BCG in Taiwan

12/10/2026

📢 BCG 2027 台灣校園招募說明會 - 把握最後報名機會!

對管理顧問產業感到好奇嗎？想進一步瞭解 BCG 台北辦公室真實工作樣貌、職涯發展，近距離和現任顧問互動交流，千萬別錯過10月14日（三）的實體招募說明會！

本次說明會將介紹 Consulting 團隊與 BCG X 多元職缺，包含全職職缺、暑期實習、兼職助理。無論你是大學部、碩士、MBA 或博士，不論年級與科系背景，只要對顧問產業充滿熱忱、希望創造實質影響，都歡迎報名參加🎉。現場可以直接聽 BCG 顧問分享第一手工作經歷，認識各類職涯機會，瞭解加入 BCG 後如何快速學習成長、從第一天就創造影響力。

職缺申請將於週三說明會中正式開放，敬請期待！

📌 CG 2027 台灣校園招募說明會
📅 活動時間: 2026年10 月14日（三）18:30-20:30
🚀 活動地點：國立臺灣大學，博雅教學館，博雅 201 教室
👉 報名連結: https://bcg.eightfold.ai/events/candidate/landing?plannedEventId=wwAdeR38Z

🕒報名截止時間: 2026 年10 月12日（一 ）18:00

若有任何招募相關問題，歡迎聯繫 [email protected]，BCG誠摯歡迎你加入！

01/10/2026

Barry 是 BCG 台北辦公室合夥人，從工程與軟體開發背景走進顧問工作，長期關注如何把新科技真正落到產業場景，轉化為具體成果。近年他專注協助台灣企業運用 AI 改善決策、營運與研發方式，主導的專案涵蓋 AI 轉型藍圖、B2B 智慧定價、供應鏈優化，以及 Agentic AI 與 Physics-Informed AI 在科技研發場景中的應用。

「我一直相信，科技真正的價值，不在於技術本身有多炫，而在於它如何落到真實的產業場景，解決企業長期面對的結構性問題。這幾年，生成式 AI 與 Agentic AI 的快速發展，讓我們對"問題可以怎麼被解決"有了更大的想像空間。從輔助決策、流程自動化，到協助甚至自主完成更複雜的任務，AI 正在從工具，逐步成為推動營運與組織變革的重要力量。在 BCG，我們不只是討論技術趨勢，而是把技術能力與產業洞察結合，和企業領袖一起把想法轉化為可落地的成果。真正把技術落地，往往不只是技術問題，還要理解產業與企業如何運作，並在不同領域的觀點之間找到新的解法。每個專案都有挑戰，但更重要的是，這些挑戰也讓我們有機會創造具體而深遠的影響。對我來說，這也是這份工作最吸引人的地方：每天都在學習，也不斷有新的問題值得投入。」

歡迎立即點擊下方網址報名參加，聽聽 Barry 和其他 BCG 顧問的職涯故事！

📌 BCG 2027台灣校園招募說明會
📅 活動時間: 2026年10月14日18:30-20:30
🚀 活動地點：國立臺灣大學，博雅教學館，博雅201 教室
👉 報名網址: https://bcg.eightfold.ai/events/candidate/landing?plannedEventId=wwAdeR38Z
🕒 報名截止時間: 2026年10月12日18:00

若有任何招募相關問題，歡迎聯繫 [email protected]，BCG誠摯歡迎你加入！

21/09/2026

📢BCG 2027 台灣校園招募正式啟動 - 開啟你的職涯無限可能！

想了解頂尖顧問如何透過洞察、創意與數據，解決真實商業挑戰、創造產業影響嗎？

BCG 台灣校園招募說明會正式開放報名！不論你的科系與年級，只要你熱愛解題、渴望成長、想挑戰頂尖職涯，都非常歡迎你參加。

活動中，我們將帶你認識 BCG 團隊文化、工作日常與完整職涯發展路徑，一次說明最新招募流程與申請須知。

本次也將一併介紹BCG X Forward Deployed AI Scientist的機會，帶你了解如何運用數據與AI，從概念驗證到生產部署，將技術落地為真實商業解決方案。

現場將介紹以下職位：

✅ 全職職缺 Full-time｜Consulting & BCG X
✅ 暑期實習 Summer Internship｜Consulting & BCG X
✅ 兼職助理 Part-time Assistant (PTA)｜Consulting

無論你是大學部、碩士、MBA 或是博士學生，不論年級與學術背景皆可參加。現場也將有BCG現職顧問分享真實工作經驗，幫助你提早佈局職涯、累積競爭力。

想從第一天就快速成長、創造實質的影響力？歡迎加入BCG台灣校園招募說明會，開啟你的顧問之路！如果你對顧問的世界充滿好奇，想親身了解如何在瞬息萬變的世界中，透過洞察與創意解決挑戰、創造價值，那麼今年的招募說明會是你展開職涯旅程的最佳起點。

📌BCG 2027台灣校園招募說明會

📅活動時間: 2026年10月14日18:30-20:30
🚀活動地點：國立台灣大學，博雅教學館，博雅201教室
👉報名連結: https://bcg.eightfold.ai/events/candidate/landing?plannedEventId=wwAdeR38Z
🕒報名截止時間: 2026年10月12日18:00

若有任何招募相關問題，歡迎聯繫 [email protected]，BCG誠摯歡迎你加入！

05/08/2026

台大策略顧問－方法與實務（SCAP）課程申請本周五即將截止! 還在猶豫的同學，來聽聽歷屆學長姐怎麼說：

🔹Gabrielle: 「傾注一學期於 SCAP 課程與專案，思維磨練遠超預期。以頂尖管顧視角深度剖析實務，讓我在學生階段就能真切體會到『站在巨人肩膀上看世界』的宏觀格局。」

🔹Kimberley: 「被稱為全台大學最難專案的這門課，對我而言，也是大學期間成長曲線最陡峭的一堂課。不僅讓我建立了系統化的問題解決方法論，更磨練出一套能夠靈活應用於不同領域工作的思維模式。」

🔹Rex: 「SCAP 在短短的一學期內讓我獲得了陡峭的成長曲線與志同道合的夥伴，這裡不只教授解決問題的理論，更能給予學生一個透過專案實際操作上課內容的機會，在求學生涯中，如果可以選擇一門課程重新體驗一次，那 SCAP 一定會是我心中第一個浮現的答案。」

🔹Timmy: 「在 SCAP 我透過顧問對於問題解決方法論的應用經驗分享及針對專案實作的回饋，將方法論從概念上的理解轉換為可以活用的工具，並提升分析問題的廣度與深度！」

🔹Irene: 「SCAP 讓我帶走的，遠比一堂課更多。課程與專案使我學會保持好奇，挖掘並解決真正的問題；多元背景的夥伴與授課顧問，也拓展了我對管顧產業與職涯的想像。」

🔹Ruby: 「SCAP 幫助我深入探究問題根源，透過循序蒐集與整理素材，逐步找出合適解方，也讓我在未來工作中建立更清晰、有條理的問題解決脈絡。」

📋 申請資格：全台大三以上在學（含研究所）學生
📍申請流程：請備妥履歷（A4 一頁）與 Cover Letter，於期限前線上申請：https://forms.gle/bRZaSadz1yT34FgTA
📅 申請時間：即日起至 2026 年 8 月 7 日（五）22:00

23/07/2026

BCG大中華區北美校園招募 | MBA與博士生全職招募現已開放申請
如果你對管理顧問業充滿熱忱，歡迎申請加入！你將參與專案、與業界領袖合作，培養分析與解題能力，為職涯打好基礎。北美校園 2027 屆 MBA 或博士生，想申請 BCG 台北、香港、上海、北京或深圳全職工作，不要錯過這次申請機會！

🧰大中華區全職招募說明會 | 北美校園MBA和博士生專場
• 活動時間：2026年8月11日, 9:30am - 11:00am 台北時間
• 報名截止日：2026年8月7日, 5:00pm 台北時間
• 報名連結： https://bcg.eightfold.ai/events/candidate/landing?plannedEventId=grN2K8bvr

🧰北美校園MBA和博士生全職申請方式:
• MBA申請連結：https://careers.bcg.com/global/en/job/58579/Consultant-International-Full-Time-MBA-US-Campus
• 博士生申請連結：https://careers.bcg.com/global/en/job/58720/Consultant-Full-Time-Advanced-Degree-US-Campus-Greater-China
• 申請截止時間：2026年9月12日, 11:59am 台北時間

📍 申請條件:
• 將於 2026年11月 - 2027年9月 之間畢業的北美校園MBA和博士生
• 成績優異，喜歡分析問題，解決問題，有較強的邏輯思考能力
• 樂於接受挑戰，有強烈的好奇心和快速學習的能力
• 喜歡團隊工作，擅長與不同的客戶攜手合作
• 具有出色的中、英文溝通和寫作能力
• 工作地點：台北、香港、上海、北京、深圳

有任何疑問歡迎來信詢問 [email protected]

13/07/2026

SCAP 2026 OPENING TO ALL UNIVERSITIES!

BCG 與台灣大學國際企業學系暨研究所共同開設的選修課程「策略顧問：方法與實務」（Strategy Consulting: Approach and Practice）將於 2026 年秋季迎來第十四屆招生。

SCAP 開放所有大學三年級以上在校學生申請，無論你來自工程、醫學、商學等專業領域，或對策略與創新懷抱熱情，SCAP都將成為你邁向卓越的起點，帶你掌握顧問思維、拓展視野，並鍛鍊解決問題的核心能力。

*非三校聯盟（台大、師大、台科大）學生，開放申請全程參與課程和專案的席次（無學分）。

「策略顧問：方法與實務」聚焦於策略顧問的核心方法論與實作訓練，高度互動的課程涵蓋問題定義、假說建立、質化與量化分析、簡報設計與呈現等主題，同時結合真實企業個案，使學生在實作中以策略視角分析問題、制定解方，培養商業決策的思維方法。

在AI工具普及的時代，建立個人的思辨能力更顯重要。SCAP 的課程與時俱進，不斷更新課程內容與教學方法，結合最新的策略工具與實務案例，致力培養學生面對挑戰的韌性。敬請期待今年豐富的課程內容！

課程採限額招生，申請者經甄選後取得修課資格。詳細資訊請見下方說明。

課程名稱：策略顧問－方法與實務 (Strategy Consulting: Approach and Practice)
課程時間：2026 年 9 月 4 日起週五 19:00-22:00（課前工作坊、期中與期末簡報為週末舉行），共 10 堂課，2 學分
課程講師：BCG 董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷與 BCG 顧問
授課對象：預計錄取約 42 位學員，開放對策略顧問方法與實務有高度興趣，或希望探索顧問職涯之大三以上在學（含研究所）學生，需具備邏輯推理能力。僅台大、師大、台科大（三校聯盟）學生有正式學分
申請流程：請備妥履歷（限A4大小一頁）與 Cover letter，在期限截止前於 https://forms.gle/bRZaSadz1yT34FgTA 線上申請
申請時間：即日起至 2026 年 8 月 7 日（五）22:00，第一階段名單預定於 8 月 21 日公布，並在 8 月 29 日課前工作坊後，於 8 月 30 日公佈最終名單。

有任何疑問歡迎來信詢問 [email protected]

10/07/2026

🚀 BCG SCAP 2026 即將開放申請！

BCG 與台灣大學國際企業學系暨研究所共同開設的選修課程「策略顧問：方法與實務」迎來第十四屆招生，開放全台各大學三年級以上學生申請。不論你的科系背景，只要你對策略與問題解決充滿熱情，SCAP 都歡迎你來挑戰。
完整課程資訊與申請辦法將於下週正式公布，請持續關注我們！

📅 申請截止：2026 年 8 月 7 日（五）22:00
📩 有任何問題：[email protected]

05/06/2026

BCG X 大中華區負責人吳學霖表示：「台灣下一階段的挑戰在於如何透過AI重塑營運模式，並開創新業務模式，為企業帶來實質商業成果。」隨著模型能力提升、使用成本下降，導入門檻雖然降低，但要真正創造價值仍不容易。以BCG的企業轉型經驗來看，成功關鍵並非技術本身，而是如何有效轉型管理，對抗組織慣性，推動行為改變。

AI競賽才剛開始，真正拉開差距的，將是未來數年的執行速度與轉型深度。波士頓顧問公司（BCG）X大中華區負責人吳學霖指出，AI已從提升效率的工具，升級為核心競爭力，台灣企業最大的誤解是將推動AI定位成技術專案，而非.....

03/06/2026

給兩家公司相同的AI工具與預算，年底時，一家從AI獲得的可量化業務效益提升了5個百分點，另一家卻達到25個百分點。

其中的差距不在技術本身，而在於能否清晰界定如何善用技術，以及員工是否獲得明確的方向指引。

前者只是導入了AI工具；後者則從根本上重新設計工作流程，給予員工清晰的AI應用方針，並以此為基礎，建立了全新的商業模式。

BCG分享2026年AI at Work調查，涵蓋全球14個市場11,749名受訪者，發現企業從「部署AI」到「以AI創新」的轉型比例，較去年幾乎翻倍成長。率先完成這項轉型的企業，不僅從AI中獲取更多價值，更為員工節省大量時間，也讓工作本身變得更有成就感。

01/06/2026

【BCG新聞發佈】實體AI重塑自動化版圖 企業佈局關鍵時刻已至

波士頓顧問公司（BCG）最新觀點指出，實體AI正從根本改變自動化的經濟邏輯，企業觀望成本持續升高

相較傳統機器人系統，實體AI（Physical AI）可使自動化工作範圍擴大約50%，機器人訓練所需工程時間減少約70%，最先進機器人解決方案的投資回收期更已由原先的5年至7年大幅縮短至1年至3年。BCG指出，隨著實體AI技術快速演進，機器人產業正進入新一輪發展階段，帶動各產業自動化應用快速擴張，企業布局的關鍵時刻已至。

「若要在下一個工業時代領先，企業執行長必須將實體AI與代理AI視為戰略資產，而非成本。 」 BCG亞太區AI營運負責人、 BCG《未來工廠如何重塑製造業競爭力》報告共同作者陳美融表示：「實體AI的進展速度，已遠超過多數企業的預期。對於尚未啟動自動化轉型的企業而言，觀望成本正持續升高。」

實體AI的崛起源於三項關鍵技術突破的匯聚：代理系統（Agentic Systems）的快速擴張、實體與虛擬AI的技術成熟，以及運算能力的大幅躍升，使大規模翻轉工廠運作模式在經濟上首度具備可行性。

📌 實體AI重塑自動化成本結構

隨著硬體性能與AI能力同步提升，實體AI的應用範圍快速擴展。過去因場域變動性高或導入成本過高而難以推動自動化的工作，如今已具備條件。多數機器人可先在虛擬數位環境中完成訓練，再部署至實際場域，大幅縮短導入時程並降低現場調校成本。

在傳統機器人導入的成本結構中，約75%來自系統整合、設備建置與工程作業；但在以軟體定義為核心的實體AI架構下，相關成本可望減少逾一半，大幅降低企業的前期投資壓力。

📌 升級或外移？實體AI改寫製造業選址邏輯

實體AI同時也在改寫製造業選址邏輯。陳美融分析，將生產從既有製造重鎮遷移，往往帶來4%至15%的效率損失，即便遷往其他低成本地點也不例外。與此同時，人口老化正在侵蝕低成本國家的勞動力優勢——這些國家正面臨與西方相同的人口壓力，企業不能再無限期倚賴外移來維持競爭力。根據BCG最新的《未來工廠如何重塑製造業競爭力》報告，AI驅動的生產設置可帶來高達60%的生產力提升，在部分產業，高成本國家就地升級甚至比外移更具競爭優勢。製造業競爭力的關鍵變數，已從勞動力成本與物流，轉為能否有效部署智慧化工廠。

📌 BCG點出五大策略：企業如何把握實體AI商機

這波轉型浪潮已跨越製造業。實體AI正快速滲透醫療、高齡照顧、農業與消費性場域，不同規模的企業皆具備導入潛力。儘管電腦視覺所驅動的感知能力已快速進步，但在靈巧操作與物理世界推理方面的相關發展上仍有一定技術門檻。BCG建議企業決策者現階段聚焦於實體AI可帶來的商業價值，並把握以下五項策略方向：

1. 盤點實體AI的應用潛力，釐清技術能力與限制

企業領導人須清楚掌握實體AI現階段的技術能力與限制。BCG建議企業從影像辨識、靈巧操作、工作流程規劃與推理能力四大面向評估導入潛力——目前影像辨識已相對成熟，靈巧操作與推理能力仍在發展階段，距離全方位自主運作尚有差距。避免高估或低估實體AI的能力邊界，是制定導入策略的第一步。

2. 從整體流程重新設計自動化模式

即便是目前最先進的實體AI，仍難以完全取代人力，但已能有效承接約50%的工作內容。最具策略性的實體AI部署，往往不只是單點導入設備，而是從整體價值鏈出發，重新調整作業流程與任務分配。未來更具競爭力的模式，是從一開始即以機器人運作需求為核心設計工廠與倉儲環境，而非在既有場域中進行設備改裝。

3. 先建立技術架構藍圖，再與供應商洽談　

企業在評估導入方案前，應先明確規劃整體技術架構。若未先規劃便直接與供應商合作，最終方案恐偏向供應商的產品策略，而非真正符合企業需求。具備明確應用場域與完整導入規劃的企業，也更容易獲得頂尖供應商的優先合作與技術支持。

4. 提前規劃人力轉型

企業應明確界定哪些職位將從現場作業轉向機器人監控、訓練與系統整合，並針對現有人才評估再訓練的可行性。既有人力熟悉企業流程，在適當培訓下往往更容易轉型為機器人管理與協作人才。企業也應主動向員工說明未來職務轉型方向，降低組織阻力，並協助員工理解此轉型可能帶來更高附加價值的工作內容。

5. 建立完善治理與資安機制

隨著機器設備日趨自主且高度聯網，實體AI系統可能成為資安攻擊的目標，企業須建立完整的資安防護與快速復原機制。供應鏈中的第三方合作夥伴同樣可能成為資安破口，企業除強化自身防護能力外，也須確保合作夥伴建立相應的安全管理機制。

📌 實體AI競賽加速　企業布局關鍵時刻

實體AI近年已展現技術突破與商業化進展，未來成長動能可望持續擴大。BCG指出，能夠及早識別適合導入場域、建立完整治理架構的企業，不僅可提升營運效率，更能透過規模化部署累積難以複製的競爭優勢。

「企業執行長需要具備願景、韌性，以及親自領導公司AI轉型的意願。這不只是另一項技術計畫，很可能是一個組織所經歷過最重大的變革。因此，將AI視為資產而非成本，至關重要。」 BCG 董事總經理暨全球合夥人陳美融以長期深耕實體 AI 與工業自動化領域的經驗提醒：「當我們將組織知識與營運know-how制度化為專有AI模型，便是在建構可持續且具防禦性的企業價值。實體AI不只是提升效率的工具，它正成為韌性、適應力與長期競爭力的核心驅動力，在日益複雜且充滿變數的全球環境中，尤為關鍵。」