如峰數位設計

28/04/2026

製造業 AI 實戰記實＊＊

受邀來到 寶緯工業公司，帶領生管、品管、業務與研發等各部門同仁，展開一場充滿挑戰與驚喜的 AI 工作流重塑之旅！

第一堂課：打破舊思維，重塑工作流 ，老師獨創的「九宮方陣」出發，一步步引導大家盤點日常工作表單，精準抓出長期與短期的工作痛點

課程中不斷強調「IPO (輸入、處理、輸出)」的核心概念，以及「雙A理論 (AI First + 敏捷)」

用 AI 絕對不只是單純跟機器人聊天，而是要學會"結構化下指令"，找出重複性的通案交給 AI 自動化處理，將人類珍貴的大腦與時間留給最有價值的 20% 專案！

第二堂課：不再只說不練，親手打造專屬 APP 下半場我們直接落地實作，進入超酷的應用程式設計！

我們透過 AI 運用簡單的「6 大步驟」，讓非 IT 背景的同仁也能從零開始，打造成專屬的工作解決工具（像是業務最愛的即時產能看版、快速估算報價神器等）

未來，不再只能被動適應難用的系統，而是由下而上、自己動手做出最符合部門需求的介面！



製造業從數據->AI模型建構 有一段路要走；期待透過本次課程可以有所啟發！
AI 時代已經來臨，讓我們把 AI 當作最強大的超級員工，一起擁抱改變！

寶緯工業股份有限公司設立於民國七十八年三月九日，寶緯工業股份有限公司主要致力於客製化生產的服務，截至目前主要有五大加工項目，分別為擠型、陽極、鍛造、鋁門窗、CNC，除了多元的加工模式以外，我們每年更有15,000噸的產能來供應客戶的需求。

寶緯工業股份有限公司目前生產1000系、2000系、5000系、6000系及7000系之鋁擠產品，產品內容相當廣泛工鋁擠型、工業擠型、鋁材電解(陽極處理)、模組、氣密窗、帷幕牆、太陽能板、框及支架、建材等工業產品。隨著科技進步及市場需求，陸續研發高強度鋁合金並配合精密分光儀檢測，產製優良製品，並為迎接21世紀更嚴峻的挑戰，更於103年增設CNC廠，104年設立鍛造廠，提供產品更多元化，擴充商業版圖。

#寶緯工業 #九宮方陣 #工作流重塑 #持續學習 #持續成長

26/04/2026

17/04/2026

台南CPC -AI時代的專案管理工作術

1.AI時代的專案挑戰
2.AI工具在專案管理的應用
3.智能決策與風險控管
4.工作術與效率提升技巧
5.案例演練與小組討論產出專案計畫書/系統雛形

今天結束一整天的 AI × 專案管理工作術
四家企業，不同產業
演示了客製化拆解工作流

AI時代專業工作者真正的差距在於：
"你有沒有能力，用 AI 重構自己的工作系統"

這也是我一直在講的 雙A理論：

A1：AI First，先讓 AI 成為執行引擎
A2：Agile，再用敏捷思維做決策與調整


因為如果你沒有先讓 AI 進場，你的組織只是用舊方法做新工具。
如果你沒有 Agile，你就只是讓 AI 把錯的流程跑得更快。

所以今天這堂課，表面上是在教 AI。
但本質上，我們其實在做兩件更重要的事：

第一，打造一份專屬企劃書。
第二，用 vibe coding 設計一套自己的 APP／Web 原型。

這兩件事看起來像產出。
其實背後在練的，是更關鍵的能力：
解題者思維。

不是等別人告訴你規格，
不是只會照流程做，
而是看到問題之後，能自己拆解、重組、驗證、交付。

斷層一：把 Prompt 當技能，把 Skills 當奢侈品

很多人現在還停在「我會問 AI 問題」。
但我要說得直接一點：

只會寫 Prompt，不算競爭力。

那只是你開始會用工具。
真正值錢的，是你能不能把自己的專業情境、工作邏輯、輸入輸出結構，整理成可複用的 Skills。

也就是把經驗從「我會做」變成「這件事可以穩定被複製」。

所以同樣都在用 AI，差別很大：

有人只是快一點
有人是交付品質直接升級
有人則是開始建立自己的工作系統資產

這也是為什麼今天課堂上，我不只要大家問問題。
我更在意的是：
你能不能把腦中的企劃邏輯，真的整理成一份有結構、有價值主張、有執行路徑的專屬企劃書。

因為企劃書不是文件。
它是你思考品質的外顯。

斷層二：Human-in-the-Loop，不是監督 AI，而是重新定義人的位置

很多人以為 Human-in-the-Loop 的意思，就是人在旁邊盯著 AI，不要讓它做錯。

這個理解太淺了。

真正的問題是：
AI 的速度已經不是你能一步一步跟上的。

所以關鍵不是你要不要全程盯。
而是你要決定：

哪裡交給 AI 先跑
哪裡由人驗證
哪裡由人判斷
哪裡要快速迭代
哪裡要停下來看風險

這就是 Agile 的精神。
也是雙A理論後半段最關鍵的地方。

未來真正重要的 PM，不是最會追進度的人。
而是最會安排節點、設計回饋機制、配置人與 AI 工作邊界的人。

不是控制流程。
是設計流程。

而今天學員實際用 vibe coding 去設計 APP／Web 原型時，這件事就非常明顯。
你不是在當傳統發包者。
你是在當一個能夠持續修正需求、快速驗證結果、把抽象想法變成可展示介面的 產品解題者。

斷層三：客戶說「不」，很多時候不是產品不好，而是大腦先啟動防禦

今天課堂上我也特別提醒一件事。

客戶拒絕你，很多時候不是因為你東西不好。
而是因為人面對陌生提案時，大腦的第一反應不是理解，
而是防禦。

這種反應很正常。
因為對方腦中先浮現的是：

這會不會增加我的麻煩？
這是不是代表我要改流程？
這會不會有風險？
這件事出了問題是不是我要扛？

所以你如果只是一直講功能、講技術、講你多厲害，通常沒用。
因為你還沒穿透他的防禦機制。

真正有效的方式，是先講出他心裡那句還沒說出口的話。
這就是 解題者思維 的重要性。

解題者不是急著秀答案的人。
而是先確認對方真正卡在哪裡的人。

所以我才一直強調：
AI 不是拿來幫你堆字。
而是拿來幫你找出精準痛點、重組價值主張、整理提案語言。

不是賣功能。
是把對方真正的問題說清楚。

斷層四：跨部門溝通失敗，根源不是能力差，而是沒有共識語言

企業裡最常見的問題，不是大家不努力。
而是每個部門都講自己的語言。

業務講客戶要什麼。
工程在想怎麼做。
主管講方向。
執行端只感受到壓力。
最後文件很多、會議很多，但沒有真的對齊。

所以我一直認為，
User Story 不是工程師專用工具。

它其實是一種跨部門共識語言。

當你可以把需求說成：

誰在什麼情境下
想完成什麼目標
為什麼這件事有價值

整個溝通品質就會完全不同。

再加上 AI 的幫助，
你現在可以很快把想法整理成：

企劃書
需求規格
視覺化圖表
APP／Web 原型
可用來討論的展示介面

這不只是效率升級。
這是在建立 組織共同理解問題的介面。

今天課堂上，當學員看到自己原本腦中的模糊想法，真的一步一步被整理成企劃，再被推進成 APP／Web 原型，那個眼神的變化非常真實。

因為他們突然發現，
原來自己不是只能等 IT、等設計、等顧問。
而是可以先把問題講清楚、把雛形做出來、把方向驗證起來。

這就是解題者開始出現的時刻。

我想對今天在場的每一位學員說

如果你今天某一瞬間有一種
「原來工作方式真的要換了」 的感覺，
那是對的。

那不是恐懼。
那是升級的入口。

企業現在在談轉型，談數位、談綠能、談效率、談韌性。
但站在第一線你會發現，真正決定成敗的，從來不只是工具。

而是團隊裡有沒有人能夠：

看懂問題本質
把模糊需求拆開
用 AI 先跑出可討論版本
再用 Agile 快速修正
最後把成果做成能被理解、能被採納、能被推進的東西

這就是 雙A理論 的真正價值。
先讓 AI 幫你把執行速度拉起來，
再用 Agile 把方向、驗證、迭代接上去。

而這整套能力，最後指向的不是「工具使用者」。
而是 解題者。

未來真正值錢的人，不只是會用 AI 的人。
而是 懂 AI、懂專案、懂溝通、懂交付，還能把問題變成成果的人。

所以今天這堂課最重要的，不是你學了多少指令。
而是你開始意識到：

你可以用 AI，打造自己的企劃書。
你可以用 vibe coding，把想法快速做成 APP／Web。
你可以不只是執行者，而是成為一個真正能定義問題、推動答案的人。

那個位置，會比現在很多人想像得還重要。

所以我想問你：

你現在用 AI，
是在幫你加速舊流程？

還是在幫你建立新的解題系統？

歡迎留言聊聊。
你最想拿 AI 先解掉的，是哪一種工作痛點？

關鍵洞察
1. 雙A理論不是口號，是順序問題

先 AI First，再 Agile。
先讓執行被放大，再讓決策被優化，才有轉型效果。

2. 解題者思維比工具熟練更重要

工具會越來越普及，但能把問題定義清楚、做出原型、持續修正的人，才會持續稀缺。

3. 企劃書與 APP／Web 原型，不只是作品

它們其實是思考外顯化的結果，代表你有能力把模糊需求轉成可討論、可驗證、可執行的成果。

4. 未來 PM 的核心價值正在改寫

不是追進度而已，而是設計人機協作流程、安排回饋節點、推動跨部門共識。



#解題者思維


#企劃書設計

08/04/2026

感謝 新藝國際企業管理顧問有限公司 安排

生展生鮮蔬果股份有限公司AI 企業內訓

教學心得分享：看見學員的突破，就是最大的成就感！
這是一場充實的企業內部 AI 實戰課程！這次帶領公司各部門的同仁，一起挑戰用 AI 解決工作上的真實痛點！

我推廣 跨領域專案管理 與雙A理論，比起花大錢導入龐大系統，不如先用 AI 快速解決眼前的日常小問題；

在今天的Vibe Coding實作中，看到原本完全不會寫程式的同仁，只要學會結構化指令與六大步驟，透過自然語意跟 AI 對話，就能瞬間產出網頁和能解決問題的 APP 原型；


此外，我們也實際演練了如何快速產出 一頁式企劃書/標案/簡報 結構，並將資料餵給 AI，打造出專屬的知識庫與客服機器人

學員從一開始的生疏，到後來發現自己真的能駕馭 AI，甚至顛覆了以前的學習想像；

AI 工具的重點從來不是取代人類，而是幫大家解決 "重複性的工作“，讓我們能發揮 Human in the loop 的優勢，把寶貴的時間留給最終的檢查、優化與創意發想！

期待大家把今天打造的技能模組（Skills）帶回部門應用，一起推動企業轉型與AI模型導入的預先準備！！

#企業內訓 #數位轉型 #工作效率提升

27/03/2026

非常高興能擔任'樂活數位教育協會'的講師，並與多家企業進行了深度的知識交流；這是我在跨領域專案管理與AI協作領域中非常寶貴的經驗，將前瞻的AI技術和我的實務經驗相結合，我們成功地幫助了許多企業解決實際的問題。

今天的企業已經不再是單純依靠傳統模式發展，而是轉向智慧化、精簡化的方向；

無論是企業運營，還是個人專業領域的工作流，都在朝向專案化、數位化的趨勢發展。這不僅是全球的大趨勢，也是不可逆轉的變化。

專案管理(PM)、AI知識技術與知識管理(KM)的結合，將成為企業競爭力的重要來源。

除了具備PM、AI、KM的專業技能外，「高質量品味」和獨特的見解也很關鍵！

這是我在多年的專業領域中不斷體悟到的，無論是在專案管理中，還是在AI技術應用中，能夠站在更高的視角，做出獨到的判斷，正是我們能在這場變革中脫穎而出的關鍵。

近期開課資訊：

AI專案經理人：智能專案新思維管理實戰 – 文化大學推廣中心
專案管理與AI協作班(實體課程) – 嶺東科大
專案需求開發與雛形設計 – 台南CPC中國生產力中心
專案管理的AI協作實戰培訓班 – 台灣管理顧問產業工會
AI時代的專案管理人才養成班 – 緯育公司
....


AI專案管理並不僅僅是工具的使用，更是思維與方法的升級，隨著AI技術的不斷發展與應用，專案管理的方式將變得更加靈活與創新，並以數據為驅動核心，讓我們一起迎接這個智慧化、數位化的未來！

#樂活數位教育協會

#跨領域專案管理 #專案管理 #數位轉型 #專業成長

19/03/2026

這次到 雲林 龍澤酒業 進行企業訓練，幾個元素我感受很深.....
酒香四溢、在地精神、務實本分、年輕團隊.... 令人五感愉悅

很多人一談到數位轉型 數位優化，第一個想到的是工具、系統、報表，甚至是 AI 能不能立刻幫公司省下多少時間，

但我在龍澤酒業看見的，不只是「導入工具」，而是另一種更有意思的事情——傳統工藝，正在慢慢長出新的數位靈魂；

在這次的培訓裡，我們一起做了幾件很重要的事：

1. 建立企業自己的 AI 大腦

我們透過 Google Gemini 與知識管理的方式，開始打造屬於龍澤酒業自己的 AI 知識庫（AI-KM）。

這件事最重要的，不只是把資料存起來，而是把過去那些難以文字化的經驗、老師傅的判斷、現場流程的細節，慢慢整理成可以傳承、可以查詢、可以再利用的企業資產。

2. 重整辦公流程，把時間還給人

這次我們也重新檢視了日常工作流，包含 會議紀錄、任務追蹤、資訊同步 等常見但很耗能的環節。
目的不是讓大家更忙，而是剛好相反——把重複、零碎、低價值的工作交給數位工具，讓人回到更重要的判斷、溝通與創造。

3. 用 AI 打開觀光酒廠的新想像

龍澤酒業不只是做酒，更有很強的在地特色與觀光潛力。
所以在這次課程裡，我們也特別把 AI 應用拉到 觀光工廠、品牌行銷、顧客體驗設計 的場景中，讓大家不只是學工具，而是開始思考：

未來來到酒廠的客人，能不能有更有記憶點的互動？
能不能透過 AI，把產品故事、地方文化、體驗流程說得更精彩？
能不能讓觀光不只是參觀，而是成為值得分享、願意回訪的體驗？

這才是我期待看到的轉型：
不是把科技硬塞進傳統，而是讓科技幫助傳統被更多人理解、看見與喜歡。

4. 重新建立數據思維

除了知識與流程，另一個關鍵就是 數據流。
我們也一起討論了，企業該怎麼更有系統地做資料收集、整理與分析，讓未來的營運判斷不再只靠感覺，而是能逐步累積依據、建立決策基礎。

因為當一家公司開始知道：

哪些資料值得收

哪些流程值得量化

哪些決策可以被優化

它才真正開始走向成熟的數位治理。

數位轉型，不是變冷，而是更有溫度

這次看到大家用 NotebookLM 寫企劃、用 Vibe Coding 嘗試設計自己的 App，我其實很感動。
那種一邊摸索、一邊興奮、一邊覺得「原來我也做得到」的狀態，就是企業轉型最珍貴的起點。

把重複交給工具，
把判斷留給人，
把時間還給產品，
把溫度留給客人。

這就是我心中最好的數位轉型。

也因此，我很期待龍澤酒業未來把這次訓練的成果，真正轉化成屬於自己的競爭力：

一邊守住釀酒的風土與精神，一邊用 AI 與數位工具，打造更有層次的品牌體驗與觀光價值；

當傳統工藝遇上數位創新，改變的不只是流程，
而是整個產業看待未來的方式；

為龍澤酒業的進化乾杯，
也為台灣地酒產業下一階段的升級，先舉杯致意。🥂

＊關於「虎尾釀」品牌
品牌定位：台灣地酒品牌。從雲林虎尾起家，以「用職人之心釀造土地記憶」為核心理念。

三大堅持：

100% 職人純釀：藉由釀造封藏台灣土地的味道。

100% 無化學添加物。

100% 取材台灣在地：運用在地的水、溫度與氣候來釀製美酒與好醋。

＊核心原料與特色產品
在地取材：嚴選虎尾溪流域的稻米、與小農契作的黑米，以及百年糖都的甘蔗作為主要釀酒原料。

特色酒款：首創「台灣米釀威士忌」、「優質蘭姆酒」，每一口都強調是土地與時間沉澱的風味。

＊主要服務與體驗活動
網站提供了多元的產品與體驗服務：

地酒與好食 (Drink & Food)：提供在地釀造的各式酒類與好醋。

酒窖微醺體驗 (Experience)：旅客可前往「釀島」參加體驗活動，由導覽師帶領體驗「一日釀酒師、一日琴酒師、果釀師」，發揮個人的微醺風格。

客製化與跨界合作 (Customization)：提供跨界共釀、客製化酒瓶服務。開放異業聯名、共同行銷推廣、批發代工（OEM）以及企業/個人的專屬風味客製。

📍 參觀與聯絡資訊
地址：雲林縣虎尾鎮延平里下南 15-8 號

營業時間：

週一至週五 9:00 - 12:00 / 13:30 - 17:00

週六至週日 9:00 - 17:00

聯絡方式：05-662-9991

非常重視在地文化與農產結合的觀光酒廠

官方網站（虎尾釀）：https://favorland.com.tw/
官方線上商店：https://favorland.com.tw/shop/

#龍澤酒業 #虎尾釀 #數位轉型 #台灣地酒 #觀光酒廠 #品牌創新 #傳統與創新

06/03/2026

https://docs.google.com/document/d/1EpSfKEuUpddn3zAhLkpMWJujGSuKe6yHLtqllMiGLns/edit?usp=sharing

AI 100 核心名詞百科：從底層概念到企業應用

AI 100 核心名詞百科：從底層概念到企業應用 這份手冊整理了人工智慧領域最關鍵的 100 個術語，涵蓋九大層面，幫助您快速建立 AI 知識體系。 📖 導航目錄 AI 基礎概論 模型核心技術 生成式 AI 資料與知識系統 AI Agent 架構 AI 系....

23/02/2026

2026 IPAS 人工智慧應用規劃師：
考試公式與考點全解析

有效期間：2026 3 15

13/02/2026

09/02/2026

2026開卷有益

新年又快到了！ 年關將至～

祝福大家，知識飽滿

馬年行大運！今年專案再創佳績！

這次專程去了一趟書展，收穫滿滿～
跟緯育的優秀學員全家福，一起到老東家 #漢珍 攤位
也遇到了 #何飛鵬社長 並參觀了他們的電子書公司生產的產品；很不錯！

徜徉在知識的大海中；也觀察到台灣正在知識轉型的風口浪尖，當然我們又要再一次乘風破浪了！

回想年輕的時候，曾經每年也是在國際書展站攤位服務顧客的成員，跟老同事見面，往事與回憶歷歷；更開心看到更優秀年輕的一輩接棒傳承！

這次再來參訪，別有不同感受；

期待所有人在過往無數次知識的體驗、交流、吸收、內化、成長中；再一次無懼挑戰直面挫折與阻礙；迎接飛速的AI年代！

知識的啟發：https://www.tbmc.com.tw/zh-tw

#台北國際書展
#漢珍數位圖書公司

#蜜蜂老師

07/02/2026

今天很榮幸來到麗明營造公司進行 AI 賦能內訓.....
這是一家被稱為「流標終結者」的企業；跟我想像中很不一樣，所有學員都是資深精英，但好學又樸實，著實難得！

麗明當年在台中國家歌劇院連續流標五次、沒人敢接的時候，是他們挺身而出，為了留下一座世界級地標，甚至不惜虧損也要研發出獨門工法來完成；另外，逢甲大學的共善樓也是他們的作品！

值得一提的是麗明營造 吳春山董事長從早年的辛苦奮鬥，到現在不僅是樸實優秀企業家、更是逢甲EMBA 朝陽大學榮譽博士、發行過 6 張專輯的歌手、攝影師，還長期投入「台灣行動菩薩助學協會」做公益；
這種終身學習與回饋社會的氣度，真的令人佩服！堪稱台灣營造與工程界的典範！

課程精華＊＊＊＊＊

先解決問題 → 再放大產出 → 接著系統化 → 最後談風險與治理

現況與痛點分析（先找對問題）

Prompt 指令學（學會正確下任務）

價值文件生成練習（立刻產出可用成果）

Vibe Coding 情境式編碼（流程與邏輯自動化）

Google NotebookLM / Gem AI-KM Robot
（知識累積與重用）

AI 治理與資訊安全保護（風險與邊界控管）

專題作業整合應用（驗證是否真的學會）




✅ 雙 A 理論 (AI First + Agile)：遇到問題先問 AI 能不能做？追求「1% 的完美」快速迭代，而不是被傳統流程卡死。

✅ RFI 秒生成：利用「黃金指令公式」，讓 AI 扮演擁有 10 年經驗的主任，瞬間寫出語氣委婉但堅定的工程釋疑單，解決圖說衝突。

" 器可借，謀不可讓；筆可代，心不可代 "
AI時代，專業工作者應重視 謀，找回心


歡迎大家來台中玩！ 尋找史奴比～～～

整個台中街頭都被可愛佔領了！台中市交通局攜手全球知名《Peanuts》，以「交通安全」為核心推出「跟著Snoopy，歡迎安全遊台中」計畫，從人行號誌燈、公車候車亭、捷運站、停車場到市政公園，全城都能捕捉史努比的可愛身影。往下看台中Snoopy 打卡地圖與紅綠燈出沒地點，一起邊拍照邊安全遊台中！

#麗明營造 #流標終結者 #吳春山董事長


#蜜蜂老師 #營造業數位轉型

#逢甲人