大智澈見國際股份有限公司

27/08/2026

【企業永續成長與商業模式工作坊】6 ~ 8月第二階段精彩回顧

8/21工作坊第二階段圓滿告一段落！第二階段「商模設計與策略選擇」由大智澈見資深教練鍾榮中、邱世寬為本階段主帶講師，以專業分析與數位管理工具，手把手帶領學員實作演練、檢視所屬企業的綠色競爭力與風險韌性，將企業使命願景連結 SDGs 國際標準，找出企業永續行動定位，探索具創新性與市場價值的永續商模，漸趨邁向兼具獲利與韌性的綠色轉型。

⭐工作坊第二階段 3 大精華觀點摘錄

1. 連結策略形成與日常營運：
自企業使命、願景與ESG全球視野，找出具潛力的策略定位，將策略路徑轉換成公司日常營運的價值創新活動

2.永續商模接軌國際標準：
以企業自身使命願景為核心，聚焦接軌商模設計與SDGs永續發展目標項目，讓公司永續商模與國際永續趨勢靠攏

3.綠色競爭力現況評估與商模轉型：
透過解析全球綠色趨勢，以綠色競爭力模型的「商業模式、營運效率、風險韌性、市場價值」四大構面診斷 ，引導企業創新商模、邁向永續轉型

#大智澈見
#願景工程基金會

#永續轉型

#策略地圖-5C
#創新商模
#永續商模設計
#綠色競爭力模型

26/08/2026

【大智澈見善寫手專欄】教練講師/鍾榮中

AI急速擴張的能源需求延伸出供應鏈的壓力及社會苦楚

　　全球AI產業兩大龍頭－GOOGLE及微軟的「環境報告」，都明確的指出其因為耗能量的急速擴張，而開始影響其碳排放目標的達成壓力。但從內容裡卻出現範疇一、範疇二的排量管理仍在可控的範圍內，反而範疇三失控的現象，這是一個非常清晰的趨勢發展。

　　範疇三牽涉到供應鏈的範圍非常廣泛，如果把整個供應鏈清晰地描繪出來，可能連台灣鄉間的一間小螺絲廠都牽涉在內。這般的情勢可見任何供應鏈端的組織都逃不掉這樣的趨勢。千萬不可自認公司組織小就可以免煩惱，總是認為跟自己沒有關係，除非你的組織不在任何供應鏈內，否則遲早都會被減碳目標下放到，這是第一個趨勢。

　　目前全球的AI產業蓬勃且快速的發展，因而塑成一個耀眼的AI產業，這是當代的關鍵詞也是關鍵商業活動。但其「吃」電的緊張情境卻也讓所有國家驚慌失策。根據國際能源總署（IEA）公布的《能源與 AI》權威報告，統計2025-2026年，整體資料中心（含傳統雲端、網頁基礎設施與 AI）：共佔全球總用電量約 1.5%。這有多大的耗能量？

　　其年耗電量大約是 415 太瓦時（TWh）至 485 太瓦時，就是大約等於 4,150 億度至 4,850 億度電，這耗電規模約目前兩個台灣的年總耗電量，大約等同於英國、義大利或法國等歐洲大國的全國年用電量。這應都只是剛起步的情境，IEA 警告這個能源需求的平衡正在劇烈改變，隨著 AI 的爆發式成長，預估到 2030 年全球資料中心總耗電將翻倍突破 945 TWh（約 9,450 億度電），其規模相當於全日本的用電量，而到時候全球努力在增加的電量幾乎全都會被 AI 給吃掉。如果這些預估都實現，那人類的能源政策應該要早點更新，否則將會是一個大災難。這是第二個趨勢。

　　再來觀察一下臺灣的AI產業狀態，目前台灣股市中，以半導體、電子與AI供應鏈為首的科技族群，其整體市值占比已飆升至近 75% 至 85% 左右，這比率是全球第一，全球前四大的國家：1.台灣：約 85%、2.南韓：約 57.2%、3.荷蘭：約 54.6%、4美國：約 32.7%。這種非常集中的產業結構，顯示出一個非常嚴重的偏離，這應該是國安的問題了。但這事目前是被視為驕傲與政績。從這樣的豐功偉業，就可以大約推判出台灣近幾年的熱門話題「電夠嗎?」。

　　依據台電公告的用電資訊，目前AI產業的年度用電佔台灣總用電量約18%，但推估至2023年就會提高到33%左右。這是一個非常驚人的趨勢，台灣的能源政策真的足以應付這樣的趨勢嗎？這是第三大趨勢。

　　經濟的發展是所有人的期盼，也是政治人物關注的焦點，但當所有的發展過於傾斜且集中，就代表有許多產業開始被邊緣化，更代表有更多的職場的工作人員失去職場優勢，當然就象徵有更多家庭會因為這趨勢而陷入經濟上的困頓。這絕非一個能源政策或是產業政策就可以翻轉的大問題。


#供應鏈減碳
#能源轉型

#產業集中風險

20/08/2026

【🎙大智澈見善寫手 Podcast 】第八集上架了！

📍 本集主題：台灣餐飲品牌如何成功出海，打造跨國複製的組織韌性？

✨主講人：鍾志明 老師
✨主持人：邱世寬 教練講師

當越來越多台灣餐飲品牌走向海外，「出海」早已不只是把台灣成功的店型搬到國外。

從人才培訓、SOP、合作夥伴，到各國法規、ESG 趨勢與全球缺工問題，每跨進一個新的市場，都在考驗企業是否真正具備一套能夠跨國複製、又能因地制宜的組織能力。

你是否也曾思考過這些問題？

👉 台灣成功的經營模式，到了海外為什麼容易「水土不服」？

👉 企業該如何挑選真正適合長期合作的在地夥伴？

👉 面對 ESG、法規差異與全球缺工，餐飲品牌又該如何運用管理制度與智慧科技，讓海外市場走得更穩、更久？

🎧 跟著鍾志明老師一起深入解析：

從「把一家店開到海外」，到真正建立一套能跨國運作的經營體系，如何在標準化與在地化之間找到平衡、如何打造可靠的海外合作關係，以及如何面對 ESG、法規、人才與科技帶來的新挑戰。

📢 敬請鎖定《善寫手 PODCAST》第八集
✨上架日期：2026/8/20
SoundOn：https://reurl.cc/vG0nN1
Spotify：https://reurl.cc/RRWd5z
Apple：https://reurl.cc/8Y0lko
YouTube：https://reurl.cc/p8rDkr

var _comscore = _comscore || []; _comscore.push({ c1: '2', c2: '37242053' }); (function () { var s = document.createElement('script'), el = document.getEleme...

12/08/2026

【大智澈見善寫手專欄】教練講師/楊世和

面對職場霸凌防治新制，主管應有的思維
　　
　　2026年7月1日起，台灣正式實施《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制，將職場霸凌從道德層次提升至法律規範。經過一個多月了，不知道主管們的因應的如何？是一如往常，反正我們公司還沒有這個問題；還是戰戰兢兢，每天擔心有員工投訴。確實，職場霸凌和性騷擾一樣，如果不好好處理，輕則增加公司的成本負擔，重則損害企業形象、員工的信任程度，甚至，品牌一夕之間傷痕累累…..

　　身為主管不可輕視，但，也不用太緊張，尤其是在管理員工的力道。鐵拳教育的影集一句經典名言：「如果大人怕小孩，這世界就完了」，同樣的，「如果主管怕員工投訴，不敢指正、教導，那這公司就完了」。新法的目的是要求企業主要善待員工，注意職場環境與氛圍，而不是要主管每天提心吊膽的工作。

　　加上，我們的職場目前要面對新世代的員工，他們不喜歡威權、不喜歡被命令、不加班、注重工作與工作平衡、勇於爭取自己的權益、低容忍、感於批評、理性感性分開處理、追求自我勝於團隊合作…..這樣的職場環境會令主管緊張，不知道如何因應，尤其是資深的主管。我想用比較務實、合理的思維來引導各位主管們，好好的思考，如何因應職場霸凌新制，妥善的管理員工。

　　1、視每一位員工都是重要的夥伴，當然，每一位員工一定在業績、能力、貢獻度有差距，但，在團隊的運作上，務必要注意公平，以及注意相對利害關係人的感受。例如：在團隊中獎勵某位員工時，也要考慮其他人的感受，仍然可以期勉那些業績不好的人幾句，而不是以誇獎優秀的人來數落他人，尤其是以績效、獎金為主要的產業。有時候，不是故意，但，卻是會傷害某些人的心情。一旦，某人認為主管以此激勵方式而讓他感到受到冷落、排擠…就可能構成霸凌。

　　2、那針對表現不佳的員工怎麼辦？這確實要小心謹慎處理，除了注意不要有任何不當的批評、言辭外，切記一點，只論行為、不談個性，這一點很重要！我們往往在檢討員工的錯誤時，常常太多的個性描述，而，忽略陳述我們看到的。例如：你今天工作好不認真、偷懶、不用心、心不在焉…都是個性式的描述。員工會問你，什麼是工作不認真的意思？什麼是心不在焉？你應該是針對你所看到他的行為，這樣，才能說服人。例如：我看到你今天服務客人時，漏掉了餐後甜點，顧客投訴，已經有三次了，怎麼了，要需要我協助的地方？這樣的指正，點出員工沒有做好的行為，也沒有任何不當的言辭。

　　3、如果你同意以上的思維，同樣的，員工的績效考核要重新檢視，目標設定要清楚、明瞭；作評估時要針對行為（事實），就可以避免被員工認為是報復或刁難的事情。尤其是一些表現極差的員工，要面臨資遣、解僱的期間，更要注意收集事實，並且要有第三方的主管或人資。殺雞儆猴這種方式在這個注重霸凌的社會，做好不用或使用要小心。

　　4、使用社交平台要小心，尤其像Line群組超級好用，我想，應該每個公司都有大大小小的Line群組，它是一個很便利的溝通平台，但，也是一個充滿風險的平台，不當的言辭、影片、分享都會有不可收拾的後果，我建議，主管一定要設定群組的規則，Do & Don’t，例如：只溝通工作上的事情、傳訊息時間、重要訊息公布；不要傳無關工作的訊息-問候、貼圖、分享，收到訊息不用回覆…..把群組管理好，可以避免霸凌言語。

　　5、主管們如果擔心無法好好管理員工、指正員工…或許需要針對主管上一些精進的課程：情緒管理、情境領導、高績效管理、溝通表達能力，將職場霸凌新規章、新世代員工的思維、社會現象的元素加入，有助於增加主管的能力與信心。

　　最後，身為主管，尤其是企業主、CEO，打造一個健康、愉悅、公平的職場環境，本來就是企業的社會責任，主管的天職，也應該不會有人反對，但，在職場上，主管要面對各種的挑戰以及不預期的狀況，往往在面對或處理人資問題時，會遇到霸凌的議題。主管們要把它當作是一種面對員工的新思維、修煉，時時刻刻、思思念念，勿忘初衷！

#職場霸凌
#性騷擾

#情緒管理
#情境領導
#績效管理

11/08/2026

【小人提計畫】打造有溫度的餐飲服務人才 系列課程培訓
　　
　　今年，大智澈見通過勞動部 「小型企業人力提升計畫」 訓練單位資格，並協助餐飲企業辦理內部培訓，陪伴企業培育兼具專業能力與服務溫度的人才。

　　本次系列課程以餐飲服務需求為核心，結合聲音表達、臨場反應、情境演練等體驗式學習，引導學員提升溝通能力、自信表達及應變技巧。同時融入正向溝通、同理心及熱情款待等服務理念，協助學員在每一次與顧客的互動中，展現品牌價值，打造更優質的服務體驗。

　　我們相信，真正打動人心的，不只是標準化的服務流程，更是每位服務人員的專業態度與真誠互動。透過系統化的人才培育，協助企業建立一致且有溫度的品牌服務文化，讓每一次顧客體驗都成為品牌價值的延伸，進一步提升顧客信任與品牌競爭力。

#體驗式學習
#熱情款待
#餐飲服務
#情境演練
#同理心
#正向溝通
#聲音表達

10/08/2026

【永續職能學程｜永續治理管理師】課程精彩回顧 20260731–0801

大智澈見創辦人邱世寬教授應邀為願景工程基金會推動的【永續職能學程｜永續治理管理師】授課，與來自不同產業的夥伴共同展開一場從「理解永續」走向「實踐治理」的學習旅程。

本次課程世寬老師帶領學員從永續競爭力與商業營運邏輯出發，逐步認識 ESG、淨零、漂綠、TCFD、SBTi、JDEI 等關鍵語彙，並深入探討董事會治理、法遵義務、永續商業模式、人才留任策略與「重大性議題辨識」實作，讓永續不再只是報告書上的文字。ESG不只是專業名詞，而是能夠協助組織內部溝通、跨部門協作與企業轉型的共同語言。幫助組織聚焦資源、降低風險、創造機會的決策工具。

#大智澈見
#願景工程基金會
#永續職能學程
#永續治理管理師

#永續治理
#重大性議題
#永續轉型
#組織韌性
#跨部門協作
#永續職能落地

07/08/2026

【SROI 教育訓練與輔導工作坊】 啟動會議精彩回顧 20260722

大智澈見教練團隊於台北正式揭開SROI 教育訓練與輔導序幕。

SROI（社會投資報酬率）是一種社會影響力評估方法，用來檢視組織、專案或計畫在社會、環境與經濟層面所帶來的改變。它不只是計算一個最終結果，更是一套系統化的思考與評估工具，幫助團隊重新理解：

SROI 不只是計算一個數字，而是建立一套『改變的理論』，讓投入資源與社會影響力能被清晰看見。

本次工作坊將在專業教練講師的引導下，透過一系列的學習，讓原本難以被看見的社會價值，逐步轉化為可理解、可衡量、可追蹤、可溝通的影響力成果，並成為未來專案優化、資源配置與決策的重要依據。

讓我們一起把善意化為行動，
把行動累積成改變，
再讓每一份改變，成為持續前進的影響力。


#社會影響力評估
#影響力管理
#社會價值
#利害關係人

#永續發展

29/07/2026

【合作事業育成輔導業務輔導計畫】始業式 精彩回顧 2026.06.30

　　社團法人臺灣合作社照顧聯盟攜手大智澈見，共同推動由內政部辦理的「合作事業育成輔導業務輔導計畫」，陪伴來自全台六家合作社，透過系列輔導提升組織經營能力，打造更具韌性與永續發展的合作事業。

　　第一次輔導以「使命型組織如何鏈結 ESG 國際永續標準」為主題，由教練帶領各合作社深入盤點組織現況，透過交流討論與引導，協助學員重新思考合作社的使命定位、經營挑戰及未來發展方向，並探索如何將 ESG 永續理念落實於組織治理、策略規劃及商業模式之中。

　　後續也將依據各合作社的需求，透過主題式輔導，協助解決經營過程中的實際問題，逐步提升組織治理、團隊發展及永續經營能力，提升整體競爭力與發展韌性。

#永續商業模式

09/07/2026

【🎙大智澈見善寫手 Podcast 】第七集上架了！

📍 本集主題：領導者如何從內在修煉走向正確決策？

✨主講人：王崇名 教練講師
✨主持人：邱世寬 教練講師

在企業經營中，我們常常談領導力。
但什麼是好的領導？是能做決策、帶團隊、達成目標、創造績效？
還是能安頓自己、覺察自己，並在不確定中做出更有智慧與責任感的選擇？

👉 領導者在帶領別人之前，是否更需要先學會領導自己？
👉 當主管的焦慮、控制與壓力影響團隊時，企業該如何建立信任與穩定？
👉 面對利益、良知與責任的拉扯，領導者又該如何做出正確決策？

🎧 跟著王崇名教練講師一起深入思考：
領導力不只是管理團隊，更是一場管理自己的修煉。從內在覺察到價值實踐，理解領導者如何在變動時代中安頓自己、凝聚信任，並做出更有智慧與責任感的決策。

📢 敬請鎖定《善寫手 PODCAST》第七集
✨上架日期：2026/7/9

SoundOn：https://reurl.cc/XxXpZE
Spotify：https://reurl.cc/p8DXxQ
Apple：https://reurl.cc/p8DX6e
YouTube：https://reurl.cc/GgkQnv

06/07/2026

《良善之光，永續啟航》大智澈見之歌，由教練講師/家樂老師融合大智澈見長期關注的善意企業、利他精神、ESG永續、組織轉型與人才發展等核心議題，以AI生成，唱出企業從內在覺察走向永續行動的旅程。

這首歌不只是理念的呈現，也象徵大智澈見秉持「以善傳善，成就企業典範」的願景、使命，陪伴企業用良善之光，造作企業永續啟航的力量，持續創造正向影響。

＃永續
＃善意企業
＃以善傳善成就企業典範