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從想到做,沒有距離

五大古老真理,重塑你的現代生活        在現代生活的匆忙中,很容易感到不知所措。上班時候, 我們需要目標管理學習規劃時間; 來進行我們工作; 不然被老闆規劃的KPI交辦任務, 佔據我們時間,常常覺得不自由, 像小小螺絲釘, 不能盡情完...
26/01/2026

五大古老真理,重塑你的現代生活

在現代生活的匆忙中,很容易感到不知所措。上班時候, 我們需要目標管理學習規劃時間; 來進行我們工作; 不然被老闆規劃的KPI交辦任務, 佔據我們時間,常常覺得不自由, 像小小螺絲釘, 不能盡情完成自己理想與鄉做事情, 但是一旦退休或完全生活自行安排時候到時, 發現我們會不知所措, 不知如何安排自己時間與每天行程,找不到人生深層的意義, 往往更加讓自己慌亂,每天安排休閒娛樂, 或安排吃喝玩樂好好享受人生嗎? 其實會有空虛感覺, 那怕你是一位平日是位菁英人士; 擔任過高管或企業主, 可能也習於過去工作模式, 突然轉換生活情境, 也發現格格不入; 以下讓我們尋找更實質的方式來導航熟齡人生。
最偉大的智慧在於重新框架我們的觀點, 用不同的視角看世界。透過結合古老哲學與實際自我反思,我們能找到強而有力且反直覺的真理,改變我們體驗人生的方式。從五個根本面,讓你面對老化、困難與個人成長的理念。

1. 當你的視野逐漸模糊,你的洞察力卻更加銳利

隨著年齡增長,身體衰退常被視為一種損失。我最近發現, 自己視力衰退嚴重, 酸澀與常常發生針眼, 看了醫生說是感染, 不如說身體免疫系統不佳, 眼睛會乾眼與眼睛退化; 同時身體頸椎與脊椎前一陣子椎間盤突出狀況, 也讓自己身體疼痛不己, 常被視為身體受老化限制; 覺得過去常常休息一下就好, 現在很像常常大小疾病常報到與造成身體不適, 也會影響對自己的不適感到不愉快。
但如果把這這是提醒或一種取捨呢?借鑑柏拉圖的智慧,有一個強而有力的觀念:當我們的外在感官減弱時,我們的內在視野, 我們的洞察力卻能變敏銳, 自己調整用眼作息, 讓自己平日視野看到不是表面, 而是深度內部事物的核心; 另外年輕時候常常坐姿不良, 是不是讓自己少坐多站與走路, 並且將自己姿勢多抬頭挺胸調整, 平日生活習以為常習慣動作是否重新檢視調整? 這種觀點將老化重新詮釋為深刻的質的變化。
這段時期可視為「第二個盛年 」,是我們焦點自然從外在的表象世界, 轉向內在意義世界的時刻。以上述自己案例, 從肉眼與身體的衰弱,再開啟自己心靈之眼; 與忽略脊椎過度擠壓, 是否將自己日常, 為先前被擠壓的活動騰出空間。這是傳承智慧傳承給下一代、掌握編織一生經驗的說故事藝術,以及練習深沉孤獨、釐清真正重要事物的真諦。這不是逃避現實;這是向其本質的轉變。
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2. 真正的成長是在混亂中鍛造,而非平靜中

我們常常想像智慧藏於寧靜、安靜的沉思中; 在寧靜的環境中平靜地冥想。然而,古老的智慧提供了一個令人驚訝的個人發展層級。它暗示最強大的成長並非發生在靜止中,而是在實際現實生活中。尼采提到(永劫回歸), 痛苦與喜悅相依相存, 不會永久存在, 但外在情境會不斷重演, 最後是當你自己心理因應; 這就是(權力意志); 只有不斷讓自己心理力量面對這些外界混亂, 你才會成為尼采(超人)境界, 其實這就是人生這條路, 重新回到生活面!
這個原則就是我們所謂{韌性} ;它讓你面對最艱難的日子~你的掙扎、疾病、混亂的時期; 但卻是—作為你心靈最神聖的資糧。正是在混亂之中,而非逃離混亂,我們的真實性格才得以展現與磨練。

《維摩詰經》這三個層次的修練邏輯如下:
1. 靜中學:在無人打擾、環境清幽時修心。這雖然容易入定,但往往只是「溫室裡的花朵」,一旦回到現實生活就容易破功。
2. 動中學:在繁忙的事務、人際糾紛中修行。如《維摩詰所說經》中提到「塵勞之儔,為如來種」,在紛亂中能定心,才是真功夫。
3. 病中學:這是最高難度的考驗。當身體遭受極大痛苦、意志最薄弱時,還能不生怨恨、不失正念,此時的修行進步最快,也最能檢驗是否真正「解脫」。
在行動中練習的一刻,勝過十次靜止。在病痛中練習的一刻,勝過行動中的十次。
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4. 你的健康是由你的信念與儀式感,而非生物學,決定你的健康

佛陀(佛學)所謂「一切唯心造」,心怎麼想,身體就怎麼反應。榮格, 認為:未被意識的情緒,會化為身體疾病。很多慢性病 = 壓抑情緒的結果。斯多葛哲學:人不是被事情困擾,而是被對事情的看法困擾。延伸到健康,本身憤怒時喊出「停」,奪回情緒的主導權。
自己去年面對身體重大關卡, 透過西醫治療, 但復原速度覺得有點久, 其實初期有些是信念不足, 母親往生影響, 受到內外在變素高壓沖激, 讓自己心情不穩定, 雖然讓自己方輕鬆, 但身體記憶不聽話, 內在心理不安更是做怪, 所以緩慢調整, 後來生活與適度工作下, 讓自己忘記外在與身體感覺, 反而讓自己不知不覺有大進步; 讓自己古老的智慧鼓勵, 我們質疑身體健康完全由年齡或基因所決定的觀念。從這個角度來看:慢性疾病並非老化的必然結果,而疾病轉好也不是必然完全僅考藥物治療。
這個框架延伸到我們的心理狀態,暗示心態與身體健康之間有直接的關聯。有時為何健康「好人」也生病,有可能是因為他們在深層次上抱著「不夠好」的信念, 或給自己責任壓力過大, 反造成身體失衡。這凸顯了我們的能量是個守恆磁場。要實踐這些,需要設定生活目標,誠實面對你所在身心位置與理想狀態之間的現實落差,信念並透過習慣性的儀式和關鍵的小任務承諾行動。
例如每日規律儀式
◦ 早起晨練:營養早餐、40 分鐘運動。
◦ 晚間修復:慢食、讀書、泡腳、10 點前入睡。
◦ 社交與服務:每週訪友、去圖書館、每月志工與旅遊。
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4. 智慧可以在無意間上找到

許多傳統提供了明確且明確的開悟或自我提升之路。然而,《維瑪拉基爾經》中一個矛盾的概念暗示,真正的智慧可以透過非傳統甚至「非正統」的方式獲得。這挑戰了僵化、教條式的個人成長方法,提醒我們沒有一個放諸四海而皆準的有意義人生公式。也從老子學赤子之心:成人有赤子之心, 就是反其道,像小孩一樣天真地做夢, 往往會有意外收穫!
人在一種和平與覺悟的狀態,是從內而外,透過我們自身獨特的生命經驗,如與莊子所謂天地共
生, 進入其中可能帶來深刻洞見的能力,都是唯一能引領你走向真正理解的道路。我個人除了禪坐外, 有
時喜歡與市井小民聊天, 或給自己都市小朝聖之旅(如走路串接北市寺廟, 古道之旅, 文青咖啡店訪旅等);也許在繁瑣與日常中找到不同想法!
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5. 活得像借來宇宙的一切

對失去的恐懼~對健康、對親人、對財物的恐懼, 是人類痛苦的根本來源。斯多葛哲學提供了一個強大的心智模型,幫助我們擺脫這種焦慮:把你擁有的一切都視為宇宙暫時借給你的借物。你的身體、你的人際關係、你的成就,甚至你的生命,都不是真正屬於你。你只是短暫的保管人。
這種觀點,不僅改變了我們面對悲劇的方式,也改變了我們處理日常挫折的方式。錯失的機會、破碎的物品、緊張的友誼; 這些不再是個人的失敗,而是歸還從未真正屬於我們的東西的簡單行為。這種心態讓我們的焦點從擁有轉向欣賞,讓我們能全心全意且感激地投入生活,同時輕盈地珍惜一切。
一切都是宇宙的借款。到了歸還的時候,我們為什麼要感到難過?

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結論:你會重新詮釋什麼樣的現實?

1. 從「功能性」轉向「存在性」: 來源中提到的「肉眼衰退,心眼增進」 是極其重要的轉變。熟齡族群往往因生理機能下降而感到失落,透過這套哲學引導,能讓他們理解「存在本身就是價值」,而非僅僅是「能做什麼事」。

2. 儀式感是抗老防線: 來源 提到的新生活儀式感(如泡腳、晨練)不僅是身體健康,更是心理上的秩序感。對於退休後失去職場結構的人來說,這些微小的習慣能有效預防憂鬱。

3. 「跨代對話」的橋樑: 「說故事」與「傳承智慧」 是非常有力量的工具。建議在對談模式中,鼓勵熟齡者將這些哲學實踐寫成信件或錄成影片留給晚輩。老木好燒,老酒好喝:培根認為老人的智慧、舊友的信賴與老作家的書最為珍貴。 培養說故事的力量,將過去經驗轉化為智慧,傳遞給下一代。

4. 哲學的現代化應用: 將斯多葛學派的「控制二分法」(哪些是我們可以控制的,哪些不是) 應用在對抗慢性病的心態上,能讓長者減少對身體衰老的無力感,轉而專注於可以改善的心理韌性。

如果你換個角度看待人生,長久以來的信念是什麼,能開啟一個新的和平與自由層次?迎接第二個盛年

從看了一篇報導:麥肯錫的挑戰~當客戶都去問AI,我們如何轉型?    世界知名的管顧公司麥肯錫,最近據說要裁員10%, 接觸許多企業執行長,他們最關心哪些議題?麥肯錫歷經多起醜聞,採取哪些行動重振聲譽?麥肯錫即將邁入百年,要如何繼往開來,迎...
15/01/2026

從看了一篇報導:麥肯錫的挑戰~當客戶都去問AI,我們如何轉型?
世界知名的管顧公司麥肯錫,最近據說要裁員10%, 接觸許多企業執行長,他們最關心哪些議題?麥肯錫歷經多起醜聞,採取哪些行動重振聲譽?麥肯錫即將邁入百年,要如何繼往開來,迎接AI時代的挑戰?

我也是從事顧問講師工作;同樣也會面對更大衝擊, 我們要如何改變我們的模式?我們正在告別傳統顧問工作, 按服務收費的模式,因該如何轉往更成果導向的模式, 或AI無法做到地方去做調整因應?先拋磚引玉, 是每個人與產業要思考轉型開始,以下為我對顧問轉型看法~

O AI 時代的企管顧問:從知識仲介到價值共創者
當 AI 將傳統的數據分析與產業見解「大宗商品化」時,顧問的價值不再是寫出一份診斷分析報告或建立一些管理規章,而是成為企業市值成長的合作者。特別我們面對台灣中小型企業主需求, 反映更加明顯

一、 價值與收費關係從傳統「計時收費」到「成果導向收費」
• 利益對焦:過去報價取決專案所需要顧問時數來計價, 有不一樣顧問師有不同報價金額; 此時明確告知客戶預期成果,報酬取決於最終創造的商業價值(如:讓專案成功推動定義, 完成約定標的, 業績提升N%、成本下降, 良率提升或獲利提升等)。當然一些不容易表現KPI數值的專案更不易說服企業; 講師靠知名度, 常戲稱講完就消失, 現在要更具體說明訓練課程成果. 不能以課後學員滿意度來檢驗上課品質, 而是否能改善學員態度行為, 或技能提升, 更嚴苛要求經營數據與生產力提升來驗收(當然訓練不易以此驗收成果, 有許多不可控因素) ,但勢必面對挑戰與客戶要求.

• 解決複雜難題: AI 處理線性、邏輯性的任務,而顧問則專注於處理多重連動、高複雜度的「企業變革」與「轉型成功」與「員工態度改變」項目,解決 AI 無法觸及的員工態度、文化與策略交織問題。此時面對與客戶深度互動更重要, 比如更了解企業文化與組織氣候與人員特質等,所以一定是客戶難以處理(如員工爭議, 客戶糾紛, 組織變革等議題),才會交由顧問處理。

二、 核心能力的迭代進階:顧問韌性特質、團隊與跨領域思考
過去檢核顧問在這業界口碑與客戶數量, 而顧問只專精某項目(如績效管理,行銷銷售等); 但現在有跨領域專業(如懂新人類思維, 心理諮商實戰; 人文歷史等),:

1. 心理韌性(Resilience): 具備從挫折中恢復的能力。一般企業同仁內部推動往往是不足, 顧問補齊企業內部欠缺部分!

2. 團隊協作(Collaboration): 解決複雜問題需要跨部門、跨領域的精密配合,而非單打獨鬥, 與組織內部高管與同仁互動愉快, 利於專案或課程推動。

3. 非連續性的創新思考(Non-linear Creativity): AI 擅長優化邏輯系統性思考,但不擅長「非連續性的創新」。具備文史/哲學/藝術等深度背景的人才因其批判性思考與人文洞察,成為創新方案的新來源。

小結: 顧問如何善用 AI 創造不可替代的價值?
若要讓企業客戶依賴顧問,我們應將 AI 定位為「副駕駛」,而非替代品:
1. 利用 AI 加速底層工作,騰出空間處理「高階判斷」與「人與團隊」議題
2. 從提供「解決方案」進化為提供「變革轉型協助者」
3. 強化「人文與哲學」的統合力,透過深度對談, 找出真正問題關鍵

AI 負責處理「已知的已知」,而顧問則負責帶領客戶在「未知的未知」中尋找藍海。

一月一書 讀後分享    吳桂龍2026.1        榮格心理學家的指引,開啟內在對話,理解焦慮、創傷、夢境、陰影,解答生命難題,活出自己》(Living with Borrowed Dust: Reflections on Life...
13/01/2026

一月一書 讀後分享 吳桂龍2026.1

榮格心理學家的指引,開啟內在對話,理解焦慮、創傷、夢境、陰影,解答生命難題,活出自己》(Living with Borrowed Dust: Reflections on Life, Love, and Other Grievances) 是一本由榮格心理學家詹姆斯.霍利斯 (James Hollis) 所著的隨筆集,主要探討了中年時期可能面臨的各種心理挑戰,並鼓勵讀者向內探索,尋找屬於自己的生命意義。

很深度自我ego與本我self對話

有人說人生或生命的讀書就要讀老人寫的書, 這時生命歷練越來越深度,不會只談膚淺表面與賣弄專業理論; 我在這篇中看到作者兼具深度與廣度, 運用榮格心理學家豐富的心理學洞見, 並運用神學與人生對話, 仿如靈魂拷問般, 對話中找到一些方向與深邃中生命微光, 內在心靈羅盤每個人都有, 只是如何啟動?我倒不覺得給中年階段的困惑與失落感; 反而只要有心人,都可探索生命意義人士都可以早日找到意義感。

一. 何謂幸福?與並重新審視人生劇本
幸福定義相信許多人都在提,書中提尼采: [人找到一個why, 能忍受一個how],接下說「當一切都不支持你時, 是甚麼任你支持下去? [當你找到值得奉獻的目標, 哪就是幸福];
我們從物質中找到我們的日常小確幸的喜樂, 但物質欲望, 如美食,加薪.更美麗等; 是無法究竟,瞬間消失! 如何找出自己人生大意義; 才能究竟愉悅與幸福; 這時我們可以試寫出自己從小時候到成年後的 人生劇本, 是否有綁架我們日常習以為常行為? 其實不自知深深影響我們日常, 同時壓抑自我? 如童年家庭管教, 求學過程師長學影響, 工作與家庭中有些complex(情結); 深深卡住自己, 所謂心理學家所謂自己心中「黑暗」或「陰影」的影響程度性。不要到人生下半場或受到重大創傷, 我們才發現那些被壓抑或忽略的自我面向。

二.成癮行為與創傷如何解?
我們常會對生活中一些行為成癮, 不只是暴力, 吸毒到老菸槍,酗酒等傷害自己與別人; 還有一些如拖延,沉迷網路, 憂慮, 個性退卻等一些行為與情緒; 榮格說:「成癮是反射性行為的焦慮管理」; 我們常不自知下建立下一種習慣, 我們常因好習慣成功在職場與生活, 但也壞習慣,讓自己自縛手腳, 所以先如何覺察後,再提出解方!

本書提到每個人內心都已擁有專屬於自己的解方。評論指出,霍利斯並不提供標準答案或快速指引,而是透過提出「問題」來引導深入探索自我,可以從夢境解析探索,參考榮格將夢分為「反應式」或「補償式」的夢,幫助讀者藉由夢境更了解自己的潛意識狀態。 夢可能是與我們靈魂相聚的方式. 我自己有在近日紀錄一些夢境,也找出未來使命與人生重點, 有些自我收穫! 在此有最近接觸「哲學諮商」手法也可以學習運用!

o 面對創傷與焦慮時, 可以運用外在行為引導, 如一些技巧:
步驟1:shut up(停止抱怨)
步驟2:suit up(整裝待發)
步驟3:show up(重新面對)

在這邊可以看到以行為導向因應手法; 確實光有內在心態是不足, 還是需要外在一些顯化行為完成; 金剛經也說:「應無所住生其心」; 雖然讓妄念不住心中無為法 ,還是有些面對凡塵有為法; 還是活在人間世, 善用一些善巧手法;分析的很落地!

小結
自己也面對熟齡與生命轉型期,這一本深刻且富哲思的書,適合面臨人生疑惑、尋求心靈成長的人。它像是一位智者長輩的對話,溫暖而誠實,鼓勵大家停止向外尋求認可,轉而向內探索,為自己的人生下半場帶來更豐富、更有意義的視野。 書中有句話很好:「傷痛不一定完全治癒, 探索人生意義是一生功課; 能付諸行動是更好境界」

2026如何讓「仲悅企管」轉型「公益企管」,協助更多NPO非營利單位、熟齡族生命與職涯諮詢,歡迎申請-顧問團隊協助服務!
13/01/2026

2026如何讓「仲悅企管」轉型「公益企管」,協助更多NPO非營利單位、熟齡族生命與職涯諮詢,歡迎申請-顧問團隊協助服務!

轉眼間,上半年已經過去,面對目前全球經濟環境變幻莫測,在下半年,我們可以做什麼?仲悅企管推出『薪資獎金顧問實作班』,協助企業更加完善薪資、獎金、績效三要素。以公開班的價格,享有顧問案的服務,限額10位~報名連結:https://forms....
27/06/2025

轉眼間,上半年已經過去,面對目前全球經濟環境變幻莫測,在下半年,我們可以做什麼?
仲悅企管推出『薪資獎金顧問實作班』,協助企業更加完善薪資、獎金、績效三要素。以公開班的價格,享有顧問案的服務,限額10位~
報名連結:https://forms.gle/wv5YLA49wfME5iSQ7

每年到了這個時間點,企業都會積極執行二件事:1.為今年的KPI/OKR做最後的衝刺2.開始規劃制度明年度的KPI/OKR針對第二點『開始規劃制度明年度的KPI/OKR』大家是否有感覺到,通常會發生下列的情境:*例行公式化:把去年的KPI/O...
15/08/2023

每年到了這個時間點,企業都會積極執行二件事:
1.為今年的KPI/OKR做最後的衝刺
2.開始規劃制度明年度的KPI/OKR

針對第二點『開始規劃制度明年度的KPI/OKR』大家是否有感覺到,通常會發生下列的情境:

*例行公式化:把去年的KPI/OKR拿出來,數字改一改就提出
*同仁訂出的KPI/OKR標準永遠低於公司/主管期待
*制定的KPI/OKR永遠不是最核心關鍵的指標,通常是同仁例行工作
*等待老闆/主管給出KPI/OKR

如何改善這些狀況呢?其實都跟『心理安全感』息息相關....
閱讀文章:https://www.hrfun.com.tw/psychologicalsafety/newsDetail-2F-345

今年的一本新書,由作者Amy C. Edmondson著作的『心理安全感的力量:別讓沉默扼殺了你和團隊的未來!』造成一股職場話題被廣泛討論,也有不少的文章或影音在講解說明。您的企業有下列情境嗎?1.開會時一言堂,同仁沒建議,即便知道改善方案...
07/08/2023

今年的一本新書,由作者Amy C. Edmondson著作的『心理安全感的力量:別讓沉默扼殺了你和團隊的未來!』造成一股職場話題被廣泛討論,也有不少的文章或影音在講解說明。
您的企業有下列情境嗎?
1.開會時一言堂,同仁沒建議,即便知道改善方案有許多漏洞....
2.新人流動率大,即使薪資高於業界水準......
3.績效目標(KPI)不敢挑戰、部門間各自為政、筒倉效益非常明顯........
4.績效考核流於形式,主管不願意當壞人,或是將事情全推諉成公司政策....
這部影片為您解密~

一個新的職場話題逐漸在企業被廣泛討論『心理安全感』,有不少的文章或影音在講解說明。您的企業有下列情境嗎?開會時一言堂,同仁沒建議,即便知道改善方案有許多漏洞....新人流動率大,即使薪資高於業界水準......績.....

30/01/2023

常聽到資深幹部抱怨新世代員工,除不努力而且工作態度差………
新世代同仁認為工作價值不夠而且與主管缺乏溝通
跨世代同仁職場共事,價值觀差異很大,如何跨越鴻溝?掌握對方的心?有些事容易講,但不易做.....

如何可以順利融合新舊世代,影片將為您一一解答

16/01/2023

在與很多企業主對談的過程中,發現很多企業都有蠻不錯的績效管理概念,定出的績效指標都頗具水準,可是在執行過程中往往未能盡如人意。
進一步聊到執行流程及作業方式後,發現有一個許多企業共通的地方沒做好,就是沒落實績效面談。
如何能有效的執行績效面談呢?讓吳桂龍顧問告訴您~

09/01/2023

迎接2023年的到來,先預祝大家工作順利,揚眉兔氣~
回顧2022年協助企業的過程中,最常被問到的一個議題就是:『人好難找』。那在新的一年的開始就跟大家分享招募的新趨勢--『僱主品牌』。

03/01/2023

2023年到來,許多企業也馬上面臨到年終獎金、分紅與調薪的議題,這些激勵員工的工具該怎麼使用才能達到最好的效果及最大的持續力道呢?

調薪、獎金與分紅是員工最愛,但經調查發現許多員工表示:獎勵結束後,因這些獎勵而達到工作滿意度並提升工作績效僅有5%,且對感謝業主激勵的主觀感受僅能持續1周………..

讓薪酬專家『吳桂龍顧問』為您解析~~

23/12/2022

最近幾年出現物價上漲、通膨及缺工狀況,導致企業在招募新人時,不得不將薪資水準拉高。而這項動作也產生新進人員薪資高於既有同仁的現象,導致公司內部氣氛不佳,新人遭受排擠,老員工消極怠工....,企業該如何應對呢?
仲悅企管 吳桂龍總顧問分享小撇步~~

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