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羿誠企管顧問有限公司

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『因為我們執著100%服務品質，所以交給羿誠，客戶安心。』
『因為我們堅持100分的執行力，所以羿誠做事，客戶放心。』

企業經營，不是短跑，而是一項修煉。
在這趟旅程，問題是成長的起點，信任是關係的核心，
顧問的責任，是讓客戶每一步都走得穩、走得對。

從民國89年創立至今，羿誠陪伴上千家中小企業走過創立、挑戰與成長，從法規到人資，從經營到永續，我們看見每一個企業的獨特節奏。

我們以承諾為本，以穩定為常，以同理為心，以專業為力，
聆聽，是為了解決真正的問題；
承諾，是為了建立長久的信任；
同行，是為了實現持續的成長。

我們專注於讓企業能夠運作得更對、更久。羿誠企管顧問，陪你把公司做到最好。

15/09/2026

員工投訴性騷擾，老闆千萬別做這3件事！

14/09/2026

【粉專更新通知】
一直以來關注羿誠的朋友，謝謝你們的支持。

為了讓公司資訊、勞動法令提醒、企業管理內容及課程消息更集中一致，後續我們會以這個粉專作為主要發布平台：
https://www.facebook.com/Enchant.Management.Consulting/

原粉專的文章仍會保留，未來若有新的法令重點、課程資訊或實務分享，會優先更新在新的頁面。

記得來新粉專按讚追蹤一下喔！才不會錯過最新提醒與活動資訊。

12/09/2026

【員工突然曠職，可以直接退保、解雇嗎？】

員工突然沒來上班、電話不接、訊息不回
⚠️「這樣到底算不算曠職？」
⚠️「第3天可以直接退保嗎？」

❗其實，曠職不能只看「有沒有來上班」

💡還要確認員工是否有正當理由、公司是否完成聯繫，以及是否真的符合「連續曠工3日」或「一個月內曠工達6日」的法定條件。

而且即使符合曠職終止條件，後續通知、送達、退保程序也不能省略。

這篇幫大家整理了：
✔ 什麼情況才算曠職
✔ 連續3日怎麼計算
✔ 曠職薪資怎麼扣
✔ 存證信函怎麼處理
✔ 什麼時候才能退保

羿誠整理「員工曠職（曠工）處理完整指南」，從認定、處理流程、薪資計算到存證信函一次說明。

👉 完整文章：
https://yicheng.net.tw/employee-absence-handling-guide/

#員工曠職 #曠工 #勞動法令 #人資管理 #勞資管理 #羿誠企管顧問

10/09/2026

📣 【最後報名｜勞檢五大地雷 × 智慧考勤】
出勤、請假、加班、排班、薪資還在靠人工算嗎？

📊 根據調查，導入薪資考勤系統後，
💰 每年可減少 300～1,200 小時行政作業；年省約 6～24 萬元。
💰 若能減少聘用 1 名行政人員，一年更可節約約 50 萬元人力成本！

考勤除了省時間，更重要的是：
✔ 出勤、請假、加班好管理，少做重複工
✔ 薪資、加班費自動計算，降低錯誤、避免爭議
✔ 員工自助查詢資料，減少行政耗時
✔ 資料集中、隨時可查，應對勞檢更容易
✔ 在缺工時代下，降低再增聘人力需求

🎯 這堂課由張顧問帶您一次看懂企業最常遇到的 5 大勞檢地雷；再結合 MAYOHR 智慧考勤，把「勞動法令 × 出勤 × 假勤 × 加班 × 薪資」一次盤點清楚。

📍 高雄場｜9/18（五）14:00–16:30
高雄福華大飯店 7樓金鳳廳

🔥 最後報名中，席次有限！
👉 https://yicheng.net.tw/product/20260818/

21/08/2026

🎉 8/20《職場霸凌防治申訴處理實務課程》圓滿完成！

☔ 當天高雄雨勢不小，仍非常感謝學員們冒著大雨前來上課！

📌 職場霸凌新制上路後
企業更需要掌握：
✔ 申訴如何受理
✔ 調查程序怎麼走
✔ 訪談與紀錄怎麼留
✔ 案件發生時如何正確應對

😄 張顧問以風趣、貼近企業實務的方式帶領課程，讓原本較嚴肅的議題更容易理解。
🙋 課堂上學員提問也相當踴躍，從法規到實際處理流程都有充分交流！

謝謝每一位認真投入的學員 🙌
把制度與流程先準備好，真正遇到案件時，才能更有方向地處理。

#職場霸凌 #申訴處理 #調查程序 #人資管理 #羿誠企管顧問

14/08/2026

📣 課程報名倒數中，把握最後名額！

⚠️ 近期企業管理兩大重點：職場霸凌新制 × 勞動檢查
3 堂實務課程，由張顧問帶您快速了解管理痛點。

✅ 《勞檢五大地雷 × 智慧考勤》
◆出勤、請假、加班總要反覆核對？
◆排班、變形工時怕踩紅線？
👉一堂課讓您掌握勞檢常見風險！
https://yicheng.net.tw/product/20260818/

✅《職場霸凌防治申訴處理》
◆員工提出申訴後，企業該怎麼處理？
◆哪些程序不能漏？
◆調查、訪談怎麼進行？
👉讓您申訴處理、調查一次了解
https://yicheng.net.tw/product/20260820/

⏰ 名額有限，額滿即止！

11/08/2026

一個「訂雞排三次沒揪，可能罰 450 萬」的標題，直接讓職場霸凌議題炸鍋了。

最近談到職場霸凌，不少主管第一個反應反而是：「那我要怎麼自保？」過去習以為常的高績效、威權式管理，倡議的「嚴師出高徒」管理方式，如今卻可能一不小心就踩到紅線。

本周《哈佛人物面對面》推出職場霸凌特輯「好言好語、共好職場」，邀請跨世代溝通專家李河泉，以及專業勞資顧問張舜智，一起來談霸凌專章上路後，職場正在發生哪些變化。

李老師長期輔導北部、新竹一帶企業，張顧問則深耕嘉義以南、以製造業為主的企業；一位「北霸天」、一位「南霸天」，剛好從台灣南北不同的企業現場出發，從南北企業第一線看到的真實狀況。

訪談一開始李老師便分享，當前職場出現了一個普遍現象：主管才剛把部屬叫進辦公室，對方就很自然地把手機放到桌上，開始錄音。

在霸凌防治新制的推動下，錄音彷彿成了部屬必備的「防身武器」。這當然不是壞事，但當一方開始想著「我要怎麼保護自己」，另一方很快也會開始想：「那我呢？」一場原本只是想把事情說清楚的談話，還沒開始談內容，雙方就已經先各自不敢相信彼此。

主管怕自己一句話說重了，就被認定是霸凌；員工則擔心，在權力不對等的情況下，如果沒有留下紀錄，最後可能有理也說不清。

李老師長期在《哈佛商業評論》發表文章，他有一個觀點讓我感觸特別深：「霸凌的預防，不只是法律問題，更是管理問題。」

以前主管可能脫口而出：「你是豬嗎？」「你不是碩士嗎，怎麼做成這樣？」「你今天有沒有帶大腦來上班？」講的人可能覺得只是在「提醒」，聽的人卻可能感受到羞辱與冒犯。

因此，他進一步形容，很多主管過去只有「管理 1.0」的能力——習慣管理聽話、配合、沒有太多意見的人。但現在新世代的員工敢於表達不同意見，也更清楚自己的權益。

主管不只是記住「哪些話不能說」，而是當過去習以為常的權威式管理逐漸失效，我們還能用什麼方式，讓人願意聽、願意合作，也願意把事情做好？

張顧問也分享了一個有意思的案例。有位年輕人進公司應徵的是總機。有一天，總經理帶客戶進公司，順口請他：「幫忙泡兩杯咖啡進來。」

沒想到對方很直接地回答：「抱歉，我的工作說明書裡沒有『泡咖啡』這三個字。我的工作是接電話、收文件，這些我會做；泡咖啡，請另請高明。」

聽到這裡，很多主管大概已經開始血壓升高了。但這個案例也提醒我們，現在職場對於「我的工作是什麼」、「主管可以要求我做到哪裡」，界線正在變得愈來愈清楚。過去很多主管習慣的是：「主管交代了，就先做再說。」但現在的員工更重視職務範圍，也更習慣主張自己的權益。

張顧問因此特別強調「典章制度」的重要性：工作內容怎麼界定？主管可以交辦

到什麼程度？哪些行為有明確規範？如果員工沒有達到標準，又該依照什麼程序處理？

當標準寫得愈清楚，主管就愈不需要靠脾氣管理；員工也不必每遇到一個要求，就猜測自己是不是被刁難。該要求的績效還是要要求，該改善的行為還是得改善；差別在於，主管不能再只靠情緒、權威和一句「以前我們都是這樣被罵過來的」管理團隊。

換句話說，不是管理變得卑微了，而是管理門檻變高了。這也是我覺得這集最值得主管聽的地方。

如果你最近也常感嘆：「現在主管真的好難當。」員工一句「我不舒服」，就是霸凌嗎？績效要求和職場霸凌，界線到底在哪裡？當員工愈來愈懂得保障自己的權益，主管又該如何管得動、說得進去，同時不踩線？這一集，值得你好好聽完。

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🎧【請聽，哈佛管理學】

《訂雞排3次沒揪，真的會罰450萬？跨世代溝通×勞資專家李河泉、張舜智拆解：主管怕踩線、員工敢發聲，平權時代如何重塑好言好語職場？》

📍點這裡收聽：https://go.hbrtw.com/9flwsr
👉前往收看連結：https://youtu.be/6zOVX32bblY

#職場霸凌
#好言好語共好職場

07/08/2026

📌 公司有加班、排班或變形工時，卻從來沒開過勞資會議？

不要以為勞資會議只是例行會議，但實際上，企業若沒有工會，實施下列措施前，原則上都必須先經過勞資會議同意：
✅ 延長工時，也就是安排員工加班
✅ 2週、4週、8週變形工時
✅ 每月加班上限由46小時放寬至54小時
✅ 輪班間隔時間縮短
✅ 特定行業例假日彈性調整

若缺少合法程序及決議紀錄，即使員工同意配合，也不代表公司的制度就符合法令喔。
要如何建立完整制度，加班有依據、排班更有彈性，面對勞檢時也能提出完整文件。

👉 完整指南馬上看：
https://yicheng.net.tw/labor-management-meeting/

#勞資會議 #勞動法令 #加班制度 #變形工時 #勞資顧問 #人力資源 #企業管理 #羿誠企管顧問

06/08/2026

【薪資要開多少，總是說不清楚？】

談薪水還在憑感覺？升職加薪說不清楚？員工做好做壞同鍋菜？
如何讓核薪、加薪有憑有據、公平透明，讓員工看得到未來、願意共同打拼。

完善的薪資結構，應同時兼顧：
✅ 對外有競爭力，招得到適合的人才
✅ 對內有一致標準，避免同工不同酬
✅ 對個人反映貢獻，讓績效與成長獲得回饋
✅ 明確區分固定薪資、變動薪資、津貼與獎金
✅ 符合勞動法令，降低工資認定與計算爭議
當員工看見成長路徑，主管有標準可管理，企業才能走向有制度的人才布局。

👇完整整理請看文章👇
https://yicheng.net.tw/salary-structure-design/

#薪資結構 #薪酬制度 #薪資設計 #績效管理 #人才留任 #人力資源管理 #企業制度 #羿誠企管顧問

27/07/2026

📌 企業主、人資必懂的勞檢與考勤實務課

出勤、排班、加班、補休搞不清楚，都可能成為勞檢時的風險。

本次課程從企業最常遇到的五大問題出發，帶您一次釐清：
✅ 出勤紀錄如何合法保存
✅ 二週、四週、八週變形工時怎麼排
✅ 加班費與補休如何正確計算
✅ 工資、非工資及投保薪資如何判斷
✅ 請假、遲到與特休如何管理

不只說明法規，更會從實務角度協助企業盤點制度，降低勞檢與勞資爭議風險。

📍 台北場
日期｜2026年8月18日（二）
時間｜14:00－16:00（13:30報到）
地點｜MAYOHR台北辦公室

📍 高雄場
日期｜2026年9月18日（五）
時間｜14:00－16:30（13:30報到）
地點｜高雄福華大飯店7樓金鳳廳

💰 MAYOHR及羿誠客戶優惠價 200元
非客戶酌收 300元報名費

🔗 立即報名：
https://yicheng.net.tw/product/20260818/

#勞動檢查 #智慧考勤 #出勤管理 #變形工時 #加班費 #薪資制度 #請假管理 #人資管理 #羿誠企管顧問

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