嵐海工程顧問股份有限公司

嵐海工程顧問股份有限公司 建築工程、土木工程、水利工程、水保工程規劃及設計的實踐者

1. 建築專案管理
2. 建築業主顧問
3. 統包工程
4. 建築及土木結構設計與分析
5. 土木、水利工程設計與監造
專案管理：本公司深知工程專案的成功，絕非僅靠工程規劃與設計，而必須經由完善的管理整合將專案付諸執行。大型專案涵蓋的專業技術和其質、量，與合約的時程、財務、法律、風險等問題，多屬複雜。因此必須要有一個組織完善的團隊，才能確實勝任專案的推行。至於團隊裡不同專長的成員，則仰賴管理面有效率的合作以充分發揮其個別才能，達成工程專案的工期、成本和品質三個具體的成功指標。
業主顧問：本公司成員多具有十~二十餘年的大型專案工程規劃、執行的實務經驗，同時備有完整的組織和各類的相關專業人才。在客戶遭遇任何相關之工程問題時，本公司均可以在最快速的回應下，因客戶的要求而進行各種專業顧問工作。可以代替客戶執行稽催及查驗，談判及修正合約。於工地發生施工異常時，就技術面和商務面提供客戶意見，協助客戶確保其最大權益。客戶進行新投資計畫時，或評估到新地區進行建廠時（例如中國大陸、東南亞等），隨同客戶評估該工程之投資可行性及風險，工程推動方式，選擇該國或當地之顧問公司或施工廠商等。

02/08/2026

專案管理是請專業的顧問作現場分派工作?

專業顧問筆點江山，分配業主同仁向公家單位說明、向專業單位說明、向平行單位說明，再作總結說明的重點?

我們還是希望專案管理可以成為業主的工務部門，協同所有潛在的資源與專業，共同完成專案的需求。所以，業主缺的應該不是講話的專業，缺的是能讓它安心及放心的工務部門，能站在第一線協調、整合與控制所有的界面~~

#專案管理
#工程管理
#財務管理
#成本管理
#採購發包

來到桃園龍潭物流倉儲新建工程，施工順利推進中（天氣真好….非常熱）。有人問我，專案管理，到底是在管理什麼？我們的回答一直都很簡單不是只有流程管理，而是管理「放心」讓業主放心「預算」不會一路失控讓業主放心「進度」可以配合營運讓設計方向「問題」...
26/07/2026

來到桃園龍潭物流倉儲新建工程，施工順利推進中（天氣真好….非常熱）。

有人問我，專案管理，到底是在管理什麼？
我們的回答一直都很簡單
不是只有流程管理，而是管理「放心」
讓業主放心「預算」不會一路失控
讓業主放心「進度」可以配合營運
讓設計方向「問題」有人整合
讓施工放心「決策」有人協調

#專案管理
#營建管理
#成本控制
#進度管理
#品質管理

來到台中順天堂廠房新建工程，施工順利推進中（天氣真好….非常熱）。專案管理的工作，需要持續確認設計、施工、進度、品質與成本是否朝同一個目標前進！ #專案管理 #營建管理 #成本控制 #進度管理 #品質管理
26/07/2026

來到台中順天堂廠房新建工程，施工順利推進中（天氣真好….非常熱）。
專案管理的工作，需要持續確認設計、施工、進度、品質與成本是否朝同一個目標前進！

#專案管理
#營建管理
#成本控制
#進度管理
#品質管理

除了各類型的專案管理與土地開發案件外，近年公司的跨國委託也越來越多。隨著專案規模與複雜度不斷提升，我們也持續思考如何讓團隊管理更有效率、決策更有依據。近期公司正式導入 ArkiTeki PM 作為專案協作工具，期待公司一直堅持的「透明管理」...
30/05/2026

除了各類型的專案管理與土地開發案件外，近年公司的跨國委託也越來越多。隨著專案規模與複雜度不斷提升，我們也持續思考如何讓團隊管理更有效率、決策更有依據。

近期公司正式導入 ArkiTeki PM 作為專案協作工具，期待公司一直堅持的「透明管理」，在數位工具的協助下能夠更全面地落實。
少子化、缺工、AI快速發展等趨勢正在改變整個產業環境，數位轉型已經不只是選項，而是企業持續成長的重要基礎。嵐海工程自然也不能落後。
期待導入 ArkiTeki PM 之後，能進一步降低管理上的虛耗，提升團隊協作效率，也讓服務品質與專業價值持續精進。

持續學習，持續進步，一起加油!

@專案管理

23/03/2026

甲方設計透過第三方設計單位辦理概念設計、基本設計、細部設計及發包圖與預算。一路走來，歷經1年的時間，發包預算始終約新台幣6億元！
最後透過工程檢討、採購策略…..節約新台幣1.5億元！！

在適當的時機，運用專業方法，在多元跨域中，創造平衡的可能。透過「單一設計」轉向系統性策略服務。業主需要的不是圖紙，是能共同協助解決問題的團隊與平台。

#專案管理
#成本管理

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12/03/2026

規劃構想-概念設計-基本設計-細部設計，工程預算能不能配合不同設計階段，提供市場-經驗-概算-估算的工程成本？

工程成本數字能提升設計決策的品質！

依循適當時機，運用專業方法，在多元跨域中，創造平衡的可能。透過「單一設計」轉向系統性策略服務。業主需要的不是圖紙，是能共同協助解決問題的團隊與平台。

#專案管理
#成本管理

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物流倉儲中心新建工程依循適當時機，運用專業方法，在多元跨域中，創造平衡的可能。透過「單一設計」轉向系統性策略服務。業主需要的不是圖紙，是能共同協助解決問題的團隊與平台。 #專案管理 #物流 #倉儲
22/02/2026

物流倉儲中心新建工程

依循適當時機，運用專業方法，在多元跨域中，創造平衡的可能。
透過「單一設計」轉向系統性策略服務。
業主需要的不是圖紙，是能共同協助解決問題的團隊與平台。

#專案管理
#物流
#倉儲

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