白水先生

白水先生 Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from 白水先生, Consulting Agency, 西屯區市政北七路186號13樓之 1, Taichung.

創業不是孤軍奮戰 🚩
這裡專為「創業者」與「中小企業」解決最棘手的問題
幫你少踩坑、走對路、拿到資源💰
📉從「資金卡關」到「穩定成長」📈
這裡不談空話,只談結果
🔹營收卡關🔹補助規劃🔹金流設計
🔹企業體質優化🔹資金踩坑🔹商業模式🔹借址登記
🚀讓創業路上避開風險,贏得成功底氣

這裡是許多企業家「走出困局 」
實現「轉虧為盈」的起點📊
💪把事業從「活著」走向「茁壯、獲利、長遠、擴大」
每一個穩定成長的企業
都需要1位能有效解決棘手問題的窗口
我是最懂你的顧問『白水先生』👍🏼

如果現在有人願意:幫你降低創業成本、增加現金流。你會想知道嗎?最近陪客戶完成 鳳凰貸款 送件。我才發現很多老闆其實根本不知道:有些公司之所以越做越大。不是因為他比較厲害。而是:👉 他比你更早知道「怎麼使用資源」。有些人還在硬撐。有些人已經開...
03/06/2026

如果現在有人願意:
幫你降低創業成本、增加現金流。
你會想知道嗎?
最近陪客戶完成 鳳凰貸款 送件。
我才發現很多老闆其實根本不知道:
有些公司之所以越做越大。
不是因為他比較厲害。
而是:
👉 他比你更早知道「怎麼使用資源」。
有些人還在硬撐。
有些人已經開始:
✔ 用政府資源擴張
✔ 用銀行資金放大事業
✔ 用正確結構降低壓力
差別就在:
👉 有沒有看懂這個世界的玩法。
所以我開了這堂課。
不是教你空理論。
而是直接告訴你:
✔ 哪些人其實很有機會過
✔ 怎麼提高成功率
✔ 怎麼避免送件被打槍
✔ 怎麼讓公司更容易被銀行接受
因為這年代:
❌ 只會努力已經不夠了
✅ 會用資源的人,才跑得快

你和 500 萬補助企劃書,只差一個登記決定我們提供的是:✅ 七期商業門面✅ 營業登記/借址登記✅ 說明會、課程、研討會場地✅ 秘書團隊協助接待與收單✅ 商業模式、行銷、補助顧問支援不只是「開公司」,而是協助你把公司變成可以產生現金流的事業...
04/05/2026

你和 500 萬補助企劃書,
只差一個登記決定

我們提供的是:

✅ 七期商業門面
✅ 營業登記/借址登記
✅ 說明會、課程、研討會場地
✅ 秘書團隊協助接待與收單
✅ 商業模式、行銷、補助顧問支援

不只是「開公司」,
而是協助你把公司變成可以產生現金流的事業。

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讓你的公司從第一天開始,就有更好的商業起點。

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你以為你沒錢?其實是你看不懂自己的財務結構—很多人卡在這裡:❌ 賺不少,但不知道錢去哪❌ 有資產,但現金流還是緊❌ 想投資,但永遠覺得資金不夠👉 問題不是收入👉 是你不會「看三表」—這堂課會教你三件關鍵能力:✔ 看懂你的【現金流】✔ 看懂你...
13/04/2026

你以為你沒錢?
其實是你看不懂自己的財務結構



很多人卡在這裡:

❌ 賺不少,但不知道錢去哪
❌ 有資產,但現金流還是緊
❌ 想投資,但永遠覺得資金不夠

👉 問題不是收入
👉 是你不會「看三表」



這堂課會教你三件關鍵能力:

✔ 看懂你的【現金流】
✔ 看懂你的【資產負債】
✔ 看懂你的【收入結構】

讓你知道:

👉 為什麼你有資產卻沒有錢
👉 哪些負債是幫你賺錢
👉 哪些結構正在拖垮你



再透過「現金流遊戲」

直接模擬你的人生決策:

你會看到
👉 自己怎麼做錯選擇
👉 為什麼一直跳不出困局



我是 EVA
從負債 4,000 萬
到建立穩定現金流系統

我教的不是投資技巧
是讓你「拿回財務主導權」



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官方賴:

昨天到客戶的廠商現場拜訪,也帶回一個很值得開心的消息。從一月開始準備,到現在順利通過信保基金,成功取得 400 萬的貸款。這段時間,他們一邊顧著營運,一邊整理資金結構與相關資料,每一步都走得不輕鬆,但也很踏實。其實很多人都卡在資金這一關,不...
03/04/2026

昨天到客戶的廠商現場拜訪,
也帶回一個很值得開心的消息。

從一月開始準備,
到現在順利通過信保基金,
成功取得 400 萬的貸款。

這段時間,他們一邊顧著營運,
一邊整理資金結構與相關資料,
每一步都走得不輕鬆,但也很踏實。

其實很多人都卡在資金這一關,
不是沒有機會,
而是很多細節不知道該怎麼開始。

看到他們把這件事完成,
我們也替他們感到由衷開心。

創業這條路,
能讓事情一件一件往前走,
本身就是一件很不容易的事。

如果你剛好也在思考資金的問題,
有些事情,其實比想像中更有機會。

🚨補助,是 95% 中小企業都忽略的「 作弊通道 」每年政府都有上百億補助預算,等企業來拿但超過 90% 的老闆,根本不知道要怎麼拿不是因為沒有資格,而是因為...❌ 以為公司太小沒資格❌以為補助很複雜、不會寫❌以為補助只有大企業能拿❌不知...
26/03/2026

🚨補助,是 95% 中小企業都忽略的「 作弊通道 」
每年政府都有上百億補助預算,等企業來拿
但超過 90% 的老闆,根本不知道要怎麼拿

不是因為沒有資格,而是因為...
❌ 以為公司太小沒資格
❌以為補助很複雜、不會寫
❌以為補助只有大企業能拿
❌不知道自己能申請什麼

但其實補助就是:
企業降低成本、最划算、回本最快的資源

|補助金不用還 → 直接減輕營運壓力
|撐過擴張期的關鍵現金流
|搭配信保 → 撐過最難熬的擴張期
|提升競爭力 → 你拿到資源、競爭對手沒有
|讓你在客戶與夥伴眼中 → 更值得信任

補助就是企業的「外掛」
你不會用,損失的不是時間
而是公司本來能擁有的成長機會

🎯 我們開了一堂「補助攻略課」
沒有複雜邏輯、沒有廢話,直接教你:

【這堂課讓你知道】
#補助如何強化企業營運策略
#你的企業最容易申請成功的補助類型(不是大企業才有)
#補助可以怎麼用(設備、人事、教育訓練、研發、行銷…等)
#「 補助 + 銀行融資 」如何輕鬆撐起現金流
#計畫書怎麼寫,才不會連門檻都過不了
#除了錢,你還能拿到哪些隱藏資源

這堂課不是讓你知道補助「有哪些」
而是教你 怎麼把補助變成公司成長的資源

👇 這堂課特別適合你:
✔ 想降低成本、提高獲利
✔ 想升級設備、人力或品牌,資金不足
✔ 想擴大事業,卻不知道怎麼找資源
✔ 想減少成本與經營風險
✔ 想提升品牌曝光度與可信度
✔ 有想法,但沒資源落地
✔ 公司沒有可持續盈利的商業模式

由25年政府補助實戰顧問
幫你打開企業看不到的「 補助盲區 」

寫一份補助計畫書
= 完整走一次企業升級的邏輯
= 讓你知道企業卡在哪、錢該怎麼用、怎麼長期變強

【 這堂課就是為你開的 】
|營運成本高,但沒資源
|想升級設備、人力或品牌,但卡在資金
|想被看見、被背書,但不知道從哪開始
|想擴張,但不確定什麼補助能幫你

📣 別再因為「不懂」而錯過本該「 於你的資源 」

👉讓政府幫你養團隊、降低成本、加速擴張

【 立即報名 】

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綠色金融正在改變銀行融資審核標準中小企業不能再忽視綠色行動未來企業向銀行融資,審核條件悄悄改變了再也不只是看「還款能力」與「風險控制」有『 永續行動 』的企業,更有機會取得融資這已是不可逆的綠色金融趨勢因為金融業的「範疇三(Scope 3)...
21/03/2026

綠色金融正在改變銀行融資審核標準
中小企業不能再忽視綠色行動

未來企業向銀行融資,審核條件悄悄改變了
再也不只是看「還款能力」與「風險控制」

有『 永續行動 』的企業,更有機會取得融資
這已是不可逆的綠色金融趨勢

因為金融業的「範疇三(Scope 3)」的關係
銀行本身的綠色金融績效
通常只有不到5%的碳排是自己使用的
大多時候就是來自於
這些中小企業的永續成果
碳排放部份會被算進銀行的排放清單

這不是單一銀行的標準
而是政府與整個金融體系「 設計出來的規則 」

👉 用錢,逼企業轉型
以前用法規喊話沒用
現在直接從資金源源頭動手
除非你完全不跟銀行往來
或背後有金援支持

👉若被認定高碳排
缺乏『 綠色行動 』的企業
被列為「高風險授信戶」機率很高
未來會慢慢明顯感覺到
銀行融資慢慢變難了
或是金額變少了、利率變差了

|所以銀行要減碳,最直接的方法就是|

👉 銀行在政策上會鼓勵客戶減碳
根據《PCAF 國際碳會計準則》
銀行會依照「出資比例」分攤碳排

白話的說:
你跟銀行借錢 = 銀行投資你
= 你的碳排,變成銀行的碳排

如果你一年排 500 噸碳
銀行投資你 10%
那 50 噸,會算在銀行身上
所以銀行也會「挑客戶」

過去看財報、資產抵押、營運概況與前景...等
好像就可以順利融資
現在多看一項
誰比較不會讓它背碳排風險

未來企業跟銀行往來會有機會填寫到
《企業ESG資訊及永續經濟活動自評問卷》
裡面會問到關於你
有沒有執行「 永續行動的目標 」

這裡要注意的一點是:
不要以為只是問卷調查
這些回答的內容是會上連徵
金融體系都能查到的紀錄
也會算在信用評分裡

雖然目前我們表面看到的狀況是
ESG是上市上櫃大企業的事
跟中小企業有什麼關係

但別忘了,之前的文章有提到
政府要積極跟世界接軌
就必須參與很多「 國際共同議題 」
只因為我們需要取得聯合國的認同
政府法規2030就會定案,現在只是適應期
你可以趁適應期「 逐步改善 」

而銀行的排碳績效
又跟中小企業有連帶關係
銀行這麼現實,他也會逼你
企業為了生存,很多時候不能不向政策妥協

誰敢又敢保證,未來融資不是照著趨勢走呢?

想知道如何參與『 綠色行動 』讓融資更順利嗎?
讓白水幫你規劃,成為你最好的助力
現在私訊我「 綠色通道 」

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頂級顧問:是懂破局的人能解決「錢」的事情,就是好顧問簡單粗暴,說白了就是這麼回事把企業經營的本質來看95%的企業最後,都會回歸到「錢」的問題📌企業為什麼需要融資?     資金週轉、業務擴展、擴大營運規模📌企業為什麼要優化財務結構?    ...
12/03/2026

頂級顧問:是懂破局的人
能解決「錢」的事情,就是好顧問
簡單粗暴,說白了就是這麼回事

把企業經營的本質來看
95%的企業最後,都會回歸到「錢」的問題

📌企業為什麼需要融資?
資金週轉、業務擴展、擴大營運規模

📌企業為什麼要優化財務結構?
減輕現金流壓力、財務槓桿與節稅

📌企業為什麼要申請政府補助?
可以降低成本、減輕營運壓力、提高企業競爭力

📌企業為什麼要找銀行重談條件?
資金週轉撐不下去、利息壓力太大
重新調整負債結構

📌企業為什麼要設計商模或轉型?
相持續盈利、原本的模式賺不到錢

📌企業為什麼找顧問?
自己搞不定錢的問題
『 而使命、願景、價值觀,都是企業自我感動的幻覺 』

【 頂級顧問:只要做好2件事 】
1️⃣滿足貪婪( 賺更多錢 )
2️⃣解決風險( 避免損失 )

簡單辨識|好顧問會有哪些特質呢?
命中核心找到突破點,成為企業能真正「破局」的戰友

>>>「 共情能力 」:他懂你沒說出口的焦慮
當你面對每個月數百萬的還款壓力
卻發現銀行融資突然卡住

當你手上明明有幾千到過億資產
卻因為抵押結構問題貸不到錢

當你公司看似有營收?,
但現金流卻撐不到下一個季度

當你知道企業其實還有機會
但資金斷鏈可能隨時把公司拖垮

|但真正好的顧問|會先理解你現在面對的是什麼局面
因為他知道你現在不缺一份營運計劃書
你更需要的是,能解決目前最棘手的問題

再漂亮的計畫,如果落不了地,那就只是紙上談兵

>>> 方案要「 聽得懂、做得到 」:拒絕無法落地的虛幻遠景
真正專業的顧問,不屑於賣「罐頭方案」
因為每一間企業的情況都不同

好的顧問通常具備
很強的邏輯能力與問題拆解能力
也因為市場經驗豐富、棘手實戰案例多
根本不怕被挑戰。

他會根據企業本身的條件:
現金流狀況、負債結構、產業特性、經營能力
去設計真正能執行的解決方案
給予超出預期的價值

>>> 具備「 資源整合 」硬實力
真正有實力的顧問,也能整合不同的資源
能跳過繁瑣的行政流程,直接進行整合優化與資產重組
不管是:
銀行融資、政府補助、資源整合、財務與資產重組...等

有些原本看似卡死的問題,顧問會找出新的突破口
縮短企業摸索時間的能力,去掉你試錯的時間成本
才是「高含金量」顧問輔導應該有的價值

【 高價值顧問也應具備「對賭」的氣魄】
把自己的位置放在與企業老闆是戰友關係
會比你更希望能成功、能獲利

企業願意付高價請顧問,從來不是因為一份報告
而是因為顧問在關鍵時刻
帶他走出困境,找出破局方法

⚠️下次文章我會告訴你⚠️
頂級顧問應該要會的手段

如果你的企業
現正卡在某個關口,需要突破口
私訊我💌讓白水先生協助你,找到突破口

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最近白水先生接到的顧問案裡很多來諮詢的企業主,都在訴苦過去請顧問的慘痛經驗而大多老闆會請『商業顧問』,是因為需要...|商業模式設計 |策略規劃/轉型|降低成本、縮短回本週期|提升營運效率|急需融資需求本想透過「金錢換取時間」但錢花了,換來...
06/03/2026

最近白水先生接到的顧問案裡
很多來諮詢的企業主,都在訴苦
過去請顧問的慘痛經驗

而大多老闆會請『商業顧問』,是因為需要...
|商業模式設計
|策略規劃/轉型
|降低成本、縮短回本週期
|提升營運效率
|急需融資需求

本想透過「金錢換取時間」
但錢花了,換來的是更多的焦慮
營收卡住,現金流緊繃
問題最後還是沒有解決

所以這一次,想跟大家分享
教你用『 最初淺的判斷 』分析
在選擇顧問前,可以觀察哪些事情
提高你的判斷力
而非 “秀肌肉”、“看名氣”、“包裝”、“頭銜”
“ 過度神化個人經驗 ”,強調自己曾與哪些大咖合照
而非具體的成功案例

【 市場一般顧問常見特徵 】
提供固定模組化的「 服務套餐123 」
而多半只給方向,卻不參與任何執行過程
常忽略企業當下的「 現金流 」已迫在眉梢
偏離解決企業的核心病灶

而市場大多想找顧問的企業「真需求」
無非就是想要解決,最棘手的問題『 錢 』

但市場90%的顧問,很喜歡講遠景
策略聽起來好像很完整
但無法立即「 執行與變現 」
甚至還加重你更多成本
只是給你感覺很熱血的「幻覺」而已

有的甚至更誇張( 荒謬 )
聽了一些國外的商業模式
就想直接照本宣科,做成一份商業計劃書

完全沒有考慮到
「 商業模式設計 」本該是客製化
因每個企業老闆本身的
條件不同、資源不同、能力不同...等
未必可在現有條件下,落實規劃執行

還有一種顧問是:
「很會解決表面問題」“ 頭痛醫頭,腳痛醫腳 ”
營收掉 → 做行銷
品牌弱 → 做定位
組織亂 → 做制度

看似每一件事都有對應解法
但企業問題,通常不是單一問題

最後公司撐不下去的原因
幾乎都不是營運問題,而是「 現金流 」

企業經營不是在賭,哪一次會成功

所以真正有經驗的顧問
第一件事情,不會急著幫你做策略
而是風險把控,以及解決核心棘手問題

你現在缺的是訂單,還是現金?
卡的是營收,還是負債?
是毛利太低,還是回本太慢?
是營業額無法提升,還是資金斷層?

因為這些問題背後
代表的是完全不同的經營策略

如果問題是「回本週期太長」
那就算營業額成長,公司還是會缺錢
如果問題是「毛利過低」
那就算訂單增加,也只是越做越累

如果問題是「金流結構錯誤」
那就算銀行融資下來,也是治標不治本

很多企業主其實不是不努力
而是從一開始就被帶錯方向

而白水顧問在做的事情
從來不是只給一份策略報告
而是先看清楚企業目前的結構問題
在你現有條件下,可以落地的決策路徑
下一篇會與大家分享
企業主在選顧問之前
該具備哪些基本的判斷能力
避免花更多「 請顧問 」的試錯成本

💌歡迎私訊與我分享
關於你曾經找顧問的經歷

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ESG原本跟中小企業無關的事其實只要「 設計到商業模式裡 」藉由ESG的名義,各類型貸款更容易通過10%到20%並享有500萬的議題增貸和2.25的利率優惠如果只是「負債比過高」或者只是「營收減退」,都是很管用的只是把「 永續概念 」放進營...
27/02/2026

ESG原本跟中小企業無關的事
其實只要「 設計到商業模式裡 」
藉由ESG的名義,各類型貸款
更容易通過10%到20%

並享有500萬的議題增貸
和2.25的利率優惠

如果只是「負債比過高」
或者只是「營收減退」,都是很管用的

只是把「 永續概念 」放進營運設計裡
就能讓企業在銀行多了加分的機會
「融資」就會更有優勢

【 例:最簡便容易開始的方法 】:
|汰換高耗能設備
|優化文件流程降低耗材
|數位化管理整合
|減碳方向與目標
|調整採購策略
|簡單的永續營運策略

從小做起,分階段調整
把它當成企業文化的一部份
當數據慢慢累積, 策略會逐漸清晰

未來要:
|申請綠色貸款
|爭取專案融資
|對接政府政策
|進入大型供應鏈

你會發現,你不是臨時抱佛腳
而是早就準備好
綠色轉型金融與政策趨勢已經確定
銀行會把這些納入加分評估

【 白水擅長解決企業「錢」的問題 】
🔹哪些綠色行動真的對金流有幫助
🔹哪些可以轉化為融資優勢
🔹哪些融資能搭配補助與稅務設計
🔹如何從小開始,不讓現金流失控

把原本你認為「不關你的事」,變成你的「籌碼」
讓永續不是喊口號,不是成本,而是「變現」
應該把它設計成你的「 融資戰略 」

➡️如果你正為金流所苦,需要救火的老闆
那你應該把 “ 永續策略 ” 當成「 融資工具 」
“ 設計在你的商業模式裡 ”

📩現在私訊我「 永續 」
聊聊你的企業營運狀況
協助你打開企業融資的『 綠色通道 』

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#企業缺錢時銀行卡關綠色通道如何幫你翻盤?

很多企業現在的心態是:「還有時間吧?」「現在客戶還沒強制」「等真的規定再做」但政策時間軸其實很清楚:2025 永續報告書門檻下放2027 全面碳盤查要求2030 淨零轉型關鍵節點這不是一個會突然消失的趨勢不是今天要不要做的問題而是你要怎麼做...
20/02/2026

很多企業現在的心態是:
「還有時間吧?」
「現在客戶還沒強制」
「等真的規定再做」

但政策時間軸其實很清楚:
2025 永續報告書門檻下放
2027 全面碳盤查要求
2030 淨零轉型關鍵節點

這不是一個會突然消失的趨勢
不是今天要不要做的問題
而是你要怎麼做?

當你忙著交報告、追指標、應付稽核
它會讓企業,誤以為自己「已經在進步」

卻沒有『 重新設計商業模式 』
只是在取認證的路上,並沒有完成轉型

你會錯過真正改變的時機點
最後只會陷入死循環
沒有新客戶、沒有新訂單、沒有新市場

那這不是轉型,也不是轉機
ESG就只是「 持續支出的成本項目 」

「 營收沒有增長 」
價格一樣被壓低、毛利一樣薄
企業持續被政策綁架,被逼得喘不過氣

【 既然SGS到2030躲不掉 】
政策往下壓,淨零目標已經定錨
ESG報告只會越來越細

銀行開始算風險
未來授信評估不只看財報
還看永續風險

供應鏈重組,大廠要揭露範疇三排放
壓力一定往下游轉移

這已非單純環保議題,而是直接關乎
訂單取得與低碳融資的「 商業存續戰 」

“ 高碳排企業 ”將面臨流失訂單
「 融資成本上升 」等財務風險

【 既然躲不掉,就用5年把它變成優勢 】
如果只是「合規」,那確實只是成本
但如果是「佈局」,它會變成優勢

先降低未來一次性衝擊
不要等到全面強制才做
會一次砸大錢

提早分階段做,可以修正、調整
並且可規劃商業模式,避免只處於燒錢的部份

ESG做得再漂亮,現金流撐不住,一切都是幻想

【 而白水先生能協助你怎麼做?】
|先整理財稅全貌|
成本結構
現金流回本週期
財稅健檢報表

|分階段規劃|
盤點與盤查
內部改善與設備升級
整合補助、完成融資

|把SGS變成金融工具|
用 數據談銀行融資
用 投資抵減壓稅負
用 政府多元補助降低成本
用 商模結構,提高毛利

以上沒有設計到商模裡
沒有按照計畫進行,ESG只會變成壓力

所以為什麼90%的企業做ESG
最後即將都面臨倒閉

因為這些 “ 永續顧問 / 永續管理師 “ 無法解決
真正該優化的,不是報告書
而是你的「 現金流回本週期 」與「 資本配置 」

因為解決不了「 現金流問題 」
談永續,都只是在喊口號

如果2030之前是必修課
那至少現在要
選對解題方式『 找對顧問 』

私訊【ESG商業設計】
我們談談你的產業,ESG金流結構該如何設計
才不會越做賠越多

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