嗨我是育玫 Hi this is Yumei

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老闆成長顧問｜30年實戰。

用「育玫三層拆解」陪你看清楚卡在哪一層——自己、制度、放手。

看清楚那一層，公司才長得動。

我不只是你的顧問，我也讓你成為自己的顧問。

育玫聊聊｜30分鐘對話，先把問題講清楚
育玫精準拆解｜6-8週深度對話，看清楚卡在哪
育玫陪跑｜3-6個月陪你做出來

育玫｜老闆成長顧問
30年實戰

你是專業出身、靠本事把公司做起來的中小企業老闆。
走到今天，你會發現員工帶不動、公司長不大，什麼事到最後還是得你自己跳下去
——因為方向錯了，再多方法都沒用。

我不急著給你答案。我用「育玫三層拆解」陪你先看清楚卡在哪一層：
是你自己還沒長成老闆的樣子？是制度沒搭好？還是你放不了手？

我不只是你的顧問，我也讓你成為自己的顧問。

育玫聊聊｜30分鐘對話，先把問題講清楚
育玫精準拆解｜6-8週深度對話，看清楚卡在哪
育玫陪跑｜3-6個月陪你做出來

14/08/2026

你學了一堆，公司還是只有你一個人在進步

很多老闆問我同一題：AI 我自己學，還是叫員工去研究就好？

我的答案是，一起學

因為這兩條路單獨走，都會卡

你丟給員工，他學了一堆功能回來問你，老闆，那我們要拿它做什麼
你答不出來，這事就停在那
他不會知道公司哪個環節最耗時間，也不會知道哪件事其實可以不用做

你自己一個人啃，也一樣
你學會了，員工沒跟上，最後還是你一個人在用
公司的效率沒變，只是你多會一個工具

所以要一起學，但你們學的不是同一件事

員工學的是工具，怎麼用它把手上的事做得更快
你學的是方向，公司裡哪些事可以交給 AI 加速，哪些事可以整個讓它接手

每週那份沒人想做的報表
每次都要重打一遍的報價單
客戶問了一百次的同一個問題

這些該不該交出去，只有你能決定
因為只有你看得到全局，員工看到的只有他自己那一段

你不決定，員工就只能各自摸索
摸出來的東西湊不到一起，那不叫導入 AI，那叫每個人多開一個網頁

一起學還有一個好處，你們會有共同的語言
更知道如何把AI導入日常工作裡

你最想讓 AI 幫你處理掉的那件事是什麼？
報價單、排班表，還是每天重複回的客戶問題？

留言跟我說，我幫你看這件事適不適合先動

#老闆成長 #中小企業 #老闆思維

12/08/2026

你有多久，沒有好好跟你的員工講一次話了?

你把報表、排程、估價都交給 AI，效率是真的拉起來了
很多本來要開的會不用開了，很多本來要跟員工溝通的事，現在交辦給 AI 就好了

但問題就在這裡
你每少溝通一次，就少了解員工一次

跟 AI 講話，你不用管理自己的情緒
它不會不服氣、不會臉臭、不會在會議上一句話都不說

員工跟 AI 不一樣
因為員工有情緒，他們是你在真實世界裡的戰友

所以等哪天，那個你最信任的員工突然跟你說他要走
你才發現你根本不知道他在想什麼

不是他突然變了，是你已經很久沒有好好跟這個人講過一次話
你不知道他是什麼時候開始不開心的，也不知道他為什麼偏偏是現在講

AI 幫你省下的時間，不是拿來躲開那些你不想面對的員工

公司裡最難的，從來不是事，是人

這週花 10 分鐘想想看
有沒有哪個員工，是你很頭痛、一直不想面對的?

不用急著處理什麼，先找他喝杯咖啡、聽他講講話就好

AI 顧得了事，顧不了人
人，還是要老闆自己來

#老闆成長 #帶團隊 #溝通

11/08/2026

「我覺得自己的溝通沒問題」
這句話我聽很多老闆講過

但開會的時候問員工有沒有問題
都沒有人講話

你以為是沒問題

但其實不是
是因為員工早就知道
就算講出來，你也不會聽

有一個老闆上完課之後跟我說

他以前只想要改變別人
讓對方接受自己的想法

卻從來沒有真的去了解
員工到底在想什麼
或是他們卡住的困難在哪裡

但接下來還有一件更麻煩的事

你現在開始想聽了
他不一定會講

因為前面那幾年
他已經學會不要講

所以第一步不是開口問
是先讓他知道
講了有用

下次他跟你講一件事
如果真的有道理
你也真的改得動
就照他說的做一次

再讓他知道
這是因為他講的

不合理的不用勉強改
但你要告訴他
為什麼不改

有回應
比有沒有照做更重要

員工不講話
不是他沒有想法
是他不相信你會想知道

上一次員工主動跟你講不同意見
是多久以前？

留言 1 = 最近就有
留言 2 = 想不起來了

#老闆成長顧問 #帶團隊 #溝通 #中小企業老闆 #員工帶不動

07/08/2026

為什麼你越想改變，員工越不想動?

上一篇講到，AI 導不進公司，多半不是工具問題，是沒人告訴員工「為什麼要改」

有老闆留言問我：那到底要講什麼？

其實不用長篇大論
導入前，先問團隊這 3 句話就好

1.「這件事你現在花多少時間？」
別急著說「AI 能幫你省時間」，員工無感
讓員工自己算出「我每週花 3 小時在這」，痛是他自己講出來的，動機才會是他自己的

2.「這會不會取代我？」這句先幫員工講出來
就算員工沒問出口，心裡多半有這個問號
你要主動說清楚：導入 AI 不是要用它取代你，是讓你用更省力的方式，做出你工作上本來就想做出的成果

這個恐懼沒清掉，員工表面配合、心裡抵抗，工具再好也推不動

3.「你覺得它哪裡幫不上？」
讓員工當那個挑毛病的專家，而不是被要求乖乖接受
人只會用自己有份參與的東西

你發現了嗎，這 3 句話沒有一句在教操作
因為導 AI 真正的關卡從來不是「怎麼點按鈕」，是讓員工從「被老闆交代」變成「這件事我有份」

老闆宣布、員工照做，這樣導十次有八次會不了了之
先把這 3 句問完，才導得進去

我把這 3 句話、還有員工回你之後該怎麼接，整理成一張《AI 導入團隊溝通對話表》，你導入前照著問一輪就好

想要的留言跟我說「溝通表」，我私訊你

#老闆成長 #帶團隊 #中小企業

05/08/2026

老闆花錢買了 AI，員工還是用老方法

你花了一筆錢，把 AI 導進公司
開會時你很興奮：以後這些重複的事都交給它，大家能省下好多時間

三個月後你經過辦公室，業務還是一張一張手打報價單，會計還是低頭對帳
那套 AI，沒人再點開過

你有點火：這麼方便的東西，為什麼沒人要用？
是這些人懶、就是抗拒改變嗎？

先別急著怪員工

我這幾年看很多老闆導 AI，卡住的幾乎都不是工具好不好用，是沒有人告訴員工「為什麼要改」

對員工來說，舊方法雖然慢，但他熟、有把握、不會出錯被你罵
新工具再快，只要他心裡想「萬一我用錯，扛責任的是我」，他就寧可回去用熟的那套

你以為你在給員工一個更好的工具

在員工眼裡，你是給他一個「可能會出錯的風險」

所以 AI 導不進公司，十次有八次不是技術問題，是溝通問題
你買的是效率，但效率要「人願意用」才會發生
老闆真正要處理的，不是教員工點哪個按鈕，是讓他願意把手上那套放下

你公司導過什麼工具，最後不了了之的？
打卡系統、排班 App，還是上過課的 ChatGPT？

留言跟我說是哪一套，我猜八成不是工具的問題

下一篇來講：要讓團隊真的用起來，導入前老闆該先問團隊哪 3 句話

#老闆成長 #中小企業 #帶團隊

03/08/2026

有個數字我看到愣了一下

八成的員工，遇到不會的事會先問 AI，才去問人

你可能覺得這是大公司的事
我反而覺得小公司更該注意

因為在你公司，他離你只有三步路

調查裡問員工為什麼不問
超過六成的人都講
不想讓人覺得自己不夠專業

有些年輕員工講得更白
問 AI 不會被覺得在問蠢問題

你可以想像一下這個畫面

禮拜一你交代他一件事
他點頭說好

其實他心裡有一個地方不太確定
他抬頭看了你一下
你正在講電話

他想說算了
這種小事還要問，好像有點遜

他打開 AI
問了一輪
答案看起來蠻完整的
他鬆一口氣，覺得自己搞得定

接下來三天他做得很認真
有一天晚上還留下來弄

他心裡想的是
這次不要再麻煩老闆了

禮拜四他交給你

你看兩秒就知道方向不對

不是他做得爛
是他從禮拜一那個沒問出口的地方就走偏了

你心裡想
這不是我要的啊

他心裡想
我明明很努力

兩個人都沒有錯
錯的是那句沒有講出來的話

那句話講出來要多久
五分鐘

那五分鐘可以省掉三天

我知道你會想說，他為什麼不問

因為在他的感覺裡
問你是有成本的
成本是你會怎麼看他

AI 沒有這個成本
它不會皺眉頭
也不會記得他上次問過一樣的問題

所以這件事沒辦法等他自己想通
要你先開口

下次交代完事情
在他轉身之前多講一句

如果你有問題，可以隨時告訴我，沒關係

就這一句
他要來找你之前，就不用先在心裡演練一遍

你會發現他其實一直有話想講
只是在等一個沒關係

你最近一次聽到員工說我不太確定
是什麼時候？

#老闆成長顧問 #帶團隊 #溝通成本 #中小企業老闆 #小公司管理

31/07/2026

七月要過完了
這個月，我們一直在聊同一件事，只是換了不同的角度

每件事都要你點頭、整套流程綁在一個人身上、報價不敢開口、想退卻沒人能接……

如果你這個月有跟著看，我猜你心裡多少被戳到幾下
那是好事，代表你看見了

講到最後，這些其實都連到同一個地方：你太願意把公司扛在自己身上了

我完全懂，是你一路這樣拚，公司才走到今天
但也正是這份「什麼都自己來」，讓公司大不過你一個人

放手不是一夜之間的事，也不是把事情全丟出去就好

這個月我們拆過了：
流程的事，慢慢教成標準，讓它不靠你也能跑
判斷的事，從小的開始放，讓人慢慢長

一次做一點，半年後回頭看，你會發現自己輕鬆一點了，公司也大一點了

下半年才剛開始
給自己一個方向就好：這半年，我要把一件「原本只有我能做」的事，變成「不只我能做」

你想先從哪一件開始？
留言告訴我那件事是什麼，我看到都會回

八月我們聊一個新題目：AI 進了你的公司之後，「人」的問題反而變多了——為什麼老闆學了一堆工具，員工卻越來越不想動？

追蹤我，八月第一篇就來拆解這個問題
謝謝你這個月，陪我一路看到這

#老闆成長顧問 #放手 #下半年 #中小企業老闆

29/07/2026

「我也想退居二線，問題是找不到人接手」

這句話我聽過很多次
我懂，找不到能接的人，真的會卡

但有個數字更直接：台灣經濟研究院調查，超過 6 成的台灣中小企業，沒有任何傳承規劃

也就是說，一半以上喊「找不到人接手」的老闆，真相是——根本還沒開始養

很多時候不是真的沒有人，是還沒有人被養出來

你想一下：
重要的事，是不是每次還是你自己上？
重要的客戶，是不是只認你一個？
重要的決定，有沒有讓誰練習做過？

如果都沒有，那不是員工不行，是他根本還沒機會成長

接手的人，不是某天從天上掉下來剛好就會
是你一點一點，把事情交給他、讓他在賠得起的範圍裡犯錯、再從錯裡學，他才慢慢長成接得住的人

養接班，可以從兩件事下手：

一、流程的事，教成標準。讓他照著做，把「不靠你也能跑」的底先打穩
二、判斷的事，從小的開始放。先讓他決定賠得起的，做對了，再給更大的

你什麼都自己來，員工永遠是副手；副手做久了，他自己也覺得只是打雜

這禮拜可以挑一件「他其實能做、你卻一直握著」的事，正式交給他負責一次

想看看你現在到底有沒有在養人？
留言「接班」，我私訊你《接班養成清單》，幾題對照一下就知道

#老闆成長顧問 #接班 #放手 #帶團隊 #中小企業老闆

26/07/2026

「老闆與主管的 AI 實戰班」第二梯，我們開課了

這一天我站在台上看下去，心裡蠻感動的

台下坐的，是來自各行各業，一群平常行程滿到不行的老闆和主管
有營造業、旅遊業、美容業、甜點業、保經業、藥局、筋膜調理業、室內設計、平面設計業、英文老師等等，還有中醫師

有人自己來，有人乾脆把整個團隊一起帶來
他們願意把一整天的生意放下，坐下來，從最基本的第一句指令開始學

我一直相信一件事
AI 難的從來不是技術，是有沒有人好好帶你做過一次

所以這天我沒有丟一堆工具讓大家追
我帶他們一句一句練，怎麼把話跟 AI 講清楚
話講清楚了，AI 就會把事情做到位
原本要熬一整晚的東西，很多人幾分鐘就做出來，還忍不住轉頭跟隔壁分享

看著這群老闆越上越起勁，我又更確定那句我常講的話
在 AI 時代，只有想不到，沒有做不到

謝謝這一梯的每一位，願意給自己這一天
影片是這天的一點紀錄，一起看看

#老闆成長顧問

24/07/2026

上半年的數字出來了，可能沒到你想的那樣
我懂那種急：下半年想趕快衝、趕快追、把缺的補回來

但我想先陪你慢下來看一件事
我這幾年看下來，很多老闆衝了半天還是卡，不是不夠拚，是還沒搞清楚自己卡在哪一層

老闆會卡，多半是這三層的其中一層：

一、領導者這個角色
你還在用員工的腦袋做事，凡事自己跳下去，還沒長出「定方向、帶人」那一塊

二、制度
公司沒有標準、沒有流程，所有事都靠人、靠關係、靠你記得，當然累

三、放手
你什麼都不敢交，公司就大不過你一個人

你可以先對照看看，自己比較像哪一層
光是看清楚這個，下半年就不會再亂槍打鳥

如果你看了還是說不太上來，或者三層都有一點、不知道先解哪一個，這正是我做「育玫聊聊」想陪你做的事

30分鐘，我不急著給你一堆方法，先用「育玫三層拆解」陪你把你到底卡在哪一層講清楚。方向對了，後面才省力

想聊的，點我個人檔案的連結預約，或私訊我「聊聊」

#老闆成長顧問 #育玫聊聊 #育玫三層拆解 #下半年 #中小企業老闆

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