UNB 值得依靠的商業顧問

10/04/2025

表單已修復好

10/04/2025

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05/03/2025

https://unb.tw/CR3/fbfan

18/12/2024

你的產品因為工廠導致品質不穩定
你也沒有辦法改善工廠
不斷找其他代工廠也是一樣？

解決方案很多種
但沒有一種方案是可以
「立刻、馬上」
都必須花時間以及精力

建立雙方合作的改進計畫，將品質改善作為共同目標，而非單方面壓力。

不管研發單位是自己還是代工廠。

17/12/2024

根據財政部的最新統計，截至2023年，台灣管理顧問公司的家數已超過17,000家(取樣yahoo專欄 陳柏村)
這個數字相較於10年前有顯著增長，幾乎增加了一倍
以下都是以中小企業角度觀看，大型公司不在討論範圍。
畢竟巨頭佔據了70%以上的市場份額
1.台灣顧問業市場狀況:
操作難度高：管理顧問不僅需要理論框架，還要深度理解客戶的業務實際運作，才能提供可執行的方案。
人才稀缺：管理顧問需要高度整合的專業能力，包括產業知識、問題診斷和解決能力，但這樣的人才不易培養。
顧問價值難量化：許多中小企業對「顧問服務」的價值認知不足，導致顧問費用議價壓力大。
2.行銷人才進入管顧市場:
傳統管理顧問面臨行銷人才進入後的競爭壓力，尤其在 市場戰略 與 數位轉型 領域，行銷顧問的優勢更為明顯。
專業深度差異：
行銷人才進入管理顧問領域，在「流程管理」「組織結構」等方面專業度不足
客戶認知變化：
客戶逐漸重視能「實際落地」並產生可衡量結果的顧問服務，行銷顧問的市場敏銳度成為優勢，缺乏整體企業診斷能力。
3.市場的期待-整合顧問服務:
行銷顧問與管理顧問的邊界將進一步模糊，兩者需要彼此結合來提供成長與效率
數據導向：無論是行銷還是管理顧問，都需要加強數據分析與市場洞察能力，已驗證假設，這部分大多數接案的行銷顧問還是在憑感覺。
顧問公司需要針對客戶的實際需求，提供更加「可落地、可執行」的方案
結論:
1.行銷顧問切入管理顧問領域
2.整合能力成為關鍵競爭力
3.整合性顧問服務
市場策略（行銷）與內部優化（管理）
並強化數據分析與客製化方案，才能在競爭中脫穎而出。

圖片來源:經濟部統計處

15/03/2024

我們即將要開一個新的商業訪談節目
叫做 #大叔強聊商業
如果有興趣被採訪的話可以私訊我們
免費的喔，也可以藉此機會了解公司的經營模式


#大叔強
#大叔強聊商業

11/01/2024

如何做好簡單基本的提案與簡報流程
1.先做心智圖，把所有想法、細節發散出來
2.製作簡報流程抓出客戶或者主管要的核心需求
3.簡報大綱
4.製作簡報

10/01/2024

你好，這是我們下週可預約時間
1/15~1/19
此會議皆為線上會議，如果需要實體請再跟我們洽談
時間上如果無法配合，可以再與我司聯繫。

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05/01/2024

你好，這是我們下週可預約時間
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04/01/2024

市場狀況如何?透過競品同業來做調查

數據需要定期收集且更新
記得也要清洗數據，不然都是無用
無論請人來抓還是自己抓都是可以的

目的:
避免市場正在萎縮渾然不知

背景:
你的競品同業倒閉或者退出
訂單轉移到你這邊以為你搶奪市場成功
公司成長80%
為了新來的訂單擴大人事、倉儲、等成本
下個季度或者隔年市場萎縮220%
就必須為了你的擴大而吃下大筆的虧損

先抓出正確的競品同業
(切記:不是憑感覺的的競品)

此範本是用服飾業大類別
以公司B來說我們這次以SKU數為例
原本男裝占了38%
但是現在
男裝佔了24.5%
女裝為45.7%
原本男裝的占比大部分都跑去女裝

但這時你的實體店面以及電商男裝業績都往上飛
你要如何思考對策?

1.公司B是不是認為男裝萎縮?如果B公司是領導品牌
你是不是也要開始減少男裝的新品數量?
還是有其他對策?

2.公司B如果不是領導品牌?
那他減少男裝的數量時
你該如何對應?

3.公司B是不是要調整品牌定位?
不在分散市場在男裝，而專注在女裝上?
之後變成以女性為主的品牌?
你有什麼對策?

4.公司B的市場調查發現
女裝的消費趨勢超過男性
資源轉移，以充分利用市場機會?

5.其他?

其他公司你又看到了什麼?

順便一提
酷澎是否有影響到你的訂單?

想要了解更多可以與我們聯繫
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這邊申請可以免費得到2個月商務版
https://unb.tw/LqbuI