E FUND GROUP

E FUND GROUP E FUND GROUP創立於1980年,原以紡織製造為本,現已成功轉型為跨足投資控股、顧問育成、策略整合的新型企業平台,致力於成為協助企業升級與創業團隊成長的關鍵夥伴。

更多資訊請見官方網站:www.efundgroup.com

近年來積極轉型成為創新控股公司
轉投資數位內容與網路行銷 文創產業與企業顧問 運動與健康產業 AI及NFT等領域。旗下子公司有:

益紡創新股份有限公司
星蟲子數位科技股份有限公司
允元投資控股有限公司
傑神新創加速器
創星知識學院
優康全適能團隊

服務項目:
品牌創新健身教練
企業營運發展顧問
企業行政委外服務
文創商品研發產製
網路行銷專業代管
整合行銷專案執行
電子商務代理經銷
商品銷售策略規劃
數位內容雲端平台
五創知識推廣平台
網站規劃設計維護
視覺與多媒體設計

14/05/2026

【當股市大漲,你該All in投資,還是布局斜槓?】

最近市場一片紅通通,
很多人開始問一個問題:

👉「我是不是該專心做投資就好?」

先講結論——
可以,但不建議「只」做投資。

原因很現實。

📈 股市大漲,本質是「機會放大器」,不是「能力替代品」

當市場好時:
- 賺錢變得容易(甚至有點太容易)
- 判斷力容易被運氣掩蓋
- 風險感知會鈍化

這時候如果你把「投資」當成唯一主軸,
你其實是在把未來交給市場波動。

而市場,有週期。

真正聰明的斜槓,是「順勢+抗波動」雙軸布局

如果你現在手上有資金優勢(因為股市賺錢),
你應該思考的是:

👉「我怎麼把這波資本紅利,轉成長期能力?」

我會建議三種斜槓方向:

① 投資型斜槓(進階版)
不是只買股票,而是:
- 建立自己的投資系統(策略+紀律)
- 開始輸出觀點(社群 / 專欄)
- 累積「影響力資產」

👉 從「投資人」升級成「投資IP」

② 知識變現型斜槓
你在這波市場學到的東西,其實很值錢:
- 投資邏輯
- 資產配置思維
- 風險控管經驗

👉 可以轉成:
課程 / 顧問 / 社群 / 電子報

市場熱的時候,這類內容需求暴增。

③ 現金流型斜槓(防守型)
當大家都在賺資本利得,
你更應該布局「穩定現金流」:

- 顧問服務
- 數位產品
- 小型電商或訂閱制

👉 因為當市場反轉時,
這會變成你的「安全氣囊」。

⚠️ 關鍵提醒:不要被牛市洗腦

很多人在多頭市場犯的錯是:

「以為自己很會賺錢」

但其實只是——市場在發紅包。

真正厲害的人,是在順風時:
✔ 擴大資產
✔ 建立系統
✔ 佈局第二曲線

而不是只加碼同一件事。

💡 傑神一句話總結:

「牛市讓你賺錢,斜槓讓你活下來。」

如果你現在正站在「投資 or 斜槓」的交叉口,
更精準的問題應該是:

👉「我怎麼用投資,打造更強的斜槓?」

這,才是長期勝率最高的打法。

#傑神的異想世界
#投資思維
#第二曲線

14/05/2026

很多產品,一開始就註定失敗。

不是因為技術不夠,
而是因為——它從來就不是一門生意。

我常看到團隊花大量時間打磨功能、優化介面、追求完美體驗,
但從來沒有認真問過一件事:

「這東西,誰會付錢?」

如果沒有答案,
你做的不是產品,是作品。

產品可以被使用,
但只有「能被付費」的東西,才是商業。

以終為始,不是把東西做出來,
而是從一開始就問:

✔ 最終的價值是什麼?
✔ 有沒有辦法變現?
✔ 誰願意掏錢?

想清楚這些,再開始設計,才不會走冤枉路。

#傑神的異想世界
#以終為始
#創業思維

14/05/2026

「我們這個產品很方便、很創新、很有未來」

但市場沒有反應。

問題通常不在產品,
而在「痛點太淺」。

真正會成交的產品,只做兩種事:

✔ 解決一個正在發生的問題
✔ 或避免一個即將發生的損失

如果只是「更方便一點」、「更漂亮一點」,
那大多只是加分項,不是決策點。

判斷痛點夠不夠強,有一個很簡單的標準:

👉 沒有你,會不會怎樣?

如果答案是「也還好」,
那客戶大概率也不會付錢。

創業不是做最好,
而是做「非你不可」。

#傑神產品拆解
#痛點分析
#產品策略

14/05/2026

不是你沒價值,是你的『低效工時』太貴了!
最近的裁員潮背後,藏著一個殘酷真相:AI 正在精準切割職場上的「雜務」。
當 40% 的重複性工作都能交給演算法,企業追求的不再是「人力規模」,而是「效能槓桿」。

AI 時代的職場新現實:
• 1 > 5 的時代: 懂 AI 的高手,一個人就是一支軍隊。
• 起跑線後退: 基礎任務消失,新鮮人不再有「打雜練功」的緩衝期。
• 缺工即轉型: 台灣很多企業是用 AI 在「補人缺」,而非單純取代人。

白領階級的 4 大保命符:
1. 別跟機器比速度 ➔ 要比「決策品質」。
2. 別跟演算法比精準 ➔ 要比「人性洞察」。
3. 學會「提問」 ➔ 好的 Prompt 比會操作軟體更值錢。
4. 混血化發展 ➔ 跨領域的組合技,才是 AI 拆不掉的護城河。

「AI 不會取代你,但會用 AI 的人會。」

這波浪潮,你是被淹沒的那一個,還是踩在浪尖上的那一個?

#失業焦慮 #職場生存 #未來趨勢 #傑神的異想世界

17/04/2026

【為什麼越來越多年輕人選擇兼職斜槓?
其實不是不想穩定,而是對未來更清醒了】

近來我觀察到一個很明顯的現象:
越來越多年輕人,不再把「一份正職做到退休」當成理所當然。

他們選擇兼職、斜槓,
不是因為貪心,
而是因為現實教會他們:單一收入,風險太高。

低薪、高房價、產業快速洗牌,
讓「穩定」這兩個字,變得越來越抽象。

這其實也正在改變台灣的產業與就業結構。

🔹 工作型態更彈性
專案制、兼職制、遠距合作,會越來越普遍。
企業不再只需要「全職待命的人」,
而是「在關鍵時刻能解決問題的人」。

🔹 產業更重視技能,而不是頭銜
未來吃香的,不是你在哪家公司,
而是你會什麼、能不能跨界、能不能快速學習。

🔹 斜槓,將成為一種職涯常態
很多人未來會同時擁有兩到三種身分:
正職員工+自由接案+個人品牌,
而不是單一名片走天下。

但我也想提醒一句比較現實的話:
不是所有兼職,都叫斜槓。

如果只是把時間賣得更碎,
那只是多一份疲勞,
不是多一條出路。

真正有價值的斜槓,
應該能累積技能、信任或影響力,
而不是永遠從零開始。

給正在思考未來的你三個問題:
▪ 如果現在的工作出現變化,我有備案嗎?
▪ 有沒有一項能力,是別人願意持續找我合作的?
▪ 我做的斜槓,是消耗我,還是強化我?

這些問題,比「要不要斜槓」更重要。

未來的台灣,不一定工作更少,
但一定會更分散、更競爭。

能走得久的,
不是最忙的人,
而是最有選擇權的人。

#傑神觀點
#兼職斜槓
#職涯趨勢
#台灣產業觀察
#選擇權比穩定重要

17/04/2026

斜槓人生啟動指南
很多人問我:「想開始斜槓,但不知道要做什麼,怎麼辦?」其實,斜槓不是為了「多一份工作」,而是為了「多一個活出自己的方式」。
1. 從「微型實驗」開始,別急著辭職
斜槓最忌諱一上來就砸大錢買設備、報名超貴課程。最好的開始是「低成本實驗」。想當攝影師?先用手機拍出好作品;想當自媒體?先在社群連載 30 天。
小撇步: 找出那些「你做起來不覺得累,別人卻覺得很難」的事情,那就是你的天賦所在。

2. 建立你的「最小可行性產品」(MVP)
不要等到完美才出發。如果你想接案,現在就做出一份簡單的 PDF 作品集;如果你想賣課,先試著對身邊的朋友講一遍。重點是「獲取反饋」,而不是關門造車。

3. 經營「個人品牌」比技能更重要
技能會過時,但你的「信用」與「風格」不會。在社群上分享你的學習過程、解決問題的心得,讓別人想到某個領域時,第一個就聯想到你。

4. 掌握「碎片時間」的複利效應
別再說沒時間了!每天下班後的兩小時,或是通勤時的 30 分鐘,累積起來就是巨大的差距。斜槓不是靠爆發力,而是靠持續的微小輸出。

結語
斜槓的終點,不一定是賺大錢(雖然那很棒),而是當有一天你想換個跑道時,你發現自己擁有的不僅是一張名片,而是一整套「帶著走的本事」。
如果你現在有一個「想嘗試卻還沒開始」的念頭,別等了,今天就是最好的起點。

#斜槓人生 #自我成長 #個人品牌 #跨界發展
#傑神百醫 #傑神的異想世界

17/04/2026

想像一下,未來的醫療將不再是「生病了才去醫院」,而是一個無處不在、精準預測且高度個人化的健康生態系統。
當人工智慧、量子運算與生物技術深度融合,醫療場景將會發生以下翻天覆地的變化:
1. 家中即診所:全時段的「數位孿生」監控
未來的家不再只是居住空間,而是你的第一道健康防線。
• 智慧感測環境: 你的床墊會偵測睡眠呼吸中止,馬桶會即時分析排泄物中的生物指標(如蛋白質、血糖或早期癌細胞訊號)。
• 數位孿生(Digital Twin): 雲端有一個與你生理數據完全同步的「虛擬自我」。AI 會在上面進行藥物實驗或模擬未來的健康走勢,在心臟病發作的前幾週就發出警報,提醒你調整生活型態。
• 虛擬診間: 透過高畫質全息投影(Hologram),醫生就像坐在你家客廳一樣與你面談,並透過穿戴式裝置遠端讀取你的即時生理數值。
2. 精準醫療:量身定制的「生物駭客」時代
過去是「萬靈丹」時代,未來則是「一人一藥」。
• 3D 列印藥物: 醫院或藥局根據你當天的身體數據,現場列印出一顆包含多種成分、劑量精確到微克的個人化藥錠。
• 基因編輯與修復: 透過 CRISPR 等技術,遺傳性疾病在胚胎階段或發病初期就能被「修正」。
• 奈米機器人: 醫生會為你注射微型機器人,它們在血管中游走,精準地將藥物送達腫瘤細胞,或直接清理動脈硬化斑塊,無需開刀。
3. 智慧醫院:機器人與人類的完美協作
實體醫院將轉型為處理「重症」與「高複雜手術」的中心。
• 遠端機器人手術: 頂尖外科醫生身在台北,就能操作 5G 延遲極低的機械手臂,為偏鄉或甚至外太空的患者進行手術。
• AI 輔助判讀: 影像醫學(如 X 光、MRI)由 AI 進行初步掃描,精準度高於肉眼,醫生則專注於制定複雜的治療決策與患者關懷。
• 自動化護理: 搬運病患、遞送物資或基礎巡房將由自動化機器人完成,護理人員得以回歸專業的情緒支持與病患照顧。
4. 心理健康的數位處方
未來醫療將同樣重視「大腦的健康」。
• VR/AR 數位療法: 憂鬱症、PTSD(創傷後壓力症候群)或焦慮症患者,可以透過沈浸式的虛擬環境進行暴露療法或放鬆訓練。
• 腦機介面(BCI): 對於癱瘓患者,腦機介面能讓他們透過意念操控義肢或溝通工具;對於失智症,則能協助活化大腦特定區域。
未來的核心挑戰
雖然科技令人興奮,但未來醫療也面臨幾大核心議題:
1. 隱私安全: 當你的基因與生理數據都在雲端,如何防止「健康駭客」?
2. 醫療平權: 這些尖端技術是否會拉大貧富差距,導致「長壽」成為富人的專利?
3. 科技溫度: 在數據與機器人之間,如何保有醫病關係中那份不可取代的人性關懷?

這是一場從「治療疾病」到「優化生命」的轉變。

你認為在這樣的未來中,我們最需要保留的「人類特質」是什麼?

#傑神百醫 #傑神的異想世界

17/04/2026

【主管不只要會做事,更要會「成全」他人】
今天來到熟悉的電子公司授課,與一群優秀的主管們共度 6 小時的紮實時光。我們不談空洞的理論,整場課程扣緊一個核心:「如何透過有效的工作指導,把個人的卓越變成團隊的慣性?」

在電子業的高壓環境下,主管最常遇到的痛點就是:「自己做比較快,教人好累。」

但今天的課程中,我們透過大量的實務案例分享,讓大家深刻體會到:
• 部署培育:不是幫他做,而是建立一套「容錯且可控」的成長機制。
• 工作指導:不是下指令,而是精準的「拆解動作」與「回饋機制」。

看到主管們從眉頭深鎖到頻頻點頭,甚至在案例分享中露出心領神會的微笑,能在風趣生活禪中激盪出更接地氣的指導方法,這就是講師最滿足的時刻。

當主管學會轉身成為「教練」,團隊的產能才具備真正的擴張力!

#人才培育 #工作指導 #領導力 #傑神顧問

17/04/2026

為何越來越多企業開始聘用「兼任策略長(Fractional CSO)」?

這兩年,我觀察到一個很關鍵的變化:
企業不是不需要策略長,而是開始「換一種方式使用策略長」。

從全職高薪聘用,轉向「兼任型(Fractional)」策略長,正在變成一種更聰明的經營選擇。

這背後,其實反映的是企業對「策略」這件事的理解,正在升級。

為什麼企業開始選擇兼任策略長?

1️⃣ 策略需求是「高價值、非全時」
大多數企業真正需要策略長的時刻,其實集中在幾個關鍵節點:
• 轉型期
• 成長卡關
• 新事業布局
• 投資或併購決策

這些都屬於「高密度思考」,但不一定需要每天 8 小時在公司。
因此,兼任反而更有效率。

2️⃣ 用更低成本,取得更高維度的視野
一位優秀的 CSO,通常具備跨產業、投資、顧問或操盤經驗。
這樣的人才,全職成本極高。

但透過兼任模式,企業可以用相對可控的預算,
取得「原本請不起的腦袋」。

3️⃣ 外部視角,反而更能看清問題本質
內部高管常常會被既有文化、歷史包袱、部門利益所限制。
而兼任策略長,因為不在組織權力結構中,
反而更能做出客觀判斷與關鍵建議。

有時候,企業真正需要的不是更多努力的人,
而是一個敢講真話、看得更遠的人。

4️⃣ 導入「決策加速器」,而不是增加管理層級
傳統做法是增加一個高階主管,
但這往往讓組織更複雜、決策更慢。

兼任策略長的本質,不是多一層管理,
而是直接強化 CEO 的決策品質與速度。

📈 這其實是一種新型態的企業能力配置

未來企業的競爭,不只是比誰資源多,
而是比誰「用對資源」。

兼任策略長,本質上就是一種「策略外包+決策升級」的組合。

你不需要養一個全職的未來,
但你需要有人,持續幫你看未來。

適合導入兼任策略長的企業類型:

• 正在轉型,但方向不明確
• 成長停滯,找不到突破點
• 有資源,但不確定如何配置
• 老闆決策壓力過大,需要策略對話者

最後一句話

當市場越來越不確定,
企業最該投資的,往往不是更多人力,
而是更高維度的判斷力。

而「兼任策略長」,正是這個時代,最具性價比的選擇之一。

也歡迎需要傑神擔任兼任策略長的企業,私訊跟我聯絡。如有機會合作,定將創造雙贏!

#傑神的異想世界
#兼任策略長

#企業轉型
#策略思維
#決策升級
#顧問價值

17/04/2026

傑神每次在演講中分享,都會特別強調,無論是企業管理或是職場生存之道,向上管理比向下管理更重要。想知道傑神的向上管理心法嗎?有緣就會聽到囉!哈哈😄

#傑神百醫
#傑神向上管理心法
#傑神的異想世界

17/04/2026

【從 0 到 10,看見新創成長的厚度】
這位尋求傑神顧問諮詢的帥哥 CEO,是我們「傑神新創加速器」第六屆的優秀校友。看著他們從當初的種子團隊,到現在成為美業資訊應用領域的領頭羊,心中滿是欣慰。

現在團隊正處於「幸福的煩惱」——多家創投(VC)與金主爭相洽談投資。越是這種關鍵時刻,越需要冷靜佈局。我特別針對「投資人篩選機制」與「股權結構設計」進行深度拆解。

傑神觀點:
• 投資不只是拿錢: 好的金主帶你上天堂,不合的對象會讓你失去主導權。
• 理性股權設計: 在成長期必須兼顧激勵與控制權,才能確保長遠發展。

恭喜第六屆團隊大放異彩,期待你們下一個里程碑!

#傑神新創加速器 #美業科技 #創業投資 #股權設計 #顧問諮詢 #傑神百醫

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忠孝東路六段81巷14號1樓
Taipei
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