28/02/2026
【從高速成長到真正造局】
這大半年的事業發展，用現在回頭看，真的很不一樣。
規模是指數型放大，整體也來到4-5倍的營收成長，但帶來的不是只有興奮，而是更多的反思與覺察。
參加的學員層級越來越高，
每一梯次靠純轉介紹來的人也越來越多，
企業培訓的合作規模持續放大。
但老實說，我從來不覺得這是因為我有多厲害。
比較像是，我走在一條「對的方向」上。
我很清楚自己擅長的是什麼：
「把複雜的東西系統化、模組化，做成可複製的教學，
以及把價值說清楚、讓對的人進來的業務開發能力。」
我也同樣清楚自己的不足：
「細節的跟進、持續的追蹤」
從來都不是我的強項。
這幾年，我很依賴「系統模式」的建立，
也透過 BNI 一步一步累積自己的事業發展能量，
不是靠爆點，卻是靠系統結構。
照片，是二月初第二梯次 LV2 課程的第二次上課紀錄。
回頭看，真的百感交集。
因為這幾年踩過的坑非常多。
不對的合作夥伴、
好高騖遠、花重本卻方向錯誤的用人、
對行銷抱持不切實際的期待、
不符合自身發展階段的客戶關係、
還有完全不符市場心理邏輯的試用與推廣方式。
每一次，都是實打實的高成本學費。
但現在回看，這些沒有一個是白費的。
全部都變成養分。
每一次逆境，都是為了下一段順境累積能量；
每一次掉進屎坑，都是讓未來走得更穩的經驗。
也正因為這樣，
留下來的合作夥伴越來越對，
關係越來越真，方向也越來越清楚。
2026 年，
我是真的期待，
也是真的相信，
會有非常好的發展。
而且這一次，
不單單只是成長，
而是系統上的造局。
#學習型組織
#系統思考
#系統變革
#第五項修練
