活意行銷企管顧問有限公司

22/05/2026

創業，有夢最美。但真正讓夢想落地的，從來不是一時熱血，而是一次次在現實裡咬牙撐過的考驗。

市場不因眼淚而買單，成王敗寇的背後，拼的不是誰喊得大聲，而是誰能活得夠久。

想不被淘汰，就得先找到自己的求生之道。懂得聚焦，才能把力氣用在真正重要的地方；願意踏實，才能一步一步走出自己的路。

很多人以為「做越多，機會越多」，最後卻把人生耗成窮忙。什麼都想抓，往往什麼都留不住。

有捨，才有得。敢放下不重要的，才能守住真正重要的。

創業不是比誰衝得快，而是比誰能在風雨裡，依然不迷失方向。

否則忙到最後，只剩竹籃打水一場空；而真正走得遠的人，早已學會在取捨之中，慢慢把夢，活成了現實。

20/05/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
Q.為產品找顧客 vs. 為顧客找產品，哪樣較容易？
你的答案會是什麼？

創業的路有很多選擇，我們可以選輕鬆的路，也可以選擇高挑戰的路。
產品開發方向也有很多，你會選擇顧客想買的，還是堅持自己想賣的？

很多產品不是輸在品質，是輸在「出場時機」。
當客人還在觀望，你講再多道理與優勢，他只會點頭。
當客人已經開始找答案，你只要剛好出現，他會覺得你很懂他。

你以為你在做行銷，其實你在跟「決策時機」對抗。
而這樣的對抗，成本通常很高。

市場不需要最好的產品，要的是在有需要時「剛好出現」的解決方法。

《為產品找顧客 vs. 為顧客找產品，哪樣較容易？》
全文詳見 https://www.foryou.tw/note260519/

from：活意行銷企管20260521

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2026 年 5 月 19 日2026 年 5 月 19 日 為產品找顧客 vs. 為顧客找產品，哪樣較容易？ –活意行銷企管 總經理高培偉 有些產品，從誕生的那一刻起，命運就已經被寫好。並非它不夠好，是因為——它生錯地方了。 【故事一】當產品.....

17/05/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
今天，先問大家五個實際的問題：
Q1>你投放過網路廣告嗎？
Q2>你的廣告購買的受眾是如何設定的？
Q3>你如何評估要投放多少廣告金額？
Q4>以上的廣告技術是誰教你的？
Q5>如果這波廣告的效益不彰，你會如何處理？

很多業主都誤以為廣告就是要觸及越多人越好，
這是錯誤的認知，
廣告傳播重在精準，
好的廣告不是只讓人看到，更要讓人下決定行動。

想提高廣告成效，切記要落實以下「foryou廣告四大準則」：
＜準則一＞精準的消費人格屬性設訂
＜準則二＞具立即消費誘因的利基訴求
＜準則三＞足夠觸發訂單轉換率的觸及量
＜準則四＞低障礙的無痛消費設計

檢討一下，你的廣告做到幾項了呢？

《foryou廣告四大準則-如何提高「廣告成效」？》
全文詳見 https://www.foryou.tw/note260515/

from：活意行銷企管20260518

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2026 年 5 月 15 日2026 年 5 月 6 日 《foryou廣告四大準則-如何提高「廣告成效」？》 –活意行銷企管 總經理高培偉 晚上九點半，店裡已經過了尖峰。燈還亮著，餐台也還熱著，但人，就是沒進來。阿杰站在櫃檯後面，看著外送平.....

14/05/2026

📣 115年度臺中市地方產業創新研發推動計畫【地方型SBIR 】正式開跑！！

📌 【115年度臺中地方型SBIR】計畫收件資訊
🕘 收件期間：115年5月25日(一)上午9時至115年6月26日(五)中午12時止
🎯 申請資格：設立於臺中市並符合「中小企業認定標準」所稱之中小企業。
📥文件下載：臺中市政府經濟發展局官網

📣《用AI寫計畫＆台中SBIR實戰交流～AI 賦能下的創新研發新契機》
每個政府補助計畫都有它的不同特性，想通過補助、想推動出好成果，我們就必須知己知彼💪
本交流會將針對即將上線的台中SBIR，透過執行實例來分享提案的眉眉角角，並介紹AI工具的應用，來協助企業放大創新研發的效益✨
✒️報名網址：

每個政府補助計畫都有它的不同特性，想通過補助、想推動出好成果，我們就必須知己知彼。 本交流會將針對即將上線的台中SBIR，透過執行實例來分享提案的眉眉角角，並介紹AI工具的應用，來協助企業放大創新研發的效益。

13/05/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
這些年來Google和fb傳達了一個新訊息給大家→
“做廣告不再是資本雄厚企業的專屬，小資企業甚至是個人，也都能輕易花點小錢買到流量。”

於是，為了能有速成的流量，也期待流量能轉成訂單，不少人開始砸廣告預算、學廣告操作。在初嚐甜頭後，廣告投放遂成為如蛆附骨的行銷必用工具。

當社群媒體進入養套殺的第三階段後，流量紅利不復再，買廣告換業績更成為必要之舉了。

學校或坊間有許多教導廣告投放技巧的課程，今天我特地再從廣告學的角度來補充分享成功廣告必備的三大立足點：
「廣告轉換，須建立在『足夠曝光 × 足夠點擊 × 足夠吸引力』之上。」

廣告能放大聲量，但只有當你準備好商品、理由與基本數據，它才會把聲量變成錢。
你準備好了嗎？

《廣告是業績萬靈丹嗎？下社群廣告前要先做好的兩三事》
全文詳見留言處

from：活意行銷企管20260514

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10/05/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
多數企業轉型專案失敗，不是因為做錯事，而是「一開始就沒有把問題講清楚」。造成後面所有的KPI、預算、甚至品牌包裝，都只是替模糊決策上妝。

企業推動轉型專案，真正該關心的並非用啥組織、工具或形式，而是該確認兩個判斷核心：
第一、『目的』→ 這個專案到底在解決什麼問題？
第二、『目標』→ 這筆投資，能不能帶來合理回報？

然而現實是，許多企業在第一題答案上就已經發散分裂了。
所謂的「要解決的問題」，經常會同時存在兩個動機：
•顯性目的：可以對外溝通、可被市場理解，甚至具備可被傳播價值
•隱性目的：組織內部的壓力、權力結構、績效焦慮，或短期任務交差
一個是對外可以說的，另一個是內部真正想解鎖的。
這兩個目的可以兼俱或僅單一存在，但若是相互悖離時，將如同掛羊頭賣狗肉，專案從第一天起就已埋下偏移的種子。

再來看第二題：問的就是通稱的「投資報酬率」。
企業習慣用數字說話，但真正的預期效益其實可分成兩種面向：
•量化效益：可被計算出來的營收成長、成本下降、轉換率提升
•質化效益：偏無形價值創造的品牌識別、組織能力、人才吸引、長期信任

當質化效益說不清、量化效益算不出時，決策就會開始變不理性了。
更現實的是：
當預算不是取自決策者本身口袋，投資報酬率有時會被有意無意地弱化，甚至被轉移「合理化」。

以近日被炒得沸沸揚揚的「台電LOGO」這個案例來分析，
從企業經營轉型的角度探討，其重點依然是環繞在這兩件事上：

1️⃣ 它真正要解決的問題是什麼？
可能的顯性目的：
•品牌年輕化
•提升企業形象
•與國際接軌

但更關鍵的是隱性目的（這才是決策核心）：
•是否要改變大眾對國營事業的刻板印象？
•是否在為某種政策轉型鋪路？
•是否回應內部或外部的壓力（例如輿論、審計、績效）？

如果這一題沒有講清楚，
那麼LOGO只是一個「被拿來承載期待，但無法單獨解決問題的工具」。

2️⃣ 它的投資報酬率應該如何評估？
如果只看量化效益，這類專案幾乎很難直接成立。
因為LOGO更換不會直接帶來營收。
但如果放在質化效益上，就必須搭配回答三個更嚴格的問題：
•是否能提升民眾信任（例如停電事件後的觀感修復）
•是否能提升品牌識別價值，降低長期溝通成本
•是否能支持未來策略（如能源轉型、綠能形象）

※關鍵不在「好不好看」、「有沒有價值」，能被設計成「可驗證的價值」才是創新轉型的投資評估核心。

若你是企業的CEO，要如何推動公司轉型專案呢？
給大家三個務實的做法建議，避免專案變成「看起來很努力，但說不出成果」。

＜建議一：先挖掘出「問題根本」，再談解法＞
不要急著做簡報或找設計。
請先寫清楚兩件事：
•對外版本：這個專案要解決什麼市場問題？
•對內版本：這個專案真正要處理哪些組織問題？

👉 兩者如果方向有所衝突，請務必明講並修訂對齊。

＜建議二：把「質化效益」轉成可追蹤指標＞
質化不是不能衡量，只是懶得設計。
例如：
•品牌信任 → 消費好感度、負評比例
•品牌價值 → 在各通路的地位排行
•品牌記憶 → 搜尋量、指名率

👉 沒有目標的質化效益，等於沒有責任歸屬。

＜建議三：設計「分階段ROI」，而非一次性驗證＞
很多轉型專案的最常撞牆的問題是：
「一開始就被要求證明最終成果，結果全部卡住。」

合理的做法是拆三段：
1.短期（0–3個月）：完成什麼具體產出（如識別系統、導入範圍）
2.中期（3–12個月）：產生什麼行為改變（使用率、內部採用）
3.長期（1年以上）：影響什麼結果（品牌、營收、信任）

👉 這樣投資才有「過程控制」，而不是賭運氣、等結果。

【foryou顧問老實說】
大部份的業主在推動轉型投資時不是不知道要算ROI，
但心裡也很清楚——有些事本來就不是為了ROI而做。
你到底想改變什麼，敢不敢講清楚、敢不敢列入績效指標？

轉型，目的清楚、目標明確，推動者方才能師出有名，而且使命必達。

from：活意行銷企管20260511
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06/05/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
不少人問：「我到底該不該學AI？」
特地寫了一篇文章幫大家解惑，因為文長，將它拆成上下兩集來分享。
在閱讀解答前，大家不妨在心中先想一下自己的答案會是什麼？

『Q1. 不學 AI，會怎樣？』
Ａ：不學 AI，不會讓你明天就失業。但它會讓你失去被選擇的機會～
1. 工作效率的差距，會先變成思維層級的差距
2. 職位的門檻，正在被重新定義
3. 你不是被 AI 取代，是被「升級的人」取代

『Q2. 學了 AI，你會失去什麼？』
Ａ：多數人只看見AI效率，卻沒發現，自己有些能力正在被抽離～
1. 深度思考的能力，被「即時答案」取代
2. 基本功的耐性，被「可跳過流程」侵蝕
3. 個人風格，被「平均值」慢慢稀釋
4. 專注力，被「對話式工作」切碎
5. 對「真實」的直覺，開始動搖
6. 自主權，被「便利性」慢慢交換出去

問題從來不在 AI，而在你怎麼使用它。
AI 應該是「能力放大器」，不是「思考替代品」。

《現在，到底該不該學AI？（上）》
全文詳見 https://www.foryou.tw/note260505/

from：活意行銷企管20260507

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週一早上例會。主管桌上放著兩份提案，一份厚、一份薄他沒有急著評論，只問了一句：「這兩份，你們各自怎麼做出來的❓」你先開口。這份提案，你花了兩天時間：查資料、訪談同事、比對數據、重新整理邏輯。內容不花俏...

03/05/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
連續用了四篇不同的故事來向大家介紹團購的起源與做法，只要能掌握到「團購設計九大流程」，相信應該可以讓你的團購事業風生水起。

若想持續揪團生意，亦請務必留意以下四大注意面向～

1.法律與稅務規範：這是最容易被忽略的，包含稅務申報、消保法適用、避免廣告不實等。

2.嚴密的訂購流程：它能降低客訴的發生，包含截止時間與規則、訂單確認、收款對帳等作業細節務必要落實。

3.商品與物流控管：這些將影響到對團主的信任，包含樣品實測、運費計算、損壞處理等，每項都不能馬虎。

4.溝通與售後服務：顧客管理是團購成功的基礎，故包含異常管理、建立黑名單、資訊透明化等，都在考驗團主的經營管理能力。

最後，期待這四篇故事能對想開團者有所幫助！

《故事4：一包普通的廚房清潔濕巾，讓整個社區變成生活用品團》
全文詳見 https://www.foryou.tw/note260430/

from：活意行銷企管20260504

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那天晚上，小瑜在廚房忙到七點多。瓦斯爐還在悶著最後一道湯，油煙機的聲音沒停過，她一邊擦手，一邊把菜端上桌。「來，先吃飯了。」她兒子坐在椅子上，腳晃來晃去，拿著湯匙在碗裡戳來戳去，最後低著頭，小小聲說了...

30/04/2026

📢《用AI寫計畫＆台中SBIR實戰交流～AI 賦能下的創新研發新契機》
每個政府補助計畫都有它的不同特性，想通過補助、想推動出好成果，我們就必須知己知彼💪

本交流會將針對即將上線的台中SBIR，透過執行實例來分享提案的眉眉角角，並介紹AI工具的應用，來協助企業放大創新研發的效益✨

🔰課程大綱：
1.如何善用AI工具放大創新研發的效益
2.台中SBIR特性分析與實例分享
3.Q&A

🔹學員對象：想放大創新研發成效來拓展市場的企業
🔹時間：2026/5/20(三)14:00~16:00
🔹地點：臺中社會創新實驗基地 （臺中市北區精武路291之3號6樓）
🔹講師：活意行銷企管 高培偉總經理
🔹主辦單位：台灣創意經營聯誼會、台中市飛雁創業協會

✒️報名網址：
https://www.foryou.tw/txg-sbir-networking/

29/04/2026

【企業/品牌/商模經營分享】
在課堂上我曾介紹團購的由來～
step1.發現想買的商品
step2.揪親友聯合採購有優惠

也提及目前的團購主大抵上區分為兩大類型～
＜A類＞為自我需求而揪團買便宜，不賺差價。
＜B類＞以團購為名來經營批發零售，賺取差價。
你跟的or你經營的是哪類型的團呢？

不論是上述哪類型的團購，他們的經營都有以下兩大核心特質→
1)以量制價
2)賣獨特、賣便宜
故，若想做好團購事業，上述兩大核心重點務必要掌握。

另外，在團購的經營中，目標顧客的掌控能力，將是開團能否成功的絕對關鍵。而且，TA不是市場報告裡冷冰冰的數字，是你每天會聊、會抱怨、會互相安慰的那群人。
因此，團購的第三個特質是～
「它是有互動、有溫度的人性生意」
你做到了嗎？

《故事3：從孩子的「我不想吃」，到300人固定回購的保健食品團》
全文詳見 https://www.foryou.tw/note260428/

from：活意行銷企管20260430

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