine dayalı sadık bir portföy oluşturmuş hem de bankalarla olan ilişkilerinde güven kazanmıştı. Ancak 2021 sonrası başlayan dalgalanmalar, Ahmet Bey’in işini içten içe sarsmaya başladı. Oysa o, olan bitenin farkında bile değildi... 1. İlk Sinyaller Görmezden Gelinir Kur baskısı, yükselen enerji maliyetleri, kur korumalı mevduat gibi uygulamaların piyasadaki TL likiditesini azaltması......

Ahmet Bey, 2010 yılında kurduğu küçük ölçekli üretim işletmesiyle kısa sürede çevresinde “başarılı girişimci” olarak anılmaya başlamıştı. Hem yerel pazarda müşteri memnuniyetine dayalı sadık bir po…

19/07/2025

Türkiye’de kamu maliyesi açısından resmî olarak vergi affı ya da yapılandırma çalışmasının bulunmadığı konusunda net bir duruş mevcut. Hazine ve Maliye Bakanlığı, Bakanlığın – hem 17 Nisan hem de Haziran 2025 tarihli – resmi açıklamalarında açıkça belirttiği gibi; “vergi affı ya da yapılandırma kanunu üzerine herhangi bir çalışma yürütülmemektedir” diyerek bu beklentileri spekülatif olarak nitelendirmiştir. 📉 Türkiye’nin Mali Dengesi ve Olası Affın Kamu Maliyesine Etkisi…...

Türkiye’de kamu maliyesi açısından resmî olarak vergi affı ya da yapılandırma çalışmasının bulunmadığı konusunda net bir duruş mevcut. Hazine ve Maliye Bakanlığı, Bakanlığın – hem 17 Nisan hem de H…

15/07/2025

Değerli iş dünyası profesyonelleri ve öğrenciler, Günümüzün karmaşık ve hızlı değişen iş ortamında, başarılı bir yönetim yalnızca hedef koymakla değil, aynı zamanda bu hedeflere ulaşacak sistemin nasıl işleyeceğini anlamakla mümkündür. Bu noktada iki temel yönetim yaklaşımı öne çıkar: Stratejik Düşünme ve Sistemsel Düşünme. Her biri farklı sorulara cevap verir, farklı araçlar kullanır ve farklı türde problemleri çözer. Ancak birlikte kullanıldığında, işletmelerin hem büyük resmi görmesini hem de detaylarda boğulmadan ilerlemesini sağlar....

Değerli iş dünyası profesyonelleri ve öğrenciler, Günümüzün karmaşık ve hızlı değişen iş ortamında, başarılı bir yönetim yalnızca hedef koymakla değil, aynı zamanda bu hedeflere ulaşacak sistemin n…

11/07/2025

Açık konuşalım… Artık faturalarla, fişlerle, SGK işlemleriyle geçen saatlerin sonunda içimizde bir şeylerin eksik kaldığını hissetmiyor muyuz? Ben kendi adıma uzun zamandır hissediyorum. Mükellef işleri, belgeler, bildirgeler, dosyalar arasında geçen günlerin sonunda, sanki gerçek mesleğimi yapamamışım gibi bir duyguya kapılıyorum. Belki sen de aynı duyguyu yaşıyorsun: Danışman olmak için başladığın bu yolculuk, seni adeta bir veri operatörüne çevirmiş olabilir. Ama son zamanlarda fark ettiğim çok ilginç bir şey var: …...

Açık konuşalım… Artık faturalarla, fişlerle, SGK işlemleriyle geçen saatlerin sonunda içimizde bir şeylerin eksik kaldığını hissetmiyor muyuz? Ben kendi adıma uzun zamandır hissediyorum. Mükellef i…

22/06/2025

Geleneksel muhasebe ve danışmanlık hizmetleri, artık tek başına işletmelere rekabet avantajı sağlamıyor. Günümüz iş dünyası; belirsizlik, hızlı değişim ve karmaşıklıkla şekilleniyor. Bu ortamda mali müşavirler ve yönetim danışmanları sadece hesap yapan, mevzuat takibi yapan değil, aynı zamanda düşünen, yön gösteren ve stratejik kararları destekleyen yol arkadaşlarına dönüşmek zorunda. İşte tam bu noktada “stratejik düşünme” devreye giriyor. Stratejik düşünme, uzun vadeli bakış açısı geliştirmek, ikinci ve üçüncü derece etkileri öngörebilmek, verileri anlamlı bilgiye dönüştürmek, etkili hikâyeler anlatabilmek ve doğru zamanda doğru kararı alabilme becerisidir....

Geleneksel muhasebe ve danışmanlık hizmetleri, artık tek başına işletmelere rekabet avantajı sağlamıyor. Günümüz iş dünyası; belirsizlik, hızlı değişim ve karmaşıklıkla şekilleniyor. Bu ortamda mal…

17/06/2025

Sevgili Mali Müşavir Meslektaşlarım, Muhasebe bizim dünyamız olabilir, ama mesleğimizin sınırlarını biz çiziyoruz. Defter tutmanın ve beyannameleri teslim etmenin ötesine geçmek; yaşam kalitemizi ve bilhassa çevremizin refah seviyesini dönüştürmek bizim elimizde. Bunun yolu ise ortaklık modelleri, danışmanlık vizyonu, sürekli gelişim kültürü ve meslek örgütlerinden beklentiye bağlı kalmamanızdan geçiyor. 1. 🤝 Ortaklık: Tek Başına Değil, Birlikte Daha Güçlüyüz BİYİB’in Muhasebe Fabrikası modelinde vurgulandığı gibi, mali müşavirler ve KOBİ danışmanları bir araya gelerek ortak platformlarda güçlü sinerji yaratabilir....

Sevgili Mali Müşavir Meslektaşlarım, Muhasebe bizim dünyamız olabilir, ama mesleğimizin sınırlarını biz çiziyoruz. Defter tutmanın ve beyannameleri teslim etmenin ötesine geçmek; yaşam kalitemizi v…

16/06/2025

Sabahın erken saatlerinde, üç katlı mütevazı bir işletmenin ışıkları yanıyordu. İçeride bir baba-oğul tartışması vardı ama bu klasik “gençler anlamıyor” tartışmalarından değildi. Bu, bir çağ değişiminin ayak sesleriydi. Oğul, bilgisayar ekranında renkli grafiklerle dolu bir paneli gösteriyor, babasına şöyle diyordu: “Baba, bu ay ciromuz düşmüş. Müşteri geri dönüş sürelerimiz uzamış. Envanterde ise stok fazlamız var. Bunların hepsini bu sistemden takip edebiliyoruz.”...

Sabahın erken saatlerinde, üç katlı mütevazı bir işletmenin ışıkları yanıyordu. İçeride bir baba-oğul tartışması vardı ama bu klasik “gençler anlamıyor” tartışmalarından değildi. Bu, bir çağ değişi…

11/06/2025

Özet Kayıt dışı ekonomi, vergi kaybı, sosyal güvenlik açıkları, haksız rekabet ve gelir dağılımında bozulma gibi çok boyutlu sonuçlar doğuran yapısal bir sorundur. Türkiye'de 2023-2025 dönemini kapsayan “Kayıt Dışı Ekonomiyle Mücadele Eylem Planı”, bu sorunu disiplinlerarası ve çok paydaşlı bir yaklaşımla ele alarak 5 bileşen ve 44 eylem üzerinden kapsamlı bir yol haritası sunmaktadır. Bu çalışma, söz konusu eylem planını kamu politikası literatürü çerçevesinde değerlendirerek, etkinlik, uygulanabilirlik ve sürdürülebilirlik boyutlarıyla analiz etmeyi amaçlamaktadır....

Özet Kayıt dışı ekonomi, vergi kaybı, sosyal güvenlik açıkları, haksız rekabet ve gelir dağılımında bozulma gibi çok boyutlu sonuçlar doğuran yapısal bir sorundur. Türkiye’de 2023-2025 dönemi…

04/06/2025

Mali müşavirlik mesleği, yıllardır temel hizmetlere odaklanarak, katma değeri düşük ve karmaşıklaşan bir yapıya hapsolmuş durumda. Vergilendirme, defter tutma süreçleri ve sürekli değişen mevzuat, mesleği adeta bir labirente dönüştürdü. Ama asıl soru şu: Bu “defter tutma büyüsü” nasıl bozulur? Haydi, bu zinciri kırıp özgürlüğe adım atalım! KOBİ Danışmanlığına Geçiş: Yeni Dönemin AnahtarıDefter tutma büyüsünden kurtulmanın ilk yolu, KOBİ’lerin stratejik danışmanı olmaktan geçiyor....

Mali müşavirlik mesleği, yıllardır temel hizmetlere odaklanarak, katma değeri düşük ve karmaşıklaşan bir yapıya hapsolmuş durumda. Vergilendirme, defter tutma süreçleri ve sürekli değişen mevzuat, …

02/06/2025

1. Organizasyon Şeması Nedir? Organizasyon şeması, bir işletmenin yapısını görsel olarak ifade eden, birimler arası ilişkileri, yetki-sorumluluk sınırlarını ve hiyerarşik düzeni gösteren şematik bir araçtır. Bu şema; yönetim kademelerini, raporlama ilişkilerini, görev dağılımını ve departmanlar arası koordinasyon yapısını sistematik bir şekilde sunar. Örneğin bir üretim işletmesinde, genel müdürden başlayarak üretim, finans, insan kaynakları ve satış müdürlükleri gibi ana bölümlerin ve bunlara bağlı alt birimlerin nasıl yapılandığını gösterir....

1. Organizasyon Şeması Nedir? Organizasyon şeması, bir işletmenin yapısını görsel olarak ifade eden, birimler arası ilişkileri, yetki-sorumluluk sınırlarını ve hiyerarşik düzeni gösteren şematik bi…