BTS Taiwan

BTS Taiwan BTS is a consultancy specializing in the people side of strategy
We unlock human and business success At our core, we believe people learn best by doing.

BTS is a global professional services firm headquartered in Stockholm, Sweden, with some 900 professionals in 34 offices located on six continents. We focus on the people side of strategy, working with leaders at all levels to help them make better decisions, convert those decisions to actions and deliver results. For 30 years, we've been designing fun, powerful experiences™ that have a profound a

nd lasting impact on people and their careers. We inspire new ways of thinking, build critical capabilities and unleash business success. It’s strategy made personal. We serve a wide range of strategy ex*****on and talent development needs. Our services span the employee lifecycle from assessment centers for talent selection and development to strategy alignment and ex*****on initiatives, and from business acumen, leadership and sales training programs to on-the-job business simulations and application tools. We partner with nearly 450 organizations, including over 30 of the world’s 100 largest global corporations. Our major clients are some of the most respected names in business: AT&T, Chevron, Coca-Cola, Ericsson, Google, GSK, HP, HSBC, Salesforce and Unilever. BTS is a public company listed on the Nasdaq OMX Stockholm exchange and trades under the symbol BTS B. For more information, please visit www.bts.com

將AI教練加入訓練規劃中,可以提高您的銷售成交率、還能協助銷售主管輔導銷售代表!BTS和全球醫療龍頭公司合作,將AI教練用於銷售培訓,讓業務團隊績效大幅提升。具體成果包括:✅銷售教戰指南的執行率提高了39%✅成交率提升7%✅替業務主管每個月...
28/05/2025

將AI教練加入訓練規劃中,可以提高您的銷售成交率、還能協助銷售主管輔導銷售代表!

BTS和全球醫療龍頭公司合作,將AI教練用於銷售培訓,讓業務團隊績效大幅提升。具體成果包括:

✅銷售教戰指南的執行率提高了39%
✅成交率提升7%
✅替業務主管每個月省下26小時

我們是怎麼做的?

該公司明白,他們需要落實一套清晰、一致的銷售教戰指南,有效地將銷售機會轉換成忠實客戶。這過程中他們發現了三個挑戰:

📌教戰指南不易落實: 理論上,銷售代表需要遵循銷售手冊定義的關鍵行為,但實際上經常遺漏步驟,或難以將新方法融入他們的對話中。

📌具體可執行的回饋: 銷售代表如果沒有明確的回饋,他們就沒有結構化的途徑來糾正錯誤,因此對指南的落實程度仍然有限。

📌主管支持: 銷售主管疲於奔命,每週都要花費數小時親自檢視銷售會議記錄,並一一指導業務代表。 他們需要一種方法來找出最需要幫助的團隊成員,並根據真實資料為他們提供針對性的協助。

BTS的AI教練除了完全整合公司的銷售教戰指南,自動記錄、分析每一次銷售會議,還能提供即時、可操作的建議。你也想瞭解這個方法適不適合公司的團隊嗎?報名參加6/6 BTS的AI in Action研討會,瞭解AI如何提升培訓成果。

AI in Action ── 驅動策略落地的關鍵推手
📅 活動日期:2025 年 6 月 6 日(星期五)
⏰ 時間:下午 1:30 – 5:30
🚩 地點:升級會議中心 (台北市松江路101號4樓,捷運松江南京站4號出口)

已經被AI改寫的未來,你選擇奮起創造新局、抑或暫時觀望?以銷售為例,創造產品價值、建立客戶關係兩大關鍵,過去的作法是否適用於AI世代?BTS最新的文章揭示了 AI 對於銷售轉型與市場進入策略的一線觀察:1. AI 並非單一功能的新增,而是整...
09/05/2025

已經被AI改寫的未來,你選擇奮起創造新局、抑或暫時觀望?

以銷售為例,創造產品價值、建立客戶關係兩大關鍵,過去的作法是否適用於AI世代?

BTS最新的文章揭示了 AI 對於銷售轉型與市場進入策略的一線觀察:
1. AI 並非單一功能的新增,而是整體銷售系統的重塑力量
2. 銷售組織正處於轉型前線,應從「啟用」邁向「再造」
3. 從小處著手、快速學習、持續推進是成功關鍵

人力資源之父Dave Ulrich所言:「人力資源部門不僅僅是一個管理部門,而是一個能夠促使企業發展的策略夥伴。」BTS邀請您一起透過沙盤模擬探索HR團隊如何為業務發展創造更大的價值。
03/03/2025

人力資源之父Dave Ulrich所言:「人力資源部門不僅僅是一個管理部門,而是一個能夠促使企業發展的策略夥伴。」

BTS邀請您一起透過沙盤模擬探索HR團隊如何為業務發展創造更大的價值。

什麼樣的組織,能經得起未來環境的考驗立於不敗? 經營典範從「過去的成功經驗」轉為「驅動未來成功的對策」。領導力從「主管帶領員工」轉變為「協同領導」。未來組織的樣貌顛覆現行組織的常態。BTS倡議「當前的組織布局必須能締造未來的成功」,其中一個...
22/01/2025

什麼樣的組織,能經得起未來環境的考驗立於不敗?

經營典範從「過去的成功經驗」轉為「驅動未來成功的對策」。領導力從「主管帶領員工」轉變為「協同領導」。未來組織的樣貌顛覆現行組織的常態。
BTS倡議「當前的組織布局必須能締造未來的成功」,其中一個重點策略是,建構共容、能因應甚至引領變革的團隊。

領導力如何被重新定義?如何定位組織以持續獲致成功?
歡迎閱讀我們的案例與洞見:https://bit.ly/4e6pc0Y


#領導力發展
#共容領導
#領導力策略
#目標導向領導
#團隊賦權

紐約時報Ruchir Sharma的專欄文章稱台灣為「世界上最重要的地方」。   全球的晶片需求爆發,貢獻全球三分之二晶圓代工產能的台灣,影響力無可取代。除了因應國際市場高變動性及供應鏈布局,落實企業轉型的高素質人才更是台灣電子產業全球化最...
24/10/2024

紐約時報Ruchir Sharma的專欄文章稱台灣為「世界上最重要的地方」。

全球的晶片需求爆發,貢獻全球三分之二晶圓代工產能的台灣,影響力無可取代。除了因應國際市場高變動性及供應鏈布局,落實企業轉型的高素質人才更是台灣電子產業全球化最重要的一環。

著眼於企業全球化轉型的重要性,南部科學園區產學協會邀請BTS以「企業接班人領導力學習旅程」為主題與南科主管交流。工作坊中除了說明接班人養成秘訣,更透過模擬情境設計讓學員理解接班人能永續經營、獲致成功的特質。

這場活動由社團法人中華民國南部科學園區產學協會串接南科合作計畫及台灣科學園區科學工業同業公會人資委員會共同舉辦,於10月17日假園區公會分享服務成果。BTS很榮幸能參與盛會,更期待有更多機會與台灣企業合作,創造產業持續成長動能!

#企業接班 #接班人計劃 #領導力

企業的永續發展有賴於培養具韌性、適應力強、且具前瞻視野的領導者。BTS亞太區將舉辦線上研討會:鑑別並培養未來的企業領袖。時間9/26(四) 上午10:30 – 11:30 本次研討會將由BTS的評測專家主講,邀您一同探索如何有效評估人才的潛...
24/09/2024

企業的永續發展有賴於培養具韌性、適應力強、且具前瞻視野的領導者。
BTS亞太區將舉辦線上研討會:鑑別並培養未來的企業領袖。
時間9/26(四) 上午10:30 – 11:30

本次研討會將由BTS的評測專家主講,邀您一同探索如何有效評估人才的潛力與準備度、並確保您的組織能在未來持續蓬勃發展。

活動說明與註冊:https://bts.com/events/assessing-leadership-readiness-for-future-success/

研討會重點:
- 瞭解如何及早鑑別領導潛力的關鍵指標
- 獲得建立健全主管人才庫的實用見解
- 探討創新、以數據為基礎的領導潛力評測解決方案
- 了解透過模擬環境預測人才潛力的有效方法
- 掌握評估未來領導者的關鍵策略

今年BTS在「HR奧斯卡」得獎數再創新高!BTS 與全球的企業夥伴客戶合作,榮獲了破紀錄的 64 項 Brandon Hall Group Excellence Award!這些被譽為「人力資源界奧斯卡」的獎章表彰了我們和企業在領導力發展、...
30/08/2024

今年BTS在「HR奧斯卡」得獎數再創新高!

BTS 與全球的企業夥伴客戶合作,榮獲了破紀錄的 64 項 Brandon Hall Group Excellence Award!這些被譽為「人力資源界奧斯卡」的獎章表彰了我們和企業在領導力發展、變革管理等領域共創頂尖解決方案的成果。

企業為營收成長焦慮不已,可以做些什麼?同樣面臨挑戰的全球消費品牌大廠與BTS顧問公司合作,在24個國家同步執行營收成長管理方案(Revenue Growth Management, 簡稱RGM),共有679位中高階主管參與。其中75%的最高...
16/08/2024

企業為營收成長焦慮不已,可以做些什麼?

同樣面臨挑戰的全球消費品牌大廠與BTS顧問公司合作,在24個國家同步執行營收成長管理方案(Revenue Growth Management, 簡稱RGM),共有679位中高階主管參與。

其中75%的最高主管在參加RGM訓練方案後,達成卓著的業績目標;78%的學員表示,自己的RGM知識大幅增長。

👉 您如何因應營收成長的挑戰? 留言告訴我們

#營收成長
#領導力發展

BTS將在8/14發布「2024年B2B銷售與行銷趨勢報告」,我們將說明哪些趨勢正在改變產業領袖心中的優先事項。您將透過研討會能掌握實用知識、優化進入市場策略,在快速變化的市場中保持競爭優勢。線上研討會將在台北時間8/14(三) 上午10:...
09/08/2024

BTS將在8/14發布「2024年B2B銷售與行銷趨勢報告」,我們將說明哪些趨勢正在改變產業領袖心中的優先事項。您將透過研討會能掌握實用知識、優化進入市場策略,在快速變化的市場中保持競爭優勢。

線上研討會將在台北時間8/14(三) 上午10:30 – 11:30 舉行,語言為英文。
您能在60分鐘中瞭解:
1. 2024的銷售與行銷趨勢
2. 說明趨勢中的關鍵洞察,以及這些觀點為何重要
3. 如何將這些洞見融入您的商業策略中

👇🏼往下滑找報名連結

AI科技對世界帶來的衝擊,您感受到了嗎?您是否也乘著浪頭,在制高點看到無限機會?各大企業想方設法,利用AI創造營運優勢、產品服務利基。領導團隊也積極尋求提升管理和業務績效的AI應用。BTS顧問專家與客戶早已經聯手規劃,透過創新的AI軟體工具...
12/07/2024

AI科技對世界帶來的衝擊,您感受到了嗎?您是否也乘著浪頭,在制高點看到無限機會?
各大企業想方設法,利用AI創造營運優勢、產品服務利基。領導團隊也積極尋求提升管理和業務績效的AI應用。

BTS顧問專家與客戶早已經聯手規劃,透過創新的AI軟體工具,協助高階領導人落實公司策略執行。

想知道BTS的客戶如何透過個人化AI Companion (AI助理)強化高階主管與團隊的溝通? 前往留言閱讀成功案例。

👉有興趣了解個人化AI助理如何應用在企業領導力發展? 請留言告訴我們

#領導力發展

BTS將在7/16(二)舉辦線上研討會,介紹BTS如何協助企業提升B2B銷售團隊的績效、導入新的銷售模式,並使用AI人工智慧協助提升每一位銷售人員的能力。報名連結在留言主題標籤  主題標籤  主題標籤  主題標籤  主題標籤
05/07/2024

BTS將在7/16(二)舉辦線上研討會,介紹BTS如何協助企業提升B2B銷售團隊的績效、導入新的銷售模式,並使用AI人工智慧協助提升每一位銷售人員的能力。

報名連結在留言

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讓900人銷售團隊在最短的時間內了解且認同公司策略轉型的意涵、同時轉換心態付諸行動。成功的秘訣是甚麼?大型企業制定新的策略方向,如何確保高效率且符合效益的轉型能具體落實?領導團隊除了建立正確的心態,做法也必須重新對焦校準。 更重要的起始點,...
26/06/2024

讓900人銷售團隊在最短的時間內了解且認同公司策略轉型的意涵、同時轉換心態付諸行動。成功的秘訣是甚麼?

大型企業制定新的策略方向,如何確保高效率且符合效益的轉型能具體落實?

領導團隊除了建立正確的心態,做法也必須重新對焦校準。 更重要的起始點,是組織由上到下、全員了解新的策略方向。

BTS顧問團隊在關鍵環節擘畫完整的執行方案,包括有效的溝通方式、課程設計、成果評估與成效追蹤。

您可以透過連結中的成功案例,了解BTS協助全球知名醫療設備商銷售策略成功執行的關鍵。

👉企業策略因為缺乏有效的執行方案而流於口號? 留言告訴我們讓企業轉型窒礙難行的原因。





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