Cogito İK Danışmanlık

Cogito İK Danışmanlık Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Cogito İK Danışmanlık, Consulting Agency, Malte Plaza, Bağlarbaşı Mah. Atatürk Cad. Sakarya Sok. No:35/65, Istanbul.

📍 Bilişim Sektörü | 🎯 Seçme & Yerleştirme | 👥 Doğru Aday, Doğru Zaman

2005’ten bu yana bilişim sektörüne özel insan kaynakları çözümleri sunuyoruz.

🔎 Odaklı uzmanlık | 🤝 Güvenilir eşleşmeler | 💼 Danışman garantili süreçler

Cogito İK Danışmanlık olarak yönetici gelişimini; standart eğitim programlarıyla değil, 20 yılı aşkın tecrübemizden elde...
30/01/2026

Cogito İK Danışmanlık olarak yönetici gelişimini; standart eğitim programlarıyla değil, 20 yılı aşkın tecrübemizden elde ettiğimiz deneyimle kişiye özgü yetenek ve liderlik profilleri üzerinden ele alıyoruz.

Üst ve orta seviye yöneticiler için uyguladığımız değerlendirme çalışmalarıyla; liderlik tarzı, karar alma yaklaşımı ve gelişim alanlarını bütüncül biçimde analiz ediyoruz.

Bu analizler doğrultusunda yöneticiye özel tasarlanan gelişim programlarımızla, kişiyi; 6 ay ila 1,5 yıl arasında izliyor; düzenli geribildirimler ve hedefli gelişim adımlarıyla becerilerini güçlendirmesini destekliyoruz.

Bu süreci, yalnızca bireysel gelişimini değil, yöneticinin kurum içindeki rolünü ve gelecekteki sorumluluklarını da kapsayacak şekilde özgün olarak tasarlıyoruz.

Kişiye özgü beceri geliştirme yaklaşımımız, bireysel potansiyeli kurumsal yönetim mimarisiyle uyumlu hale getirerek sürdürülebilir liderlik kapasitesi yaratmayı ve arttırmayı hedefliyor.

Bu hizmetimizle şu değer önermelerini sunuyoruz;
📌 Yöneticiye özel, ölçülebilir gelişim planları,
📌 Değerlendirme temelli objektif analiz,
📌 Uzun vadeli izleme ve yapılandırılmış geribildirim,
📌 Kuruma entegre yönetici geliştirme metotları,
📌 Yönetim kalitesini ve yönetişim gücünü artıran yaklaşım.

Cogito’da yönetici gelişimi demek; kişiye özel tasarlanan stratejik bir süreç demektir!

Bugün bilişim sektörü yalnızca teknolojik bir dönüşüm yaşamıyor; insan kaynakları açısından da yapısal bir kırılma dönem...
28/01/2026

Bugün bilişim sektörü yalnızca teknolojik bir dönüşüm yaşamıyor; insan kaynakları açısından da yapısal bir kırılma döneminden geçiyor.

BT sektöründe, 2020–2022 döneminde; hibrit çalışma oranının %65’e ulaşması, çalışma modellerinin kalıcı biçimde değişmeye başladığını gösteriyor. Bu değişim, İK açısından yalnızca “nereden çalışılıyor” sorusunu değil; bağlılık, performans yönetimi ve yetenek tutundurma stratejilerinin yeniden ele alınmasını da zorunlu kılıyor.

2020–2023 arasında BT turnover oranının %41 seviyelerine ulaşması ise önemli bir mesaj veriyor: Nitelikli BT yeteneği artık sadece zor bulunan değil, elde tutulması en güç kaynaklardan biri.

Küresel ölçekte tablo daha da çarpıcı. Avrupa genelinde nitelikli bilişim insan kaynağı ihtiyacı 969.000 kişiye ulaşmış durumda. Türkiye özelinde ise nitelikli BT insan kaynağı ihtiyacı 143.000 seviyesini geçti. Buna karşılık, Türkiye’de halihazırda 400.000 kişilik bir BT iş gücü beklentisi bulunuyor. Bu rakamlar, Türkiye’nin yalnızca iç pazar için değil; küresel BT yetenek ekosistemi için de stratejik bir insan kaynağı haline geldiğini ortaya koyuyor.

Peki Türkiye Neden Diğer Ülkelerden Bu Kadar Ayrışıyor?

Türkiye bilişim pazarında sirkülasyonun küresel ortalamanın neredeyse iki katı olmasının ardında üç temel neden var:
* Döviz Arbitrajı: Türkiye'deki bir yazılımcı, yurt dışındaki bir firmaya "remote" (uzaktan) çalıştığında, yerel piyasada alabileceği maaşın çok üzerinde bir kazanç elde ediyor. Bu da yerel firmalardan küresel firmalara sürekli bir geçiş yaratıyor.
* Yetenek Göçü (Brain Drain): Sadece fiziksel göç değil, dijital göç de Türkiye'deki firmaların sürekli "yeni personel yetiştirme" döngüsüne girmesine neden oluyor.
* Hızlı Kariyer Zıplaması: Türkiye'deki teknoloji ekosisteminde (start-up'lar dahil), çalışanlar her 12-18 ayda bir şirket değiştirerek maaşlarını ve pozisyonlarını çok daha hızlı yükseltebiliyorlar.

Özetle; bilişim sektöründeki bu devir hızı, firmanın başarısından bağımsız olarak, sektörün yapısal bir gerçeği haline de gelmiş durumda.

Cogito İK Danışmanlık İnsan Kaynakları Projeler Yöneticisi Şerare Gökdeli:Bugün bilişim sektörüne baktığımızda, istihdam...
23/01/2026

Cogito İK Danışmanlık İnsan Kaynakları Projeler Yöneticisi Şerare Gökdeli:

Bugün bilişim sektörüne baktığımızda, istihdam ihtiyacının klasik teknik rollerden çok, uçtan uca değer üreten yetkinliklere kaydığını net bir şekilde görüyoruz. Yapay zekâ, bulut bilişim, veri merkezleri, siber güvenlik, ERP ve mobil yazılım gibi alanlar uzun süredir gündemde; ancak bu roller artık sadece teknik uzmanlık üzerinden tanımlanmıyor. Kurumlar, teknolojiyi bilen kadar işi anlayan, süreçleri yöneten ve operasyonla entegre çalışabilen profesyoneller arıyor.

Özellikle güvenlik, uygulama güvenliği, mobil yazılım ve bulut bilişim tarafında talep; büyümeyi destekleyen, iş sürekliliğini sağlayan ve risk yöneten kritik fonksiyonlara dönüşmüş durumda. Bu tablo bize şunu söylüyor: Bilişimde istihdam, artık; sürdürülebilirlik, ölçeklenebilirlik ve iş değeri üretmek anlamına geliyor.

Önümüzdeki beş yıla baktığımızda ise bu dönüşüm daha da netleşiyor. Yapay zekâ uzmanları, veri bilimciler, büyük veri analitiği yöneticileri ve bulut bilişim profesyonelleri gibi kadrolar sıklıkla aranıyor! Sanallaştırma, mobil yazılım ve güvenlik uzmanlıkları ise destek fonksiyonu olmaktan çıkıp, kurumların rekabet gücünü belirleyen ana alanlar arasında konumlanıyor.

Peki bizi gelecekte neler bekliyor? Gelecekte bugünden farklı neler olacak?

Artık belirleyici olan yalnızca teknik bilgi değil. Analitik düşünme, problem çözme, veriyle karar alma ve iş ile teknoloji arasında köprü kurabilme becerisi, geleceğin bilişim rollerini şekillendiren temel yetkinlikler olacak. Yani istihdam, pozisyon isimlerinden çok, yetkinlik setleri üzerinden tanımlanacak.

Kurumlar teknolojiye yatırım yapıyor; ancak asıl rekabet avantajını, bu teknolojileri yönetecek doğru insan kaynağını bugünden planlayan ve geliştiren organizasyonlar elde edecek.

Kadın istihdamı, sosyal bir sorumluluk alanı olmanın ötesinde; kurumların sürdürülebilirliği, yetenek havuzlarının geniş...
21/01/2026

Kadın istihdamı, sosyal bir sorumluluk alanı olmanın ötesinde; kurumların sürdürülebilirliği, yetenek havuzlarının genişletilmesi ve nitelikli iş gücünün korunması açısından stratejik bir insan kaynakları konusudur.

Cogito İK Danışmanlık olarak, bu yaklaşımı uzun yıllardır sahadaki deneyimimizle destekliyor; istihdamı yalnızca “işe yerleştirme” olarak değil, uzun vadeli kariyer ve yetkinlik yönetimi olarak ele alıyoruz.

Bu bakış açısıyla ve 20 yılı aşkın tecrübemizle fikir liderliğini üstlendiğimiz “100 Kadın ile Yüz Yüze” projesi ile, kadınlarımızı 2026 yılında da sosyal yaşamlarında ve iş hayatlarında desteklemeye devam ediyoruz.!

Cogito olarak inanıyoruz ki, istihdamda gerçek etki; yalnızca işe alım anında değil, doğru hazırlık, doğru yönlendirme ve doğru eşleşme ile yaratılır. Kadınların iş gücüne katılımını artırmak da ancak bu bütüncül bakışla mümkündür.

İnsanı merkeze alan yaklaşımımız, yetkinliği esas alan bakış açımız ve sürdürülebilir istihdam anlayışımızla; kadınlarımızla birlikte geleceği şekillendiriyoruz.

Cogito İK Danışmanlık Kurucusu Ahmet Tahan:«Mülakat süreçleri; iş arayanların işgücüne dahil olamamaları ve işsizliğin p...
16/01/2026

Cogito İK Danışmanlık Kurucusu Ahmet Tahan:

«Mülakat süreçleri; iş arayanların işgücüne dahil olamamaları ve işsizliğin psikolojik ve mental olumsuz etkilerine en çok maruz kaldıkları konulardan biri.

İş arayanların mülakat süreçlerine yükledikleri anlam ve bu anlam karşılanmayınca hissettikleri değersizlik hissi; duygusal dayanıklılıklarını ve sürdürülebilirliklerini ciddi anlamda olumsuz etkilemekte.

Bir adayın mülakatta seçilmemiş olmaması asla onun değerini belirlememekte ve ekleyelim ki; mülakatı yapan bir çok meslektaşımız da bazen yanlış seçim yapabilmekte.

Bu nedenle mülakat bir değerlendirme sürecidir, değer verme süreci değil!»

Teknoloji, enerji ve holding yapıları, ekonomik büyüklükleri ve iş yapış modelleri gereği yapay zekâdan (AI) farklı şeki...
14/01/2026

Teknoloji, enerji ve holding yapıları, ekonomik büyüklükleri ve iş yapış modelleri gereği yapay zekâdan (AI) farklı şekillerde etkilenecek.

Teknoloji Sektörü: Teknoloji şirketlerinde AI bir araç değil, ürünün kendisidir. Bu yüzden İK burada en radikal yetenek dönüşümünü yaşayacak.
• İK’ya Etkisi: Yazılım geliştirme süreçleri AI tarafından otomatikleştirildikçe, İK artık "saf yazılımcı" yerine "AI-Orkestra Şefleri" arayacak.
• İşe Alım Odak Noktası: Kodlama becerisinden ziyade; sistem tasarımı, prompt mühendisliği ve kompleks problem çözme yeteneği ön plana çıkacak.
• Yetenek Yönetimi: Çalışanların teknik becerilerinin (hard skills) ömrü 6 aya kadar düştüğü için İK, "sürekli öğrenme hızı" en yüksek olanları bünyede tutmaya odaklanacak.

Enerji Sektörü: Enerji sektörü, fiziksel operasyonun yoğun olduğu ve risk yönetiminin kritik olduğu bir alandır. AI burada güvenliği ve verimliliği İK üzerinden dönüştürecek.
• İK’ya Etkisi: Tehlikeli saha görevleri (yüksek gerilim hatları, rüzgar türbini bakımı vb.) AI destekli dronlar ve robotlara devredildikçe, İK'nın önceliği "İş Sağlığı ve Güvenliği 2.0" olacak.
• İşe Alım Odak Noktası: Saha personeli yerine, bu robotik sistemleri ve dijital ikizleri uzaktan yönetebilecek "hibrit teknik uzmanlar" aranacak.
• Yetenek Yönetimi: Mevcut mavi yaka personelin dijital araçları kullanabilmesi için devasa bir "Yeniden Yetkinlik Kazandırma" operasyonu İK'nın ana gündemi olacak.

Holdingler:
Holdingler, farklı sektörlerdeki çok sayıda şirketi yönetmenin getirdiği karmaşıklığı AI ile çözecek. İK burada "stratejik dengeleyici" rolü üstlenecek.
• İK’ya Etkisi: Holding merkezindeki devasa beyaz yaka ordusu (finans, hukuk, raporlama) AI ile küçülecek veya nitelik değiştirecek.
• İşe Alım Odak Noktası: Tek bir sektör uzmanı yerine; veriyi okuyabilen, farklı iş kollarını birleştirebilen ve stratejik marka vizyonuna sahip multi-disipliner liderler aranacak.
• Yetenek Yönetimi: Holding içindeki "veri silolarını" yıkmak için İK; şirketler arası ortak AI kültürü oluşturma ve dijital dönüşüm liderliği yapma sorumluluğunu üstlenecek.

Ocak ayı, iş dünyasında sadece takvim değişikliği değil; performans yönetimi, bütçe planlaması ve çalışan bağlılığının y...
09/01/2026

Ocak ayı, iş dünyasında sadece takvim değişikliği değil; performans yönetimi, bütçe planlaması ve çalışan bağlılığının yeniden şekillendiği stratejik bir eşiktir. Bu dönemde alınan kararlar, şirketin yıl içindeki yetenek kaybı oranlarını ve çalışan motivasyonunu doğrudan belirler.

ÜCRETLER ve ENFLASYON
Güncel piyasa araştırmaları ve uzman danışmanlık firmalarının raporları doğrultusunda; Ocak ayı zam oranları artık sadece "geçmiş enflasyonu telafi etme" üzerine değil, "yetenek piyasasındaki rekabetçiliği koruma" üzerine kurgulanıyor.
Sadece resmi enflasyon oranında yapılan artışlar çalışan nezdinde "sıfır zam" olarak algılanıyor.

TERFİ ve TAYİN
Terfi dönemlerinde "unvan" odaklı yaklaşımlar yerini "nitelik ve yetki" odaklı yaklaşımlara bırakıyor.

LinkedIn 2024 Workplace Learning Report verileri, çalışanların dikey terfiden ziyade yetenek setlerini genişletecek yatay geçişlere giderek daha fazla önem verdiğini gösteriyor.

Harvard Business Review (HBR) araştırmaları ise gösteriyor ki; terfi süreçlerindeki şeffaflık, terfinin kendisinden daha fazla bağlılık yaratıyor. "Neden o seçildi?" sorusuna ilişkin cevabın verilerle (KPI ve yetkinlik seti) verilmesi çok önemli.

YAN HAKLAR
Maaş artışlarının bütçe sınırlarına takıldığı durumlarda, yan hakların önemi artıyor. 2026’nın öne çıkan yan hak eğilimleri şöyle:
📌Çalışanın kendisine ayrılan bütçeyi özel sağlık sigortası, kreş desteği, ulaşım veya online eğitim arasında paylaştırabildiği modellerde memnuniyet oranı %40 daha yüksek. (Kaynak: Willis Towers Watson Research).
📌Sadece maaş vermek değil; çalışana finansal okuryazarlık eğitimi vermek, düşük faizli avans imkânları sağlamak yeni nesil yan haklar arasında yer alıyor.
📌Psikolojik danışmanlık ve "tükenmişlik önleyici" izin günleri, modern şirketlerin vazgeçilmez bir parçası haline geldi.

KRİTİK UYARILAR
Yeni işe giren çalışan ile eski çalışan arasındaki maaş makasının daralması, Ocak ayında en çok "istifa" getiren unsur. Bu iç dengesizliğin düzeltilmesi çok önemli bir nokta.

Yakın zamana kadar sıkça sorulan "Yapay Zeka (AI) işimizi elimizden mi alacak?" sorusu yerini "Yapay Zeka ile işimi nası...
07/01/2026

Yakın zamana kadar sıkça sorulan "Yapay Zeka (AI) işimizi elimizden mi alacak?" sorusu yerini "Yapay Zeka ile işimi nasıl dönüştüreceğim?" sorusuna bırakmaya başladı. Önümüzdeki 10 yılın insanlık tarihinin en hızlı profesyonel adaptasyon süreci olacağı öngörülüyor.

AI’ın etkilerine ilişkin sektör bazlı öngörüleri ise şöyle özetlemek mümkün.

📌Teknoloji Sektörü: "Kod Yazandan, Sistem Mimarına"
Artık vaktinizin çoğunu sıfırdan kod yazmak veya temel teknik detaylarla uğraşmakla geçirmeyeceksiniz. AI kodun %80'ini yazacak; sizin işiniz o kodu denetlemek, mimariyi kurmak ve güvenliği sağlamak olacak..

📌Enerji Sektörü: "Yeşil ve Dijital İkizleme"
Enerji sektörü çalışanları için AI, fiziksel risklerin azalması ve "mavi yakanın dijitalleşmesi" anlamına geliyor.

Tehlikeli sahalarda bizzat bulunmak yerine, elinizdeki tabletten bir drone’u veya robotik bir kolu yöneterek arıza tespiti yapacaksınız.

📌Holdingler: "Veri Silolarından Sinerji Fabrikalarına"
Holdingler için AI, farklı sektörlerdeki şirketleri bir arada tutan "merkezi sinir sistemi" olacak.

Farklı sektörlerdeki çok sayıda şirketi yönetmenin getirdiği karmaşıklık AI ile çözülecek.

Holding yapılarında çalışan beyaz yakalılar için AI, hantal süreçlerin ve bitmek bilmeyen raporlamaların sonu demek.

📌Sağlık ve Yaşam Bilimleri: "Hata Payı Sıfıra Yaklaşıyor"
Teşhis koyma hızı %50 artarken, kişiselleştirilmiş ilaç tasarımı standart hale gelecek. AI, radyologların yerini almayacak ancak AI kullanmayan radyologlar işlerini kaybedecek.

Doktorlar "teknik uygulayıcı" olmaktan çıkıp, AI verilerini yorumlayan "empati odaklı karar vericilere" dönüşecek.

📌Hukuk ve Finans: "Veri Madenciliğinden Stratejiye"
Sözleşme incelemeleri, risk analizleri ve uyumluluk (compliance) süreçleri saniyeler içinde tamamlanacak.

Avukatlar ve finansçılar zamanlarının %70'ini veri toplamak yerine stratejik danışmanlık ve etik denetim için harcayacak.

📌Lojistik ve İmalat: "Otonom Ekosistemler"
Talep tahmini ve depo yönetimi %100 AI kontrolüne geçebilecek. Tedarik zinciri kesintileri yapay zeka tarafından gerçekleşmeden önce çözülecek.

İş ortaklarımızın bizimle yürüttüğü projelere dair görüşleri, hizmet kalitemizin ve yaklaşımımızın en somut yansımaların...
02/01/2026

İş ortaklarımızın bizimle yürüttüğü projelere dair görüşleri, hizmet kalitemizin ve yaklaşımımızın en somut yansımalarından biridir.

Bu kapsamda Kaspersky Türkiye Genel Müdürü İlkem Özar, Cogito İK Danışmanlık ile ilgili deneyim ve görüşlerini bizlerle paylaşıyor:

«İnsan kaynağı ve doğru ekip, bir firmanın başarısındaki en önemli etkenlerden birisidir. Bunu hepimiz biliyoruz. Ancak bu doğru ekibin kurulmasında, işe uygun adayları bulmak ve uygun eşleştirmenin yapılması, sektörümüzdeki en kritik süreçlerden biri haline gelmiştir.

Bir insan kaynakları firması ile çalışırken, yapılacak işi anlayarak doğru adayın bulunmasının kolaylaştırılması, hem de gerçek bir filtre görevinin görülüp, görüşme yapan yöneticilerin ve de adayların vakitlerinin verimli şekilde geçmesinin sağlanması önemli beklentilerimden biridir.

Cogito ile tanıştığım ilk andan itibaren; güven veren, hem çalışan hem de kurum ihtiyaçlarını doğru anlamaya odaklanmış, titiz ve özenli yaklaşımları ile farklı olduklarını hissettirdiler.

Bu süre boyunca da, ön analizi ciddiye alarak yapan, kişiye değer vererek çalışan bir kurum olduklarına her vesilede tanık oldum.

Vaktinde, hızlı ve doğru profillerle geri dönüşleri, disiplinli ve kaliteli iş yaklaşımları için kendilerini kutluyorum.»

31/12/2025

2026’da ışığınız parlasın.

Mutlu Yıllar Dileriz!

#2026

Address

Malte Plaza, Bağlarbaşı Mah. Atatürk Cad. Sakarya Sok. No:35/65
Istanbul

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Cogito İK Danışmanlık posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share