表面上看來， 肯邦國際股份有限公司僅是單純地代理銷售國外美髮用品。但向內深掘，肯邦從1988年成立開始，便不斷地努力改寫傳統美髮服務業的刻板印象，追求產業的升級，同時創造不同思考角度的經營理念─第三種選擇美容院。
就企業體內部來看，公司的成長動力來自於價值觀的形塑與共享，肯邦相信只有每個個體的成長，才能帶來企業的永續經營。
從1988年甫成立的兩人公司，到現今的60餘人團隊組織，肯邦由最初的代理型態出發，逐步拓點佈線，除了台北總公司之外，還增設了香港分公司，並在台北、台中、高雄成立「wow salon肯邦形象示範沙龍」，並進軍大陸市場，從上海出發，並逐步拓展大陸專業美髮市場。
肯邦從1988年起，對於自己的定位就已經有了清楚的願景，並且踏實地逐步實現它。
●美容院經營者—店販
●設計師—液體工具
●消費者—自己動手做(髮雕DIY)
1995年，肯邦有鑒於市場逐漸邁入成熟期，我們決定應該是
接受另一個挑戰的開始，於是我們1995年我們提出”第三種選擇”這個抽象性的概念，並且重新調整肯邦的定位，將這個新的概念轉化為實際的作法。
●美容院經營者—合夥人
●設計師—第三種選擇的工作方式
●消費者—共同價值觀的生活方式
其中，在落實美髮專業領域深耕的同時，我們並沒有忘記消費者的認同才是維繫肯邦「第三種選擇沙龍」永續發展的基石。我們藉由成立肯邦wow示範沙龍及wow store最為直接與最終使用者接觸的管道，從直接互動中傾聽消費者對於品牌和服務的聲音，並以此為基礎，將消費者的需求、新型態沙龍經營的Know How分享給美髮行業的朋友們，建立美髮沙龍另一種營業模式的成功典範。
