Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları

Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları Ocak 2015'te kurulmuştur. Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları Kimdir? Neler Yapıyoruz? "Omuz Omuza" Hayat Daha Kolay!

Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları; dezavantajlı bireylere ve yeteneklerine odaklanmış, işe yerleştirme ve eğitim hizmetleri veren bir Özel İstihdam Bürosu'dur. Omuz Omuza; dezavantajlı bireylere ve yeteneklerine odaklanmış, şirketlere engelli bireylerle ilgili işe yerleştirme, eğitim ve danışmanlık hizmetleri veren bir kurumdur. Ocak 2015’de kurulmuştur ve Türkiye İş Kurumu’nun denetiminde 14.0

2.2015 tarihli, 728 numaralı lisans sahibi Özel İstihdam Bürosu’dur.

‘Önceliğimiz’ değil, ‘tek amacımız’ dezavantajlı bireyleri daha iyi tanımak, yeteneklerini keşfetmek ve bu sayede en verimli olabilecekleri iş imkanlarını bulup istihdamda yer almalarını sağlamaktır. Bu sayede sadece iş arayan aday için değil, işveren için de sıra dışı bir fayda üretmektir. Hedefimiz sadece dezavantajlı bireylerin kanuni gerekler doğrultusunda herhangi bir işte istihdam edilmesi değil, elde edilecek sonuç değerlendirildiğinde, ‘engelli’ değil, ‘değerli’ adayın değerini bulduğu bir işe alım süreci yürütmek ve sonuçlandırmak, engelli istihdamının sürdürülebilir olmasını sağlamaktır. Dezavantajlı bireylerin en verimli şekilde istihdam edilebilmeleri için adaylara ve işverenlere en doğru seçenekleri sunuyoruz. Engelli adaylar ve işverenlerle omuz omuza vererek bambaşka bir işe alım deneyimi sunuyoruz. Engelli istihdamının sürdürülebilir olması için kurumlara işe alım süreçleri eğitimleri ve engelli bireylerle iletişim & farkındalık eğitimleri veriyoruz. Ayrıca engelli bireylerle ilgili kurum içinde kapsayıcılık ve farkındalık çalışmaları yapmak isteyen işverenlere danışmanlık hizmetleri veriyoruz. Engelli adaylarımıza yönelik kariyer gelişimi ve etkili mülakat teknikleri eğitimlerini ücretsiz olarak veriyoruz. Omuz omuza vermek, eş değer kuvvetlerin güç birliği yapmasıdır. Omuz omuza verenlerden biri diğerine lütufta bulunmaz; destek olur ve elde edilen sonuçtan ortak bir fayda oluşur. Omuz veren, tek başına kaldırabileceğinden daha fazla yük kaldırmış olur, böylelikle elde edilecek toplam başarının derecesini artar. İşte bu yüzden “Omuz Omuza Hayat Daha Kolay!” diyoruz. Milyonlarca insan, binlerce farklı sebepten dolayı dezavantajlı durumda. Dikkat sürelerinden fiziksel yetersizliklere kadar uzmanlık gerektiren birçok sebep, engelli istihdamını, ancak özel olarak ele alındığında anlaşılabilir ve yönetilebilir bir konu haline getiriyor. "Omuz Omuza", bu alanda eksiği kapatmak için var. Daha da önemlisi, bir konuda sahip olduğu dezavantajı başka bir alanda avantaja çevirmiş, topluma pozitif katkı verecek binlerce yeteneği kazanmak için var.

İK uzmanlarının özgeçmişinde incelediği tek şey niteliklerin ve çalışma deneyimlerin değil. “Nasıl bir çalışan” olduğunu...
03/06/2026

İK uzmanlarının özgeçmişinde incelediği tek şey niteliklerin ve çalışma deneyimlerin değil. “Nasıl bir çalışan” olduğunu da öğrenmek istediklerine emin olabilirsin. Mülakatlarda bu soruyla sık sık karşılaşsan da görüşmelerin son aşamasında referans kontrolünün çok sıkı yapıldığını ve mutlaka bu yönde görüşlerin alındığını biliyorsundur. Bu yüzden referans seçimini yaparken çok dikkatli olmalı ve bilgileri doğru vermelisin. Referansını doğru seçmek için dikkat etmen gereken birkaç ayrıntı var.

Görme engelli bireylerle iletişim ipuçları:· Görme engelli bir kişi ile karşılaştığınızda öncelikle kendinizi sesli olar...
02/06/2026

Görme engelli bireylerle iletişim ipuçları:

· Görme engelli bir kişi ile karşılaştığınızda öncelikle kendinizi sesli olarak tanıtın. Görme engelli bir kişinin odasına girdiğinizde ya da ayrılırken mutlaka sesli olarak bildirin
· Az gören kişilerin ışığa karşı duyarlıkları ve etkilenmeleri farklı olabilir. Bu nedenle görme engelli bir kişi ile bir görüşme yapılacaksa onun durumdan rahatsız olup olmadığı sorulmalıdır.
· Görme engelli bir kişiye rehberlik edecekseniz hareketleri algılayabilmesi için onun sizin kolunuza girmesine izin ve önündeki engelleri tarif edin (5 basamak var, kapıya yaklaştık vb.). Şayet siz onun koluna girerseniz bu onun hareketleri hissetmesini zorlaştıracaktır.
· Görme engelli kişi ile normal bir ses tonu ile ve doğrudan ona yönelik olarak konuşun sesinizi yükseltmeyin ya da tane tane konuşma gibi özel bir düzenleme yapmayın.
· Görme engelli biri ile tanıştığınızda ona kendinizi tanıştırırken birkaç özel bilgi de verin çünkü bu kişiler çok sayıda insanla tanışmakta ve onları hatırlayabilmek için bazı ipuçlarına ihtiyaç duymaktadırlar.
· Görme engelli birine bir nesneyi anlatırken şekil renk vb. tanımları kullanmaktan kaçınmayın, bakmak görmek gibi terimleri kullanmaktan kaçınmayın.
· Görme engelli birine bir şeyi tarif ederken bak orda yerine onun vücudunun yönüne uygun biçimde tarafta (…) nın yanında gibi tanımlayıcı bilgiler vermek gerekir.
· Görme engelli kişi yeni bir odaya girdiğinde ona odayı tanıtın, bu dokunarak da olabilir. Odanın sağından başlayarak odadaki mobilyalar, duruş yerleri birbirlerine karşı konumları vb.
· Görme engelli kişi ile konuşurken o sizinle göz kontağı kuramayacaktır. Buna karşın ona yönelik konuşmayı ona dönerek konuşmayı ihmal etmeyin.
· Görme engelli kişinin sürekli kullandığı mekanlarda kendisine zarar verebilecek araç-gereçler yeniden düzenlenmelidir.

Geleneksel 5 günlük çalışma disiplini yerini modern, esnek ve sonuç odaklı bir sisteme bırakıyor. Haftada 4 gün çalışma ...
01/06/2026

Geleneksel 5 günlük çalışma disiplini yerini modern, esnek ve sonuç odaklı bir sisteme bırakıyor. Haftada 4 gün çalışma modeli; toplam çalışma süresinin maaş veya özlük haklarında kesinti yapılmadan %20 oranında azaltılması, ancak operasyonel verimliliğin %100 oranında korunması felsefesine dayanıyor. Bu modelin temel taşı olan “100-80-100 Yasası” şu şekilde formüle ediliyor:

%100 Maaş: Çalışanın gelirinde hiçbir azalma olmaz.
%80 Zaman: Haftalık çalışma süresi 4 güne (genellikle 32 saat) düşürülür.
%100 Verimlilik: İş çıktılarının ve hedeflerin, 5 günlük performansa eşit veya üzerinde olması beklenir.

Bu sistem gereksiz toplantıların elendiği, iletişimin (e-posta, Slack vb.) önceliklendirildiği ve derin odaklanma sürelerinin optimize edildiği köklü bir kurumsal kültür dönüşümü. 2026 iş dünyasında bu model, yetenekli çalışanları elde tutmanın en prestijli yolu ve sürdürülebilir iş modelinin yeni altın standardı olarak kabul ediliyor.

Kaynak: https://www.oggusto.com/business/ilham-veren-arastirma-4-gun-calismak-hayati-nasil-degistirir?peryonaylikbulten

Resmi Gazete'de yayımlanan kararnameye göre kamu ve özel sektörde çalışan anneleri kapsayan düzenleme ile izin süresi; d...
29/05/2026

Resmi Gazete'de yayımlanan kararnameye göre kamu ve özel sektörde çalışan anneleri kapsayan düzenleme ile izin süresi; doğum öncesi 8 hafta ve doğum sonrası 16 hafta olmak üzere toplamda 24 haftaya yükseltildi.

"Başarılı olmak için, bir dahi ya da bir hayalci, hatta bir üniversite mezunu olmak dahi gerekmez. İhtiyacınız olan tek ...
28/05/2026

"Başarılı olmak için, bir dahi ya da bir hayalci, hatta bir üniversite mezunu olmak dahi gerekmez. İhtiyacınız olan tek şey bir taslak ve bir hayaldir."

Michael Dell, Dell-Ceo

Sevdiklerinizle birlikte geçireceğiniz iyi bayramlar dileriz!
26/05/2026

Sevdiklerinizle birlikte geçireceğiniz iyi bayramlar dileriz!

19 Mayıs Atatürk'ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramı kutlu olsun!
18/05/2026

19 Mayıs Atatürk'ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramı kutlu olsun!

Bu iki kavram sıklıkla birbirine karıştırılsa da, aralarındaki fark kapsayıcılığın kalbini oluşturur.Eşitlik (Equality):...
18/05/2026

Bu iki kavram sıklıkla birbirine karıştırılsa da, aralarındaki fark kapsayıcılığın kalbini oluşturur.

Eşitlik (Equality): Herkese aynı kaynakların ve fırsatların sağlanmasıdır. Bu yaklaşım, herkesin hayata aynı başlangıç çizgisinden başladığı ve aynı ihtiyaçlara sahip olduğu yanılgısına dayanır.

Hakkaniyet (Equity): Her bireyin potansiyelini gerçekleştirmek için farklı ihtiyaçları olduğunu kabul eder. Destekleri, bireylerin özel durumlarına ve geçmiş deneyimlerine göre özelleştirir.

Küresel istihdam ve danışmanlık şirketi ManpowerGroup tarafından yayımlanan “İnsanla Gelen Fark: Geleceğin İş Dünyası Tr...
17/05/2026

Küresel istihdam ve danışmanlık şirketi ManpowerGroup tarafından yayımlanan “İnsanla Gelen Fark: Geleceğin İş Dünyası Trendleri” raporu, pandemi sonrası çalışma modellerine ilişkin tartışmaların yalnızca operasyonel değil, aynı zamanda kültürel ve demografik sonuçlar doğurduğunu ortaya koydu. 41 ülkede 12 binden fazla çalışan ve 40 bin işverenin katılımıyla hazırlanan araştırma, özellikle zorunlu ofis uygulamalarının iş gücü bağlılığı ve işe alım süreçleri üzerinde belirgin etkiler yarattığını gösteriyor.

Araştırmaya göre haftanın beş günü ofiste çalışma zorunluluğu getiren politikalar, kadın çalışanların işten ayrılma olasılığını erkeklere kıyasla üç kat artırıyor. Ayrıca tam zamanlı ofis içi pozisyonların doldurulması, hibrit veya uzaktan rollere göre ortalama yüzde 23 daha uzun sürüyor. Bu bulgu, şirketlerin yetenek çekme ve elde tutma stratejilerini yeniden değerlendirmesine neden olabilecek nitelikte görülüyor.

Kaynak: https://ikmagazin.com/insan-kaynaklari/zorunlu-ofise-donus-politikalari-is-gucu-dengesini-degistiriyor-kadin-calisanlarda-ayrilma-riski-artiyor

Address

Emniyet Evler Mah. Eski Büyükdere Cad. İstanbul Sapphire Plaza 4. Levent/Kağıthane/Istanbul
Istinye
34415

Opening Hours

Monday 08:30 - 18:30
Tuesday 08:30 - 18:30
Wednesday 08:30 - 18:30
Thursday 08:30 - 18:30
Friday 08:30 - 18:30

Telephone

+902129631786

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları:

Share