聯聖集團

聯聖集團 不講理論、只談實務！聯聖集團自1992年至今，輔導產業超過500家，同時擁有實體／線上課程，以及策略聯盟電商平台，提供有心的學習者一站購足的服務！

聯聖集團由三家公司所組成的管顧集團。

聯聖企管由創辦人陳宗賢顧問於1992年成立，以企業人才發展訓練為主，後來業務層面擴大至企業營業發展策略、營運目標以及總體經營制度進行輔導專案服務等。

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【🎧️經營男不難】（Podcast節目）
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🚀 為什麼那些老闆都不缺人？許多主管與老闆常面臨「缺人、留不住、帶不起來」的窘境，但其實，缺人不一定是真的人不夠，而是缺乏正確的人才經營思維。人力資源不該只是人資部門一個人的事，人才也不是單純的成本，而是可以被用心經營的資產。💡 06/08...
03/06/2026

🚀 為什麼那些老闆都不缺人？

許多主管與老闆常面臨「缺人、留不住、帶不起來」的窘境，但其實，缺人不一定是真的人不夠，而是缺乏正確的人才經營思維。

人力資源不該只是人資部門一個人的事，人才也不是單純的成本，而是可以被用心經營的資產。

💡 06/08 12:30 【RCSA 企業診療室】直播預告 💡
在本集直播中，美娟老師將透過《為什麼我不缺人？》這本書，為您拆解高人效的關鍵，幫助您從「缺人焦慮」轉換為具體的「人效思考」行動。

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【🚀 老闆們，您的組織還在靠「直覺」管理嗎？從人治走向法治，打造企業的第二條成長曲線！】很多老闆常問：「為什麼公司規模變大了，管理卻越來越累？」 關鍵在於：您是用「人」在管公司，還是用「機制」在跑組織？陳宗賢教授曾分享一個深刻的經驗：197...
03/06/2026

【🚀 老闆們，您的組織還在靠「直覺」管理嗎？從人治走向法治，打造企業的第二條成長曲線！】
很多老闆常問：「為什麼公司規模變大了，管理卻越來越累？」
關鍵在於：您是用「人」在管公司，還是用「機制」在跑組織？
陳宗賢教授曾分享一個深刻的經驗：1973 年時，
他認為原有的組織圖很好用，卻被總經理點醒：
「明年業績要成長 70%，你覺得這個組織還適用嗎？」
這句話打醒了許多經營者：企業沒有每一年都一樣用的組織圖！

要讓企業持續成長、開發「第二條曲線」，
您需要的是一套系統化的運作邏輯：
✨ 從「人治」進入「法治」：
人資九大循環 這不只是思維，而是教授近 50 年的實作精華。
從組織架構、工作分析、工作說明書開始，
到人力配置、教育訓練、薪資制度、績效考核，最後進行人才篩選與汰換，
唯有建立這套「九宮格」機制，才能把對的人留下來，讓企業自動運轉。

✨ 儲備下一階段的成長動能 企業也要「斜槓」！您不能永遠只做一個商品。
在追求成長的過程中，必須同步建立基礎機制：
SOP 標準作業程序：讓經驗可傳承。
具體的工作說明書：讓員工知道「為何而戰」。
職涯發展地圖：吸引優秀人才為您的下一階段組織發展效力。
不要等企業長大了才來補漏洞，而是在成長的過程中，
就跟隨老師的實戰經驗，把基礎機制建立起來。

即將來到 2026 年下半年，
正是進行「人力盤點」與「組織重整」的最佳時機。
讓您的組織架構，跟得上您的業績野心！

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#經營管理 #人資九大循環 #組織優化 #團隊儲備 #唐美娟 #企業成長 #營運策略 #2026佈局 #人力盤點

「公司沒我不可，到底是我的驕傲，還是我的失敗？」從一個人，一路拼到掌管歐德集團事業體總經理。江衍欣總經理用他登頂喜馬拉雅山的淬鍊告白：↪️方向對了，再遠的路都能到達。公司的規模明明變大了，為什麼你反而越來越不敢放假？一筆訂單沒看、一個流程沒...
31/05/2026

「公司沒我不可，到底是我的驕傲，還是我的失敗？」
從一個人，一路拼到掌管歐德集團事業體總經理。
江衍欣總經理用他登頂喜馬拉雅山的淬鍊告白：
↪️方向對了，再遠的路都能到達。

公司的規模明明變大了，為什麼你反而越來越不敢放假？
一筆訂單沒看、一個流程沒簽、一個大客戶沒親自應酬，心裡總是不踏實。
每天在產線與辦公室之間奔波，
白天處理不完的決策、晚上想不完的策略，
當深夜冷靜下來，看著只剩自己辦公桌前的這盞燈🕯️
那種身處高位、身旁卻缺乏決策分擔者的重量，
只有坐在這個位置上的人才能深刻體會🖥️

熱愛登山的江衍欣總經理，曾將這份歷練寫成《登頂．喜瑪拉雅山的淬鍊》。
他悟出：山脈的高低起伏，讓人必須專注在當下，
用正向的心態才能抵達目的地☀️
這場分享，不是高高在上的成功學演講，
而是一次經營者之間的經驗交換。
江衍欣總經理將從真實的企業實戰出發，
分享他如何面對組織成長瓶頸時🔍
成功建立起一套「能自動運轉、幫忙扛起江山」的接班團隊。

如果你也正在承受帶領企業的重擔，這堂課是你的方向指引：
✅經營者思維升級：告別過勞與分身乏術，
學習建立讓核心骨幹真正能接棒的人才體系。
✅實戰育才心法：看歐德集團如何靠制度與機制，
打造高執行力的敏捷團隊，撐起巔峰營收。
經營管理路上，有人懂你。下半年的山路，讓過來人陪你一起走。

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#歐德集團 #江衍欣總經理 #企業健檢 #政經情資 #戰略資源 #名額有限

27/05/2026

擔任主管、專案負責人、團隊領導者，
難道只能孤立無援、獨自承擔多方夾擊的委屈嗎？

讓我跟你分享這數十年企業實戰經驗中，
我精煉出的「承上啟下」管理法！
讓你對上贏得資源；對下帶出成果！

大家好，我是陳宗賢，
這門我獨家親授的《主管升級策略學》即將在 Hahow 正式開賣。
這堂課，將徹底升級你的領導思維與管理方法。

▎課程亮點 💡
🌟 重塑領導者思維：提升「分析、思考、判斷、決策」四大管理知能
🌟 掌握管理工具：升級「計畫、執行、掌控」三大管理技能
🌟 掌握決策視野：從「管理者」轉型為「決策領導者」，將公司願景轉化為具體的策略地圖 。
🌟 帶人帶心：運用「利眾、無私、共享」建立身教，讓團隊信任，提升執行力

盲目的管理，只是在消耗企業的壽命，
拒絕用直覺帶團隊，用實力，拿回你作為主管的主導權！

▎📩 課程 6/2 正式募資販售
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2026 下半年的戰場就在眼前，你和團隊都快到極限了，營收為什麼還是卡死在天花板？😵亞洲經營管理大師出馬！！用「政經情資」與「管理數據」幫你照出經營盲區🔍老闆在扮演疲於奔命的「救火隊」?🔥今天追產能、明天調頭寸、後天處理客戶投訴。你無所不能...
24/05/2026

2026 下半年的戰場就在眼前，你和團隊都快到極限了，
營收為什麼還是卡死在天花板？😵
亞洲經營管理大師出馬！！
用「政經情資」與「管理數據」幫你照出經營盲區🔍

老闆在扮演疲於奔命的「救火隊」?🔥
今天追產能、明天調頭寸、後天處理客戶投訴。
你無所不能，但心裡比誰都清楚：
僅靠努力要打破瓶頸，你的企業早就不止現在的規模。
山頂的風景（業績增長）固然迷人⛰️
但如果沒有精準的地圖，盲目攻頂只會面臨高山症帶來的管理崩盤。

✨被譽為亞洲彼得杜拉克的陳宗賢教授，
曾擔任 71 家企業專業經理人、輔導超過 3000 家企業，
將用橫跨半世紀的橫向產業實務經驗，
從宏觀的政經情資分析，拉高你的經營視野👀
看清企業下半年到底要把戰略資源砸在哪裡，
才能精準衡量自己與市場的真實距離！

這堂課，經營管理大師將帶你：
✅2026下半年政經情資判讀：看準風向，選定企業擴張的「攻頂航道」。
✅結構化戰略規劃：撕開盲目忙碌的假象，用清晰的佈局取代隨機摸索。
✅與其在混亂中盲奔，不如在轉折點聽大師定調，看清你離下一個市場到底還有多遠！
💪立即手刀報名解開盲點：https://shop.rcsa-consultant.com/goods/2523
#陳宗賢 #陳教授 #企業健檢 #政經情資 #戰略資源 #名額有限 陳宗賢

📢 【老闆緊急】2026年過了一半，你的營收卡住了嗎？每天忙到焦頭爛額，追著業績跑、追著問題跑，拼到最後⋯⋯回頭一看，全公司最累的竟然還是自己？明明團隊都很努力，為什麼公司的成長就是踩不動油門🔥🔥原因往往不是市場不好，而是內部的組織結構已經...
19/05/2026

📢 【老闆緊急】2026年過了一半，你的營收卡住了嗎？

每天忙到焦頭爛額，追著業績跑、追著問題跑，
拼到最後⋯⋯回頭一看，全公司最累的竟然還是自己？
明明團隊都很努力，
為什麼公司的成長就是踩不動油門🔥🔥

原因往往不是市場不好，
而是內部的組織結構已經悄悄「超載」，
卻沒有人告訴你真正的卡關位置到底在哪裡。

經營企業跟身體一樣，不能等問題大爆發了才找防彈衣。
在最關鍵的年中轉折點，聯聖企管來到台中，
特設【企業年中健檢】，陪你冷靜對焦，找出阻礙成長的隱形病灶！

🩺【企業年中健檢-管理升級】看清卡關位置，重塑經營體質！
從三大核心維度，現場幫你的企業揪出瓶頸：

🎯 【第一棒：戰略突破】陳宗賢 教授
👉 打破成長天花板： 帶你從年中管理數據，
精準判讀企業目前的「經營海拔」，
看清到底卡在什麼位置，開出下半年的逆襲處方。

🤝 【第二棒：領袖蛻變】歐德 江衍欣總經理
👉 從過勞老闆到放手經營：
歐德集團如何靠「人才機制」撐起巔峰營收？
江總真誠分享從一個人到一群人的心路歷程。

🛡️ 【第三棒：組織預防】唐美娟 顧問
👉 打造自動導航團隊： 拒絕組織慢性缺氧！
用活潑犀利的角度教你建構「不靠英雄」的人才梯隊，
在危機發生前，先穿好流程與人力的防彈衣。

與其在混亂中盲奔，不如在轉折點精準對焦。
找出卡關點，下半年才能踩油門！

🔥【台灣決策者限定，限量席次】🔥

📍 活動日期： 6/11（四）13:30 - 15:30
📍 活動地點： 台中宏點新創加速器
🎁 現場加碼： 填寫「攻頂體質診斷表」，
不只帶走健檢報告，還有海外佈局指南喔~

👇 按此手刀保留席次，搶先看清企業卡關點：
https://shop.rcsa-consultant.com/goods/2523

15/05/2026

【聯聖守護】2026 企業年中健檢協助您管理升級、挑戰業績倍增。
「風景在巔峰，路徑在腳下。您的企業準備好攻頂了嗎？」
在追求「事業新版圖」的路上，
最危險的不是對手，而是內部的組織機能失效。

當營收陷入高原期，代表組織正處於「亞健康」擴張。
如果您正計畫佈局海外市場，
您更需要專業的嚮導與醫師，確保每一分資源都精準投入。

🏥 【固本】管理升級：
找出組織「發炎」點，補強結構漏洞。
🧭 【賦能】穩固基建：
優化決策鏈，打造能戰鬥的敏捷團隊，撐起擴張藍圖。
⛰️ 【攻頂】策略地圖：
避開盲區，用清晰的中長期規劃與更精準的市調報告取代隨機摸索。
與其在混亂中盲奔，不如在轉折點精準診斷。

【活動亮點：企業主交流與深度診斷】
講座結束後，移步至專屬諮詢區。
除了與其他產業企業主交流，
還有穿著醫師袍的專業顧問團隊將與您進行深度互動，
領取您的「攻頂通行證」與《海外電子季報》。

📍 時間：6/11（四）13:30
📍 地點：宏點新創加速器
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「聯聖陪你，穩固根基，攻頂事業新版圖。」

10/05/2026

在資訊透明度高、環境快速變化的時代，
接班人想要提出改革方案，該如何與決策者互動呢?
接班人應該準備相關資料與數據向決策者提出，引發決策者想進一步了解的意願

🔗YT收聽連結：https://youtu.be/W5yqdZ1cfB0
🔗索取課表：https://reurl.cc/mxoerj
🔗其他平台收聽：https://reurl.cc/yOok6E

母親節快樂 🌷有一種愛，不一定每天說出口，卻總是在生活裡默默守候。謝謝媽媽用溫柔與堅定，陪我們走過每一段路，也謝謝每一位像媽媽一樣付出、照顧、支持家人的人。今天，把平常不好意思說的感謝，勇敢說出來吧：「媽，謝謝您，我愛您。 💗」聯聖集團祝福...
10/05/2026

母親節快樂 🌷

有一種愛，不一定每天說出口，卻總是在生活裡默默守候。
謝謝媽媽用溫柔與堅定，陪我們走過每一段路，
也謝謝每一位像媽媽一樣付出、照顧、支持家人的人。

今天，把平常不好意思說的感謝，勇敢說出來吧：
「媽，謝謝您，我愛您。 💗」

聯聖集團祝福全天下的媽媽們：
母親節快樂，平安健康、幸福滿滿！

#母親節快樂 #聯聖集團 #謝謝媽媽 #把愛說出來

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