Block & Cafe. 町咖啡

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Block & Cafe. 町咖啡 「Block & Cafe. 町咖啡」為Station & Cafe.壹站咖啡所屬咖啡品牌,以提供優質的第三地空間為目標,融合咖啡館、辦公室與會議環境,適合各型態的自由工作者。

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🏦 Wealth Harbor 是新型態的物業開發品牌。物業(Property)意指建築物、附屬設施以及附屬於其上的權益,我們專注於商業物業(Commercial Property)的開發規劃,並投注於後續的運營與管理。

【接案報價怎麼開?時薪制 vs. 專案制的計算邏輯】接案報價不是憑感覺喊價,而是從保本時薪、可收費工時與案件成本出發,拆解時薪制與專案制的計算方式,幫助自由工作者算出合理報價、守住時間與專業價值。(責任編輯:李悅嘉 / 執行編輯:江育勝)👉...
15/09/2026

【接案報價怎麼開?時薪制 vs. 專案制的計算邏輯】

接案報價不是憑感覺喊價,而是從保本時薪、可收費工時與案件成本出發,拆解時薪制與專案制的計算方式,幫助自由工作者算出合理報價、守住時間與專業價值。

(責任編輯:李悅嘉 / 執行編輯:江育勝)

👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_digitalnomad_20260915/

#壹站咖啡 #自由工作者 #接案報價 #時薪制 #專案制

接案報價不是憑感覺喊價,而是從保本時薪、可收費工時與案件成本出發,拆解時薪制與專案制的計算方式,幫助自由工作者算出合理報價、守住時間與專業價值。

【全職工作,其實是你人生風險最高的一場賭注】最近很紅的哈佛商學院資深講師 Christina Wallace,在她的書《發現我的多重職涯組合》裡有一個觀點我覺得很好,也是我自己一直以來奉為圭臬的:把自己完全押注在一份全職工作上,其實是這輩子...
01/09/2026

【全職工作,其實是你人生風險最高的一場賭注】
最近很紅的哈佛商學院資深講師 Christina Wallace,在她的書《發現我的多重職涯組合》裡有一個觀點我覺得很好,也是我自己一直以來奉為圭臬的:把自己完全押注在一份全職工作上,其實是這輩子風險最高的選擇。
(責任編輯:李悅嘉 / 執行編輯:江育勝)
👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_digitalnomad_20260901/
#壹站咖啡 #多重職涯

最近很紅的哈佛商學院資深講師 Christina Wallace,在她的書《發現我的多重職涯組合》裡有一個觀點我覺得很好,也是我自己一直以來奉為圭臬的:把自己完全押注在一份全職工作上,其實是這輩子風險最高的選擇。

【熱情是什麼?怎麼找到熱情?】興趣是「做了會開心、因此想做」,熱情則可能就算不開心,仍然願意投入。怎麼確認自己追尋的是熱情,而不是一時興趣或強迫?文章整理身分認同、重要性、投入程度與環境支持,帶你分辨和諧型熱情與強迫型熱情。👉🏻完整全文:h...
25/08/2026

【熱情是什麼?怎麼找到熱情?】
興趣是「做了會開心、因此想做」,熱情則可能就算不開心,仍然願意投入。
怎麼確認自己追尋的是熱情,而不是一時興趣或強迫?文章整理身分認同、重要性、投入程度與環境支持,帶你分辨和諧型熱情與強迫型熱情。
👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_lifethinking_passion_20260825/
#壹站咖啡 #熱情與職涯
(責任編輯:東東 / 執行編輯:江育勝)

如果工作就是自己有熱情的事情,應該很幸福吧?但也聽過:不要把興趣當工作。也許差異在於興趣與熱情並不一樣,不過興趣跟熱情要怎麼區分?又要如何尋找 (或確認)?

【如何主動檢驗自己的職涯成長?4 個誠實的自我度量指標】成長有時很難自己看清楚,因為人活在每天細微的變化裡,很難察覺自己到底變了多少。如果有機會重新站回曾經讓你緊張、畏縮的場景,觀察自己的反應有沒有改變,會是最誠實的證據。這篇文章整理 4 ...
15/08/2026

【如何主動檢驗自己的職涯成長?4 個誠實的自我度量指標】

成長有時很難自己看清楚,因為人活在每天細微的變化裡,很難察覺自己到底變了多少。

如果有機會重新站回曾經讓你緊張、畏縮的場景,觀察自己的反應有沒有改變,會是最誠實的證據。這篇文章整理 4 個方法,讓回顧成長不只靠感覺,而是可以被主動檢驗。

(責任編輯:李悅嘉 / 執行編輯:江育勝)

👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_digitalnomad_20260815/

#壹站咖啡 #職涯成長 #斜槓職涯 #自由工作者 #遠端工作 #工作生活

前陣子去拜訪了我將近 20 年前待過的公司,坐在對面的,正是當年的主管和老闆。那份工作我做得很內耗,跟主管相處也不太順,最後黯然離開,很長一段時間都覺得自己那個時候真的超爛的。20 年後,我從傳統產業跳到新創.....

【經理人必讀!單一技能已過時,重新定義多工標準】有時候回頭看看自己的工作,真的覺得有點扯——工作 A 要做商務開發,陌生拜訪、參加展會、與後續的專案管理;工作 B 則是要回覆自來客邀約、來回議價後出報價單或合約,常要精算能不能再往上加碼、加...
01/08/2026

【經理人必讀!單一技能已過時,重新定義多工標準】

有時候回頭看看自己的工作,真的覺得有點扯——工作 A 要做商務開發,陌生拜訪、參加展會、與後續的專案管理;工作 B 則是要回覆自來客邀約、來回議價後出報價單或合約,常要精算能不能再往上加碼、加多少可以談成;工作 C 則是各種自媒體經營,要寫文章、有時也接主持、講課…… 不同的工作背後,就是不同的思考邏輯,切換工作情緒也是很耗時間成本的事。所以我常被問,你到底在幹嘛?聽起來什麼都做一點,這樣真的可以嗎?這句話背後隱藏著的質疑是:什麼都做一點,是不是代表什麼都做不精? 以前我也這麼覺得,好像手上案子一多,就是失控的前兆,遲早要出包。 但是,什麼都做不精這句話,真的是能力有問題嗎?還是用一套過時的評分標準,拿來衡量早就不適用現代人的工作型態呢?

(責任編輯:李悅嘉 / 執行編輯:江育勝)

👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_digitalnomad_20260801/

#壹站咖啡 #多工工作 #斜槓工作者 #自由工作者 #遠端工作 #職涯成長

有時候回頭看看自己的工作,真的覺得有點扯——工作 A 要做商務開發,陌生拜訪、參加展會、與後續的專案管理;工作 B 則是要回覆自來客邀約、來回議價後出報價單或合約,常要精算能不能再往上加碼、加多少可以談成;工...

遠端工作讓人不用進辦公室,但不代表人真的適合永遠待在家。在家工作很舒服,不需要通勤、不怕天氣,也能自由安排時間。但工作和生活混在同一個空間裡,界線容易變模糊,干擾也會變多。有時候出門工作,不是因為咖啡廳一定比家裡有效率,而是替自己製造一個轉...
25/07/2026

遠端工作讓人不用進辦公室,但不代表人真的適合永遠待在家。

在家工作很舒服,不需要通勤、不怕天氣,也能自由安排時間。但工作和生活混在同一個空間裡,界線容易變模糊,干擾也會變多。

有時候出門工作,不是因為咖啡廳一定比家裡有效率,而是替自己製造一個轉場,讓身體和腦袋知道:現在要開始工作了。

也有些時候,我們只是需要坐在一個旁邊有其他人的地方,讓自己不要和世界斷線。

(責任編輯:東東 / 執行編輯:江育勝)

👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_lifethinking_why_still_go_out_20260725/

#壹站咖啡 #遠端工作 #在家工作 #第三空間 #自由工作者 #數位遊牧

遠端工作讓人不用進辦公室,但不代表人真的適合永遠待在家。這篇文章從效率與連結兩個角度,說明為什麼有些人明明可以在家工作,仍會選擇帶著電腦出門。

【 別人的方便=你的不便:留意責任轉嫁是如何一步步吞噬我們的時間 】有一種人,在職場裡特別容易被消耗。不是工作能力差的人,相反的,反而是因為太靠得住,像是:交辦事項會完成、承諾會兌現、有問題會排難、主動解決......久而久之,這種「靠得住...
21/07/2026

【 別人的方便=你的不便:留意責任轉嫁是如何一步步吞噬我們的時間 】

有一種人,在職場裡特別容易被消耗。

不是工作能力差的人,相反的,反而是因為太靠得住,像是:交辦事項會完成、承諾會兌現、有問題會排難、主動解決......久而久之,這種「靠得住」就變成了一種詛咒,別人開始習慣性把責任丟給他們,反正他們會扛。

本篇文章可不是要歌頌什麼偉大的職場精神,只是想講一個簡單的邏輯:當你證明了自己可靠,基本上就成為別人卸責之處。

而最諷刺的是,我們一整代人(X 世代)都內化了這個邏輯,我們從小就被教育要負責任、要達到別人的期待、要這樣、那樣......,諷刺的是,可能直到現在看到 Z 世代怎麼做,才意識到自己邊界原來一直被蠶食鯨吞。

果然,Z 世代整頓職場。

👉🏻完整全文:https://station-cafe.tw/home/article/article_digitalnomad_20260715/

(責任編輯:李悅嘉、執行編輯:江育勝)

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#責任轉嫁 #時間有價 #邊界感 #職場血淚

有一種人,在職場裡特別容易被消耗。 不是工作能力差的人,相反的,反而是因為太靠得住,像是:交辦事項會完成、承諾會兌現、有問題會排難、主動解決......久而久之,這種「靠得住」就變成了一種詛咒,別人開始習慣性.....

2026 年竟然已經過一半了,今年的業績還好嗎?網頁好讀版 👉 https://lihi1.me/bbPTN我,不好。相較起去年的順利,今年的開發確實面臨到比較大的困難,許多談到一半的案子,要嘛業主自己說沒信心沒時間就不做了、要嘛半路殺出程...
03/07/2026

2026 年竟然已經過一半了,今年的業績還好嗎?
網頁好讀版 👉 https://lihi1.me/bbPTN

我,不好。

相較起去年的順利,今年的開發確實面臨到比較大的困難,許多談到一半的案子,要嘛業主自己說沒信心沒時間就不做了、要嘛半路殺出程咬金飛走了,還有的是拿走我提的 idea,自己捧去做了......

雖然不免埋怨外部環境,但也剛好趁這個機會,重新去檢討 BD 的本質。我做這行也好幾年了,每年都覺得自己「應該」更熟練,但今年這幾個悶虧吃下來,反而讓我把一些原本以為自己已經懂的事,重新想了一遍。

以下是我這一輪反思的整理,寫給跟我一樣正在 BD 路上跌跌撞撞的人。

一、把目標從「結單」換成「被拒絕的數量」

其實「害怕被拒絕」,是每個做業務、商業開發的人最大的心理障礙,寄出一封陌生開發信,不難,難的是後續要花時間聯繫、詢問、建立關係,沒回信就打電話,打電話又要找到 key person,接洽上可能又會被對方各種話術:「暫時沒需求」、「再考慮看看」......真的會感覺很挫敗。

但這樣下去真的不是辦法。我發現自己花在處理「逃避」、「消化」被拒絕的情緒,比花在「開發新客戶」的時間還多,這根本就是本末倒置。

所以有次我認真算了一下:假設我發 30 封開發信,回覆的如果有三分之一就算是很好了,最後願意成交的甚至才 1 個。其實被拒絕,本來就是這個工作的常態啊!所以我慢慢調整心態:BD 的目標不應該放在「成交」幾個,而是轉換思考,把目標放在「被拒絕」幾個。

當我把目標從這個月要成交的數量,換成「這個月要被拒絕 30 次」,事情就變得很不一樣了。每一封被婉拒的信,都不再是挫敗,而是進度。不用卡在內耗裡,因為被拒絕本來就是預期內的結果,沒被拒絕的時候反而獲得有種驚喜感。

開發名單就是瘋狂列、瘋狂發、瘋狂被拒。當被拒絕的數量累積夠多,那些真正合適的客戶,自然會從機率裡浮出來。

二、成交是讓客戶感覺「被理解」

很多 BD 教學常在教怎麼應對反對意見、怎麼破解客戶的疑慮、怎麼把話講到對方無法拒絕......這當然沒有問題,但這些技巧背後的邏輯,主要都是「說服」。但是,沒有人喜歡被「被」說服。

人更喜歡的是「被理解」。

因為他感覺到:他的難處被看見了、需求被尊重了、現階段的狀態被理解了。當你能比客戶更清楚說出痛點,但不是硬戳破他、更像是接住他,那就是滿足對方的「情緒價值」了。

有個之前開發的業主,後來我得知在我們約之前,他們也有跟其他同業談了,但似乎是談完之後沒有得到滿意的答案,因此對於要不要繼續投入資源感到有些猶豫,認識的同業說要留意這可能是個棘手的案子。一開始原本也擔心、沒什麼把握,但畢竟他們要執行的企劃是我相當熟悉的類型,我沒有用什麼話術、技巧,就是有什麼講什麼。有些東西我做不到的、之前執行經驗上偏不好的,我就直接說,但如果有些我說這是可以的、做得到的,那我就是有非常高的把握這樣做沒問題。

最後業主說,聽我講完這些,他們感覺很放心。這是我第一次收到這麼好的回饋語,因為從對話過程中,我確實感覺到,我接住他們在意的點是什麼了。

客戶買的是想像,「跟你合作之後,我會變成什麼樣子」的那個想像。或者,你也可以這樣理解 BD——你在賣的,說穿了就是一種「被接住」的感覺。

三、BD 是一門慢科學,沒有捷徑

也有一些業主,原本已經被我排在冷宮區(就是覺得已經問很多年了、可能不好再多問的狀態),但沒想到竟然有天就突然在信箱收到對方的信,終於傳來這句:「有個案子想聊聊」。

這種累積很慢、有時真的很沒有成就感,過程中可能 push 了好幾次,完全不知道有沒有用,甚至一開始明明是對方主動來問的,結果最後說不做的也是他。

但有時候就是這樣:時間到了,該來的,就會來。

所以其實 BD 不需要搶快、不用硬要短時間內把幾個案子搞定,而是在業主心裡占一個位置,也就是所謂的「心占率」,讓他之後在某個時機需要的時候,第一個想到的是你。

這件事沒辦法用力做。它需要的是持續、穩定、不過度推銷的存在感。

四、BD 真正的成本,是你帶進案子的情緒

這是我今年的一個體悟,也是很少有人談的一點—— BD 真正的成本,是被拒絕之後接下來那一週,你帶著「為什麼是我、是不是我哪裡不夠好、是不是這個產業真的不行」的情緒,繼續去開發下一個客戶,而下一個客戶,會感覺得到。

人是很敏銳的動物。一個帶著挫敗感寫出來的開發信,跟一個帶著平常心寫出來的開發信,文字看起來可能一模一樣,但對方接收到的氣場完全不一樣。前者會讓對方下意識想要逃,後者會讓對方願意停下來看一下。//所以應該是要幹你娘不要就不要了快滾

今年我談到一半飛走的那幾個案子,事後復盤的時候我發現,其中至少有一兩個,是我自己當時剛被另一個客戶拒絕、還沒消化完,就帶著那個情緒去談下一個。對方應該是感覺到我的「想要」太重了,所以反而往後退了。

BD 是一場跟自己情緒的長期戰。在每一次被拒絕之後,能不能把那個情緒收掉、不要轉到下一場會議——這件事決定了你的續航力,也決定了下一個案子能不能談成。

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🧭 結語:敬下半年,(可能)繼續被拒絕的我們

寫到這裡我自己也得承認,上面幾點,我不敢說我都做得很好。

我還是會被拒絕之後難過一整天,還是會在每一季結算時壓力爆大,還是會跟某些業主談完,回家路上心情很差、直覺就是談不成,然後隔天又要去談下一個。

但比起去年,我至少知道,這些都是過程,不是我的問題。BD 不是考試、沒有對錯,BD 是雙方都覺得彼此是對的人、在對的時間出現,跟我好不好沒關係。

2026 下半年我打算試著這樣做:每天列五個新名單、每週發二十封開發信、目標是每個月被拒絕一百次。然後在每一次被拒絕之後,給自己一杯咖啡的時間,讓情緒散掉,再去寫下一封信、也許再被拒絕......

如果你也正在這條路上,敬我們在數字背後、那些真正在累積的東西。

責任編輯:李悅嘉(大澤)
#商業開發 #業務開發 #陌生開發 #開發信 #被拒絕的勇氣 #心占率 #慢科學

以前我們有問題的時候,就 Google,找到幾篇文章、影片、討論串,自己看自己找答案。但 AI 正在改變這件事,現在可以直接問 AI,立刻就會得到答案,還能針對它的答案再繼續追問,原本單方面的資訊變成了可以來回的對話。速度也差很多:閱讀一篇...
25/06/2026

以前我們有問題的時候,就 Google,找到幾篇文章、影片、討論串,自己看自己找答案。但 AI 正在改變這件事,現在可以直接問 AI,立刻就會得到答案,還能針對它的答案再繼續追問,原本單方面的資訊變成了可以來回的對話。
速度也差很多:閱讀一篇萬字長文要花二十分鐘,讀一本書要幾個小時甚至幾天,但 AI 幾十秒內就能做出一份幾分鐘看得完的摘要整理。
當 AI 讓內容變得可對話,又能短時間萃取出重點精華,閱讀還是一件我們需要親自進行的事情嗎?

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責任編輯:東東
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當 AI 讓內容變得可對話,又能短時間萃取出重點精華,閱讀還是一件我們需要親自進行的事情嗎? 先說結論:如果閱讀只是為了得到知識或資訊,那問 AI 通常會是效率更高的選擇。 但閱讀只是為了吸收資訊嗎?

扣除名片之後你是誰:一個 Meta 設計師的 27 天倒數日記網頁好讀版 👉 https://lihi1.me/b93VM4 月底開始,我開始追起一個叫 Evan 的 IG 帳號: 他是 Meta 的動態影像設計師,在 IG 工作六年,4 ...
19/06/2026

扣除名片之後你是誰:一個 Meta 設計師的 27 天倒數日記
網頁好讀版 👉 https://lihi1.me/b93VM

4 月底開始,我開始追起一個叫 Evan 的 IG 帳號:

他是 Meta 的動態影像設計師,在 IG 工作六年,4 月底 Meta 宣布要在 5 月 20 號裁掉 8,000 人(其實印象中一開始的影片講大約要裁 14,000 人左右),也就是 Meta 大約 10% 的全球員工,名單會在那天統一公布。然後 Even 就在 4 月 24 日那天開了一個新的 IG 帳號,從「倒數第 27 天」開始,每天拍一支影片,紀錄這段倒數時光。

他不是拍在 Meta 工作有多厲害、也沒拍怎麼準備履歷怎麼接洽獵頭,他拍的畫面某種程度上蠻樸實的,就是對著鏡頭,講自己的心情,有時在家裡(對了他家很多設計都蠻美的)、有時在戶外邊走邊講,也有一次是帶著大家進辦公室看 Meta 的工作環境......第一支影片累計到現在將近 200 萬觀看、9.4 萬個讚,分享 1,000 多次。27 天內,這個帳號漲了 8 萬多粉,到了 5 月 20 號當天,他開直播等名單公布,竟然來了 1.2 萬人同時在線陪他看自己會不會失業!

最後結果——他沒被裁,然後一些品牌已經開始找他談合作了。(喔對直播的時候,當聽到他說自己沒被裁員以後,直播人數就慢慢滑到 8,000 多人左右,真的是一堆看戲仔!)

幾年前我跟我的旗下藝人 Vito 大叔 也做過類似的事情,當時他被前公司發出警告倒數 60 天,於是當時也是開了一個 FB 粉專(真不好意思啊因為我們都是中高齡老人XD),開始紀錄每一天的 PO 文,我則是幫他看稿、轉發。雖然最後還是被裁員了,但他也坦然勇敢的走向人生新道路。

其實我覺得這樣的反思,不管是每天一PO文、還是一支影片,某種程度是很好的狀態,因為這是我們最真實面對自己的時刻。你不再只是某個知名企業的員工、也不只是一張名片上的頭銜,你就是你。

追這個帳號追了一個月,一開始是被那個反差感吸引——一個長相帥氣(這真的是他粉絲數為什麼這麼高的最大原因哈哈,留言的 90% 是一堆迷妹)、在美國工作、有房有車的人,結果竟然也正在面臨即將失業的窘境,但他還是願意每天花一點時間拍影片、剪影片給陌生人看,帶大家看他這一個月的生活。

原本除了看他帥以外,也蠻認真想看一下是不是會多分享一點在國際大企業工作的經驗,沒想到其實他的影片更多時候在拍的,是放下名片後,自己是一個什麼樣的人。

這件事看起來像「個人品牌」、「自媒體經營」、「斜槓副業」這些已經講好幾年的事情,但原本這些詞的邏輯是「在本業之外,再多一個東西」,它預設了本業還在;Evan 做的事則是:如果本業隨時會消失,那在它消失之前,我先建立一個不靠它的「我自己」。

他用了作為 Meta 員工的最後 27 天,去建立一個「萬一不再是 Meta 員工也能用」的身份,但那個身份能夠成立,又恰好是因為他「現在還是」Meta 員工,他用了最後一張入場券,去換一張新的、不需要 Meta 簽名的入場券:也就是把 Meta 這個前綴從「Meta 的動態影像設計師」這個職稱拿掉之後,剩下的,是一個叫 Evan 的人。他會剪片,願意被人看見焦慮,每天打開鏡頭跟陌生人說「今天的我也不知道下禮拜還有沒有工作」。

雖然拍第一支影片的時候,他不一定有想要做出什麼的想法,只是很單純的呈現他的焦慮,但這個過程最後的結果就是,不用等別人來定義他是誰,他可以重新定義自己;藉名片的光,去建立一個不需要名片的自己。

其實,扣掉「Meta」以後剩下的,才是他真正的資產。

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這件事為什麼這麼觸動大家呢?因為它逼出一個,每個上班族遲早都要面對問題:

如果明天你的公司倒了、或者你的職位被 AI 取代了、或者老闆突然不要你了,你是誰?你的價值還在嗎?還是你的價值一直都是寄生在那張名片上?

這個問題沒有人想正面回答。因為一旦正面回答,你就要面對一個很恐怖的事實——很多人不知道扣除名片之後自己是誰。我也是。

我們都超會迴避這類問題,比如可能會談什麼產業轉型啊、斜槓啊、建立個人品牌啊、人脈才是真正的資產啊......但這些迴避背後,其實都是同一個害怕——害怕去看那個沒有名片的、赤裸裸的自己,搞不好是個沒什麼可看的東西。

剛好在脆上面最近看到幾個實體活動,跟探討自我有關,都是要談在名片以外,你這個人是怎麼思考這個世界和自己的。我參加過幾場是由大稻埕 PILLO 舉辦的「靈魂沙龍」,其實非常有趣,平常因為我算是很常參加一些商務活動的人,大家不外乎是交流各種工作業務上的可以合作的事情,但在靈魂沙龍這樣的活動,主辦丟出的問題常常讓我陷入長考,例如:

● 撇開工作不談,最近有什麼小事,是你聊起來會停不下來、甚至有點興奮的?
● 最近一次被別人誇獎「還好有你在」,是因為你做了什麼小事?
● 如果可以開一間「專治不開心」的小店,你的店裡會提供什麼服務或東西?
……(族繁不及備載,而且每次去參加,題目還會不一樣)

真的都是一些放下名片、不聊職稱頭銜,直擊內心各種價值觀的題目。第一次去靈魂沙龍,被問到類似這些題目的時候,整個人卡住。因為我太習慣用工作來介紹自己了,比如我可以滔滔不絕講我手上幾個案子、廣告的 Roas、講某個合作怎麼談下來......但要我講一件「跟工作無關、我會興奮到停不下來」的事,我竟然要想很久。

我意識到我可能也是那種「扣掉名片就有點空」的人,每天忙著經營那麼多工作,忙著當一個「有用的人」,但我好像很久沒有問過自己:如果這些都拿掉,到底,我還剩下什麼呢?

Evan 在這次裁員潮最厲害之處,其實不是他「趁機經營了自媒體」。如果只是這樣,那他跟那些被裁員後才開始發力做個人品牌的人沒兩樣,頂多就是動作快一點。他真正做出不一樣的,是他面對不確定性的方式,跟大部分人相反。

大部分人遇到「不知道下禮拜還有沒有工作」這種狀態,第一個反應可能是把自己藏起來,關起門默默改履歷、默默面試、等塵埃落定再決定要不要跟別人說。我們都很怕在事情還沒有結果的時候被人看見,因為萬一最後是壞結果,那不就很丟臉?

Evan 則是在最不確定、最狼狽、最可能被裁的那 27 天,把鏡頭打開、把那個還沒有答案的自己直接攤出來,而且不是事後回顧式的拍攝,是當下、是還不知道結局的時候就拍,甚至最後還邀請大家陪他倒數。

這件事說起來簡單,做起來其實非常難。難的不是剪片,是願意在「我可能會輸」的狀態下,還讓人看見當下的你。

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🧭 結語: #練習沒有名片版本的自己

我覺得這是整件事最值得學的地方。不用開個 IG 拍倒數影片,也不一定需要馬上去發展「另一份工作」或經營「另一個 profile」。它可以小到就是去參加一場像靈魂沙龍那樣的活動,被一個跟工作無關的問題問倒,然後認真想一個禮拜;它可以是去找一件就算沒人付錢、你也願意做,而且做了會讓別人想看見你的事。

那件事不一定大、不一定酷、不一定能變現,只要是自己的就好。Evan 的那件事剛好是「剪片+把自己攤開來」,Vito 大叔的那件事是「即使被警告倒數,也要好好記錄每一天」。

我也曾經經歷過幾次被資遣,當時的我也找到過一些屬於自己的事情,但現在自己的年紀也大了,我發現隨著年紀越大,確實越感受到自己承擔不起沒有名片、頭銜之外的狀態了。年輕的時候被資遣,根本不用怕,砍掉重練的成本很低,名片這種東西,也是丟了再換一張就好;但隨著年齡增長、累積得越多,名片上的字越長、頭銜越完整、能交換的資源越多,就越怕弄丟它。

因為這張名片不再只是一張名片了,它變成你這些年所有努力的總和,是你拿來證明「我這些年沒有白活」的證據。所以最諷刺的事情就發生了:明明是越資深、越有本事的人,反而越不敢裸著走出去,因為輸不起。年輕的時候是一無所有所以無所畏懼,現在是擁有太多所以動彈不得。

寫到這裡,其實沒有要給一個漂亮的結論。我沒有要假裝我看完之後就頓悟、明天就要去裸奔、就要把名片燒掉。我大概還是會繼續當那個很會用工作介紹自己、手上接一堆案子、忙著當個有用的人。這是我的現實。

但至少,下次被問到「撇開工作不談,最近有什麼小事讓你聊起來停不下來」的時候,我會逼自己認真想出一個答案來。不是為了證明給誰看,是想確認一下,那個沒有名片的我,到底還在不在?

責任編輯:李悅嘉(大澤)
#名片之外 #職涯焦慮 #中年危機 #靈魂沙龍 #自我探索 #工作的意義

02/05/2024
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14/04/2024

「Block & Cafe. 町咖啡」為Wealth Harbor 瑞誼資產管理所屬咖啡品牌,以提供優質的第三地空間為目標,融合咖啡館、辦公室與會議環境,適合各型態的自由工作者。

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