Jeff Lee 之 熙芮餐飲顧問有限公司 JC LEE CO.,LTD.

Jeff Lee 之 熙芮餐飲顧問有限公司 JC LEE CO.,LTD. 找出您的獨特性,堅持超出顧客期望的服務 - 餐飲業是一個羅曼蒂克的行業... Jeff 始終相信: "Culture defines a company. Manage your business’ culture and that culture will manage your business."

Jeff 累積多年餐飲管理,新點開發,規劃設計,財務管理,資料管理,採購流程,教育訓練等實戰經驗(TGIFriday's, 王品集團, Blockbuster, Gordon Biersch Brewery Restaurant, CraftWorks restaurants & breweries Inc.)
正規科班餐旅管理學士碩士學位(Humber College, Florida International University)
大專院校兼任授課18年(靜宜/弘光/東海/中科大/國立暨南)
服務達人術作者
美國飯店業協會AH&LA台灣“Service Gold”認證講師
CraftWorks Restaurants & Breweries, Inc. 國際開發暨營運協理 (Gordon Biersch Brewery Restaurant, Old Chicago Pizza & Taproom, Rock Bottom Restaurant & Brewery)

小小的服務故事,大大的啟發!感動自己,感動他人! 一位美國服務業客服專家的用餐經驗-我花了很多時間思考顧客體驗,尤其是在當前持續推動自動化與 AI 的背景之下。即便這樣的推進是必要且可以理解的,但真正重要的,仍然是那些微小的細節。在這個週末...
19/03/2026


小小的服務故事,大大的啟發!感動自己,感動他人!

一位美國服務業客服專家的用餐經驗-
我花了很多時間思考顧客體驗,尤其是在當前持續推動自動化與 AI 的背景之下。即便這樣的推進是必要且可以理解的,但真正重要的,仍然是那些微小的細節。

在這個週末最近一次造訪 Texas Roadhouse(位於新澤西州 Marlton)時,我和太太都一致認為,雖然牛排表現不錯、餐包也符合我們對 TXR 一貫的期待,但真正帶來差異的,是我們的服務生(Walt)。

是的,桌上有自助結帳的點餐機,不需要和真人互動也能完成付款;也可以用手機加入候位名單。這些都是讓用餐更便利、更有效率的設計。我喜歡它們!也很欣賞它們!但……它們並不是,也不應該取代真實的人際互動體驗。

Walt 不僅親切且細心,他還具備專業知識與預判能力。他知道該做什麼,也知道什麼時候該做。他知道何時關心、何時讓我們安靜享受餐點。

補充一下一個我個人的習慣:我是無糖冰紅茶的愛好者。當我點一杯無糖冰紅茶時,我通常會期待同時拿到三樣東西:一片檸檬、一種甜味劑,以及一個攪拌用的工具(通常就是吸管或長茶匙)。這是我過去在餐飲業工作時學到的服務標準,在我看來,這是基本,而不是什麼過度要求。

但在我過去 6,497 次點冰紅茶的經驗中,這三樣東西總是會少一樣或兩樣。

Walt,沒有讓自己成為第 6,498 次。

有一種能力,是服務人員(或任何專業人士)在面對情境時,「自然知道」該怎麼做。準備好一杯完整的冰紅茶並不是什麼高深的技術,但對某些人來說,它很重要。對前面那 6,497 位服務生而言,它不重要;但對 Walt 而言,它很重要;對我來說,也是如此。

我們都在努力讓生活更加自動化。AI 的到來,不論我們願不願意,都勢不可擋。如果現在還不是的話,很快地,它會像其他日常事物一樣的普遍。

我接受並歡迎效率、自動化,以及在顧客體驗與商業領域中,不斷突破科技可能性的機會。

但我同時也認為,這讓我們有機會釋放時間與心力,去找回那些「人性仍然可以存在」的時刻。

在不久的將來,你或許真的可以編程一個服務機器人,把一杯冰紅茶連同所有配件一起送到桌上……但,教會它這件事的,仍然會是人。

Saturday ride! Walk my Harley on  #139 !    #哈雷機車  #139縣道
07/03/2026

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05/03/2026

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04/03/2026

除了獎勵徽章以外,TGI FRIDAYS 以前紅白條制服上面的制服裝飾-行銷活動的圓形金屬牌也扮演一個重要的角色!Besides the recognition pins, marketing activities’ pins also play a very important role of previous TGI FRIDAYS’ uniform flairs on the red & white stripes polo shirts! Each pin represents a story……

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04/03/2026

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03/03/2026

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02/03/2026

Recognition with various meaninful pins is a very unique culture of business management. The classic tradition of 61-year old TGI FRIDAYS still goes on and on globally……「卓越的表現以不同的獎章🎖️ 來鼓勵」是TGI FRIDAYS 長久以來的管理文化!近期接手一批90年代的 international pins. 感佩品牌的生命力…

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25/02/2026

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13/02/2026

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02/09 週一 7:30am 美式足球超級盃Super Bowl Party 盡在Texas Roadhouse德州鮮切牛排復興店!訂位請早……感受四分衛傳球的魅力和跑鋒Touch down的快感…..
03/02/2026

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《餐飲管理經驗談》餐飲營運管理是一門學問!經驗固然重要,但是清楚的思路、臨場的隨機應變是頭腦裡的知識是否夠深夠靈活?「本來餐飲管理者應該從從容容、游刃有餘,現在的大部分餐飲從業人員是匆匆忙忙、連滾帶爬!」以下兩種類型的餐飲管理者與您分享!忙...
01/02/2026

《餐飲管理經驗談》
餐飲營運管理是一門學問!經驗固然重要,但是清楚的思路、臨場的隨機應變是頭腦裡的知識是否夠深夠靈活?「本來餐飲管理者應該從從容容、游刃有餘,現在的大部分餐飲從業人員是匆匆忙忙、連滾帶爬!」以下兩種類型的餐飲管理者與您分享!

忙碌的店長 vs 真正有效的領導者

忙碌的店長
看起來很忙,其實是店在依賴你
真正有效的領導者
不是你很強,是整家店都很強
忙,不代表你做得好;
店沒有你也能運作,才叫真正的管理。
很多店長其實不是不想放手
只是太久都被「我來比較快」騙了。
永遠在現場救火
•永遠在現場救火
•客訴、缺人、出錯都自己來
•工時越來越長、壓力越來越大
•店一離開就開始出問題
看起來很忙,其實是店在依賴你

真正有效的領導者
•把員工帶成「能獨立扛責」的人
•解決流程與標準,而不是每天補破洞
•問題還沒發生,就先教、先練、先對齊
•自己不在,店一樣跑得順

給資深店長的一段話
你很能扛。
你救過無數次現場,撐過最亂的班表,
在最沒人想接的時候,把店顧住了。
這些,我們都知道。
但如果今天
你請三天假,店就開始亂;你不在,決策就停;
你不接電話,所有人都在等你回來。
那不是因為你太重要,而是因為你把所有重要都握在自己手上。
你可能也知道這樣不對
只是太久沒有人敢跟你說,你現在最該做的,
不是再證明你多會救火,而是讓這家店不需要你救。

因為真正厲害的資深店長,
不是「沒有你不行」,
而是
你不在,店還是很穩。
#餐飲管理 #餐飲管理

《非典型的領導者》行銷也可以這麼做!今天我們一起見證了這一刻!【登頂的不只是 Alex,還有 101 的勇氣:從 508 公尺的高空俯瞰零售新局】在 Netflix 上看著 Alex Honnold 在台北 101 牆面緩步向上的 91 分...
25/01/2026

《非典型的領導者》
行銷也可以這麼做!
今天我們一起見證了這一刻!

【登頂的不只是 Alex,還有 101 的勇氣:從 508 公尺的高空俯瞰零售新局】

在 Netflix 上看著 Alex Honnold 在台北 101 牆面緩步向上的 91 分鐘,不僅是人類體能極限的展示,更像是一場針對傳統零售業轉型困局的隱喻。

長久以來,傳統百貨公司被視為「收租的房東」或「靜態的陳列架」,但在這個實體空間被電商與 AI 購物代理人雙重夾擊的年代,台北 101 用這次壯舉再次宣告了實體商場的最終出路:我們不再只是賣東西的地方,而是「 #創造集體記憶的舞台 」。

這場活動背後,賈永婕董事長展現了傳統企業最缺乏的「 #冒險膽識」。在許多老牌零售集團內部,決策往往受困於官僚體制與規避風險的慣性,導致品牌在優雅 中逐漸老化。然而,賈董看見了 101 作為「國家地標」的責任與潛力,她同意讓 Alex 挑戰這座竹節建築,本質上就是打破傳統百貨「安全第一」的框架。

更令人讚嘆的是那一整排懸掛國旗的細節,這不僅是地標的視覺調整,更是一種精準的「 #情感定位 」——讓台灣的驕傲與極限勇氣在國際視野中合而為一。這讓原本冰冷的商務大樓,瞬間擁有了無法被演算法取代的「 #品牌溫度」。

而對於其他百貨經營者而言,這次活動更留下了三個至關重要的經營啟示:

首先,經營者必須從「空間管理者」進化為「內容策展人」。未來的商場競爭,比的不是櫃位多寡,而是你提供的場景是否具備「 #不可複製性」。當消費者可以在家透過 AI 代理人買到任何東西時,你必須給他們一個「 #非得親臨現場」的理由。台北 101 證明了,唯有創造出那種讓人心跳加速、屏息以待的情感高潮,實體通路才能真正奪回流量的主動權。

其次,「 #計算過的冒險」是對抗品牌老化的唯一防腐劑。許多百貨業者在面對創新時,往往因為害怕 1% 的負面風險而放棄了 99% 的品牌溢價機會。101 的案例告訴我們,成熟企業的領航者不該只是守門員,更應該是前鋒。如果你不敢在品牌高峰期進行「破格」的挑戰,那麼等著你的將是漫長且平庸的下滑曲線。

最後,「 #情緒價值」將成為未來資產估值的核心指標。過去我們衡量百貨績效看的是坪效與提袋率,但未來我們要看的是「品牌共鳴度」。

賈董透過國旗與極限運動的結合,將 台北101 從一個昂貴的商場轉化為一個「讓人熱血沸騰的圖騰」。這種情感連結所帶來的長期價值與國際聲量,遠比短期內多招募幾個櫃位來得深遠。

停滯不前,對於成熟企業來說,往往是比失敗更致命的慢性毒藥。台北 101 這次用生命力點亮了台北的天際線,也點亮了傳統百貨轉型的明燈。真正的風險從來不是讓英雄攀爬外牆,而是讓一個品牌在安全的溫室裡默默枯萎。當 Alex 在 508 公尺高空揮手的那一刻,他不僅登頂了台灣之巔,也為所有正在尋求突破的台灣零售業,寫下了關於「勇氣與革新」的最佳註解。
(圖片來源:風傳媒)

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