24/12/2025
《若是連我們都救不活的餐廳，
想必也沒有其他同業能救了！》
這是基於長達20年以來
積累無數的成功案例實證
才會有如此深厚的底氣敢說出這句話
從2006年至今
只發生過我們從同業手中
救活他們救不了的客戶
而所有跟我們結束合作的客戶
無論之後找過多少知名業者、媒體或網紅
卻從未有半個能讓他們的營收止跌回升
就更別說讓這些「前客戶」的營收
能夠重返跟我們合作期間的顛峰了！
我們所有成功案例的營收成長方式
全部都在顛覆你對行銷的既定認知
除非同業客戶的行銷支出
是我們收費至少10倍以上
「或許」就有機會成為例外！
（若以我們2006~2025年間不等的收費金額計算，
我們現在的方案費用（優惠後），
是以往方案費用（無優惠）約8～120倍之間，
因為之前全心全意為了打造一個「餐飲行銷烏托邦」，
所以我們20年來完全是賠錢在幫客戶。
如果是以我們以前的收費金額做基準，
同業客戶的行銷支出則要在我們的80～1,200倍，
「或許」就有機會成為例外！）
（合作案例詳見文末）
註：
案例內容如非屬實，歡迎「逕向警察機關檢舉」，或直接向地檢署提起「加重詐欺罪」之告訴（公訴罪無法撤告，追訴期20年）。
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《 免 費 辦 法 1 》
凡有任何行銷同業或網紅
同樣具備上百個成功案例（註3）
他們執行過的餐飲營收改善成功案例
僅須達到「美食地圖」成功案例總數的2%
或累計執行3家餐飲成功案例亦可（註3）
註：
1.限2006年～2025年間大台北地區餐飲合作案例。
2.文末附有「美食地圖」合作案例連結以供查驗。
3.詳見《成功案例定義說明》。
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《 免 費 辦 法 2 》
自2006年起～2025年底期間，只要你能舉證「美食地圖」合作過的餐廳，他們的營收最顛峰時期，是發生在與「美食地圖」合作期間外。（註1）
如舉證一切屬實並符合任一條件，「美食地圖」將提供一份終生有效的「餐飲營運策略X獲利改善專案」免費服務合約給貴司。（詳見免費服務說明）
合約效期直到「美食地圖」協助貴司的營收成長超過100%以上為止（以合作簽約日起算，往前12個月的營收合計總金額為計算基準）。
並由「美食地圖」全額負擔法院合約公證+逕受強制執行約定費用，以確保貴司權益並強化合約的法律效力。
註：
1.「合作期間外」是指與「美食地圖」合作前、或合作結束超過一年以上。
1-1.因「美食地圖」協助客戶所建構的紮實客源基礎，在結束合作後一年內，往往還會持續出現成長現象，因為在建構紮實客源過程中所產生的擴散效益，通常要在結束合作至少半年、甚至一年之後，才會逐漸遞減。
此時客戶的營收成長力道開始出現趨緩、或停滯的現象，而老客人回流頻率也開始降低並逐漸流失。
所以與「美食地圖」結束合作的客戶，通常都要在結束合作超過一年以上，營收才會開始出現明顯下滑的現象，然後從此進入營收持續探底的長期衰退過程。
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《成功案例定義說明》
一時的偶然成功可以靠運氣，
長期的持續成功必定靠實力！
1.要拿來與「美食地圖」做對比的同業或網紅，必須同樣具備執行超過上百個餐飲成功案例。
2.對比同業或網紅的合作案例，須有9成以上案例，在合作首年（合作起算12個月）的年度營收成長幅度，超過前一年度同期至少50%以上。（註1）
3.同業或網紅的成功案例中，年營收成長幅度超過100%以上的案例數量，達到「美食地圖」年營收成長幅度100%以上案例總數的2%即可。
4.或該同業及網紅，所有執行過的餐飲營收改善案例中，累計3家年營收成長幅度超過100%以上亦可。
5.必須跟「美食地圖」一樣，所有合作中的客戶，不得在有效合作期間內歇業（如合作未滿3個月，客戶在歇業前即單方面毀約的案例除外。）；且在結束合作24個月內，合作過的店家歇業率，不得超過5%。（註2）
6.同業或網紅的客戶如繼續合作第2年，營收與前一年相比可以0%成長，但不能比前一年下滑（說明）。
說明：
因「美食地圖」的客戶在合作期間，第2年後依然可以維持每年2位數的成長率；而與其他行銷同業或網紅合作的餐廳，多數在短暫效益過後，營收就開始逐步下滑，無法達到營收長期持續穩定成長，這種只能靠運氣、而不是靠實力的案例，不足以稱為成功案例。
註1：
「美食地圖」執行過的合作案例，9成以上案例在首年的營收成長幅度普遍介於100%~400%間，少數成長幅度超過600%。（文末附有合作案例連結以供查驗）
註2：
除了少數3、4家在合作不到3個月，單方面毀約的客戶外（這些毀約的客戶之後改找其他同業或網紅後，幾乎都在數個月內陸續歇業了），其他店家在與「美食地圖」結束合作後24個月內的歇業率為0%；曾經與「美食地圖」完整合作過一年的店家，目前最快歇業的記錄是被「燦坤」收購的「來吧！義大利」，在由「燦坤」團隊從我們手中全面接手行銷2年後才歇業。
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《免費服務說明》
「美食地圖」提供的免費服務內容，為每月服務費用新台幣12萬元/月的「餐飲營運策略X獲利改善專案」，直至貴司營收成長超過100%以上為止；但免費服務內容不包含一次性的行銷內容製作費用8萬元/次。
P.S：
貴司縱使沒有機會獲得免費服務，並且假設「美食地圖」之後的營收改善效益，只能達到以往「低標水準」的30%而已，但僅用12萬元/月，就能夠換來年營收至少30%以上的成長，也是非常划算的一筆交易了（註1）。
畢竟有許多稍具規模的餐飲業者，每個月投入在行銷的費用遠遠不止12萬元/月，整個行銷部門的人事成本＋行銷費用，每月動輒花費數十萬、甚至上百萬元，但在全力拼死拼活後，想讓年營收成長20%都是難如登天；更別說還有不少是連行銷成本都賺不回來、持續虧損後就歇業的。
而每一個跟我們結束合作後的客戶，年營收少卻下滑數百萬，甚至下滑上千萬營收的客戶更是不在少數，更有年營收破億的客戶，結束合作後年營收下滑動輒數千萬。
如果這些客戶能提早知道這樣的結果，想必在營收大幅成長後，就不會捨不得繼續花點小錢合作下去了吧。（註2）
註1：
我們曾經協助過的客戶，9成以上的年營收成長幅度，通常介於100%~400%間，少數則成長超過600%；雖然每個客戶在合作首年狀況不盡相同，但第2年之後的每一年成長幅度，幾乎都可維持在10～30%間不等的成長幅度。
就算是我們手上效益最差的案例，首年的年營收成長幅度，也不曾出現過低於50%的案例。（少數在合作不到3個月，即單方面毀約的客戶除外。）
註2：
與我們結束合作後的客戶，之後就算一直登廣告做行銷活動、或是找其他行銷業者或知名網紅合作，只能迴光返照一小段時間，長期依然無法止住營收逐年下滑的趨勢，而且「無一例外」。
有9成以上客戶在與我們結束合作後，營收下滑幅度超過50%，其中有3成以上客戶，營收下滑幅度超過70%。
說明：
我們「不接回頭客」，而跟「美食地圖」結束合作後的客戶，至少90%以上已永久歇業了。
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《合作案例分享》
「美食地圖」不僅為客戶創造前所未有的營收顛峰。
在「三級防疫禁止內用期間」更為客戶守住營收。
內用型態的桌菜餐廳，在完全沒有折扣促銷、只提供外帶外送的情況下，卻創下全台灣餐飲業無人能及的最小營收下滑幅度。
同時期其他餐飲業者都下滑超過50~90%，但我們客戶僅下滑10~15%。
（詳見下方合作案例連結）
以下案例內容如非屬實，歡迎「逕向警察機關檢舉」，或直接向地檢署提起「加重詐欺罪」之告訴（公訴罪無法撤告，追訴期20年）。
《案例連結》
https://pse.is/56txqf
因協助過的成功案例實在是多到不勝枚舉，故將同質性相近的案例過濾後，連結中的重點合作案例，約僅佔我們協助過的所有餐飲業者總數15%。
而未寫成案例的客戶，我們可提供自2006年以來的所有客戶合約，以供檢驗與查證。
註：
案例所述內容如與事實不符，「美食地圖」將觸犯刑法第339條之4-「加重詐欺罪」之刑責，可處一年以上、七年以下有期徒刑，並得同時併科100萬元以下罰金，且每一案例可採一罪一罰。
