15/08/2026
「外資當時落地到台灣，估算一個案子的IRR（年化投報率）可能有7、8%，可是最後掛錶賣電，只有5、6％，」一名與外資合作密切的綠能顧問直言，案場賣出，獲利了結出場，並不稀奇。但外資現在的賣法，是賣出後直接解散本土團隊，沒有下一案。換言之，台灣太陽能投資對外資已經完全失去吸引力。
雲豹能源副總經理、同時也擔任太陽光電產業永續協會副理事長的譚宇軒觀察，台灣太陽能市場發展十多年，市場開發愈趨飽和，容易簽約的土地已開發殆盡，剩下的土地產權複雜、租金昂貴，且距升壓站愈來愈遠，導致建設與溝通成本上升，是另一層成本增加的原因。
台灣能源轉型邁入十週年，然而在南部的太陽能案場，盛傳的卻是外資打包拋售、準備撤離台灣；本土中小型漁電共生案場，更紛紛尋找買家，卻沒人想接手。地面型光電淪為票房毒藥，如何影響科技廠、企業的綠能轉型目標？
