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常把「傻眼」掛嘴邊的人，開朗但沒深度？從 10 種口頭禪掌握對方真實性格
20/09/2022

常把「傻眼」掛嘴邊的人，開朗但沒深度？從 10 種口頭禪掌握對方真實性格

一個人的談吐一定程度的反映了性情特質，我們可以從對方常掛在嘴邊的口頭禪判斷出他的個性，心理學家歸納了 10 種常見口頭禪，代表了什麼樣的性格：

為自己創造第25個小時，研發創新主管化身「好手」以LG gram筆電兼顧工作與生活！
20/09/2022

為自己創造第25個小時，研發創新主管化身「好手」以LG gram筆電兼顧工作與生活！

一邊草擬興櫃準備文件、一邊研發新產品功能，應邀各地分享甲尚科技成為頂尖動畫公司秘訣的同時，也絕不缺席家庭相聚時光，一起看Elvis如何透過「它」辦到！

加薪水，員工仍然想離職？高明的主管都該懂「杜漸防萌」
18/08/2022

加薪水，員工仍然想離職？高明的主管都該懂「杜漸防萌」

同仁離職原因百百種，可能是他想往上走，到不同的產業或是更大的舞台，或者他身體撐不住，或不想跟這個老闆直接作業，或者想要出國去來個大壯遊等。但我...

老員工能力跟不上，想淘汰換血？主管們，小心這 3 大無形成本
18/08/2022

老員工能力跟不上，想淘汰換血？主管們，小心這 3 大無形成本

老員工非常有價值。很多老闆把老員工辭退之後，換上了有「能力」新員工，結果公司績效不升反降，問題出在 3 種無形成本：

大膽用「沒經驗」的部屬，反而救了團隊！別輕視員工，他可能是下一個貴人
10/07/2022

大膽用「沒經驗」的部屬，反而救了團隊！別輕視員工，他可能是下一個貴人

身在高位時，有時候一雙慧眼、一隻援手、甚至一句溫暖的肯定，都能在下屬心中留下不可磨滅的痕跡，日後也說不定帶來難以想像的回報。

6 成員工盼能遠距工作！解放打卡限制、更彈性的組織，該怎麼做？
10/07/2022

6 成員工盼能遠距工作！解放打卡限制、更彈性的組織，該怎麼做？

過去，公司的大門代表了上班和下班的分界。到2020年，這個分界因疫情打破，遠距在家工作和混合辦公興起，給管理者帶來新的挑戰。

工作該不該換？這6個自我提問都答yes，你就該堅持下去！
29/03/2022

工作該不該換？這6個自我提問都答yes，你就該堅持下去！

工作該不該換？我相信一個道理：工作不該是為了餬口而從事自己討厭、憎恨或不擅長的領域。你愈想經營雙元生活，希望在辦公室照顧家庭，或者在家處理公事，就會變得疏離沮喪。

命令式領導不管用了！部屬帶不動，問題出在主管3件事沒想通
29/03/2022

命令式領導不管用了！部屬帶不動，問題出在主管3件事沒想通

「不知道如何與年輕部屬溝通」，是我在教練或課程中，聽見主管最常遇到的挑戰。如何從命令式領導，走向新世代部屬可以接受的教練式領導？

有人想進公司、有人要遠距辦公！主管怎麼帶，才能維持團隊效率？
15/03/2022

有人想進公司、有人要遠距辦公！主管怎麼帶，才能維持團隊效率？

當團隊成員常不在同一空間，時不時就要傳訊息確認事情，很有可能出現「時間差」、傳訊無回應、找不到人的狀況，耗費更多溝通成本。主管怎麼管？

真的很痛恨開會！談到如何提高員工生產力，馬斯克的 7 個建議
15/03/2022

真的很痛恨開會！談到如何提高員工生產力，馬斯克的 7 個建議

幾年前外界對於特斯拉（Tesla）汽車執行長伊隆 · 馬斯克（Elon Musk）這個夢想家有諸多質疑，特別是他一個人要管這麼多公司，且都還是在開創階段的公司，他肯定會分身乏術，導致企業治理出問題，但多年下來除了執行長一直...

扼殺高潛力人才、逼走優秀部屬的共同理由................
19/01/2022

扼殺高潛力人才、逼走優秀部屬的共同理由................

許多主管把自己當成「慈母」或「虎媽」，結果只是毀了部屬的主體性。探其原因，我傾向將案例主管的行為，歸因於身中「工業革命的遺毒」。

對工作迷惘，看不見下一步？心理學家建議：4 象限釐清你該做的事
19/01/2022

對工作迷惘，看不見下一步？心理學家建議：4 象限釐清你該做的事

從小我們就被反覆教導要「合理利用時間」，可是對於如何做到「合理」，又沒有人教我們通用、有效的方法。如何判斷一件事情是否值得做？

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