奇果創新管理顧問公司/innoLeader Inc.

奇果創新管理顧問公司/innoLeader Inc. 奇果創新管理顧問公司自許為企業CEO及人資長的最佳夥伴!提供【創新】【變革】主題之諮詢服務與教育訓練,講座、課程、行動學習! 以創新掌握企業3C
辨識機會(Chance)、迎接挑戰(challenge) 、推動變革(change),

「在線的一端是百分之百的提問型教練,這類教練透過提問來引導你,因為他們相信答案在你心中;而另一端則是百分之百的建議型教練,這類教練會給予你秘訣、工具、建議,或者分享案例和經驗,來幫助你前進。」Brenda Bence這是今年參加EMBA雜誌...
06/01/2025

「在線的一端是百分之百的提問型教練,這類教練透過提問來引導你,因為他們相信答案在你心中;而另一端則是百分之百的建議型教練,這類教練會給予你秘訣、工具、建議,或者分享案例和經驗,來幫助你前進。」Brenda Bence

這是今年參加EMBA雜誌學習年會時,最大的收穫。
每個尋求教練的高階主管,其實程度、需求不一,但目的都是更好的自己,所以教練應該要很會提問,但沒有足夠產業經驗或視野高度的教練,就很難給到建議。

怎麼挑選自己適合的教練,這一篇文章有很棒、務實的建議!

#2025開啟高階主管教練服務

中秋節可以不要再送月餅了嗎?不吃就會過期,吃了就會過胖。中秋的兩難啊!祝福大家中秋節快樂!
17/09/2024

中秋節可以不要再送月餅了嗎?

不吃就會過期,
吃了就會過胖。
中秋的兩難啊!

祝福大家中秋節快樂!

【創新時間通行證】:憑此證,你可以有20%的工作時間用來探索新事物。【創新支票】:憑此證,你可以有新台幣20,000元用來探索新事物!雖然只是兩張卡片,但是有總經理跟財務長簽發,還是很有「儀式感」!
05/08/2024

【創新時間通行證】:憑此證,你可以有20%的工作時間用來探索新事物。

【創新支票】:憑此證,你可以有新台幣20,000元用來探索新事物!

雖然只是兩張卡片,但是有總經理跟財務長簽發,還是很有「儀式感」!

跟一流的福哥,學一流的簡報,讓你的簡報說服力快速提升!簡報,是一種一次影響千萬人的能力。不論你是帶一個小團隊,或是領導大公司,亦或是面對成百上千的聽眾公開演講,學會簡報的技術可能改變你的一生(職位晉升、簽下訂單、獲取機會實踐夢想⋯⋯),也...
31/07/2024

跟一流的福哥,學一流的簡報,讓你的簡報說服力快速提升!

簡報,是一種一次影響千萬人的能力。不論你是帶一個小團隊,或是領導大公司,亦或是面對成百上千的聽眾公開演講,學會簡報的技術可能改變你的一生(職位晉升、簽下訂單、獲取機會實踐夢想⋯⋯),也可能改變聽眾的一生。

如果你沒有搶到第一波優惠,現在購課依然划算。你願意付出多少代價來改變自己的人生呢?訂價已經夠親民,用我的連結購課還可以再折$350。

我知道折扣不構成學習動機,改變人生也不差這$350。但是如果你想學簡報的技巧,這門課你一定要學看看!

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企業如何找到對的ESG議題?並將它作為創新挑戰的題目?透過行動學習,我們一步步,手把手,陪伴企業與學員運用觀察與對話挖掘關鍵議題,跳脫思考框架尋求可落地的解決方案。在專案中,能擴大的學員的視野,在實踐中,能增強學員解決問題的思路。ESG創新...
03/10/2023

企業如何找到對的ESG議題?
並將它作為創新挑戰的題目?

透過行動學習,我們一步步,手把手,陪伴企業與學員運用觀察與對話挖掘關鍵議題,跳脫思考框架尋求可落地的解決方案。在專案中,能擴大的學員的視野,在實踐中,能增強學員解決問題的思路。

ESG創新行動學習方案,能幫助企業培養一批深入ESG,同時具備創新力的永續人才!

與台橡的合作使自2020年,由HR部門以培訓的方式,在第三年(2022年)開始導入創新行動學習。行動學習是以設計思考(Methdology)為底層架構,將創新分成三個階段:找機會、想創意、測方案,每一個階段都會集中上課、小組實作、教...

今晚八點,在Clubhouse將由周碩倫老師和大家聊聊一篇BCG的一份報告,『2023最創新企業,在不確定時代達到新高度』📌報告連結在下列第一則留言📌Clubhouse房間連結(mobile only)在第二則留言
31/05/2023

今晚八點,在Clubhouse
將由周碩倫老師和大家聊聊一篇BCG的一份報告,
『2023最創新企業,在不確定時代達到新高度』

📌報告連結在下列第一則留言

📌Clubhouse房間連結(mobile only)在第二則留言

Clubhouse is a new type of social network based on voice—where people around the world come together to talk, listen and learn from each other in real-time.

面對未來,企業最重要的課題是什麼?『ESG X 創新』掌握這兩個課題,企業才能再走上十年!
17/05/2022

面對未來,企業最重要的課題是什麼?

『ESG X 創新』

掌握這兩個課題,企業才能再走上十年!

在《哈佛商業評論》迎向百年慶之際,全球繁體中文版也將自本期開始,陸續訪談國內多所重要的商管學院院長,談談管理教育的過去與未來值得關注的趨勢。首篇訪談,邀請到台大管理學院院長胡星陽,與讀者分享企業未來發...

企業對於ESG的態度,將會影響未來10年企業的策略走向與競爭力。2021年9月,台積電正式宣佈企業邁向淨零碳排的路徑,這些重要里程碑包括,2011年,成立CSR委員會,由副總經理何麗梅女士擔任主席,2019年,成立 ESG指導委員會,由劉德...
12/04/2022

企業對於ESG的態度,將會影響未來10年企業的策略走向與競爭力。

2021年9月,台積電正式宣佈企業邁向淨零碳排的路徑,這些重要里程碑包括,

2011年,成立CSR委員會,由副總經理何麗梅女士擔任主席,
2019年,成立 ESG指導委員會,由劉德音董事長親擔任主席,
2020年,加入RE100倡議,承諾2050年全球台積電皆100%使用再生能源
2021年,出版TCFD報告書
2025年,排放零成長
2030年,碳排回到2020年排放量
2050年,達淨零碳排

這些碳排目標,對於整個組織的影響有哪些?
1.在成長目標不變下,『生產效率必須提高兩倍』
2.我國目前綠能佔整體電力僅5.5%的情況下,如何達到2050年100%使用再生能源的目標?
3.在碳排的計算中分為三個Scope,其中也將包含供應商的碳排,如何自身減碳達標,1500個供應商的減碳也是關鍵要素。

劉德音董事長指出,以上都是巨大的挑戰,但台積電不做,台灣就會被邊緣化。
在對這一個巨大的挑戰,台積電分享推動ESG的心法:組織變革先行,才能做為ESG與淨零承諾的基石。在策略上,減碳與再生能源並進,與供應鏈攜手才能邁向淨零。

參考資料:
2021/9/22 天下雜誌 一個宣揚撼動台積未來30年
2021/9/16 台積電落實環境永續承諾 宣布2050年淨零排放目標

台灣積體電路製造股份有限公司於今(16)日「國際臭氧層保護日」承諾於2050年達到淨零排放目標,並為全球半導體產業先驅,發布氣候相關財務揭露(Task

積極的HR問,老師,我們公司每年都有辦創新提案活動,第一年提案數很踴躍,第二年還不錯....但之後參與的人數和提案量就大幅下降,有什麼方法可以讓這個老闆重視的活動,還能吸引同仁參加?創新提案活動,的確是許多企業用來激發員工創意,或找到新機會...
24/02/2022

積極的HR問,老師,我們公司每年都有辦創新提案活動,第一年提案數很踴躍,第二年還不錯....但之後參與的人數和提案量就大幅下降,有什麼方法可以讓這個老闆重視的活動,還能吸引同仁參加?

創新提案活動,的確是許多企業用來激發員工創意,或找到新機會的方法。但,當這個活動成效愈來愈低的時候,不防利用設計思考的方法,去梳理一下所有利害關係人,包括總經理、事業部門主管、人資主管,及參加過提案的員工、躍躍欲試的新人們....在這個過程中的Gain &Pain,並藉此修正新年度的創新提案活動。

創新提案活動,是象徵組織創新活力的其中一個指標,但是,活動的規劃一定要注意設計的流程與獎勵的辦法,避免冗長或缺乏方向的創新提案活動,讓員工引此患上創新「習得性無助症」。

#創意與創新需要安全環境的支撐

 #創新者態度
15/02/2022

#創新者態度

2021年即將結束,2022年即將到來,願平安喜樂圍繞著你。明年一起持續努力,讓創新力為我們所用,幫助我們一起成長!
24/12/2021

2021年即將結束,2022年即將到來,
願平安喜樂圍繞著你。
明年一起持續努力,
讓創新力為我們所用,幫助我們一起成長!

「設計思考改變世界」是台灣第一本,也是最重量級談設計思考的書。中文版的初版發行是在2010年,十週年版則是在2021年1月上市。2010年前後,想學習這套創新方法論,只有幾種管道,一種是聘請IDEO幫公司進行新產品設計,團隊從旁學習;另一種...
22/10/2021

「設計思考改變世界」是台灣第一本,也是最重量級談設計思考的書。中文版的初版發行是在2010年,十週年版則是在2021年1月上市。

2010年前後,想學習這套創新方法論,只有幾種管道,一種是聘請IDEO幫公司進行新產品設計,團隊從旁學習;另一種則是遠赴史丹佛大學參加d.school的工作坊,國內有集團董事長層級人士、或外商企業的高階主管參與過,對國內一般工作者來說,這是非常難窺探的一門學問。

所以2019年這本書的問世,對於許多正在尋求創新方法論的人來說,是一個非常實惠、超級經濟的學習方法。這本書由時任IDEO執行長的Tim Brown將他們在過去2、30年,以設計思考方法論協助企業以創新產品或服務而成功的寶貴經驗,於此書中無私的分享。

👉👉👉但其實這一本書,是Tim Brown寫給那些應用設計思考失敗的企業高層所看的!不是設計思考的小白。

十年前,我們開始摸索這套方法論,無論是透過大量閱讀、造訪史丹佛大學,參與IDEO的線上課,也在和客戶一起實踐中,累積出我們對推動設計思考的經驗與獨特的看見。

再讀此書,才發現設計思考最、最、最重要的觀念,你能很輕易的從這本書中獲取!

👉👉👉BTW,要能看見,有個前提是,你已經走過數個設計思考的的循環。那些落實設計思考日子裡產生的傷痛、氣血不通,你會在閱讀這本書時,被打通任督二脈!!

這本書出版十年了,書中的前十章沒有變。這本書不是教你設計思考的步驟和工具應用,而是耳提面命的提醒讀者:

👆你,以人為本了嗎?真正深入使用者,並發現沒人看到、卻真實存在的需求了嗎?

👆你,腦力激盪的時候,真的突破框架了嗎?你找到對的人來進行腦力激盪了嗎?

👆你,是否作出剛好可以讓你們概念被進一步溝通的原型?並在回饋中取得快速地前進?

👆你們的公司,是否找到關鍵議題?能讓組織的創新具備延伸、延展、開拓的功能?還是拿了牛刀來殺雞?

在這十年間,台灣有不少企業引進設計思考的創新方法論,但大多停留在以課程交付的形式。在我們服務的企業中,成功導入組織的關鍵要素,都是有高階主管,如執行長的支持,並透過團隊的實踐,將設計思維內化為組織內的創新方法與流程。

Tim Brown說,這本書不是教你怎麼設計,而是成為一位設計思考者!這和 d. School所聲明的,價值近40萬台幣的設計思考工作坊目標,在於教出一位具備創新思考的人(Innovator),不是教你別人做過的創新(Innovation)。

掌握創新流程、工具方法外,更重要的是創新敏感度。它來自自身專業外,還需要來自對設計思維的熟捻程度、對於察覺人們需求的敏銳度,及勇於跳脫框架的思維。

#期待來年有更多企業投入設計思考行動學習方案
#創新經典

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