15/05/2024
你還在支付法務月薪嗎?
你還在尋找兼具 #法律實務 & #管理實務 的顧問或律師嗎？
本司提供 「年聘法務管理顧問」。
首年年聘NT3萬元起。
歡迎私訊或來電洽詢。
聘請顧問法務，其實你離總法律顧問只有5步之遙。
首席法務官（clo）是一些歐美企業對內部法務負責人的稱謂，國內企業法務負責人的稱謂較多，比如：大型國企（以央企為主）通常設總法律顧問（業內簡稱「法總」），一些設立了專門法務機構的大中型民營企業，對法務部門負責人通常稱呼：「法務總監」或者「法務部主任」，還有一些小型企業只設了「法務專員」或「法務主管」崗位。
一步規劃——世間本無路，走的人多了便成路
二步目標——首席法務馳騁職場指南針。
三步理念——首席法務職業操守座右銘。
四步思維——首席法務攻防兼備護身符。
五步方法——首席法務與時俱進修煉丹。
原文傳送門：
一、法務之路
十二年前，我從合伙人律師轉身公司法務，源自對歐美企業法務大俠的膜拜和隨心而行的職業習慣。一路走來，有幸與志同道合的法務同行揚帆起航，與不同行業和風格的職業經理人、企業家榮辱共，在蹉跎歲月中，親歷著公司法務實踐之艱辛與成果；體驗著公司法務職業發展之機遇與挑戰；見證著非公企業順勢而為、逆勢不屈的智慧與堅韌；領略著時代變遷下的潮起潮落…
縱觀國內公司法務職業發展歷程，可以看到兩條不同的發展軌跡，一條是體制內政府主導的以建立總法律顧問制度為目標的國企法務之路；另一條是體制外企業主導的以順應法商時代和企業自身發展為目標的非公企業法務之路。我在民營和外資公司工作的十幾里，先後經歷了法務主管、首席法務、總裁助理、集團董事等多個崗位的洗禮，更多沉澱了體制外不同行業的企業法務從創立到發展的從業經驗和職場情懷。對國企法務的了解，大多來自閱讀業內文章、參加專題會議和法務圈兒的吐槽。憑個人直觀感覺，公司法務整體走勢，即呈現出體制內彷徨前行和體制外無心插柳柳成蔭的格局；法務人才供需市場，則呈現了需求旺盛和高端法務人才嚴重短缺的基本面。最近，從解讀中共中央和國務院兩辦下發的《關於推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度的意見》文件精神看， 隨著法律職業資格統一和公司律師、公職律師制度改革推進， 公司法務與律師職業將呈現融合發展的態勢；黨政機關和國企法律顧問制度統一規劃，將為顧問律師和公司法務創造新的發展機會；非公企業在創新、創業道路上，對企業法務服務的依賴度會持續增加，法務與律師職業將面臨諸多機遇和挑戰。
二、職業規劃
我的職業生涯，經歷了公務員、職業經理人、律師和公司法務四個階段，職業規劃從最初為生計選擇工作逐步到為志趣選擇職業，慶幸地是無論是做律師還是做公司法務都是因為愛好法律職業而選擇。其實，仔細想想每個階段的工作選擇，又是那麼的相輔相成和順理成章，沒有為生活而工作所打下的物質基礎，哪有為志趣選擇職業的空間？沒有機關、企業的工作經驗和社會資源的積累，哪有從事律師、法務工作的資本？所以，對於過往，很難分清麵包與詩哪個更神聖，哪個更重要，因為，沒有他們，都不會有詩的遠方。
無論是做律師還是做法務，最值得思考和總結的是每個案件和項目留下的經驗和教訓，善於積累經驗和吸取教訓，對於從事法律職業尤為重要。律師和法務職業，都是高門檻、高成本、高風險的職業，從業者既要有良好的專業基礎和社會經驗，還要有一定的物質保障和社會資源，更需嚴謹務實的工作作風和誠信擔當的職業精神。
「工欲善其事，必先利其器」，要做好律師和法務的職業規劃，首先要學會職業分析和資源儲備。
我從律師轉型做法務，基於四方面原因：一是看好公司法務的發展前景；二是喜歡公司化管理機制和團隊化工作環境；三是與企業主有共同的價值觀和互信基礎；四是有從事法務工作的個人優勢。步入法務崗位後，除了以上觀點得到印證外，對公司法務與執業律師執業差異，有了進一步的認識，開始慢慢調整工作定位、思維方式和工作方法，隨著工作業績的不斷增加，一步步靠近職業規劃的目標。
「知己知彼，百戰不殆」，作為從業者，只有對不同職業的利弊和自身從業的優劣勢有了準確判斷後，才會正確的選擇就業方向，只有掌握在實踐中隨機應變的能力，才會將自己的職業規劃做的更加精準。
雖然，不同企業對法務負責人的稱謂不同，但從專業和崗位職責角度看，他們都是本企業首席法律專家，所以，我更習慣將這個群體統稱為『首席法務』。
相對於執業律師和公司一般法務人員而言，首席法務屬於複合型人才，需要具備更高的專業素質和職業修養，除了需要熟悉掌握更多的行業經驗和專業知識，還需要具備一定的管理和參與決策的能力。首席法務的成長，需要一個不斷學習、實踐、總結、積累、升華的過程，就個人經歷，分享以下幾點看法，供朋友們參考。
首先，要注重積累行業經驗。
一是要熟悉行規，既包括外部法律、法規和政策，也包括內部規章制度、流程和政策，準確把握「可為」與「不可為」的標尺；
二是要了解行業慣例和客戶交易習慣，以便把握合同審查的尺度；
三是掌握行業動態，為公司決策和業務運行提供有效的法律分析意見；
四是建立客戶信息檔案，作為盡職調查、合同管理、內控管理、訴訟管理的基礎性資料；
五是製作不同行業的標準合同模版，提供給業務部門參照執行。我在兩家集團公司工作期間，先後接觸了房地產、日化、乳業、酒店、物業、礦業和醫藥等行業，每個行業又延伸出產、供、銷和人、財、物的產業管理鏈條，作為首席法務，如果沒有日積月累的習慣，就難以駕馭法務整體工作，也就難以對法務團隊和業務部門提供支持與服務。
其次，要做好知識管理。公司法務肩負促進交易和控制風險兩大功能，需要具備駕馭非訴和訴訟的基本能力，法務部門按照工作職責，通常設計合同、訴訟、智慧財產權、合規與風險管理等專業管理模塊，設置助理、專員、主管、經理、總監等職位，首席法務只有全面掌握相關法律法規、指導案例和專家觀點，才能相對準確的把握法律分析、決策意見；只有了解產品知識、財務知識、績效管理、員工管理、內控管理等知識，才能準確理解商業模式、交易結構、項目操作、合同條款等業務內容，以便提供有效的法律支持；只有掌握流程管理、信息管理和辦公自動化等知識，才能提高管理效率和效能。
另外，要注重提高管理和參與決策的能力。法務工作講求團隊合作，包括公司內部法務團隊之間的合作、法務團隊與業務部門和管理層的合作，還包括公司外部與合同單位、中介機構、黨政司法機關等合作。首席法務作為部門負責人，需要具備基本的談判、溝通協調和危機公關等能力，才能遊刃有餘地處理好與法務管理相關的內外部事務。
法務部門在處理盡職調查、招投標、合同審批、企業併購、訴訟案件等事務時，需要依據事實和法律作出專業性判斷意見。首席法務作為公司內部最高級別的法律專家，往往肩負決策或協助決策公司法律事務的職責，應當具備去偽存真和把握政策的能力。有些公司的首席法務進入決策層後，還要具備參與經營決策的能力。
綜上所述，做好職業規劃是完成職業選擇和職位提升的前提，是首席法務職場必修課。「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來」，無論是從事律師還是從事公司法務工作，要出色完成台上十分鐘的任務，就必須練就台下十年功，唯厚積薄發，方成就職場不敗！
三、職場情懷
翻閱人生履歷，職場生涯占據了最為豐華的時光，職場感受，即為人生的情懷。秋之樹，以其果實向主人述職；職場人，以其品格展現職業魅力。我用整整二十年的時間，解讀對律師和公司法務職業的理解，花費最寶貴的十年，體驗首席法務的酸甜苦辣。如果將所有感受濃縮到一段話里，我最想表達的內心感受：「律者，傳道、授業、解惑也」；「有道無術，術尚可求，有術無道，止於術。」結合職場經歷，分享幾點體會：
（一） 明確目標——點亮引領職業方向的指示燈
每個職業人步入職場時都會有自己的目標或者動機，人與人之間的差異通常體現在：一方面，是注重物質利益多一些，還是精神層面多一些；另一方面，是注重短期目標，還是注重長期目標。就公司法務而言，我更傾向於大家能夠兼顧工作環境、行業前景、法務地位、福利待遇、崗位職責等多方面因素，制定長期目標與短期目標相結合的方案，切忌只看眼前利益和表象的短視行為和不切實際的理想主義，力爭做到既仰望星空，又腳踏實地。
按照法務職業規律，通常情況下，法務助理崗位試用和成長期，大約需要一至兩年的時間，才能承擔部門的基礎性工作和項目協助性工作；法務專員和法務主管崗位，上崗前需要有一到兩年的相關工作經驗，上崗後需要三個月至半年的適應期，一年後才能獨立開展工作，工作二到三年有一定業績後，才有資格競爭更高級別的崗位。以此類推，從法務經理到法務總監，根據行業和企業規模不同，常常需要三到五年的崗位閱歷和業績，才能獲得競崗的機會，而大型企業的首席法務，通常需要八到十年的相關職業經歷，才能基本勝任該崗位。
由於國內公司法務職業發展歷史短，又缺乏統一的行業指導和管理，從總體上看，公司法務人才短缺，法務從業人員缺乏科學規劃，這是造成了法務人才短缺和流動頻繁的主要原因。由此可見，職業規劃，不僅影響個人的職業發展，也影響了人才結構和市場需求，應當引起業內的高度重視。
（二）創新理念體系——導入職業使命與操守
首席法務是法務團隊的統領，是公司管理層要員，是把控企業法律風險的關鍵人，沒有務實、先進、科學的理念導向，就難以把握行動的準則和方向。我在法務管理實踐中，主要秉承五大理念：1.服務價值理念，即通過為企業提供有價值的服務，實現法務團隊的職業價值；2.團隊精神，即以團隊力量，樹立部門形象，共同接受挑戰，共享工作成果；3.工匠精神，即以嚴謹務實的態度，做好每一份合同、每一起案件、每一個項目，化解每一次風險和紛爭，體現每一分價值；4.契約精神，即注重合同管理和誠信文化；5.雙贏理念，即在合同管理、員工管理和案件管理等工作中，追求合作雙贏的結果。
（三）雙向思維模式——拓寬職業思路
公司法務肩負促進交易和防範風險兩大職能，僅從法律角度思考問題肯定行不通，我在十幾年的實踐中，更加注重法律思維和商業思維融合，對於業務部門或者決策人提出的論證事項，不是就法律問題簡單回答yes or No，而是結合交易結構、客戶選擇、經營政策、財務稅收等問題，提出具有可操作性的n方案供選擇,常常能夠發揮其他崗位無法代替的作用，不但能夠化解與業務部門的矛盾，而且，由於在多個融資、併購項目中，就交易模式和稅務成本問題提出了切實可行的方案，最終為企業贏得了重大利益。另外，法務人員應當學會換位思考處理問題，往往會得到內外部客戶的讚許和配合。這些思維方式，不但有利於提高法務部門的形象和地位，也有利於拓展法務人員的工作思路和職業發展空間。
（四）改進方法——贏得事半功倍效果
法務管理涉及的領域、專業知識、人員等眾多，除了上文提及的工作方法外，我在工作中還常用以下方法：1.時間管理。養成時間管理的習慣，可以大大提高工作效率，能夠保證在有限的時間裡，處理最重要的事務；2.計劃管理。養成做日、周、月、季、年計劃和總結，可以帶動部門整體工作有序進行。法務無小事，只有對工作日清日結，才能確保工作不出現疏漏，才能更好地指導、監督和考核下屬工作；3.流程管理。流程在法務工作中至關重要，流程管理是一門單獨的學科，建議大家系統學習後，能夠在實踐中創新運用；4.標準化管理。最常見的就是通過合同文本標準化，規範業務部門的合同談判，簡化合同審批流程，起到防範風險和提高效率的作用。
實踐證明，擁有職場情懷的人，更懂得反思，他們會對上段職業經歷反思後改進，為再次選擇積蓄能量；感念職場情懷的人，更善於傳承，他們會對下段職業做更好的規劃。一年半前，雖然，我已離開公司法務崗位，但從未離開法務圈兒，並且，始終聚焦公司法律業務領域研究實踐和法務人才的培養。最近，我在學習新知識和總結以往經驗基礎上，開發、實踐了《合同全生命周期管理新理念、體系、產品與技能》精解與實訓和《法務（顧問律師）職業規劃與實踐技能》精解與實訓主題項目，希望大家多多支持。未來十年，我有信心攜手志同道合的律師、公司法務朋友們，在公司法律服務和法律顧問業務領域裡，秉承合作共贏、務實高效之理念，發揚誠信與工匠之精神，與時俱進，共創專業化、品牌化和團隊化發展之路。
原文傳送門：
https://kknews.cc/zh-tw/career/8eyb5e.html?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3kSNNUhrvOtzQUnJi7hjyLvzpi0VZL-fvl1sibhULOJ7t2Cv_pkj9yVhU_aem_AddiGSy2lArb0qGJnoxzMfsVdr9tAIQSlaAKp66TCeEWgT2BFjMfEeGv4Gi3falGpJ2vVGsI-pvcn85kNtUmxtGG
相關文章
公司法務和法律顧問如何提升公司法律事務工作
2018-04-15
公司法務和法律顧問如何提升公司法律事務工作在為企業提供法律服務的過程中，外部律師與公司法務應該是一種合作共榮的關係。
法律顧問的商業轉型
2016-11-30
法律顧問與商業顧問的雙重身份自2008年金融危機以來，法律顧問在公司運營中的作用變得更加關鍵。由於政府出台了越來越多的監管措施和行業規定，法律顧問必須為企業提供更多層次、更加立體的商業建議，從而規範企業的商業行為。
如何突破傳統公司法務面臨的十個問題
2018-10-10
法律邏輯下的大道理並不能說服企業決策層和核心業務部門將更多的資源向法務部門傾斜。公司法務人員必須學會用管理邏輯和經營邏輯來思考，從企業決策者和業務經營者的角度重新審視。
法務的跨界與轉型
2018-07-04
法務個人定位與職業發展的轉變，必然會引起職業方向的思考，才將能自己置身於更好的法律職業前景規劃中。法制日報社《法人》特約撰稿陶光輝在新常態時代下，變化太多、太快，一切人和工作都得適應。
很多法務人員會面臨這樣一個局面：自身所在的企業規模很大，行業發展也可以，但是企業這麼多年來居然沒有專門的法務部門，這樣的企業招聘法務人員還選擇了應屆生。法務人員上崗之後發現，自己沒有同事，沒有領導，沒有經驗，十分茫然，不知如何下手開展工作。
